創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育

　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、機(jī)電運(yùn)營部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。

　　同時(shí)，為強(qiáng)化資源節(jié)約意識，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

　�。ǘ�）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元，對非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評選資格。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。

　�。ㄈ�）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用

　　圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了

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