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電力事業(yè)的新輝煌
電力事業(yè)的新輝煌:
x熱電坐落在xx市境內(nèi)，為xx工業(yè)園區(qū)自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團(tuán)公司在電力市場(chǎng)供需矛盾突出的大背景下，為全面實(shí)施“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大xx電力而實(shí)施的一項(xiàng)具有特殊戰(zhàn)略意義的工程。工程總?cè)萘繛?×300MW，本期建設(shè)2×300MW國(guó)產(chǎn)燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發(fā)電機(jī)組。總投資規(guī)模為27億元人民幣。根據(jù)xx電力集團(tuán)公司的要求，2006年底第一臺(tái)機(jī)組要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，2007年6月第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。
xx熱電工程的建設(shè)，有僅有助于我省煤炭資源實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程和拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；而且通過(guò)并網(wǎng)送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
由于此項(xiàng)工程采取了特殊的運(yùn)作模式，從立項(xiàng)審批到進(jìn)廠施工，只用了很短的時(shí)間，而且工期要求緊，工程任務(wù)重，開(kāi)工以來(lái)遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項(xiàng)工程建設(shè)的主戰(zhàn)單位，XX電建公司全體參戰(zhàn)人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰(zhàn)極限，從7月12日主廠房打墊層開(kāi)始，僅用了12天時(shí)間就完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的目標(biāo)，創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)史上一項(xiàng)新的紀(jì)錄。緊接著8月10日煙囪基礎(chǔ)出零米，9月11日、13日主廠房2#機(jī)A列和1#機(jī)A列結(jié)構(gòu)先后到頂；10月18日B、C列結(jié)構(gòu)全部到頂。整個(gè)主廠房結(jié)構(gòu)到頂有效工期僅用了80天，再次創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)的一個(gè)新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經(jīng)全部完成，采暖系統(tǒng)已全面投入運(yùn)行，煙囪至11月底可實(shí)現(xiàn)施工至100米的目標(biāo)。從開(kāi)工至今已累計(jì)完成產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，加上量差和材差，實(shí)際產(chǎn)值近1.1億元。
目前，各工程項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作正常，狀況穩(wěn)定，外觀質(zhì)量良好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。已開(kāi)工單位工程15項(xiàng)，已完成分部工程4項(xiàng)，完成分項(xiàng)工程340項(xiàng)，合格率100%，優(yōu)良率98.5%。而且現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形勢(shì)總體趨向良好，未發(fā)生人身死亡和重傷事故，未發(fā)生重大設(shè)備、機(jī)械損壞事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故。為實(shí)現(xiàn)確�！安菰�、力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)走出了關(guān)鍵而重要的一步。
XX熱電工程建設(shè)所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質(zhì)量和最優(yōu)的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：
——科學(xué)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了良好的保障。
XX熱電工程建設(shè)不僅具有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且還具有良好的社會(huì)效益，為確保此項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，公司成立了以黨委書(shū)記XX平為組長(zhǎng)的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項(xiàng)工程列為重中之重實(shí)施組織管理，公司副經(jīng)理XX兼任項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)指揮督戰(zhàn)。在項(xiàng)目部班子的配備上，公司抽出最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，為工程建設(shè)從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上提供了保證。
——管理手段的不斷創(chuàng)新，為工程建設(shè)注入了活力。
兩年來(lái)，XX電建公司在深化改革，創(chuàng)新管理上取得了突破性的成果。在XX熱電工程的建設(shè)中，公司又創(chuàng)新思路，大膽嘗試，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，項(xiàng)目部實(shí)行封閉式的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，充分享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，使工程建設(shè)中的一系列問(wèn)題都能得到及時(shí)、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。
為確保“草原杯”、力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定出嚴(yán)格的控制措施與考評(píng)辦法，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員實(shí)行24小時(shí)跟蹤作業(yè)，實(shí)行分層把關(guān)，嚴(yán)格考核。為使施工中的問(wèn)題能及時(shí)、快速解決，項(xiàng)目部派出兩名生產(chǎn)副經(jīng)理和兩名部長(zhǎng)分別蹲點(diǎn)各主要工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部每天下午召開(kāi)一次調(diào)度例會(huì)，及時(shí)聽(tīng)取工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的重大問(wèn)題。
特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓(xùn)，加大投入落實(shí)各項(xiàng)防范措施。到目前已累計(jì)培訓(xùn)教育2680人次，安全文明施工投入總計(jì)達(dá)160萬(wàn)元，實(shí)施罰款近10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)近30000元。
——人力資源、機(jī)械資源的有效配置，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極而重要的作用。
現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)不再是人海戰(zhàn)術(shù)的重新演繹，而是人力資源和機(jī)械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設(shè)中，雖然投資規(guī)模達(dá)27億元，但管理技術(shù)人員只有30多人，是以往同類機(jī)組的三分之一；施工作業(yè)人員高峰時(shí)只有1200多人，也是同類機(jī)組的三分之一。而與之相反的是，各類現(xiàn)代化機(jī)械的投入?yún)s超過(guò)了正常施工的需要量。目前現(xiàn)場(chǎng)投入的各種泵車7臺(tái)、罐車8臺(tái)、吊車9臺(tái)，是其它同類工程的一倍以上。機(jī)械化水平的提高和人力資源、機(jī)械資源的有效配置，在XX熱電的施工生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮了積極而重要的作用。
——全體參戰(zhàn)人員忘我奉獻(xiàn)，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設(shè)取得初步勝利的決定性因素。
XX電建公司是國(guó)家綜合性火電施工一級(jí)企業(yè)，曾用八年的時(shí)間建成了全國(guó)邊遠(yuǎn)地區(qū)第一座百萬(wàn)千瓦電廠——XX發(fā)電廠，2004年又獲得了中國(guó)工人階級(jí)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀�？梢哉f(shuō)，這支隊(duì)伍是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)考驗(yàn)和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)的隊(duì)伍。承擔(dān)施工任務(wù)后，全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，堅(jiān)持24小時(shí)輪班作業(yè)，許多工程技術(shù)人員和施工人員帶病堅(jiān)持工作，有的同志為施工生產(chǎn)推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數(shù)同志從進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有回過(guò)一次家。特別是進(jìn)入冬施以來(lái)，由于豐鎮(zhèn)地區(qū)氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業(yè)的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風(fēng)，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻(xiàn)、敢打硬仗的精神，為贏得工程建設(shè)的初步勝利起到了決定性的作用。
XX工程暖封閉的目標(biāo)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)，而要確保2006年底1#機(jī)投產(chǎn)發(fā)電、2007年6月底2#機(jī)投產(chǎn)發(fā)電，XX熱電的建設(shè)者們還將面臨著一場(chǎng)更加艱苦的戰(zhàn)役、面對(duì)著一系列新的挑戰(zhàn)。但是，我們有理由相信：經(jīng)過(guò)17年艱苦磨煉而成熟起來(lái)的XX電建公司這支隊(duì)伍，一定會(huì)不辱使命，不負(fù)重托，全面打贏XX熱電工程建設(shè)這場(chǎng)艱巨的戰(zhàn)役，里程碑工程的目標(biāo)也必將在他們手中得以實(shí)現(xiàn)。
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