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縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報材料
縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我院是一所承擔(dān)全縣100萬人口的醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研等任務(wù)的綜合性醫(yī)院。2001年成為***醫(yī)學(xué)院附屬***醫(yī)院，現(xiàn)更名為***大學(xué)附屬***醫(yī)院，2004年成為上海中山醫(yī)院***診療中心。近幾年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們的就醫(yī)環(huán)境、診療設(shè)備、技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、智能化水平等得到全面升級，醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。[范文先生網(wǎng)文章-http://adivasplayground.com 找范文,到范文先生網(wǎng)]
● 固定資產(chǎn)15452萬元，比“9·5”末增長138%
● 醫(yī)院占地面積4.1萬平方米，總建筑面積61780平方米，編制床位500張，實際開放床位620張，分設(shè)16個病區(qū)。
● 現(xiàn)有在職職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師264人。
● 2002年省廳、市局將我院列為創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院試點單位。
● 醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)理念深入人心，效益指標(biāo)逐年提升，2005年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調(diào)查滿意度在85%以上，醫(yī)院綜合實力明顯增強，先后被評為市十佳醫(yī)院，江蘇省十佳醫(yī)院，全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。
一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)院容貌大跨越
● 進行了科學(xué)合理的整體規(guī)劃，正按規(guī)劃分步組織實施；
● 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網(wǎng)絡(luò)化、回廊式醫(yī)技大樓；
● 投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；
● 投資2800萬元，新建高標(biāo)準(zhǔn)、高起點功能齊全的現(xiàn)代化門診大樓，地面建筑面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；
● 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；
● 投資300多萬元，將原海南鄉(xiāng)政府改造成突發(fā)公共事件應(yīng)急海南分院；
● 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成***縣急救中心，二年來建筑總投資近5000萬元；
● 建設(shè)中的16層建筑面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預(yù)計10月份封頂。
二是加大醫(yī)療設(shè)施投入，實現(xiàn)科技與信息大跨越
2002年以來，先后注入大量資金，引進添置了螺旋CT、DSA彩色多普勒、大型生化分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、醫(yī)用電子直線加速器、TPS治療計劃系統(tǒng)及模擬定位機。
更新購置電子胃腸鏡、彩色B超、細(xì)菌鑒定系統(tǒng)、智能化的麻醉機、ICU監(jiān)護系統(tǒng)大型DSA等等，設(shè)備總投資近6000萬元。
● 重點加強醫(yī)院信息化建設(shè)，HIS系統(tǒng)正在全面升級改造過程中。
● CR、DR及PACS系統(tǒng)安裝調(diào)試成功并已投入使用。
● 獲得省市級科研成果15項。
● 在省級以上刊物發(fā)表科技論文408篇。
三是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展大跨越
六個市重點�？疲� 胸外科、傳染科、泌尿外科、 心內(nèi)科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內(nèi)科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發(fā)性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術(shù)治療、頸椎前、后路聯(lián)合手術(shù)、頸椎前后減壓內(nèi)固定術(shù)、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、小腦腫瘤切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術(shù)、胰十二指腸根治術(shù)、重癥肝癌破裂切除術(shù)等。
我們始終把人才隊伍建設(shè)，尤其是高層次人才隊伍建設(shè)，作為醫(yī)院發(fā)展的龍頭工程來抓。
目前引進、培養(yǎng)研究生10名。中華醫(yī)學(xué)會***分會各專業(yè)委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學(xué)科拔尖人才5名，市學(xué)科帶頭人才培養(yǎng)對象3名。
四是積極創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平大跨越
● 牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想
● 積極穩(wěn)妥地推進整體護理模式
● 加強對全體醫(yī)務(wù)人員的普法教育
● 努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力為人民的健康服務(wù)”的工作氛圍
● 開展了“醫(yī)院管理年”活動，不斷的推出新舉措
五是深化醫(yī)院改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制大跨越
● 全面推行病人選擇醫(yī)生制度，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增進醫(yī)患溝通。
● 積極推進人事制度改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制。
● 深化分配制度改革，充分調(diào)動全院職工的積極性。
● 全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
● 全面推進后勤社會化，實現(xiàn)保潔、保安、保綠物業(yè)管理。
當(dāng)然，通過這幾年的發(fā)展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現(xiàn)代化醫(yī)院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，在全力推進硬件建設(shè)的同時，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，以學(xué)科建設(shè)為主線，促進醫(yī)、教、研的緊密結(jié)合，全力推進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
● 堅持以病人為中心，全面提升服務(wù)水平
● 強化醫(yī)療質(zhì)量安全，建立風(fēng)險防范機制
● 加大科研投入，提高競爭實力
● 推進教學(xué)改革，培育后備人才
● 以學(xué)科建設(shè)為龍頭，帶動人才梯隊建設(shè)
● 做好增收節(jié)支工作，為發(fā)展打好經(jīng)濟基礎(chǔ)
● 建立良好運行機制，推進醫(yī)院各項制度改革
● 加強民主決策，實行院務(wù)公開
● 建立職業(yè)道德教育長效管理機制，抓好行風(fēng)廉正建設(shè)
● 抓住發(fā)展機遇，推進硬件建設(shè)
● 加強護理工作，提高護理水平
● 加強醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會
● 十六層病房大樓建成并投入使用
● 通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院驗收
● 達到三級醫(yī)院規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我院的關(guān)心和支持，在今后工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關(guān)系”、“四個環(huán)節(jié)”。一條主線是：為患者服務(wù)，為人民服務(wù)。兩個方面是：抓好內(nèi)涵建設(shè)和硬件建設(shè)。三種關(guān)系是：處理好患者、醫(yī)院、職工的利益關(guān)系；老年、中年、青年醫(yī)務(wù)人員的協(xié)同關(guān)系；改革、發(fā)展、穩(wěn)定統(tǒng)一的關(guān)系。四個環(huán)節(jié)是：醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
***縣人民醫(yī)院
2006年7月28日
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