大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效

　一、科學安排，集中精力深入基層開展調(diào)研。一是日常業(yè)務工作盡早部署安排。多途徑引導組工干部預先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢，促使每名干部結(jié)合崗位職責，盡快理清要點，明白重點，找出難點。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團隊合力。每次調(diào)研制定出切實可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組，科學合理地將各項工作“串連”或“并聯(lián)”起來，既明確個體分工，又強調(diào)團隊協(xié)助，發(fā)揮眾人之智，利用眾人之力，促進調(diào)研的全面、有序進行。三是結(jié)合實際找準開展調(diào)研的切入點。充分認識當前時代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，從加強干部思想作風建設、加強基層黨組織和黨員隊伍建設服務新農(nóng)村、加強自身建設構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點、難點、熱點等問題著手，找準調(diào)研工作切入點，明確調(diào)研主旨、目標和要求。

　　二、創(chuàng)新方法，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機制，力求調(diào)研任務和工作職責落實到位。進一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》，明確組工干部聯(lián)系基層責任單位。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責任制》，定期舉辦組工干部業(yè)務技能培訓班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座，不斷強化組工干部工作責任感，提高實際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動形式，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機關(guān)集體組織、各室（中心）單獨組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進行。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調(diào)研小組后，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負責人安排，通過與其主要負責人面談、相關(guān)人員座談、個別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機進行走訪，通過交流記錄、收發(fā)問卷、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。

　　三、注重實效，不斷轉(zhuǎn)化各項調(diào)研成果。一是及時歸納匯總，確保問題信息不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時分類、歸納、匯總，盡快形成綜合性的文字材料，然后在第一時間反饋給相關(guān)部門，為他們針對問題及時采取整改措施和對策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹，確保經(jīng)驗典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進典型和成功經(jīng)驗一定要有詳細記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉(zhuǎn)化運用，確保調(diào)研成果不流失。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用機制。對調(diào)研形成的各類文字材料進行全面匯總，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實際、操作性強的具體措施和辦法，并通過辦點示范，不斷地加以完善和創(chuàng)新，最后將其轉(zhuǎn)化為指導人們實際工作的規(guī)章制度和長效機制。

【大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效】相關(guān)文章：

組工干部工作體會08-24

組工干部工作感悟08-24

組工干部工作體會05-25

領(lǐng)導深入基層調(diào)研匯報材料08-18

組工干部黨性心得08-24

組工干部個人總結(jié)03-14

組工干部工作心得體會04-17

組工干部學習心得08-24

組工干部的學習心得08-24

優(yōu)秀組工干部先進事跡08-21