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貫徹落實職代會情況匯報
貫徹落實職代會情況匯報職代會召開后，我站迅速召開站領(lǐng)導班子會議、車間干部會議、班組長會議，將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、認真宣傳,深入學習會議精神
職代會結(jié)束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、財務工作報告展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對事業(yè)負責的高度主人翁責任感，結(jié)合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。
二、結(jié)合實際，制訂下半年工作措施
根據(jù)會議精神，結(jié)合我站工作實際和代表們提的建議，我站認真制定了下半年采取的“四項措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置來抓，依靠優(yōu)質(zhì)服務減少前線修保設(shè)備時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)時率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開展提供保障；二是加大科技攻關(guān)力度。依靠新技術(shù)應用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動強度，提高工作效率，達到降本增效的目的。三是加大技術(shù)培訓力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務教育力度。認真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。
三、針對重點工作，做到“四個加強“
針對職代會上提出的“以效益為中心”這一思路要求，為了保證在圓滿完成保前服務工作及349.54萬元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本不超，我站將進一步開展降本增效活動，做到“四個加強”。 一是加強預算管理，強化事前控制。我站將進一步加強事前預算，結(jié)合各車間實際準確、細致地做好全站資金預算，嚴格按廠下達的預算計劃執(zhí)行，堅決杜絕預算外的開支。堅持每周召開一次由車間主任、機關(guān)等有關(guān)領(lǐng)導參加的經(jīng)營分析會，分析指標消耗情況，對消耗過高的情況要認真查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真做好內(nèi)部挖潛工作，從而保證在完成工作量的情況下，實現(xiàn)最低消耗。二是加強材料費用支出控制。根據(jù)下半年材料費占變動成本的比重較高這一實際，我站將進一步加強材料費用控制，做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預算關(guān)。每月用料車間先預算，上報站料庫和經(jīng)管組，由站領(lǐng)導及經(jīng)管組監(jiān)督預算執(zhí)行情況；二是嚴把用料審批關(guān)。在實際生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)領(lǐng)導根據(jù)預算進行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度，杜絕預算外材料支出。三是嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過站主管領(lǐng)導、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,做到帳、料對口。三是加強修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。堅持用料與獎金考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對機加工用料，技術(shù)人員要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。四是加強服務質(zhì)量。在提高服務質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責任，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任分析考核辦法，從個人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復用料及人工費用。同時要堅持定期回訪制度，做到有記錄、有措施、有落實，及時改進工作方法，提高修保質(zhì)量。認真執(zhí)行24小時值班制度，保證重點工號隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務滿意率達到95%以上。
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