集團(tuán)公司企務(wù)公開推進(jìn)月活動總結(jié)

為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入開展，全面貫徹落實(shí)《企務(wù)公開管理手冊》，根據(jù)集團(tuán)公司黨委4.26”專項(xiàng)工作會議和某礦司工會〔2005〕28號文件精神，八月份在集團(tuán)公司上下掀起了以“推進(jìn)公開，廣泛參與”為主題的“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動。這項(xiàng)活動的開展，不僅推動了集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入，而且提高了廣大職工關(guān)心企業(yè)，積極參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的意識，同時也進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情�，F(xiàn)將“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動總結(jié)如下： 1、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成強(qiáng)大推動力。 　　首先，集團(tuán)公司黨委對“推進(jìn)月”活動高度重視。黨委書記某某同志多次召集政工辦公會和企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會，及時掌握活動進(jìn)展情況。5月8日政工辦公會聽取了企務(wù)公開實(shí)施情況匯報，就加強(qiáng)今后的企務(wù)公開工作提出了明確要求，會后形成專題紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。5月12日，印發(fā)了某礦司黨〔2005〕36號 “關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊》的意見”，從強(qiáng)化執(zhí)行力度、落實(shí)管理職責(zé)、突出重點(diǎn)內(nèi)容和規(guī)范各項(xiàng)制度等四個方面作了新的部署。5月8日至11日，集團(tuán)公司工會分為4個小組，由集團(tuán)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì)，對基層28個單位進(jìn)行檢查；5月18日至20日，集團(tuán)公司組織部、紀(jì)委、工會又聯(lián)合組織黨代表、職工代表，分為兩個小組到8個單位對企務(wù)公開工作進(jìn)行了專題巡視，每一次檢查或巡視都全面客觀的進(jìn)行了通報，指出了問題并提出了改進(jìn)意見。集團(tuán)公司政工部門多次深入到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)企務(wù)公開工作。6月7日至8日集團(tuán)公司工會又組成兩個小組，對部分單位進(jìn)行“回頭看”檢查,接著企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組召開了會議，客觀的分析了活動情況，并對總結(jié)評比研究了意見。 　　其次，各單位黨政工認(rèn)真抓落實(shí)，抓兌現(xiàn)。集團(tuán)公司工會 “推進(jìn)月”活動文件下達(dá)后，各單位分別利用黨委中心組、支部書記、工會主席例會進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，并聯(lián)系本單位實(shí)際及時制定了活動方案。某某礦不斷鞏固和深化企務(wù)公開工作，舉辦了支部書記、車間工會主席和內(nèi)審員100人參加的培訓(xùn)班，對企務(wù)公開質(zhì)量管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時組織對企務(wù)公開“重點(diǎn)問題”的調(diào)研和“重點(diǎn)單位”的抽查，以此檢驗(yàn)該礦企務(wù)公開管理體系運(yùn)行情況的真實(shí)性，評價管理體系的符合性和有效性。某某礦領(lǐng)導(dǎo)與基層區(qū)隊(duì)職工以“企務(wù)公開”為主題開展“面對面”交流活動，聽取職工的意見和建議，改進(jìn)企務(wù)公開工作。某某物業(yè)公司將企務(wù)公開的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，規(guī)范了公開形式，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并將其納入季度文明考核獎罰范疇。某某礦、某某礦開展了企務(wù)公開專項(xiàng)效能監(jiān)察，礦工會、礦紀(jì)委組織專業(yè)人員對基層區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)察，對區(qū)務(wù)公開不落實(shí)、不作為的單位分別進(jìn)行了責(zé)任追究。某某礦黨委與基層單位簽訂了《企務(wù)公開責(zé)任狀》；某某礦、某某礦等單位改進(jìn)了公開網(wǎng)絡(luò)。某某礦、某某礦等單位新建了企務(wù)公開網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了公開形式。 　　2、大力營造氣氛，形成強(qiáng)大聲勢。 　　在“推進(jìn)月”活動中，為吸引廣大職工的廣泛參與，進(jìn)一步提高職工的民主意識，各單位充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開展了多種形式的宣傳教育活動，在集團(tuán)公司上下形成了“聲勢大、氛圍濃、范圍廣”有聲有色的活動熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位共懸掛橫幅121條，制作宣傳牌板281塊，開辟宣傳專欄72期，黑板報445塊；組織企務(wù)公開宣傳咨詢一條街3次；更換和新制作企務(wù)公開欄675個，其中礦廠級79個。某某礦開設(shè)了“企務(wù)公開推進(jìn)月”電視專欄，廣泛宣傳活動的目的和意義，并以“打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)”為內(nèi)容，精心制作展出了16塊《企務(wù)之花分外香》專題展板，多層面的展示了該礦近年來企務(wù)公開工作的成果，引起較大反響。某某礦設(shè)立了“企務(wù)公開咨詢站”，并由專人負(fù)責(zé)，向職工解答“企業(yè)年金”、“住房公積金”、“離退休社保政策”等熱點(diǎn)問題。某某礦出動了宣傳車；機(jī)械廠先后分兩批舉辦了由分廠廠長、支部書記參加的“企務(wù)公開座談會”，通過對理論和實(shí)踐的研討，進(jìn)一步提高了對企務(wù)公開重要性的認(rèn)識。 根據(jù)省總工會統(tǒng)一安排，全省廣泛開展學(xué)習(xí)“一辦法五條例”活動，集團(tuán)公司工會將其納入“推進(jìn)月”活動的重要內(nèi)容之一，經(jīng)過認(rèn)真組織和學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。集團(tuán)公司下發(fā)“一辦法五條例”單行本3000多冊,各基層單位采取噴繪放大張貼等形式廣泛宣傳。某某礦編寫了500多份“一辦法五條例”問答題；某某公司舉辦了知識競賽；某某院舉辦了有院企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、支部書記以及車間工會主席參加的學(xué)習(xí)班；某某礦黨政工帶隊(duì)組織宣傳一條街咨詢活動，宣傳企務(wù)公開和“一辦法五條例”知識，讓職工群眾明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高自身的法制觀念的維權(quán)意識。5月25日市總工會在某礦集團(tuán)召開了學(xué)習(xí)“一辦法五條例”的座談會。 　　3、突出活動主題，創(chuàng)新公開形式。 “推進(jìn)公開，廣泛參與”是這次“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動的主題。整個活動月中，從集團(tuán)公司本部到基層礦、廠、處、院和區(qū)隊(duì)、車間、班組等，既能緊扣主題，又能聯(lián)系實(shí)際抓特點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，使各項(xiàng)活動取得了明顯效果。 　　一是舉辦企務(wù)公開論談，組織各級領(lǐng)導(dǎo)積極參與。集團(tuán)公司工會共收到基層單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)撰寫的論談文章32篇，從不同角度、不同層面談?wù)J識、談體會、談做法、談經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)正在匯編成冊�；鶎痈鲉挝幌群蠊步M織座談和專題研討53次，參加人數(shù)1507人次，收到相關(guān)文章890多篇。某某廠通過廠領(lǐng)導(dǎo)與車間干部、工人們的座談，進(jìn)一步亮清了廠情，使職工知道“家底”，明確了責(zé)任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強(qiáng)了職工克服困難的信心。 二是堅(jiān)持民主接待，暢通民主渠道。各單位黨政在“推進(jìn)月”活動中注重傾聽民聲、反映民意、了解民情，想方設(shè)法為職工排憂解難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各單位共安排接待63次，接待人數(shù)為628人次，征求相關(guān)問題298件，正在有計(jì)劃、有步驟的解決之中。其中某某礦對職工反映的供水問題、勞務(wù)派遣工安全管理問題、職工短途差路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低問題、職工住房補(bǔ)貼到位問題等逐一進(jìn)行了答復(fù)。有的正在提交礦辦公會研究解決。某某廠、某某礦等單位也都將征求到的問題排出順序，逐項(xiàng)研究落實(shí)和辦理。 三是組織職工代表視察調(diào)研，增強(qiáng)了職工代表履職盡責(zé)的能力。集團(tuán)公司和基層單位兩級職工代表先后開展視察調(diào)研43次，參加人員達(dá)410人，共查出并梳理問題237條，及時給相關(guān)部門作了報告和反饋。某某礦組織20名職工代表佩戴“職工代表視察證”進(jìn)行巡視，并將形成制度堅(jiān)持下去。某某礦組織16名有一定調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的職工代表，利用一周時間，有針對性地對8個基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行“三查”“一聽”“一看”。即查記錄、查資料、問卷調(diào)查、聽職工反映、看“公開欄”情況，調(diào)研結(jié)束后，礦專門召開企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析研究，提出整改措施。 四是組織職工代表述職，提高了職工代表的參政議政水平。全集團(tuán)共有1874名職工代表向所在選區(qū)的職工群眾進(jìn)行了述職，參評職工達(dá)20189人。某某礦為了保證測評效果和真實(shí)性，礦工會指派10名聯(lián)絡(luò)員分工負(fù)責(zé)，參與述職測評工作并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報測評結(jié)果，全礦207名代表除9名礦領(lǐng)導(dǎo)在職代會上述職，18名代表外地創(chuàng)業(yè)、出差外，其余180名代表全部進(jìn)行了述職測評，從測評結(jié)果來看，“不稱職”占2.1%，“基本稱職”占20.9%，“稱職”占77%，總體反映了職工代表的素質(zhì)。實(shí)踐證明，這一活動是提高職工代表參政議政積極性和履職質(zhì)量的重要舉措，也是職工評價所選代表是否稱職的重要舉措。 五是廣泛征集合理化建議，激發(fā)了職工群眾的責(zé)任感。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五月份共征集合理化建議3221條，有7409名職工參與。某某礦發(fā)動職工圍繞安全生產(chǎn)、走出去創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、深化企務(wù)公開等方面提合理化建議，共收到347條；二機(jī)廠開展了“提合理化建議，創(chuàng)效益新高”合理化建議活動，共收到142條；某某礦印發(fā)1000份企務(wù)公開調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建、職工生活保障等方面，經(jīng)過匯總，整理出37條職工最關(guān)心、最想知道的問題，正在研究落實(shí)之中。某某礦、某某電力公司分別圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技術(shù)改造開展了合理化建議，也取得了較好的效果。 六是不斷擴(kuò)展，拓寬了公開的領(lǐng)域。某某礦對在外地辦項(xiàng)目的企務(wù)公開作了明確規(guī)范；某某礦鄉(xiāng)三項(xiàng)目部采取職工“點(diǎn)題”公開；某某礦準(zhǔn)北劉東項(xiàng)目部實(shí)行公開責(zé)任制。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委高度重視，先后三次開會研究落實(shí)活動計(jì)劃，組織兩次檢查;建立了機(jī)關(guān)企務(wù)公開欄;明確了機(jī)關(guān)各部室公開的內(nèi)容和職責(zé);運(yùn)銷公司和多種經(jīng)營部等部室分別召開了職代會和職工大會，使機(jī)關(guān)企務(wù)公開工作得到了加強(qiáng)。 “企務(wù)公開推進(jìn)月”活動結(jié)束了，雖然時間不長，但內(nèi)容豐富，起點(diǎn)較高，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，涉及范圍廣，參與人員多。所確定的工作目標(biāo)得到較好的落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果，主要體現(xiàn)在：一是集中推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工參與民主管理的意識。通過廣泛宣傳，使職工明確了企務(wù)公開的目的和意義，了解到企務(wù)公開的方針和目標(biāo)，其根本的目的是切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進(jìn)一步改善了干群關(guān)系。通過推進(jìn)企務(wù)公開，個別基層區(qū)隊(duì)的暗箱操作沒有了，透明度增強(qiáng)了，職工對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度、信任度提升了。不少單位認(rèn)為通過推進(jìn)公開，領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內(nèi)容多了，民心順了，相應(yīng)的凝聚力也增強(qiáng)了。三是進(jìn)一步擴(kuò)大了企務(wù)公開的覆蓋面。企務(wù)公開的制度和內(nèi)容正在不斷地被各系統(tǒng)、各單位運(yùn)用和推廣，從點(diǎn)到面，從本部到外部，從基層到機(jī)關(guān)，企務(wù)公開正在不斷拓寬和延伸。四是企務(wù)公開的理念正越來越廣泛地被各級管理者所接受。通過企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，使各級管理者正逐步由“要我公開”變?yōu)椤拔乙�公開”，從被動變?yōu)樽杂X主動的觀點(diǎn)正在日益形成。五是企務(wù)公開的制度進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司黨委36號文件“關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施《企務(wù)公開管理手冊》的意見”，使基層企務(wù)公開工作有了操作指南，規(guī)范了《企務(wù)公開管理手冊》的貫徹實(shí)施。六是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成了企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司黨政工各級組織、機(jī)關(guān)各部門各司其職、相互配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，較好的形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機(jī)制。 總之，八月份各單位做了大量的工作，主題突出，效果明顯。但是，也存在著發(fā)展不平衡、個別單位行動不快、聲勢不大、推進(jìn)力度和職工參與不夠等方面的不足；特別是個別領(lǐng)導(dǎo)存在著重視不夠、職責(zé)沒落實(shí)等方面的問題。這些都將在今后的工作中采取不同的方式，督促整改。  
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