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            XXX企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

            時間:2023-02-24 20:35:02 工作總結(jié) 我要投稿
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                認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定
                XXX企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料
                自1999年XXX上級單位明確提出在XXX物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后,我們按照中央、省和XXX上級單位的有關(guān)規(guī)定,在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中,積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作,取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會簡要匯報如下:
                一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開的意義,積極推行廠務(wù)公開工作。
                國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作,是加強民主法治建設(shè),推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作,是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑,是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措,是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
                近年來,我廠認(rèn)真按照XXX上級單位的要求,積極貫徹黨中央、國務(wù)院、XXX上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神,在全廠廣泛推行廠務(wù)公開制度,基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政為主體,紀(jì)檢檢察負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。
                廠務(wù)公開工作開展的好不好,關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步,我們從統(tǒng)一思想、強化認(rèn)識上著手,采取多種形式,進一步明確了職責(zé),強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識,要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來,深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性,自覺推行廠務(wù)公開制度,主動接受職工群眾的監(jiān)督,從而在廣大干部中行成了廣泛的共識,基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變,保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。
                二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。
                1、明確原則。
                為了使公開工作健康順利發(fā)展,我們堅持“一個標(biāo)準(zhǔn),兩個確保,六個必須”的原則。
                一個標(biāo)準(zhǔn),即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
                兩個確保,一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信;二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。
                六個必須,即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(團組長會)討論通過;凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定;凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與;凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督;凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議;凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。
                2、健全制度。
                根據(jù)《XXX企業(yè)廠務(wù)公開實施細(xì)則》的要求,成立了XXX企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分嘗班組三級廠務(wù)公開制度,建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前,全廠各部門都已建立了“場務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度,規(guī)范了廠務(wù)公開的程序,形成了自上而下公開、自下而上反饋,逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
                3、規(guī)范形式。
                目前,廠一級的公開主要以職工代表大會為主,結(jié)合廠務(wù)公開簡報、公開欄、廠內(nèi)MIS系統(tǒng)和各種相關(guān)的會議,以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式,班組主要采用民主管理會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來,廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標(biāo)分配等11項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作,對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開,避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌,取得了良好的效果。
                4、突出重點。
                實踐證明,廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題,直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此,我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來,我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題,采用“過程參與,結(jié)果公開”的方式,對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標(biāo)工作,以及勞保、醫(yī)藥采購,均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀(jì)監(jiān)、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門、分場進行專題研究,通過招投標(biāo),進行比質(zhì)比價公開采購,并通過《廠務(wù)公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開,不僅保證了采購質(zhì)量,提高了熱點、焦點問題決策的透明度,而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應(yīng)的制度;相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度;對干部任免,專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問題,我們按照“公開、公平、公正”的原則,采用事前公示,事后公開的辦法,主動接受職工監(jiān)督,取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”,“管廠事”,“促廠興”,努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶,化消極為積極,化被動為主動,引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
                5、強化監(jiān)督。
                廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認(rèn)真履行公開職責(zé),我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會目標(biāo)管理三項責(zé)任制,每半年進行一次考核,對于公開工作不規(guī)范的部門,及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督,要求各行政職能部門、分嘗班組積極配合廠、分場的廠務(wù)公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面,公開是否及時,程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴(yán)格實行一票否決制,對不按規(guī)定實行廠務(wù)公開的部門、單位和班組,取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督,設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況,及時登記,及時備案,及時調(diào)查,及時處理,保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實,推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。
                三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。
                1、規(guī)范了企業(yè)管理。
                通過推行廠務(wù)公開制度,既賦于了職工知情權(quán),調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性,也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中,體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開,規(guī)范了企業(yè)管理,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
                2、密切了干群關(guān)系。
                通過推行廠務(wù)公開制度,堅持對班組長以上管理人員進行民主評議,有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”,轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng),增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度,干部減輕了思想包袱和心理壓力,職工了解了情況,消除了疑慮,干群關(guān)系得到了進一步改善,推倒了干群之間的“隔心墻”,在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
                3、提高了職工的積極性。
                讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策,極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來,我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實效的分場,職工群眾的積極性普遍較高,干勁十足。也正是在這種情況下,2002年,在我廠職工團結(jié)一致,努力拼搏下,6月8日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標(biāo),7月又被部級公司授予雙文明單位稱號,年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)100天,發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平,企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)均保持了較好水平。
                XXX企業(yè)的廠務(wù)公開工作,在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過廠黨政工紀(jì)各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與,雖然取得了一定的成效,但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距,主要表現(xiàn)為:一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務(wù)公開工作已進入了先進行列,個別部門的廠務(wù)公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上,還有寬有窄,有深有淺。個別部門的廠務(wù)公開工作開展的不規(guī)范;二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作認(rèn)識不明確。特別是對行政是廠務(wù)公開的主體,紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查,工會是廠務(wù)公開的辦事機構(gòu)的認(rèn)識還不夠明確,認(rèn)識水平還停留在“要我公開”的層次上,有的還存在應(yīng)付或走形式的問題;三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠,職工群眾對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度還需進一步提高。
                在今后的工作中,我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機,以XXX上級單位廠務(wù)公開工作會議為動力,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法,站在實踐“三個代表”重要思想的高度,與時俱進,扎實工作,進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作,促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定,以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。

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