加強(qiáng)基層管理經(jīng)驗(yàn)交流的情況匯報

    “加強(qiáng)基層管理、促進(jìn)有效發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)交流的情況匯報
    “加強(qiáng)基層管理、促進(jìn)有效發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)束后，站里迅速召開站領(lǐng)導(dǎo)班子、車間干部會議，對經(jīng)驗(yàn)交流會及參觀情況進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，各車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了先進(jìn)基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況深入查找自己單位與先進(jìn)單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的原因，制訂了改進(jìn)措施，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。具體情況匯報如下：
   一、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
   經(jīng)驗(yàn)交流會結(jié)束后，我站組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓(xùn)成果展、采油十隊(duì)職工修舊利廢成果展、采油三隊(duì)“三單核算”有效作法等現(xiàn)場參觀情況及作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)一隊(duì)、采油一礦采油十七隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)特車隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)開發(fā)室等單位的促進(jìn)增產(chǎn)增效先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。同時，各車間也充分利用早晨協(xié)調(diào)生產(chǎn)會組織職工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中對與車間工作實(shí)際和工作性質(zhì)相同的單位，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質(zhì)不同的單位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學(xué)習(xí)的主動性，站總支認(rèn)真做好貫徹落實(shí)本次會議重要意義的宣傳工作，教育職工本次經(jīng)驗(yàn)交流會是學(xué)習(xí)貫徹油田兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神的具體措施，具有加強(qiáng)基層交流，提高工作水平，促進(jìn)我站發(fā)展的重要作用。通過學(xué)習(xí)教育，全站干部職工認(rèn)為這些作法和經(jīng)驗(yàn)都是各基層單位在管理實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的，符合我們單位的工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)中都能與自己單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，有效促進(jìn)了我站各項(xiàng)工作的順利開展，提高了我站的基層管理水平。
   二、對照先進(jìn)找不足
   在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，我站認(rèn)真組織各車間對照先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，深入查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進(jìn)單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的原因是什么？”等為主題開展討論。在討論中，各車間干部結(jié)合自己單位的實(shí)際和學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)深入查找自己單位與先進(jìn)單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的原因，并認(rèn)真制訂出整改措施。我站查找出的不足有：
   1、工作創(chuàng)新力度不如先進(jìn)單位大；
   2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理；
   3、應(yīng)進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)精神；
   4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
   5、在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝方面還不夠；
   6、“四基”建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等
   存在不足找到后，各車間經(jīng)過認(rèn)真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。
   三、整改問題定思路
       通過學(xué)習(xí)、討論，各車間對照先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進(jìn)行了匯報。站里進(jìn)行了匯總、研究，制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為：堅(jiān)持一個原則，樹立三種思想，抓好四項(xiàng)工作。即：堅(jiān)持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的思想，樹立人人為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)管理、制度管理四項(xiàng)工作。具體做法是：
   1、認(rèn)真抓好教育工作。堅(jiān)持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強(qiáng)基層管理的首要位置抓好抓實(shí)。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍促進(jìn)基層管理水平的全面提高。
   2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實(shí)際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機(jī)械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊(duì)維修五隊(duì)在夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊(duì)三車隊(duì)在強(qiáng)化設(shè)備管理方面等單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
   3、抓好制度管理。健全的制度，嚴(yán)格地執(zhí)行是促進(jìn)干部職工管理的又一重要手段。明年，我站將進(jìn)一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實(shí)際、隊(duì)伍狀況、管理模式的相關(guān)制度，為強(qiáng)化管理提供有力的制度保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力度，給予管理干部特權(quán)，使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴(yán)管理。同時采取日常管理與隨時抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實(shí)評議等方法，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
   4、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。從加強(qiáng)職工企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感入手，大力實(shí)施“送溫暖工程”、“聚人心工程”，切實(shí)把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。樹立全站職工上下一心的團(tuán)隊(duì)精神，做到“群策群力保上產(chǎn)，人人投入抓管理，深挖潛力增效益，不斷改進(jìn)升水平”。
   

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