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企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料
第一部分***站概況
***站擔(dān)負(fù)著**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。
第二部分兩年來所做的主要工作
一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍。
我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。
1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個(gè)取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍�！八牡谝弧保菏冀K把職工呼聲作為第一信號(hào)；始終把職工需要作為第一選擇；始終把職工利益作為第一目標(biāo)；始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號(hào)召力的班子�！八膶W(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。
2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競爭與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對(duì)**油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和**廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時(shí)，我們還對(duì)礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評(píng)過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。
二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化
1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)“1112管理法”。
稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí)，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；每天對(duì)所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次；每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào)；每兩天對(duì)鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢”的“1112”管理法，通過認(rèn)真落實(shí)，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。
2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。
“121”管理理念即：一個(gè)結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б�；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“六系統(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè)“個(gè)人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時(shí)對(duì)成本信息（材料、原料消耗等）進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。
作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們對(duì)設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。
�。�1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。
（2）、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對(duì)設(shè)備實(shí)行“一臺(tái)一策”，即對(duì)不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。
�。�3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運(yùn)行－維護(hù)－報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。
�。�4）、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net態(tài)。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。開展專項(xiàng)檢查，組織人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net況量化評(píng)價(jià)和運(yùn)營寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。
4、“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全；全員參與危害識(shí)別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個(gè)地方都是監(jiān)控對(duì)象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕�！凹�(xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密；危害識(shí)別周全細(xì)致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)�！皣�(yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰�！皩�(shí)”就是所有安全制度落實(shí)；安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)；班前班后安全講話落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。
三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)
以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對(duì)生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達(dá)到了共同提高的目的；主抓職工個(gè)人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才；利用一月一考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)的熱情。通過認(rèn)真抓落實(shí)，整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。
我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，凡是在日常工作過程中提出來的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組此文來源于范文先生網(wǎng)：wmjy.net，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，每個(gè)班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運(yùn)行時(shí)間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)qc小組的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度實(shí)際生產(chǎn)過程中共節(jié)約柴油近十噸將近4.3萬元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質(zhì)量提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。我隊(duì)技師***提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來共計(jì)節(jié)約機(jī)油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬元；九號(hào)注汽站運(yùn)行班班長***提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺(tái)鍋爐就少燒5.2方，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工***提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運(yùn)行時(shí)間由原來的17個(gè)小時(shí)提高到20個(gè)小時(shí)，已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬多元；我隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長***努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識(shí)，經(jīng)過認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報(bào)廢減壓閥的建議，從此一個(gè)就價(jià)值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開展極大的推動(dòng)了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
自制專用工具
四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動(dòng)力
作為一個(gè)新建基層隊(duì)和新投站庫，自建成起，我們就把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開“星級(jí)”站庫的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開展征集團(tuán)隊(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會(huì)議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
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