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獎懲制度執(zhí)行情況匯報
文章標(biāo)題：獎懲制度執(zhí)行情況匯報
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳
XXX段高度重視，認(rèn)為《XXX（集團(tuán)）公司職工將懲規(guī)定》（下稱《規(guī)定》）突出以人為本、依法治企的理念，闡敘職工獎懲的原則，規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了獎懲程序，明確權(quán)限，對基層站段制定各種考核文件、獎懲措施，規(guī)范獎懲程序，建立有效機理約束激勵機制，強化用工管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，提升職工隊伍素質(zhì)，懲處違紀(jì)行為，強化職工勞動和作業(yè)紀(jì)律，夯實安全基礎(chǔ)，確保運輸生產(chǎn)的長治久安具有很強的指導(dǎo)意義。《規(guī)定》下來后，立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)至各科室、領(lǐng)工區(qū)，要求各科室、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好記名傳達(dá)，并要求做好宣傳解釋，確保每一個職工都明白《規(guī)定》的內(nèi)容。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度
根據(jù)《規(guī)定》要求，段相應(yīng)成立職工獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由段長、黨委書記擔(dān)任；副組長由段紀(jì)委書記、工會主席、人力資源科長擔(dān)任；組員由負(fù)責(zé)人事、勞資、工會、紀(jì)檢日常的人員組成。職工獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人力資源科，電話：XXXX；XXXX），由勞資員XXX負(fù)責(zé)全段職工獎懲日常管理。同時，根據(jù)《規(guī)定》文件精神要求，結(jié)合我段《關(guān)于加強2006年安全的通知》（XXXX[2006]1號）、《XXX段干部“五定三率”和管理失職責(zé)任追究考核辦法（暫行）》（XXX段〔2006〕4號）、《XXX段開展“我的崗位無違章、我的崗位你放心”工區(qū)月度零違章、零故障競賽獎勵辦法（暫行）》（XXX段〔2006〕8號）等文件，根據(jù)我段安全生產(chǎn)的實際需要，按照我段XX專業(yè)、XX務(wù)專業(yè)不同工種的特點，制訂并下發(fā)了《XXX段職工獎懲考核辦法》（XXX2006]101號），進(jìn)一步明確、細(xì)化界定“兩違”的類別范圍，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、逐級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行
根據(jù)相關(guān)文件，逐步實現(xiàn)了段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備質(zhì)量問題、職工兩違、設(shè)備故障實行逐級獎懲。即每月安全例會上，段獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會成員）對設(shè)備故障以及段領(lǐng)導(dǎo)、職能科室所查處設(shè)備質(zhì)量問題、職工兩違按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時對本月安全生產(chǎn)中作出重要貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。領(lǐng)工區(qū)對領(lǐng)工區(qū)干部查處的設(shè)備質(zhì)量問題、職工兩違對各工區(qū)進(jìn)行考核，考核款可以根據(jù)所轄工區(qū)的表現(xiàn)，獎給本月任務(wù)完成情況好，沒有出現(xiàn)“兩違”現(xiàn)象的班組或者直接獎勵給本月安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人。同理，工區(qū)對根據(jù)各個員工在中的實際表現(xiàn)進(jìn)行考核和分配，不受領(lǐng)工區(qū)支配和干涉。這樣，進(jìn)一步明確了逐級負(fù)責(zé)制，樹立了領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)管理權(quán)威。同時，我段下大力氣解決了“嚴(yán)不起來，落不下去”的問題，嚴(yán)格執(zhí)行了各項獎懲政策，考核力度相當(dāng)大，以去年10月為例，段就考核各職能科室、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的各項獎金就高達(dá)到6000余元，這其中還不包括領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)自行考核的部分。也從根本上解決了干和不干一個樣，干好和干壞沒有區(qū)別，職工收入差距拉大了，干得好的職工比干得差的職工的月收入可以相差700多元，對于嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，該考核就考核，該下崗的就下崗，沒有半點含糊。嚴(yán)格獎懲，直接使職工“兩違”現(xiàn)象減少，一些慣性違章違紀(jì)得到有效遏制，同時質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量也得到了提升，達(dá)到了獎懲的預(yù)期目的。
四、把握原則，規(guī)范操作
兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項經(jīng)營任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，是否有能力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進(jìn)行了一次性獎勵，并在全段進(jìn)行了嘉獎，對技術(shù)改進(jìn)、合理化建議取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎勵。每月定期召開安全例會，由獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的最低標(biāo)準(zhǔn)。對違反作業(yè)紀(jì)律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度者，經(jīng)過獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在征求了工會意見后，派專人進(jìn)行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。
五、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定
我們認(rèn)為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓(xùn)，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時疏通職工心里的疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個重要的事項來抓實抓好，要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認(rèn)真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行
程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。
2006年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細(xì)化類別，考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進(jìn)一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實際，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化類別和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項獎懲措施科學(xué)合理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《獎懲制度執(zhí)行情況匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀獎懲制度執(zhí)行情況匯報。GcE
程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。
2006年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細(xì)化類別，考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進(jìn)一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實際，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化類別和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項獎懲措施科學(xué)合理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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