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公司領(lǐng)導(dǎo)在2007年終工作總結(jié)會上的講話
各位代表、同志們：
今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務(wù)。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。
一、二00七年工作的基本情況
2007年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強企業(yè)管理，抓機遇、求發(fā)展，團結(jié)拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。2007年共完成產(chǎn)值***萬元，實現(xiàn)銷售收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國設(shè)備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運輸機被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認證中心認定為“全國十強企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產(chǎn)先進單位，被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實力得到進一步加強。
回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：
1、深化改革，轉(zhuǎn)換機制，進一步促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進主輔分離改革。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費和自謀人員經(jīng)濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復(fù)要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換。加強企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經(jīng)營的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉(zhuǎn)讓，進一步增強了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。
2、健全制度，強化管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認證，對公司各項規(guī)章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項管理制度，并編制成2007年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質(zhì)量講評”活動
去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價采購，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據(jù)統(tǒng)計，2007年共組織集中招標(biāo)采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時政策，2007年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。
3、大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進一步強化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《2007年度人力資源培訓(xùn)計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。
另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團公司新型班組建設(shè)推進會議的部署要求，我們制定實施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強化了“五型”班組建設(shè)各項工作的落實，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。
4、加強科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術(shù)圖紙設(shè)計的基礎(chǔ)上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發(fā)。對26B、30T、40T刮板機進行了優(yōu)化設(shè)計，MA換證技術(shù)資料已通過相關(guān)部門審核，1月中旬將進行現(xiàn)場評審。同時完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構(gòu)就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進行相關(guān)配套設(shè)計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發(fā)。
其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了MA資質(zhì)證書，并于12月初進行了現(xiàn)場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規(guī)格型號，三片式8種型號中的三種產(chǎn)品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的3臺產(chǎn)品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對90個安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進行了年審，為4種規(guī)格型號托輥、13種皮帶機辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的MA資質(zhì)也在辦理之中。
5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動，實現(xiàn)了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設(shè)備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運行，通過包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點擊率達2751次，電子商務(wù)部門共收到有利用價值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。
6、注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個文明健康發(fā)展。2007年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等7場專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人（二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人（三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動。去年春節(jié)期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發(fā)放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發(fā)動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發(fā)放救助金22500元，資助困難大學(xué)生9人12600元，看望離退休老工程技術(shù)人員12人。為了維護職工的利益，先后有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)；三是不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！
在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現(xiàn)是：
1、資金緊張的問題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到12月底，應(yīng)收賬款為***萬元，其中集團公司內(nèi)部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒有完成，資本運營遠遠不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2、安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。
3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒有嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求操作，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。
4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業(yè)辦社會的相關(guān)費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。
對以上問題，我們一定要認真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。
二、二〇〇八年工作的主要任務(wù)
二〇〇八年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本、科技強企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，強化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個好的回報。
目標(biāo)是：
1、銷售收入實現(xiàn)***億元，利潤***萬元；
2、應(yīng)收賬款不超過***萬元，產(chǎn)成品占用不超過***萬元；
3、安全實現(xiàn)“兩無兩杜絕”；
4、產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。
5、職工人均收入增長5%以上。
主要工作措施是：
1、加強形勢任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰(zhàn)。機遇方面：一是從煤機行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國家將部署建設(shè)神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設(shè)備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發(fā)展，市場需求不斷增加，煤機設(shè)備的發(fā)展前景十分廣闊。二是從集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產(chǎn)能，加快對***和***的建設(shè)，同時***煤礦下半年將實現(xiàn)開工建設(shè)。另外集團公司明確提出，要求采掘設(shè)備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉(zhuǎn)變，并將推廣應(yīng)用可移動式倉儲轉(zhuǎn)運和皮帶機變頻裝置，***繼續(xù)擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨著主輔分離的完成，企業(yè)人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業(yè)負擔(dān)將得到緩解。
但同時我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是資金緊張，應(yīng)收賬款占用大，影響了生產(chǎn)的正常運行和產(chǎn)品科技開發(fā)的投入，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；二是產(chǎn)品市場競爭力不強。在設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現(xiàn)明顯上漲態(tài)勢，產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設(shè)，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。對煤機產(chǎn)品的品質(zhì)要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩(wěn)住集團公司和我們現(xiàn)有的市場面臨嚴(yán)峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務(wù)教育，讓職工明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確工作措施，引導(dǎo)干部職工充分認識完成各項目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性，進一步認清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發(fā)動，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大職工思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，堅決完成2008年的各項工作任務(wù)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
2、加大科技創(chuàng)新力度，著力提高產(chǎn)品市場競爭力。我們要認真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，繼續(xù)深入實施“科技興企”、“科技強企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的綜合實力。一是健全完善自主創(chuàng)新的管理體系。明確由公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)口的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，技術(shù)中心具體負責(zé)組織和貫徹落實科技規(guī)劃和年度計劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實、監(jiān)督考核和獎懲兌現(xiàn)。要積極開展好明年的技術(shù)創(chuàng)新活動，對于確定的創(chuàng)新項目，企管部要與各單位責(zé)任人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，明確責(zé)任和開發(fā)進度，保證創(chuàng)新項目的按時完成；二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。下一步要在采掘機械系列化、控制遠程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結(jié)積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套經(jīng)驗，改進生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備制造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。
“兩個銷售”，就是完成***電牽引采煤機和***刮板機的資質(zhì)取證，上半年推向市場并實現(xiàn)銷售；“兩個加快”：一是加快***采煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作并進行現(xiàn)場安裝，下半年投入工業(yè)性試驗并取得MA證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止托輥、“新型材料托輥等產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品系列得到不斷拓展，產(chǎn)品科技含量不斷提升，逐步增強產(chǎn)品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發(fā)的同時，加強對皮帶機配套設(shè)備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設(shè)備、斷帶抓捕器、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置、自控機尾等產(chǎn)品的研發(fā)，爭取實現(xiàn)皮帶機及其配套產(chǎn)品的整機自主設(shè)計制造。同時要充分抓住集團公司推廣應(yīng)用皮帶機變頻裝置等技術(shù)的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關(guān)，力爭實現(xiàn)自產(chǎn)自銷；“一個擴能”：加強對不銹鋼下游產(chǎn)品的開發(fā)，著重加快對復(fù)合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產(chǎn)品的開發(fā)速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加大科技創(chuàng)新投入。要制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵政策，引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股，為自主創(chuàng)新投入廣辟財路。同時，要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，加強與科研機構(gòu)、大專院校的合作，最大限度地加快科技創(chuàng)新步伐。
3、加強營銷隊伍建設(shè)，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，突破內(nèi)蒙古，走出國門”的營銷戰(zhàn)略，立足省內(nèi)做強，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大的目標(biāo)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一要加強人才隊伍建設(shè)。突出抓好國際貿(mào)易和電子商務(wù)人才開發(fā)，強化職工專一門，會兩門，學(xué)三門，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展國內(nèi)市場、開發(fā)建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內(nèi)，發(fā)展省外，走向全國；第二步要立足國內(nèi)，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，要以現(xiàn)有駐外機構(gòu)為基礎(chǔ)和主陣地，在鞏固發(fā)展集團公司內(nèi)部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區(qū)的開發(fā)。通過緊緊依托***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內(nèi)蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對采煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產(chǎn)品的市場開拓力度，初步建立起以產(chǎn)品制造、銷售、配件供應(yīng)及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設(shè)備等產(chǎn)品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用進出口自營權(quán)實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。
4、突出抓好安全生產(chǎn)，努力提升安全質(zhì)量管理水平。按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)加強“雙基”建設(shè)，持續(xù)深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的單位，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故單位和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)單位開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率；三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。就是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運作，人人從我做起，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品工程，抓好品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階。要抓好“三卡”、“三現(xiàn)”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質(zhì)量講評”，形成長效機制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶滿意。四是強化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各單位要按照年度職工培訓(xùn)計劃要求認真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重在現(xiàn)場實踐中，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、春節(jié)等節(jié)日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”主旋律。要將學(xué)安全與學(xué)文化結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、實用化，增進實效性。
5、加大素質(zhì)工程的實施力度，促進職工素質(zhì)的不斷提高。堅持以實施“素質(zhì)提升工程”為主線，突出抓好技能培訓(xùn)和“五型”班組創(chuàng)建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的職工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好二個月一期的職工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工成為本專業(yè)的行家里手。培訓(xùn)辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。二是加快“五型”班組創(chuàng)建。深入貫徹落實集團公司關(guān)于加強“五型”班組建設(shè)推進會的精神，擺正思想，提高認識，要充分借鑒集團公司試點單位的經(jīng)驗做法，按照堅持以塊為主條塊結(jié)合、堅持普遍教育與分類指導(dǎo)相結(jié)合、堅持重點突破與整體推進相結(jié)合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結(jié)合的“四個結(jié)合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動。通過班組創(chuàng)建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學(xué)習(xí)意識，加強職工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。三是選準(zhǔn)載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強教育培訓(xùn)的針對性，對于在技能比賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)能手和青年骨干，優(yōu)選一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業(yè)院校進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時選拔部分優(yōu)秀青工參加拓展訓(xùn)練，磨練職工的意志，培養(yǎng)職工的忠誠度，推進職工素質(zhì)的提升；四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。要以技術(shù)中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進科技創(chuàng)新隊伍的建設(shè)。要加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導(dǎo)的力度，大力營造重人才、重技術(shù)的氛圍，形成人人想學(xué)習(xí)，人人想成才的良好局面，努力培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的“品牌”職工。
6、要加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實力。要以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進節(jié)能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機床定位卡套、沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)以及二氧化碳自動焊接機床、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設(shè)備等的研發(fā)，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各單位要嚴(yán)格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)單位的硬性指標(biāo)，簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
各位代表、同志們，在抓好以上生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩(wěn)步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時，我們還要搞好精神文明建設(shè)，送溫暖關(guān)注民生。今年要在***建設(shè)3號家屬宿舍樓，在***建設(shè)190戶家屬宿舍樓，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強廉潔意識，做好榜樣，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工進一步解放思想，團結(jié)實干，為全面完成2008年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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