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二○○x年工作總結(jié)(電力局)
200x年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬千瓦時，比下達(dá)任務(wù)增長了1948.14萬千瓦時，增長率27%。
—— 線損率：實際完成11.9%，比武都區(qū)下達(dá)任務(wù)下降了 0.1 個百分點。
—— 供電可靠率：完成98.5%。
—— 電壓合格率：完成97%。
—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產(chǎn)記錄710天。
圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：
（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
200x年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，我局在強(qiáng)化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監(jiān)督員，通過嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人。堅持了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。
2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫及考核規(guī)定》，加強(qiáng)了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。
3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對分管領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護(hù)了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
5、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時舉辦了所長、安全員、運(yùn)行班長培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運(yùn)行值班人員電腦培訓(xùn)班三期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護(hù)檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負(fù)荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應(yīng)，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區(qū)正常供電。
7、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴(yán)格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡報和安全工作規(guī)程；同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍。同時，為農(nóng)村用戶發(fā)放安全用電知識宣傳單1萬余張。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。
8、修訂了全局車輛管理制度，加強(qiáng)了交通安全管理。年初同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同。針對全局車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都區(qū)電力局車輛安全管理規(guī)定》，使今后進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及交通安全管理有了制度依據(jù)。同時對全局駕駛員進(jìn)行了為期一周的整頓，學(xué)習(xí)新的交通安全法規(guī)和車輛管理制度，分析交通事故，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，有力提高了司助人員的安全意識。
（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
200x年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是堅持職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，對達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的4名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。二是試行崗位竟聘制度，對安監(jiān)科的一個安全專責(zé)崗位在全局范圍內(nèi)實行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報名，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)聘用的辦法，在全局32名應(yīng)聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開了好頭。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”成績。
“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。200x年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實際，認(rèn)真部署，精心組織，取得了很好的成績，在200x年x月份以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收，200x年x月份被省電力公司命名為安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”單位，圓滿完成了“雙達(dá)標(biāo)”單位創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)建任務(wù)后，我局把基礎(chǔ)建設(shè)工作從創(chuàng)建轉(zhuǎn)移到鞏固上來，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理制度化、營銷管理規(guī)范化的建設(shè)和完善，堅持以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范各項工作，使我局的基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、職工考核、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都得到了進(jìn)一步的提高。
（四）認(rèn)真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏線路37.5公里，0.4千伏線路82公里，更換變臺32臺，改造了32個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路108.6公里，0.4千伏線路95.4公里，新裝變臺53臺，完成了26個行政村53個社的通電線路。
城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程于200x年xx月份得到了省計委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改造資金1700余萬元。2004年，我局認(rèn)真按照省電力公司安排，配合設(shè)計單位完成了武都城網(wǎng)改建的初設(shè)方案和實施計劃，已上報省有關(guān)單位審批，目前正在等待批復(fù)當(dāng)中。
35KV變電站建設(shè)改造與調(diào)度自動化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了新建五馬35千伏變電站的驗收與試運(yùn)行工作，目前正在進(jìn)行正式投運(yùn)的前期準(zhǔn)備工作。完成了安化35千伏變電站自動化改造并順利投入運(yùn)行�？h調(diào)自動化建設(shè)工程完成了調(diào)度室初步安裝，機(jī)關(guān)所有科室的局域網(wǎng)已經(jīng)全部開通，為今后進(jìn)一步實施信息化管理奠定了基礎(chǔ)。
認(rèn)真開展了農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。為了圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長任組長的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召開了基層供電所所長、農(nóng)網(wǎng)辦全體人員、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改工作會議，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)賬務(wù)資金清理和農(nóng)網(wǎng)物資盤點的緊急通知》（武電發(fā)[2004]53號），安排部署農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。先后購買了200多條測繩、七個測距儀，分了八十個測量小組240多人、對一、二期所有實施的竣工農(nóng)網(wǎng)工程檔距重新進(jìn)行了實地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區(qū)設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)人員16人，租賃8臺經(jīng)緯儀進(jìn)行檔距測量。為了確保測量統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責(zé)任書》，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任，確保了自查整改工作的順利進(jìn)行。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔(dān)任各組組長，分赴十個供電所對所有農(nóng)網(wǎng)工程的實測距離、領(lǐng)用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統(tǒng)計工作進(jìn)行了核實抽查。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)。
（五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。
為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在安化、城區(qū)橋南、角弓、漢王等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。在城關(guān)供電所采用微機(jī)開票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，投入資金20余萬元，購置電腦及周邊設(shè)置 15套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實行微機(jī)開票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)庫的建立，在200x年元月將全面完成，開始微機(jī)開票。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對幾起用戶投訴進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工。同時以所為單位召開了行風(fēng)建設(shè)座談會，認(rèn)真聽取用戶意見，糾正各種行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
（六）落實任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。
認(rèn)真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”�！吧a(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。2004年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
加強(qiáng)了財務(wù)管理和審計工作。一是加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個別基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護(hù)了財務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補(bǔ)助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補(bǔ)助1000元生活費。其次，落實了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地6.5畝，第一期48套住房已經(jīng)開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來的每月10元增加到20元。
（七）認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。一是認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》共33份，從而使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持“檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)”。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)、教育、管理，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認(rèn)識。組織開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)討論活動。按照上級部署，制定了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計劃，充實了學(xué)習(xí)內(nèi)容。全局黨員干部參學(xué)率在98%以上，黨員干部人人都有學(xué)習(xí)筆記，筆記字?jǐn)?shù)少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫心得體會文章人均1篇以上，在各單位自辦的學(xué)習(xí)專欄或?qū)W習(xí)園地進(jìn)行了交流。同時在全局開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉警示教育活動。三是認(rèn)真傾聽群眾意見，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政治思想工作，全面貫徹落實局七屆二次職工代表大會確立的“以人為本”的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程，努力搞好企業(yè)穩(wěn)定工作，4月13、14日，集中利用兩天時間，在全局十二個基層單位停產(chǎn)進(jìn)行了職工思想動態(tài)跟蹤座談，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營等五個方面的十六個問題和職工進(jìn)行面對面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動。座談會上，與會同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見，對本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設(shè)性的意見和建議，與此同時，部分職工也提出了一些個人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據(jù)實際情況給予了解決。
（八）進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。
針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進(jìn)行了又一次作風(fēng)紀(jì)律整頓，從加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)管理，提高全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任落實不力，職工安全生產(chǎn)意識淡薄的問題；解決工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散、責(zé)任性不強(qiáng)，辦事拖拉散漫的問題；解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題；解決服務(wù)意識和大局意識不強(qiáng)的問題；解決競爭意識不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問題�！边_(dá)到“安全上穩(wěn)定、學(xué)習(xí)上勤奮、工作上嚴(yán)格、作風(fēng)上扎實、紀(jì)律上嚴(yán)明�！蓖ㄟ^這次為期15天的作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效提高了職工的組織紀(jì)律觀念和工作責(zé)任心，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。
（九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。
一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持對3000元以上的重大開支180余項及職工住房分配、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。
（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。
一是堅持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員，堅持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟(jì)困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚(yáng)高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共為計劃生育兩女戶、患病的胡麗雅及我局有困難的職工共捐獻(xiàn)30000余元，同時根據(jù)我局的扶貧幫扶對象龍鳳鄉(xiāng)楊坪村的要求，向其提供物資和資金價值共10000余元，為該村建起了人畜飲水工程。認(rèn)真組織實施無償獻(xiàn)血活動，動員全局200名職工參加了隴南地區(qū)發(fā)起的無償獻(xiàn)血。以上活動取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)先后在武都區(qū)桃花會、隴南市委成立掛牌等慶祝活動中表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。
過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻，尤其是交通安全管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象，尤其是綜合治理工作出現(xiàn)了失誤；四是由于國家發(fā)改委要求進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改建工程“回頭看”工作，停止了所有農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)工程，使我局的農(nóng)網(wǎng)改建和城網(wǎng)改建工作未能如期進(jìn)行和完成；五是“三產(chǎn)”經(jīng)營和管理不善，存在效益低下、拖欠經(jīng)營承包費用等問題。對于以上問題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。
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