2004年燃氣稽查大隊目標責任制完成情況匯報

總公司檢查組： 二00四年稽查大隊根據(jù)《總公司目標責任制實施方案》的統(tǒng)一部署和要求，以全面完成經濟指標為出發(fā)點，緊緊圍繞“六項工程”工作目標，結合稽查大隊工作實際，努力實踐“嚴格執(zhí)法、熱情服務”的隊訓，創(chuàng)新求實、與時俱進，狠抓稽查隊伍素質的提高和規(guī)范管理，全面實施了創(chuàng)建“陽光稽查”活動，深入開展各項燃氣稽查工作，發(fā)揮稽查“以查促管”的增收作用，密切與建委、公安、供氣管理等部門的配合，有力地打擊了燃氣違章行為，為實現(xiàn)總公司二00四年經營目標，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻�，F(xiàn)將目標責任制完成情況匯報如下： 主要經濟指標完成情況： 1、全年共普查燃氣用戶5000余戶，處理或糾正違章行為近百起，追繳欠費158萬元，超額完成包干指標58%。 2、主要設備完好率始終保持在93%以上。 3、全面實現(xiàn)安全指標的各項要求，年職工重傷率、人身事故、火災、爆炸事故、有責交通事故、失竊案件、設備事故為0。 “六項工程”工作目標完成情況： 一、先鋒工程 （一）加強領導班子建設 1、加強政治理論學習 為了進一步提高班子成員的思想政治素質，今年以來，我們以中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們做到學習有計劃、有目的，理論聯(lián)系實際，更新學習方法，逐漸形成良好的學習制度和氛圍。通過認真研讀、集體討論、座談交流等形式，系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆三中全會和四中全會精神等十余部重要文獻，并緊密結合企業(yè)改革改制深入進行了討論、寫了學習筆記和論文。通過學習，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。 2、深入各科隊調研 為了加強領導班子對稽查工作的指導力度，領導班子成員采取深入到各科隊調研，與稽查人員交心談心，聽取科隊長工作匯報等方式，了解各科隊在稽查工作中存在的問題、困難，需要大隊領導班子解決的問題以及當前稽查人員的思想狀況。并將所反映出的問題，匯總起來形成調研報告，對工作中存在的問題提出切合實際的整改意見，以及工作方法、工作思路等等。 3、開好民主生活會 按照總公司深入開展“兩風”建設工作的要求，為了找準大隊班子成員在思想、作風和紀律等方面存在的問題，在深入開展“兩風”建設民主生活會前，大隊班子成員認真開展交流談心，聽取干部職工的意見，認真開展批評與自我批評，找差距、促查擺，并認真準備了裁擺報告材料，做到了查擺問題準確、具體，分析原因深入、透徹，大大增強了整改的針對性。并于9月1日召開了領導班子民主生活會，總公司有關領導參加了會議。大隊領導班子成員分別就自身存在的問題進行了查擺，并由大隊長代表領導班子進行了領導班子查擺。會后總公司領導對這次民主生活會十分滿意，并對領導班子成員提出了中肯的意見和建議。 4、強化班子整體效能 在搞好理論學習的同時，我們還注重加強班子的團結。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關系。重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領導班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效性和領導班子的整體合力。 大隊新的領導班子自11月份調整以來，按照總公司領導的要求，注重發(fā)揮班子的整體效能，主要從既講規(guī)范、又重溝通；化零為整、增強合力；廣泛調動、同心協(xié)力；調整制度、注重激勵等四個方面充分調動領導班子成員的積極性，體現(xiàn)了新班子“以人為本，人本是才”的基本工作理念，樹立了新班子團結務實的新形象。 （二）黨員干部隊伍建設 1、堅持學習日活動 我們把每周四下午定為黨員干部集體學習日,一直堅持,從未間斷。在興起“三個代表”重要思想新高潮的學習教育活動中，我們充分利用“黨員學習日”組織全體黨員集中學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆三中全會和四中全會精神等文件資料，使黨員干部的政治理論素質有了新提高。 2、開展黨員干部民主評議 4月份大隊進行了干部述職，全體干部針對自己在過去一年里工作方面的功過是非進行了詳盡的總結，并認真查擺了工作中存在的不足，并針對不足提出了整改意見。述職完畢后，全體職工以無記名投票的方式進行了干部測評，經過監(jiān)票小組匯總后，將民主評議結果公布于眾。 6月份大隊進行了黨員民主評議。在評議前，大隊黨支部特別要求黨員的自我批評要有針對性的提出個人存在的問題，通過嚴肅認真地開展批評與自我批評，使全體黨員受到一次深刻的黨性黨風教育，達到進一步更新 [1]  [2] [3] [4] [5] 下一頁  

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