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學院黨委副書記院長述職報告
文章標題：學院黨委副書記院長述職報告
學院黨委副書記院長述職報告
根據(jù)自治區(qū)黨委組織部和自治區(qū)黨委高校工委的考核安排，現(xiàn)將自己一年來的思想、、學習等情況作如下匯報。
一、思想政治素質(zhì)方面
一年來，自己自覺加強政治理論學習，自覺進行黨性修養(yǎng)。作為一名黨員領(lǐng)導干部，能夠認真學習、領(lǐng)會、貫徹黨的路線、方針、政策，政治上堅決同黨中央保持一致，自覺講學習、講政治、講正氣。自己能夠有意識地按照中央對高校領(lǐng)導干部提出的既做政治家又做教育家的要求，不斷充實、完善自己。能夠自覺維護學院黨委的威信，自覺接受黨委的領(lǐng)導，堅持黨委領(lǐng)導下的校長負責制，堅持民主集中制，大事講原則，小事講風格。勇于承擔任務和承受壓力，積極推進各項，中任勞任怨，從不推諉扯皮。能夠正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，堅持國家、集體利益高于一切。能夠做到清正廉潔，正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，自覺抵制各種不正之風。能夠自覺樹立大局意識、全局意識、責任意識，對、對事業(yè)有強烈的責任感和使命感。
二、方面
根據(jù)學院黨委的分工，我主持學院行政全面，同時分管后勤管理處、后勤集團、人事處、財務處。一年來，自己在學院黨委的正確領(lǐng)導下，依靠黨委一班人的集體智慧和力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進取，改革創(chuàng)新，積極推進各項，圓滿地完成了年初確定的各項目標。
（一）研究制定學院十一•五發(fā)展規(guī)劃
今年是十一五開局之年，未來五年學院何去何從，是擺在黨委一班人面前的頭等大事，從年初開始，學院著手研究制定十一五發(fā)展規(guī)劃，明確提出了學院的辦學定位、發(fā)展戰(zhàn)略、十大目標等，經(jīng)過廣泛征求各方意見，在年底召開了教職工代表大會和工會會員代表大會上原則通過，成為學院今后一個時期發(fā)展的基本綱領(lǐng)。
（二）教學、科研的中心地位進一步鞏固
在全院范圍內(nèi)進一步營造重視教學、科研的良好氛圍。通過召開首屆科研會議和第二屆教學會議，以及出臺一系列教學、科研的獎勵政策，使教學和科研受到更加廣泛關(guān)注和重視，教學質(zhì)量得到進一步提升，科研立項和科研成果數(shù)量明顯增加，層次繼續(xù)提升。自治區(qū)級品牌專業(yè)評選又傳來喜訊，繼學前教育專業(yè)之后俄語專業(yè)榜上有名。自治區(qū)級精品課程實現(xiàn)零的突破，有3門課程被評為自治區(qū)級精品課程，院級優(yōu)秀課程總量已增加到37門。學科專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實驗室建設(shè)、實習基地建設(shè)都有新進展。
（三）學生管理繼續(xù)上臺階
學生管理方面首次推行了導師制，進一步加強了對學生學習指導和幫助，召開了學風建設(shè)研討會，出臺了一系列有助于良好學風形成的規(guī)章制度，學生的學習積極性和精神面貌有了較大改變。聯(lián)通新勢力獎學金的設(shè)立開創(chuàng)了企業(yè)在我院設(shè)立專業(yè)獎學金的先河。學生助學貸款取得實質(zhì)性進展。
（四）辦學條件得到進一步改善
經(jīng)學院黨委研究決定，2006年實施了新一輪基本建設(shè)，兩棟學生公寓相繼交付使用，圖書館二期工程即將竣工，科技實驗大樓破土動工，地基已完成，藝術(shù)樓演播廳、圖書館新館大廳裝修工程全面啟動，污水入網(wǎng)工程、水、暖管道改造工程順利完工，餐飲中心成功回收，兩次購置教學儀器設(shè)備達到1100萬元，圖書館新館設(shè)備和圖書采購將投入1000萬元，上述基本建設(shè)總資金投入超過1億元，從而使學院的整體辦學條件得到進一步改善，辦學實力進一步增強。
（五）對外交往日益頻繁
2006年學院多次派代表團赴俄參加國際學術(shù)研討會，并在我院成功舉辦中俄國際學術(shù)研討會，我院與俄方師生藝術(shù)團互訪盛況空前，產(chǎn)生較大的國際影響，接待俄、蒙、美、日等國代表團，進一步擴大了對外交流與合作，中俄聯(lián)合培養(yǎng)本科生項目進展順利，學生人數(shù)有較大增長，學院提出的“合作辦學工程”取得了實質(zhì)性進展。
（六）內(nèi)部管理得到進一步加強
明確提出“人本、和諧、自強、至善”的理念。堅持“三重一大”集體研究決策，提高了決策的科學性，基本建設(shè)和大型采購采取招投標，小型購置實施集體采買，進一步堵塞了管理上的漏洞，提高了辦事的透明度。進一步完善了各項管理規(guī)章制度，加強對各項的管理，使管理進一步走向科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。
（七）財務后勤管理繼續(xù)深化改革
加強預算管理，加大財務支出的監(jiān)審力度，繼續(xù)推進校務公開。積極探索和實施財政資金國庫集中支付制度。規(guī)范各類收費行為，嚴格執(zhí)行各類收費公示制度。進一步理順了后勤管理處和后勤集團的業(yè)務關(guān)系，狠抓后勤服務系統(tǒng)的作風建設(shè)、隊伍建設(shè)，后勤系統(tǒng)服務意識、質(zhì)量意識、效率意識得到提升。
三、存在的問題和不足
（一）理論學習需進一步加強
需要正確處理好學習與、業(yè)務學習和理論學習的關(guān)系，真正把理論學習落到實處。
（二）作風需進一步改進
工
作中存在急躁情緒，不太講究的方式方法，有挫傷干部積極性的現(xiàn)象發(fā)生，同時深入實際調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公解決實際問題做得不夠，需改正和加強。
（三）駕馭全局的能力需進一步提高
作為行政主要領(lǐng)導，還存在經(jīng)驗不足，中有時顧此失彼，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)放不很自如等問題，需在今后中進一步磨練，盡快走向成熟。
（四）爭取外緩需進一步突破
自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)是學院發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，但在今后的中，千方百計爭取外力支持和援助應作為一個重要發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是作為學院主要領(lǐng)導之一，應安排更多的時間去爭取政策支持、資金支持，切實減輕學院發(fā)展的資金壓力，營造學院發(fā)展的良好外部環(huán)境。
（五）財務管理權(quán)限需進一步下放，財務管理中間環(huán)節(jié)過多，影響了效率，財務管理的校系兩級管理急需向前推進。
《學院黨委副書記院長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀學院黨委副書記院長述職報告。V2D
作中存在急躁情緒，不太講究的方式方法，有挫傷干部積極性的現(xiàn)象發(fā)生，同時深入實際調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公解決實際問題做得不夠，需改正和加強。
（三）駕馭全局的能力需進一步提高
作為行政主要領(lǐng)導，還存在經(jīng)驗不足，中有時顧此失彼，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)放不很自如等問題，需在今后中進一步磨練，盡快走向成熟。
（四）爭取外緩需進一步突破
自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)是學院發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，但在今后的中，千方百計爭取外力支持和援助應作為一個重要發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是作為學院主要領(lǐng)導之一，應安排更多的時間去爭取政策支持、資金支持，切實減輕學院發(fā)展的資金壓力，營造學院發(fā)展的良好外部環(huán)境。
（五）財務管理權(quán)限需進一步下放，財務管理中間環(huán)節(jié)過多，影響了效率，財務管理的校系兩級管理急需向前推進。
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