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文化街道辦事處關于治理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的情況匯報
區(qū)政府：4月中旬和4月末，區(qū)城管辦分別召開了衛(wèi)生整治工作會議，傳達了市區(qū)兩級政府關于治理環(huán)境衛(wèi)生工作會議精神。文化街按照區(qū)城管辦的工作部署，利用五一假日的三天時間，對巷路衛(wèi)生、棚戶區(qū)改造地段的拆遷處衛(wèi)生、城鄉(xiāng)結合部的衛(wèi)生以及死角死面殘存垃圾進行了自檢和治理。下面，就自檢和整治情況匯報如下。一、轄區(qū)基本情況文化街共有巷路119條，22.8萬平方米，其中水泥路4條、板油路5條。保潔員42名（其中公益崗9名），垃圾臺46個，中轉站垃圾箱15個，滲水井34口。棚戶區(qū)改造地段涉及拆遷處6處，有中海房地產(chǎn)開發(fā)公司，九州房地產(chǎn)開發(fā)家園和金元房地產(chǎn)開發(fā)三家公司。所轄小區(qū)物業(yè)管理的公司有安居物業(yè)公司和文化佳苑物業(yè)公司，零散的樓宇物業(yè)管理個。二、高度重視，把環(huán)境衛(wèi)生工作納入街道重要工作日程進行日常管理街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認識，把衛(wèi)生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達的衛(wèi)生工作任務，將巷路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓，切實做到了四個到位：一是責任到位。年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領導小組，領導班子內(nèi)實行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領導、分管衛(wèi)生工作的領導以及各社區(qū)主任帶頭抓好衛(wèi)生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責，對工作不力，工作拖拉的個人和社區(qū)給予批評教育和限期整改；二是措施到位。街道年初制定了巷路衛(wèi)生工作要點、城管員工作職責、關于加強巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛(wèi)生管理責任制，街道對各社區(qū)、各社區(qū)對衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標管理責任書，嚴格目標管理考核，兌現(xiàn)獎懲，認真履行“一把手”責任，確保了工作措施落實。三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學和2所幼兒園，棚戶區(qū)改造地段正在大面積拆遷，城鄉(xiāng)結合部居民人口居多，巷路以及衛(wèi)生設施復雜，保潔員隊伍龐大，工作任務重，為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室，各社區(qū)均按要求配備了3-4名衛(wèi)生管理工作人員。四是經(jīng)費到位。街道沒有經(jīng)費來源，工作經(jīng)費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎設施，定期更換保潔員標志服和衛(wèi)生工具，保證了衛(wèi)生工作正常開展。三、綜合整治轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并取得了良好的實效按照區(qū)城管辦的要求，結合我們街道的實際，我們采取以下措施進行綜合治理。一是堅持晨檢，提高日常檢查質(zhì)量。我們街道實行領導班子成員每日早晨必檢，每周必須抽檢2次，街道衛(wèi)生辦和社區(qū)每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；二是加大巷路路面和死角死面的衛(wèi)生管理工作力度。我們突出抓好巷路的清掃和保潔，實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；三是加強宣傳教育，做好居民群眾工作。我們從加強居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居委會干部發(fā)放宣傳單、通告達，設立標志牌，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾。居民的衛(wèi)生意識和綜合素質(zhì)得到了不斷提高；四是積極開展協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。我們積極與轄區(qū)棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司和轄區(qū)內(nèi)的各個物業(yè)小區(qū)溝通與協(xié)調(diào)，于4月30日下午給各個開發(fā)公司和物業(yè)公司下發(fā)了搞好環(huán)境衛(wèi)生工作的通知，要求棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司，全面整治環(huán)境衛(wèi)生，清除所有裸露垃圾，清除開發(fā)地段死角死面的殘存垃圾，清除建筑垃圾占到現(xiàn)象；要求各物業(yè)公司要加強環(huán)境衛(wèi)生管理力度，從嚴管理衛(wèi)生保潔人員，確保全天清掃、全天保潔，在視野范圍內(nèi)不允許存在垃圾現(xiàn)象。同時要求各責任單位負責人在通知單的副本上進行簽字，要求責任單位嚴格進行自查，認真進行整改，確保三天內(nèi)見成效，且要保持經(jīng)�；�。五是落實獎懲，提高工作效率。為持久、深入地開展街區(qū)衛(wèi)生工作，確保整治巷路衛(wèi)生不反彈、不回潮。我們根據(jù)轄區(qū)衛(wèi)生工作狀況的實際，實行了制度化、規(guī)范化和經(jīng)�；�“三化”式管理機制。對各社區(qū)、衛(wèi)生辦、城管員和保潔員，嚴格按著《巷路衛(wèi)生管理實施細則》的規(guī)定，全年不定期檢查抽查各社區(qū)衛(wèi)生，隨時兌現(xiàn)相關責任人的責任，衛(wèi)生管理不到位的按標準進行處罰，嚴格執(zhí)行。4月中旬以來，通過轄區(qū)衛(wèi)生綜合整治，共出動保潔員30余人次，清淤排水溝5條，1200延長米，給房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)公司發(fā)放通知5份，整修垃圾臺點站12處，對巷路上的120棵花卉樹進行了保護圈圍，對拆遷處、城鄉(xiāng)結合部以及巷路的死角死面存在白色垃圾和殘存垃圾進行了自檢和全面的清除。轄區(qū)巷路沒有裸露垃圾和二次污染源的存在。通過衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)巷路衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。四、存在的難點和建議一是棚戶區(qū)改造地段面積達，存在管理難的問題，建議向市城管辦反應，令其開發(fā)商必須進行圈圍，以便減少工作量，進一步提高巷路清掃保潔質(zhì)量；二是各物業(yè)工作小區(qū)衛(wèi)生管理不到位，不能保持全天清潔，存在早晨清掃緩慢，中午到下午無人管理的現(xiàn)象；（建設小學家屬樓由安居物業(yè)管理、衛(wèi)生局家屬樓自己進行物業(yè)管理。）三是解決糖廠居民區(qū)入廁難的問題。糖廠共有居民400戶，人口1226人，2005年建垃圾中轉站1處、滲水井一眼，2007年打滲水井5眼，基本上滿足了居民生活的需要，目前最大的困難是3個公廁都處于癱瘓狀態(tài)，老百姓經(jīng)常反應入廁難的問題，應該盡早解決糖廠老百姓上公廁難的問題。四是中小學生衛(wèi)生意識不強，教育部門管理不到位。轄區(qū)共有5所中小學、2所幼兒園。學生上學、放學，特別是中午和晚上放學后的這段時間，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；
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