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煤礦安全大討論情況匯報
8月11日夜班,我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生,嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢,給公司下半年安全工作造成了很大被動,辜負了公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此,向公司領(lǐng)導做深刻的檢查,誠懇接受公司的處理。 痛定思痛,為深刻吸取事故教訓,舉一反三,切實抓好今后的安全工作,根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排,結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故,我們在全礦范圍內(nèi)積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內(nèi)容,我們及時下發(fā)了大討論通知,組織全員充分利用班前班后會時間,認真討論,深刻進行反復(fù)討論,文秘部落 從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態(tài)專項檢查看,暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問題和不足,主要有以下幾個方面: 一、思想意識方面: 1、沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想,沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓,安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊,自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想,沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來,我礦重點工程比較多,特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時,部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象,將班前會講的、平常進行的安全教育、領(lǐng)導的教育、親人的囑托拋到了腦后;部分員工存在早干完活、早上井的思想,忽視安全,違章指揮,違章作業(yè)。 2、對員工的安全教育不到位。今年以來,我們不斷創(chuàng)新安全教育形式,提高員工安全技術(shù)素質(zhì),但整體效果不好,不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題,員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄,安全第一的觀念不強,不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。 3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴,導致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象,造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴重,工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題,甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。 二、安全管理方面: 1、各級安全生產(chǎn)責任制落實不到位。今年以來,我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。但是,部分干部工作飄浮、不扎實,深入現(xiàn)場不夠。有些安全生產(chǎn)第一責任者,沒有清醒地認識到自己在安全生產(chǎn)中的責任,甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現(xiàn)象。 2、對安監(jiān)員要求不嚴、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負責任,對規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力,有些問題和工程該整改的沒整改,改掛停的沒掛停,造成有的施工現(xiàn)場標準不高,工程質(zhì)量低劣,存在的問題不能及時解決,給安全工作埋下隱患。 3、對基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠,導致少數(shù)干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想,沒有把安全工作真正放在第一的位置,抓的不嚴、不細,程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)管理方面: 1、區(qū)隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分區(qū)隊在生產(chǎn)任務(wù)緊的時候,一門心思放在生產(chǎn)上,無論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進度,抓安全的力度相對削弱,重生產(chǎn)、輕安全;班前班后會,只安排工作量,安全措施方面強調(diào)的不夠;日常安全教育流于形式,湊合應(yīng)付,缺乏針對性;員工圖省事、怕麻煩,違章作業(yè)大有人在。 2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關(guān)系,對一些非重點工程從思想上重視不夠,管理上急躁、粗放,對安全工作沒有很好科學地協(xié)調(diào),疏忽大意。 3、專業(yè)管理不到位。客觀上講,近期我礦安全管理重點多,生產(chǎn)接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊,而在安全管理上,強調(diào)的比較少,有時沒有做到安排生產(chǎn)的同時安排安全工作。 四、技術(shù)管理方面: 今年以來,我們加大數(shù)字化礦井建設(shè),提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中,主要是在規(guī)程措施管理方面,還存在一些問題。 1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴不細的問題,特別是對一些臨時性工作,存在措施編制不及時的現(xiàn)象,使有些施工項目作業(yè)時無章可循。 2、在措施的貫徹方面存在不細不透的現(xiàn)象,導致部分員工對措施內(nèi)容似懂非懂,影響了措施在實際工作中很好的落實兌現(xiàn)。 3、在現(xiàn)場落實上,部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習慣了”的問題,認為井下工作天天干,老生常談,可以憑經(jīng)驗干,而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。 五、干部作風方面: 下半年的工作,海域投產(chǎn),工廣改造完成,產(chǎn)量進尺等指標完成的不錯,以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒,車到站、船到岸、歇歇腳,態(tài)度不端正,工作上要求不到位,管理不到位,表現(xiàn)在工作中軟、松、不認真,特別是“6.27”事故并沒有引起足夠的重視,警鐘敲得不夠響。 在今后的安全工作中,我們認真接受事故教訓,痛定思痛,端正認識,穩(wěn)定心態(tài),以平常的心態(tài),一級抓一級,層層抓落實,進一步查找深層次的原因,特別是管理上存在的問題,牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念,突出五個重點(安全教育培訓、質(zhì)量標準化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責任落實),開展好兩項主題活動(三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活動),實現(xiàn)三個階段性目標(至今年底確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),至明年六月底實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),至明年8月11日實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年)。切實采取有效措施,遏制我礦事故多發(fā)的勢頭,推動我礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 一、深刻吸取事故教訓,強化員工安全培訓,深入開展安全思想整頓 1、重點抓好內(nèi)部員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負責,排出培訓計劃,充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學習日,提前半個小時召開班前會,對員工進行安全應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學習;每月由各專業(yè)組織對本專業(yè)員工進行業(yè)務(wù)培訓。 2、抓好十二種人的排查。各單位每周對安全重點教育的十二種人進行排查和重點管理,并將排查情況報安監(jiān)處,由安監(jiān)處組織集中培訓。 3、本周安全第一責任者培訓活動,聘請有關(guān)專家進行安全基礎(chǔ)知識教育,定期開展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會的培訓,全面提高員工素質(zhì)。 4、組織開展“怎樣當好區(qū)隊長”講座,提高基層區(qū)隊長的管理素質(zhì); 5、重新制定“三違”、“嚴重三違”的培訓制度,對嚴重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導、安監(jiān)處、工會一起進行培訓幫教,并在電視曝光亮相。 6、要加強組織領(lǐng)導。礦成立安全教育培訓督查小組,由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成,每周對基層單位自我培訓和安全活動日活動等情況檢查1次,并將檢查情況在早調(diào)度會上通報,每月每個單位隨機抽10人進行考試,以保證培訓效果。 二、繼續(xù)強化安全質(zhì)量標準化建設(shè) 1、深入開展“雙基”、“三創(chuàng)”活動,突出掘進工程質(zhì)量,加大基礎(chǔ)管理力度。 2、突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“三項制度一個辦法”的落實兌現(xiàn),堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法,嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收,驗收人員在現(xiàn)場上尺上線,實事求是,評出結(jié)果并簽字,不搞人為平衡。 3、突出責任落實,加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責,劃片管理,將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤,從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。 4、突出管理創(chuàng)新,加大制度建設(shè)力度。由安監(jiān)處牽頭,制定實施我礦安全質(zhì)量工作評估辦法。自七月份開始,從“三違”、掛牌、事故、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、通風、機電、員工教育和制度建設(shè)等方面,每月對各生產(chǎn)單位進行安全評估,排出名次,對排在后面的不放心單位,進行重點管理。 三、繼續(xù)強化安全技術(shù)管理 1、繼續(xù)抓好數(shù)字化礦井建設(shè)。重點抓好信息化、自動化上去以后,安全安全制度配套落實,不斷提高礦井安全管理水平。 2、繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。從規(guī)程措施的編制、審批、傳達貫徹和在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)入手,全面提高規(guī)程措施質(zhì)量,很好地指導安全生產(chǎn)。 3、堅持重大隱患排查和治理,真正做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn),強化執(zhí)行力、落實力,做到大問題不過天,小問題不過班,及時消除事故隱患。 四、繼續(xù)強化安全管理體系和安全管理制度建設(shè) 按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,進一步完善我礦安全管理體系、管理制度以及各級各崗位安全生產(chǎn)責任制,強化各級管理人員的安全生產(chǎn)法律責任意識,強化各基層單位負責人安全生產(chǎn)第一責任人的意識,加大安全責任落實、追究力度。 五、繼續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責任制 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,一級帶一級,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到現(xiàn)場,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 1、強化專業(yè)管理,全面落實各級安全生產(chǎn)責任。各專業(yè)要把“超前分析、嚴格管理、扎實工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,徹底改變看慣了、干慣了、習慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動于衷等不良現(xiàn)象,提高工作效果。對查出的各類問題嚴格落實整改,及時消除安全隱患。切實解決落實不下去、浮在表面等現(xiàn)象。加大各專業(yè)安全管理力度,切實提高專業(yè)安全質(zhì)量管理水平。 2、繼續(xù)開展“科室包掛區(qū)隊”活動。要求機關(guān)科室人員按照安全整治責任分工,對所包掛區(qū)隊的安全工作進行有針對性監(jiān)督和指導,每月至少參加兩次區(qū)隊班前會,每周深入現(xiàn)場一次,并建立包掛記錄,并且由區(qū)隊簽字。 3、強化安監(jiān)隊伍建設(shè),進一步完善各種管理制度,狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲,加強隊伍內(nèi)部的管理,對工作嚴重不負責任或失職的,堅決清除出安監(jiān)隊伍。切實加強監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。 4、抓好H2101面撤除、4401面安裝、海域氣體、防治水、一通三防以及2420面施工等現(xiàn)場安全管理重點,確保萬無一失。 六、深入開展好兩個主題活動 按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃,三季度繼續(xù)開展“安全平安季”活動,突出抓好安全質(zhì)量標準化工作,全面提高工程質(zhì)量,不斷夯實安全基礎(chǔ),為四季度安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。四季度開展“安全效益季”活動,全力打好四季度安全攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全是最大的政治、最大的責任,安全工作搞不好,就是失職。我們將以此次事故為鑒,深刻吸取事故教訓,零起點零起步,舉一反三,常抓常新,一步一個腳印,扎扎實實的把安全工作做實做細,讓悲劇不再重演,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),不辜負組織的信任和員工的期望。
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