學校亂收費整改匯報材料

    縣委教育工委、縣教委：
   遵照《開+縣教育委員會關于**中學有關問題的處理意見》（*教監(jiān)[2005]22號文件）的決定，結(jié)合**中學實際情況，我認真反思了自己近年來在思想意識、工作作風尤其是學校經(jīng)費管理制度等方面的情況，深感不足，現(xiàn)就自己工作中存在的一些問題和整改措施坦承如下：
   一、         存在的問題
   1、學以致用尚顯不足
   雖然從未放松理論學習，但學習缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，認為憑借自己的功底還能對付一陣子，因此在學習上存在實用主義，需要什么才去學什么；在學習過程中沒有真正沉下去進行深鉆細研，滿足于一知半解，淺嘗輒止，特別是在運用所學知識指導工作上做得還不夠好，缺乏足夠的感召力和深刻的影響力，這些都是2004—2005學年度的我校工作出現(xiàn)一些問題的重要原因。
   2、工作理念需要調(diào)整
   擔任校長多年，自認為對學校管理有一定的經(jīng)驗，能比較有效的處理一些疑難雜癥。重視按程序決策，分層督促執(zhí)行，重大問題帶頭督促落實。但在實際工作中卻出現(xiàn)了工作布置多，提出要求多，檢查督促少和有的工作落不到實處的情況，特別是對于個別頂著不執(zhí)行的人又更難正面疏通，造成有的工作一時難以執(zhí)行。
   3、工作作風有待改進
   拘泥于固有的管理模式，平時只注重與班子成員交流，與有的教職員工談心溝通較少，客觀強調(diào)工作忙，事務多，忽略了與一些存在思想認識問題的老師的主動溝通，對他們的一些不切實際的所想所為，過分依賴分管處室按制度執(zhí)行，致使與少數(shù)人的心理距離越來越遠，造成學校部分工作的被動。
   4、工作力度亟需加強
   2004年11月22日我校某老師違規(guī)收取學生2000元費用，作為校長，雖然和行政成員協(xié)助教委有關科室責成該老師清退，但當該老師拒不認錯，還一再出現(xiàn)問題，我們?nèi)狈�管理辦法，當某老師與學校執(zhí)行的行政成員發(fā)生沖突時，我們?nèi)狈�應對措施，導致矛盾越積越多。校內(nèi)出現(xiàn)了一定程度的超規(guī)定收費，表明我?guī)ьI的行政一班人在這個問題上管理不力。
   二、整改方案
   針對查找出的上述問題,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的需要和縣委教育工委、縣教委的具體要求，個人進行了認真總結(jié)，提出了如下整改措施：
   1、加強學習理論，深入領會黨的基本理論和“三個代表”重要思想，認識要到位，措施要得力。正確處理好工作與學習的關系，在堅持理論聯(lián)系實際的學風上下足功夫，不滿足于一知半解, 繼續(xù)提高政治素養(yǎng)和理論功底，做到工作實踐與理論學習并重。在工作實踐中接受鍛煉和考驗，以提高自身的科學決策水平和組織協(xié)調(diào)能力。自我加壓，強化學習，做到與時俱進。
   2、求真務實，更新管理理念。要做到發(fā)揚民主、集思廣益，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析存在問題的原因，勇于糾正錯誤，大膽而不敷衍地開展批評與自我批評。要以誠待人，注意團結(jié)全校同志一道工作，時時鞭策自己，嚴格要求，以身作則，率先垂范。要經(jīng)常從源頭治理的角度，積極探索行之有效的工作方法，提高工作效率。
   3、堅持以人為本，強化作風建設。工作中，要認真落實深入群眾的工作要求，牢固樹立群眾觀念，多傾聽教職員工的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，擁護不擁護作為工作的出發(fā)點和落腳點。要解放思想，把握高標準，維護和實現(xiàn)教職工根本利益、為大家辦實事、辦好事。
   4、廉潔自律，嚴把收費關。大力弘揚艱苦奮斗的作風，努力改造世界觀，淡泊名利，不為金錢所動，不為物欲所擾，堅持做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正干事，清清白白做人。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，勤政廉政，以實際行動做表率、帶好頭，為全校教職工樹立勤政廉政的形象。進一步健全和完善工作機制、責任機制、激勵機制和監(jiān)督制約機制，大力推行校務公開，加大依法治校力度，嚴格執(zhí)行收費政策，嚴肅收費紀律，加強收費管理，切實規(guī)范辦學行為，以實際成效取信于民。盡管財政投入不足，學校辦學困難大，我們也要嚴格執(zhí)行義務教育階段的“一費制”及服務性收費和高中“三限”招生規(guī)定的項目標準及管理要求；堅持收費公示制，使用統(tǒng)一的收費票據(jù)，增強收費工作的透明度，自覺接受社會監(jiān)督。杜絕部門、班級、和老師私人以購買各種書刊、輔導資料為由向?qū)W生收費等行為，全面落實“收支兩條線”管理制度，加強學校收費管理。
   總之，我要以這次教訓為鏡，對照黨員先進性標準切實解決自身在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，進一步增強先進性意識、明確先進性標準、實踐先進性要求，并立足實際，做好自己的本職工作，促使自己糾正缺點錯誤，解除思想負擔，改進工作方法，理清工作思路，振奮精神，開拓前進，攜學校行政一班人和全體教職工齊心協(xié)力，努力奮斗，為爭創(chuàng)**中學的輝煌明天做出自己更大的貢獻。
   各位領導、各主管部門，**中學十年前幾乎停辦高中（原**地區(qū)教育局決定），但***在上級領導的關懷下克服重重困難堅持下來了，并一步一步地把教育教學質(zhì)量從全縣高完中末位提升到了二類高完中的前列，尤其是近三年來，學校變大變強了，05年招生已成為縣內(nèi)生源爆滿的三所高完中之一，我們不愿讓前進的步伐被荊棘纏繞，我們有信心正視前進中的矛盾，有決心攻克發(fā)展中的難題。
   懇請縣委教育工委、縣教委指導并監(jiān)督！
    
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                                        2005年7月
   

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