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二00四年度安全管理總結(jié)報(bào)告
二00四年三星重工業(yè)(寧波)有限公司的安全業(yè)績(jī),通過(guò)一年來(lái)的不斷改善和革新,運(yùn)用新的安全管理方式,達(dá)到了公司成立以來(lái)的最好成績(jī),全年無(wú)發(fā)生任何一起重傷害事故,各項(xiàng)安全指標(biāo)異常優(yōu)秀.公司從人性化管理理念的提出,到制定人性化的安全管理模式,以及到推行人性化安全管理步驟,堅(jiān)持實(shí)行公司"以人為本,事前預(yù)防"的安全經(jīng)營(yíng)方針.我們非常清楚的知道,安全管理的目的就是為了削減生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),防止各類大小事故的發(fā)生,避免人員傷亡,切實(shí)有效地保護(hù)員工的身體健康.但是在所有的項(xiàng)目管理中"人的管理"是一項(xiàng)最難最重,也是最繁瑣的工作;從我們的傷亡事故統(tǒng)計(jì)后分析,公司要實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害的目標(biāo),首先要提高全員工的安全意識(shí),企業(yè)要營(yíng)造安全文化,所以今年度在安全管理工作上我們一改以往的管理方式,從體現(xiàn)人是第一資源的理念出發(fā),應(yīng)用人性化管理模式,從根本上實(shí)現(xiàn)"以人為本"的安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式.從(表一)公司三年中的事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看,今年人性化管理理念提出實(shí)施后,傷害事故比往年明顯下降,公司考核的災(zāi)害率,度數(shù)率,強(qiáng)度率比原定指數(shù)平均下降35%.
公司從尊重員工的價(jià)值出發(fā),積極引導(dǎo)員工自覺(jué)自愿遵章守紀(jì),嚴(yán)格強(qiáng)化員工的行為塑造,以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,然后依靠員工自身的安全習(xí)慣進(jìn)行自我管理.所以2004年度我們首先從高層的管理者開始,帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)的職班長(zhǎng)和全體員工,熱情營(yíng)造公司的安全文化氛圍,建立"人人講安全,時(shí)時(shí)講安全"的工作場(chǎng)所;不斷通過(guò)各種安全競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力,推動(dòng)各科別多次利用安全漫畫,知識(shí)競(jìng)賽的形式,促進(jìn)全員工積極地去消除生產(chǎn)中的安全隱患,以確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的"零"災(zāi)害.
安全管理需要新的理念,實(shí)施新的理念需要有一個(gè)健全的管理模式,所以2004年公司在推動(dòng)人性化安全管理模式的同時(shí),提出了安全管理的"七項(xiàng)措施",從而建立,健全了公司安全管理體系,也從根本上體現(xiàn)了公司"以人為本,事前預(yù)防"的安全經(jīng)營(yíng)方針,為三星重工業(yè)(寧波)有限公司實(shí)現(xiàn)"2006年世界第一的夢(mèng)想"吹響了沖鋒的號(hào)角.
措施一:建立健全安全管理組織與機(jī)構(gòu)
2004年2月公司引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的安全管理模式,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,調(diào)整了公司的安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),成立以總經(jīng)理為總括安全衛(wèi)生管理者,安全科長(zhǎng)為委員執(zhí)行者,生產(chǎn)部長(zhǎng)為總安全衛(wèi)生責(zé)任者,各科擔(dān)當(dāng)科長(zhǎng)為安全衛(wèi)生管理者,現(xiàn)場(chǎng)職班長(zhǎng)為安全作業(yè)指揮者的安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu),并在每月定期召開安全衛(wèi)生委員會(huì),安全生產(chǎn)委員會(huì),災(zāi)害防止協(xié)議會(huì)等各類安全專項(xiàng)會(huì)議,有效推進(jìn)了公司2004年的安全管理實(shí)績(jī).目前公司安全管理部門有專職安全管理人員10名,為更好的實(shí)施LINE安全管理,根據(jù)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)配備了專職安全管理人員;總部HSE Team多次對(duì)公司的安全管理進(jìn)行不定期的指導(dǎo)和考評(píng),并由公司安排部分安全管理人員,到韓國(guó)總部接受專項(xiàng)安全培訓(xùn)和實(shí)習(xí);同時(shí)在開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,安排《安全注冊(cè)主任》的培訓(xùn)及考核,以進(jìn)一步提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)加強(qiáng)公司的安全管理力量.
措施二:實(shí)行LINE安全管理,推進(jìn)無(wú)災(zāi)害作業(yè)場(chǎng)
公司在成立安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)組織的基礎(chǔ)上,詳細(xì)制定年度安全管理目標(biāo),為逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全管理,切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生,達(dá)成安全生產(chǎn)無(wú)災(zāi)害的目標(biāo).公司認(rèn)真遵照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)部門的指示,制定了公司內(nèi)部管理職責(zé)和部門職責(zé)共計(jì)16項(xiàng)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,在 2004年2月13日公司總括安全衛(wèi)生管理者與各部門總安全衛(wèi)生責(zé)任者及安全衛(wèi)生管理者簽訂了14份的《2004年度安全管理目標(biāo)考核責(zé)任書》,然后逐級(jí)由各安全衛(wèi)生責(zé)任者與下屬職班長(zhǎng)再簽訂安全合同51份,安全管理目標(biāo)實(shí)施每月考核和全年考評(píng)一次,直接與各所屬管理者的獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰金額從人民幣300元到5,000元不等,考核的內(nèi)容以無(wú)人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)事故,及災(zāi)害率,強(qiáng)度率,度數(shù)率目標(biāo)控制和無(wú)5000元以上的機(jī)械設(shè)備事故等系列指標(biāo)作為基準(zhǔn).
措施三:實(shí)施每月的檢查制度
定期與日常檢查相結(jié)合,綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合,除日常的安全檢查外,為切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),徹底消除現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,從而達(dá)到讓全體員工共同參與的目的,總括安全衛(wèi)生管理者堅(jiān)持每周一次定期的安全點(diǎn)檢,每季度一次和員工代表一起共同進(jìn)行全公司的安全衛(wèi)生大檢查,并積極督促各擔(dān)當(dāng)部署長(zhǎng)每月一次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查等,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工具,設(shè)備,腳手架材,消防器材等定期和不定期的安全檢查,張貼檢查合格證,建立檢查臺(tái)帳,對(duì)危險(xiǎn)操作工具如葫蘆,打磨機(jī)等實(shí)施特別的交換制度.對(duì)不良的工具,設(shè)備等及時(shí)落實(shí)維修或進(jìn)行報(bào)廢更換,徹底不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在作業(yè)者的手中,有力促進(jìn)了全體員工重視安全,抓好安全的意識(shí)改變,針對(duì)檢查中多次難以解決或重復(fù)的問(wèn)題點(diǎn)和不足事項(xiàng),各級(jí)安全衛(wèi)生管理者及時(shí)召集屬下一起在現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,樹立有效的對(duì)策和落實(shí)改善措施.然后通過(guò)開展一系列的安全檢查,公司上下形成了良好的做好安全的氣氛,對(duì)推動(dòng)2004年的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
措施四:安全生產(chǎn)管理的資金加大投入
到今年底為止公司除員工必需的勞動(dòng)防護(hù)用品外已在安全生產(chǎn)資金投入約上百萬(wàn)元人民幣.首先前后耗時(shí)一個(gè)多月在重要的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地設(shè)置了安全防護(hù)欄,投資250,000元改善油漆倉(cāng)庫(kù),在新的2#線艙口蓋工場(chǎng)建成后,公司又投入約26,500元,全面配置和更新地面的消防設(shè)施及設(shè)備;特別在腳手架材的改善上,公司考慮目前國(guó)內(nèi)購(gòu)置的產(chǎn)品質(zhì)量差,又有安全問(wèn)題的情況下,耗資40多萬(wàn)元,從國(guó)外購(gòu)買新型的腳手架產(chǎn)品,提高了現(xiàn)場(chǎng)使用的安全性能,讓員工在作業(yè)中充分得到了安全的保障.
為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉車等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育上,投入了大量的時(shí)數(shù)和費(fèi)用,做到持證上崗.為鼓勵(lì)全體員工積極參與安全改善,公司專項(xiàng)撥款20多萬(wàn)元在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作安全標(biāo)語(yǔ)牌,和各類安全活動(dòng)的橫幅等,設(shè)立安全活動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金,從而保證了各部署開展各類安全活動(dòng),安全知識(shí)競(jìng)賽等的活動(dòng)經(jīng)費(fèi).為激勵(lì)生產(chǎn)部門以及全體員工努力做好安全工作,公司每季度評(píng)選優(yōu)秀安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀安全先進(jìn)個(gè)人,發(fā)放300元到600元不等的獎(jiǎng)金;在今年3月19日公司無(wú)災(zāi)害目標(biāo)100天達(dá)成之日,公司總括安全衛(wèi)生管理者為800多名的在職的干部員工發(fā)放了每人100元的達(dá)成獎(jiǎng),獎(jiǎng)金雖小但這卻是公司對(duì)我們每一位員工努力結(jié)果的一份肯定.
措施五:制定并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
從2004年公司安全經(jīng)營(yíng)方針"以人為本,事前預(yù)防" 出發(fā),對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了全面修改,重點(diǎn)突出"以人為本"的安全經(jīng)營(yíng)的理念,增加救援設(shè)施(專用面包車一輛)及器材,修訂緊急應(yīng)對(duì)程序和非常聯(lián)絡(luò)網(wǎng),確保事發(fā)生時(shí)把救人放在第一位,救援工作能有條不紊地進(jìn)行,然后把緊急應(yīng)對(duì)程序做成容易理解的圖面形式,發(fā)放到每一個(gè)班組,讓每一位員工都知道事故發(fā)生后按正確的處理方法進(jìn)行.同時(shí)公司專門設(shè)立了安全事故應(yīng)急救援貯備基金,數(shù)額保證在1萬(wàn)元以上,一旦發(fā)生安全生產(chǎn)中的工傷事故,可以讓處在事故的第一現(xiàn)場(chǎng)的安全員減少環(huán)節(jié),第一時(shí)間率先組織救援,盡可能減少事故帶來(lái)的損失程度.
措施六:開展各類安全教育宣傳活動(dòng)
通過(guò)每季度的安全目標(biāo)管理分析,以控制和消除安全中的誤區(qū),有效的減少現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患.然后由安全科長(zhǎng)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行安全教育,讓全體員工清楚地,重點(diǎn)地去進(jìn)行正確的安全防范.2004年度通過(guò)三級(jí)安全教育的人員,有4批新入高中生及5批新入經(jīng)歷人員共273名;全年集中接受安全教育達(dá)到10527人次,各部署管理者,以安全為目的的教育培訓(xùn)時(shí)間,分別投入在40個(gè)學(xué)時(shí)以上.
為更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化管理理念,營(yíng)造安全文化氣息,建立起"人人講安全,時(shí)時(shí)講安全"的工作環(huán)境.2004年度公司內(nèi)各科分別按計(jì)劃實(shí)施了不同形式的消防演習(xí)和火災(zāi)預(yù)防教育,特別邀請(qǐng)總部專家對(duì)公司的火災(zāi)爆發(fā)預(yù)防工作進(jìn)行點(diǎn)檢,使我們有更高的目標(biāo)和更好的對(duì)策,來(lái)提高全體社員的消防意識(shí)和應(yīng)急救護(hù)能力.
在全國(guó)安全生產(chǎn)月和創(chuàng)建平安北侖的活動(dòng)中,公司內(nèi)各部署分別開展"安全宣誓"和"安全生產(chǎn)無(wú)災(zāi)害簽名"等活動(dòng),在公司內(nèi)全體職員表決心,下決心為安全生產(chǎn)無(wú)災(zāi)害做出自己的一份承諾時(shí),我們已經(jīng)看到了今年安全管理的大好景象.最有特色的就是在11月中生產(chǎn)一科組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),他們拍攝了員工熟悉的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,有員工實(shí)際操作作業(yè)過(guò)程中正確或不正確的實(shí)際行為,然后利用多媒體的方式發(fā)布進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽,雖然是競(jìng)賽,卻是一次最有效果的安全教育,員工對(duì)每天的最熟悉的安全行動(dòng)和行為進(jìn)一步規(guī)范了.在舉行的活動(dòng)中無(wú)論是"安全墻報(bào)"比賽, "安全漫畫"比賽, "安全演講"比賽,還是"安全知識(shí)"競(jìng)賽,都有著我們員工渴望知道的安全知識(shí),讓他們從自己的身上找安全,從他人身邊找安全,從最熟悉的地方找安全,用真實(shí)事例去感動(dòng)每一位員工,以達(dá)到共同提高安全意識(shí)的教育目的.
今年 12月6日~12日公司舉行了"安全警示周"活動(dòng),公司利用廣播宣傳,在清晨員工剛剛起床的時(shí)候就讀出我們要安全的心聲;中午員工就餐時(shí),在餐廳門前大聲的喊出我們要安全的口號(hào);利用公司內(nèi)的車輛張貼安全標(biāo)語(yǔ)以流動(dòng)的形式進(jìn)行宣傳;在12月10日那天早晨,全公司所有吊機(jī),叉車警鳴1分鐘,告誡我們的全體員工,忽略安全只有給自己和家庭帶來(lái)的悲痛,安全的作業(yè)場(chǎng)才有笑聲.
措施七:開展Near Miss(未遂事故)發(fā)掘活動(dòng)
為了徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,公司安全科發(fā)動(dòng)全體員工一起參與安全管理,全面開展Near Miss(未遂事故)發(fā)掘活動(dòng),引導(dǎo)員工從自身,他人的身上,從設(shè)備設(shè)施到環(huán)境,到管理上發(fā)掘安全問(wèn)題.2004年公司共收到近七千份Near Miss報(bào)告書,安全科經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析后,召集關(guān)聯(lián)部署長(zhǎng)和安全員召開安全協(xié)議會(huì),共同分析原因,樹立對(duì)策,及時(shí)落實(shí)好措施予以整改.由于全體員工熱情參與,提高了安全意識(shí),公司實(shí)現(xiàn)了讓員工自己進(jìn)行安全管理的目標(biāo),有效地遏制了事故的發(fā)生.
盡管通過(guò)以上這七項(xiàng)措施,我們公司在2004年的安全工作取得了很大的成績(jī),但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)還有一個(gè)反復(fù)教育,不斷增強(qiáng)的過(guò)程,建設(shè)無(wú)災(zāi)害的作業(yè)場(chǎng)是要全員參與,共同認(rèn)識(shí)的工作,所以要保持良好的安全成績(jī),我們必須在今后更加努力.展望未來(lái),隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,2005年公司的新設(shè)備,新員工增加,安全管理難度會(huì)越來(lái)越大,但是只要我們不斷改善,預(yù)防行動(dòng)一致在先,協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系,重點(diǎn)推進(jìn)安全戰(zhàn)略,LINE安全管理穩(wěn)定化,強(qiáng)化員工行動(dòng)前指出確認(rèn)生活化,未來(lái)我們的公司永遠(yuǎn)都會(huì)充滿笑聲.
三星重工業(yè)(寧波)有限公司
安全科
2004年12月20日
度數(shù)率= ×106
安全的職場(chǎng)才有笑聲
三星重工業(yè)
工傷人數(shù)
總作業(yè)時(shí)數(shù)
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