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            企業(yè)公司構建和諧企業(yè)典型事跡材料

            時間:2023-02-24 15:04:08 工作匯報 我要投稿
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            企業(yè)公司構建和諧企業(yè)典型事跡材料

                “努力打造一個和諧企業(yè),建一個對社會負責的企業(yè),與時俱進,加速發(fā)展,為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會進步做出積極貢獻!”這是**公司董事長程貞貴對社會、對股東、對職工的莊嚴承諾。成立14年來,公司自成立以來始終堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè),努力把企業(yè)建成社會主義大家庭中一個和諧的細胞作為企業(yè)今后行動的方向。   發(fā)展是和諧的基礎
                 “發(fā)展才是硬道理”。若干事例說明,只有牢牢把握經(jīng)濟建設這個中心,努力把企業(yè)做強做大,才能維護企業(yè)的穩(wěn)定,職工才能安居樂業(yè),有寬裕的物質條件,才能不斷改善職工的生活質量,豐富職工的文化體育活動,提高職工的幸福值,企業(yè)才能和諧發(fā)展。
                 **公司是在改革春風中崛起的民營企業(yè),其前身是國有宜賓縣氮肥廠的建筑安裝隊,1998年11月,經(jīng)省體改委批準,省工商局注冊改制設立“四川**建設股份有限公司”;2000年9月,經(jīng)省工商局批準,變更設立“四川**建設集團股份有限公司”,2002年變更設立為“四川**投資集團股份有限公司”,2003年登記注冊為“四川**投資集團”。14年的銳意進取,14年的艱苦創(chuàng)業(yè),使企業(yè)從無到有,又小到大,由弱到強,發(fā)展為宜賓市十強民營企業(yè)。2005年公司總資產(chǎn)達3億多元,年產(chǎn)值2.1億元,利稅2600萬元,職工人均收入26000元;利稅年均增長40.50%,職工收入年均增長20%;2006年,各項指標又將較大幅度增長。目前,集團從業(yè)人員3000多人,各類高、中、初級技術人員及管理人員600多人,其中有大專以上學歷人員占89%,有技術職稱和持證上崗人員占90%以上。
                 意識是和諧的關鍵
                 企業(yè)的快速增長源于企業(yè)領導的創(chuàng)新觀念、和諧意識、清廉作風是構建和諧企業(yè)的關鍵
                 在快速的發(fā)展進程中,董事長程貞貴及其公司領導層始終明確一點:**是社會主義的市場經(jīng)濟條件下的民營企業(yè),決不同于個體戶、小作坊,不能搞“包包稍”、“家長制”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,要建成百年企業(yè),就得堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,把企業(yè)辦成和諧的職工之家。
                 共享成果是和諧的動力
                 企業(yè)發(fā)展了,要讓每個職工實實在在分享到發(fā)展給他們帶來的實惠,調動他們極大的勞動熱情,這是構建和諧企業(yè)的巨大動力。
                 公司為職工辦實事,辦好事的事例不勝枚舉:
                 新建了寬敞明亮的辦公大樓,創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和現(xiàn)代辦公設備,2002年就實現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公,建立了圖書室、健身房等設施。
                 為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、生育保險等國家規(guī)定的所有保險的基礎上,還為從事高危作業(yè)的人員每人增買了兩份“意外保險”;為女職工每人增買了一份“婦科五項疾病保險”;此外,考慮企業(yè)職工退休之后工資收入不高,公司為年滿45歲的女職工、年滿50歲的男職工投了補充養(yǎng)老保險,按省月均工資標準繳納1-3月。待職工退休時本息一次性付給;未達到退休年齡死亡的,其補充養(yǎng)老保險由其指定的受益人或者法定繼承人領取。職工退休前遇到重大困難時,經(jīng)本人申請,董事長同意,可以提前支取部分或者全部補充養(yǎng)老保險。
                 每年為職工進行一次健康體檢,對有病職工安排治療。
                 一年一次分批組織職工公費旅游,先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年來,改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿1年以上至5年以下的休假4天,每天補貼50元;滿5年以上至10年以下的休假7天,每天補貼100元;滿10年以上至20年以下的,休假11天,每天補貼180元;滿20年以上的休假14天,每天補貼230元。
                 為職工交納住房公積金,按職工本人工資基數(shù)交納10%,單位資助職工同等金額。
                 堅持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動。企業(yè)把職工和職工家屬請到企業(yè)來,由企業(yè)向他們匯報一年來的工作,歡迎他們對企業(yè)提出建議和意見。
                 每月舉行一次當月出生的職工過集體生日,由企業(yè)領導為他們慶祝生日,發(fā)放紀念品。通過這種活動,加強溝通。
                 給部門經(jīng)理以上的管理人員配備小車,除方便工作外,個人急需用車也得到了解決,體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線的項目經(jīng)理配備筆記本電腦。
                 為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂解難。董事長程貞貴經(jīng)常給職工講,家庭無論遇到多大的困難,一定要告訴公司,小家克服不了的困難,公司是“大家”,“大家”能克服。
                 2004年2月,職工黃遠林在去成都途中遭遇車禍,傷情十分嚴重,得知信息后,董事長、總裁、工會主席等領導趕赴成都,落實最好的醫(yī)療條件給予治療,用去近10萬元的醫(yī)療費用,公司救濟2萬元,職工捐助5000多元,其余大部分經(jīng)費都是公司借支的;今年8月,職工曾勇的女兒曾麟元因患血液單細胞增多,在北京住院治療,公司得知后,立即支持1.5萬元,同時發(fā)動職工捐款6000多元,現(xiàn)在該小孩已基本康復出院回家;9月,職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血,公司已為其支付7萬多元,并發(fā)動職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開公司,到沿海等地“闖”了十余年,什么收獲也沒有,連起碼的施工技術員證都沒有,作為“用工”,幾乎沒有什么條件了。但是,公司還是接納了他,讓他邊干工作邊培訓,從頭開始,并將其愛人安排在公司的酒店工作,使他生活無憂......
                 激勵職工成才,凡是學習與本職工作相關的學科,企業(yè)除在時間上給予必要的支持外,還給予報銷學雜費、書本費、考試費和往返交通費等,對學有所成的職工,還給予獎勵。對于在2008年前取得一級建造師資格的人員給予重獎。今年8月對取得一級建造師資格的馮新堅、鐘國祥、邱元松三人每人獎勵2萬元。
                 建立股份獎勵,在企業(yè)擴資增股時,對那些為企業(yè)作出顯著貢獻的人員實行贈股獎勵。
                 每逢節(jié)日,公司都要進行慰問,發(fā)慰問金,組織活動。
                 關愛農民工是和諧的體現(xiàn)
                 在**,農民工所占比例很大,公司對農民工從來沒有另眼相看,而是作為職工平等對待。農民工在公司一樣地享有民主權益,鼓勵他們給公司提合理化意見和建議,享受公司免費為他們提供的教育和培訓,享受公司的文化生活,參加公司各項文化體育活動,對公司做出貢獻,工作、學習成績顯著,一樣要受到表彰獎勵。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術水平的人開辦勞務公司,義務地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴寒冬日要為他們送溫暖,重大節(jié)日為他們送慰問,發(fā)禮品。
                 公司從不拖欠民工工資,他們的工資收入,不低于去沿海打工,不少人從沿;貋,到公司,一干就是幾年。
                 農民工工資逐年提高,2004年月人平月工資比上年增長20%;2005年人平月工資增長22%;2006年人平月工資增長27%。目前公司農民工月平均工資:小工1000元以上;大工1500——2000元;技術工3000元左右。
                 民主管理是和諧的途徑
                 **集團積極推行廠務公開民主管理,密切了企業(yè)上下關系,促進了和諧企業(yè)建設。
                 建立和諧的勞動關系。簽定勞動合同,用法律形式保障職工的合法權益。隨著新《公司法》的頒布,結合公司的實際,今年,公司對職工重新履行了勞動合同的簽定。專門成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本,合同文本交全體職工反復討論,由上而下,自下而上,并反復征求勞動保障部門和法律部門的意見,8易其稿,最后在第三屆第三次職代會上獲全票通過。正式簽定合同時還邀請了縣總工會、主管部門、勞動部門等到場。勞動合同詳細規(guī)定了企業(yè)與職工雙方的權利、義務,使勞動關系有序、合法、和諧。
                 健全民主管理制度。建立健全廠務公開、民主管理制度,使廠務公開民主管理有章可循。二OO四年,制定了《**集團全心全意依靠職工辦企業(yè)的實施細則》。在此基礎上建立了《職工代表大會實施細則》等一系列開展公開和民管的制度。
                 拓寬民主管理的形式。每年召開至少一次股東會,聽取和審議公司年度工作匯報和下年度工作目標計劃,每周一召開董事會常務會,每周一召開行政辦公會,每月一次職工大會;設立廠務公開欄和舉報電話;實施“七必談”和“七必訪”等多種形式,推行民主管理。
                 文體活動是和諧的載體
                 公司確立了“**,忠誠到永遠”的企業(yè)精神,以企業(yè)精神為核心,明確了企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、職業(yè)道德、企業(yè)價值觀。創(chuàng)建學習型企業(yè),不斷提高廣大職工的思想道德素質和科學技術水平,提高企業(yè)的核心競爭力。
                 寓教于樂,開展各類文化體育活動,豐富職工文化生活。如“慶三八女工趣味活動”、組織參加省、市電視歌手大賽、市、縣職工歌手大賽、文藝表演、演講比賽、普通話大賽等活動。今年國慶前夕,9月30日,公司成功舉辦了一屆職工運動會,參賽人數(shù)547人(次),其中500多人(次)是農民工,比賽項目12個大項,19個小項,頒發(fā)獎金8.1萬元。規(guī)模大,項目多,組織有序,是宜賓縣歷史上企業(yè)職工運動會之最。
                 **在發(fā)展在壯大,一路走過從不曾忘記回報社會。**人認為,企業(yè)能發(fā)展,是黨的改革開放政策、政府的關懷、社會廣泛支持帶來的,理所當然應該回報社會,熱心社會公益事業(yè),真心實意為社會做的好事實事。
                 2002年,公司捐資100萬元幫助宜賓縣雙誼鄉(xiāng)修建“**小學”,該校一舉成為全縣村級一流學校;第二年,**又為該校購置了22臺計算機,當時連宜賓市城區(qū)重點小學都還沒有這么好的教學條件。
                 2004年抗日民族女英雄趙一曼家鄉(xiāng)白花中學60周年大慶,公司與學校簽訂了捐資200萬元建立“**獎學金”的協(xié)議,2005年和今年暑期,兩次為200多名品學兼優(yōu)的學生和卓有成效的教師頒發(fā)了獎學金20萬元。
                 在2006年10月19日召開的“宜賓市慈善總會暨慈善大會上,公司捐贈100萬元。
                 公司每年扶貧濟困,支持貧困學生,助殘、助老,支持地方文化體育事業(yè)不下100萬元。宜賓兩屆電視歌手推新人大賽、宜賓市機關干部推廣普通話和首屆關注未成年人健康成長電視節(jié)目等等,都是公司提供的贊助;還為雙誼鄉(xiāng)紅場村新修了村委會,為羅嘴村修建了公路……此外,還積極安置失業(yè)下崗工人,吸納農村剩余勞動力,解決了大量就業(yè)問題。
                 公司努力構建和諧企業(yè),企業(yè)呈現(xiàn)出安定團結,互助友愛,和睦融洽的良好氛圍,廣大職工以企業(yè)為家,愛企業(yè)如家,朝氣蓬勃,意氣風發(fā),發(fā)揚公司的企業(yè)精神“**,忠誠到永遠”,正如《**之歌》所唱的那樣:走進**門,有顆奉獻的心,努力把公司建成一個和諧企業(yè),建一個對社會負責的企業(yè)。公司自成立以來,沒有發(fā)生過刑事案件,沒有發(fā)生過重大治安案件,沒有重大投訴事件,沒有發(fā)生過重大勞動糾紛。
                 當前,蓬勃發(fā)展中的**集團正乘著六中全會的強勁東風在構建和諧社會的征途中蒸蒸日上、大展宏圖。
               

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