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職業(yè)中學(xué)農(nóng)民工勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)安置情況匯報(bào)
XX職中2004年7月被四川省扶貧開發(fā)辦公室命名為“四川省扶貧辦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地”以來，在各級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下、在各級(jí)扶貧開發(fā)辦、教育行政主管部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持貼近產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)，面向市場(chǎng)育人才，“先定單，再培訓(xùn)，后就業(yè)，長短結(jié)合精技能”的特色辦學(xué)之路，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動(dòng)力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。學(xué)校先后被評(píng)為巴中市勞動(dòng)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進(jìn)單位，巴中名校，四川省職業(yè)技術(shù)先進(jìn)單位，四川省勞務(wù)扶貧先進(jìn)示范基地，先后被命名為“四川省重點(diǎn)職業(yè)高中”，“國家示范專業(yè)教學(xué)點(diǎn)”、“全國社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)單位”。
學(xué)校先后開辦了電子裝配、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、家政服務(wù)、車工、鉗工、保安、電動(dòng)縫紉、飯店服務(wù)等十多個(gè)專業(yè)的強(qiáng)化技能培訓(xùn)，還為的“三大產(chǎn)業(yè)”培訓(xùn)了“南江黃羊飼養(yǎng)員”、“鄉(xiāng)村獸醫(yī)”、“銀花、核桃、銀杏的栽培及加工技術(shù)”等人才。幾年來共培訓(xùn)安置了4860人到富士康、亞特蘭斯、步步高、康佳、華維、托普、松下、恩斯邁等電子集團(tuán)，北京、西安、青島等地的建設(shè)公司，正大、希望、大北農(nóng)等享有盛譽(yù)的企業(yè)。2004年2月以來，培訓(xùn)了各類技工2520人，其中農(nóng)民工1669人，wmxz.cn2380人到外地務(wù)工就業(yè)，人平月工資都在1200.00元以上。
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)重視 組織機(jī)構(gòu)健全
黨政充分發(fā)揮小河職業(yè)中學(xué)“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地”的龍頭作用，有效地整合師資、設(shè)備資源，實(shí)施了“綠色證書培訓(xùn)”工程，農(nóng)村黨員科技培訓(xùn)工程，服務(wù)就業(yè)技能培訓(xùn)工程和科技扶貧致富工程。
2004年來，委組織部、委宣傳部、扶貧開發(fā)辦、小河職業(yè)中學(xué)叁仟余名師生等“四板塊”狠抓農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地的招生工作。組織部2004年培訓(xùn)兩期308人，100%的學(xué)員獲得“農(nóng)村黨員適用技術(shù)合格證書”，85%的領(lǐng)到了“農(nóng)民技術(shù)員等級(jí)證書”，20%的學(xué)員達(dá)到中、高級(jí)技術(shù)資格水平。96人外出務(wù)工，其中39人競爭到管理人員崗位，月收入在1800元左右。宣傳部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、衛(wèi)生院調(diào)查研究，與各中小學(xué)校長、衛(wèi)生院院長一同制定規(guī)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，用三年時(shí)間將教師、醫(yī)生在農(nóng)村40歲以下的家屬進(jìn)行一次種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)技能等的培訓(xùn)，并把此項(xiàng)工作列為中小學(xué)、醫(yī)院的年度工作考核范疇。2004年參訓(xùn)的家屬98人，其中75人到特區(qū)務(wù)工，年純收入都在壹萬元以上�？h扶貧辦深入到各企業(yè)、機(jī)關(guān)調(diào)查了解自愿外出務(wù)工者及貧困鄉(xiāng)村務(wù)工人員的情況，造冊(cè)登記、分片包干、責(zé)任到人、經(jīng)費(fèi)到位、統(tǒng)一組織到小河職中進(jìn)行培訓(xùn)。招收265人，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)安置到全國四個(gè)大中城市15家企業(yè)，月收入都在1200元以上，小河職中的3000余名職高學(xué)生來自全縣的各個(gè)鄉(xiāng)村，學(xué)校印發(fā)了10000余份招生簡章，在電視、報(bào)紙進(jìn)行宣傳：勞務(wù)輸出要由數(shù)量體力型逐步向技能、智能型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)勞動(dòng)力綜合競爭能力，3000余師生齊動(dòng)員，頂烈日、冒嚴(yán)寒，走鄉(xiāng)串戶招收學(xué)員970余名。學(xué)校把招生宣傳列為對(duì)學(xué)生“社會(huì)活動(dòng)能力”的考核。每期大規(guī)模從小河職中送走的農(nóng)民工，縣委書記、縣長都要在歡送會(huì)上進(jìn)行熱情洋溢的講話，預(yù)祝他們?nèi)巳硕寄鼙Щ匾粋�(gè)金娃娃。
學(xué)校于2004年7月份成立了以分管副校長楊志成為組長的“農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了辦公室，常年堅(jiān)持辦公，制定了科學(xué)的管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)招生培訓(xùn)安置等工作。并在深圳設(shè)立了“安置就業(yè)指導(dǎo)小組”，對(duì)已安置的農(nóng)民工進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保他們有業(yè)可就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚。
學(xué)校聘請(qǐng)了具有中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)課教師12人為實(shí)習(xí)指導(dǎo)技能培訓(xùn)教師，還在建設(shè)局、旅游局、磷肥廠、水泥廠等單位聘請(qǐng)了8人為技工指導(dǎo)教師。
二、設(shè)備設(shè)施齊全 保證培訓(xùn)需要
學(xué)校在相當(dāng)緊張的財(cái)力中，拿出120萬元來解決硬件設(shè)備。1.首先解決培訓(xùn)場(chǎng)所。在縣政府關(guān)懷下，購買了原東榆糧管全部房屋3000余平方米。粉刷更新了房舍，重新安裝了生產(chǎn)用電線，修通了學(xué)校到糧管所的橋梁、公路，總投資68萬元。2.購置了設(shè)備。計(jì)算機(jī)80臺(tái)、電動(dòng)縫紉機(jī)二十五臺(tái)、彩電、VCD、40多種電子原件、機(jī)床全套設(shè)備、電焊機(jī)十臺(tái)、電工部分設(shè)備等總投資40萬元。3.添置200人住宿用的鋼架床100架、200架床鋪設(shè)備，投資6萬元。4.多媒體教室180平方米、投影儀、手提電腦等設(shè)備，投資6萬余元(房屋在外)。
三、遠(yuǎn)走高飛闖市場(chǎng) 安置就業(yè)鑄輝煌
學(xué)校通過培訓(xùn)90%以上農(nóng)民工找到較為理想的職業(yè)且收入豐厚。就業(yè)務(wù)工的同志深有感觸的說：外出務(wù)工練了膽子，換了腦子，掙了票子，找了路子。據(jù)初步調(diào)查：進(jìn)入廠家有高技工328人、中技工758人、管理干部126人。
學(xué)校培訓(xùn)后統(tǒng)一輸送到沿海特區(qū)的李斌，現(xiàn)任“瑞華皮革有限責(zé)任公司副總裁、技術(shù)總監(jiān)”，年薪50萬人民幣。在成都從事養(yǎng)殖業(yè)的鮮成雄，現(xiàn)任“成都金小龍有限責(zé)任公司董事長”，引資伍仟萬人民幣，年創(chuàng)利潤800萬元，在自貢、樂山、華陽有其分支公司，受到歷屆省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的接見。曾在“松下集團(tuán)”打工的曾敏，現(xiàn)任“松下集團(tuán)”住西北總代理，在蘭州設(shè)立市場(chǎng)時(shí)，個(gè)人投資500萬元，年薪50萬人民幣。還有在正大、希望、通威、大北農(nóng)集團(tuán)任一方總代理和銷售部總經(jīng)理，年薪在20萬人民幣以上有岳立、馬恩強(qiáng)、馮學(xué)禮、趙海章等十多人。在西安、北京等地從事建筑裝璜承包的陳江林、黃菊華等年創(chuàng)純利都有在20萬以上。通過訂單培養(yǎng)，保證了學(xué)員有業(yè)可就，有業(yè)能就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚。2005年3月，家政服務(wù)班26位結(jié)業(yè)生中的彭俊、殷文艷、蘇小梅被輸送到北京中央首長家從事家政服務(wù)工作。計(jì)算機(jī)、保安專業(yè)的余慧娟、何秀峰等五人被輸送到“珠海包機(jī)有限公司”從事前廳服務(wù) 工作，月薪1500元以上。目前在訓(xùn)的128人，三月底將奔赴上海就業(yè)。
學(xué)校堅(jiān)持為“科技扶貧、服務(wù)三農(nóng)”的原則，圍繞“一專多能市場(chǎng)化，務(wù)工創(chuàng)業(yè)闖天下”的培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持多予、少取、放活的方針，面向現(xiàn)代化，面向工業(yè)化，面向第二、三產(chǎn)業(yè)，面向城鎮(zhèn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，多層次、多渠道、多形式開展培訓(xùn)，既培養(yǎng)了“遠(yuǎn)走高飛找門路，立竿見影掙現(xiàn)錢”的4000多名技能勞動(dòng)大軍，也為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了二千多名精技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的“豬狀元”、“羊司令”、“種植大王”。
四、幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)
（一）抓好“五個(gè)一”
1、更新一個(gè)觀念。通過培訓(xùn)過程中舉辦的講座反復(fù)給農(nóng)民工灌輸“科技是第一生產(chǎn)力”，牢固樹立“干技術(shù)活，吃技術(shù)飯，掙輕省錢”的觀念。
2、掌握一門技術(shù)。在開展的十多項(xiàng)崗前培訓(xùn)中，自選一門或幾門實(shí)用技術(shù)，使其一進(jìn)廠就是一位較為熟練的技工、多面手。
3、辦好一個(gè)證書：在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，與勞動(dòng)人事部門一起對(duì)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證和技能等級(jí)證書。
4、就業(yè)一個(gè)廠家。
5、致富一方百姓。把學(xué)了實(shí)用技術(shù)后不能外出務(wù)工的農(nóng)民，組織起來，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，使他們成為科技致富帶頭人。
（二）實(shí)施五個(gè)“三”工程
1、做到“三個(gè)結(jié)合”：即把職高學(xué)生長期的學(xué)歷培訓(xùn)和農(nóng)民工短期的技能培訓(xùn)相結(jié)合，把單項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)與多專業(yè)多技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)相結(jié)合，把培養(yǎng)低層次員工和高層次白領(lǐng)管理干部相結(jié)合。
2、實(shí)行“三個(gè)合作”：即學(xué)校、企業(yè)、勞務(wù)扶貧部門通力合作。
3、搞好“三個(gè)設(shè)置”：設(shè)置好課程，添置實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備，配備好教師隊(duì)伍。
4、唱好“三步曲”：一是實(shí)行定向、定點(diǎn)、定單培訓(xùn)。二是培訓(xùn)好后派專人護(hù)送。三是保證頭天到，第二天就上崗。
5、實(shí)行“三包”。一包送到工廠。工資不低于800.00元（出全勤者）。三包安置三次，跟蹤調(diào)查指導(dǎo)兩年。
概括起來，我們主要抓了六個(gè)方面的工作，一是全方位、多層面、寬領(lǐng)域跑“訂單”；二是按“訂單”需要設(shè)置專業(yè)，增置設(shè)備；三是按訂單要求優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，配備教師隊(duì)伍；四是以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)員動(dòng)手能力；五是搞好就業(yè)安置，確保培訓(xùn)人員有業(yè)可就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚；六是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搞好跟蹤指導(dǎo)。
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