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            新人的年終總結

            時間:2022-06-25 19:23:36 年終總結 我要投稿

            新人的年終總結

              時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,有過困惑,更有希望和喜悅,不如趁現(xiàn)在好好地總結一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的新人的年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            新人的年終總結

              新人的年終總結 篇1

              人生的腳步總是從偶然走出;之后的路越必然,便越感慨當初偶然的發(fā)生。

              從4月份來XX,已近一年,作為一個新人,寫年終總結的時候,自然與別個不同;看看每天留存的版樣,已是厚厚一摞,無聲無息,卻記載著每個夜晚在平臺上的穿梭,像是成長的年輪,有跡可查,卻又無法道盡。

              在XX9個月時間,基本以做時事版為主,其間,包括頭版、熱點、熱線、社會、要聞在內(nèi)的北京版組所有版面的報眉上,都曾清晰地在責編后邊出現(xiàn)屬于自己的那個鉛字組合。鉛字是一種崇拜,崇拜總能帶來歡欣。在XXXX的報眉上首次出現(xiàn)我名字的時候,自己變成了徹頭徹尾的新人,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢而又欣欣然。因為又重新戰(zhàn)斗在鐘愛的媒體領域而欣欣然;因為又回到“時時防備出錯、夜夜須有激情”的編輯崗位而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但,一切就這樣開始了。

              一直覺得自己不是一個具備快速適應能力的人。在度過了那段熟悉陌生環(huán)境的日子之后,驀地感覺自己已逐漸融進了這個集體,重新開始分享媒體帶來的樂趣。之后,開始做重頭、大型報道。記得在編桶裝水的熱點稿時,我和XX在興奮之余,好幾天都在探討這個稿子的'漏洞;在連續(xù)一周做十七大報道的時候,我和XX一直在交流各自的心得;包括嫦娥一號的報道等等。之后,有了那么點點收獲:在我來XX的第三個月,獲得了月優(yōu)秀編輯獎。雖然已經(jīng)而立,期間的足跡也足以讓我看淡世事、悲喜,但對于這樣一個獎勵,依然掂起來沉甸甸。我把他看作付出換回的愛。

              就像我常日里所說的那樣,在夜班做編輯,本就傷害身體、透支生命,如果心底再沒有一絲對這個職業(yè)的激情和愛,單就每月的工資而言,這個工種實在是劃不來。工作,有時是一種喜好。

              部門領導一直在提倡做無可替代的編輯,其用意顯然,是讓大家做到足夠優(yōu)秀,稱雄紫禁。但我想,在這個快速流轉(zhuǎn)的世界,沒有什么不能代替,越來越多的替代品的悄然出現(xiàn)便是明證?纯戳舸娴哪且晦鏄,它會越來越厚。而它所替代的,是生命。

              又一年結束了,這是我初來乍到的一年,就像逝去的日子一樣,我的版面有陰有晴有圓有缺,但,我都認真度過了。對得起每一個版,就算對得起自己的生命了,因為它是生命的替代,我們一輩子也就只在做這一個事兒。

              生命就是每一個偶然的軌跡,而后重疊成必然,就看是快樂多一些,還是悲傷多一些。

              新人的年終總結 篇2

              轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)近一年的時間,在這段時間中,我收獲頗豐。在公司領導和身邊同事的關心幫助下,我感覺個人有了很大的成長。

              XX公司是一個充滿朝氣、蓬勃向上的大家庭,這里的員工互助互愛、相互關心與幫助,由于同事大多都是年輕人,我感覺很快便融入其中。尤其是參加公司組織的拓展訓練之后,我感覺與同事的關系更進了一步,而自己對于自身和團隊精神也有了更深的認識。

              我進入公司時被分配到了企管部,這個部門的主要任務就是在公司內(nèi)建立質(zhì)量管理體系。剛來到部門時,我對質(zhì)量管理體系并不熟悉,在公司領導的幫助和自己的努力下,我的業(yè)務能力和水平逐漸提高。并且通過對各個部門的走訪,與同事也逐漸熟悉起來,又反過來促進了工作的進展。通過參與各部門程序的修改,我對公司各部門的流程有了初步的認識,我個人認為質(zhì)量管理體系不論是對企業(yè)還是個人都具有十分重要的意義,因為它提供了一種非常好的方法,即PDCA(計劃—實施—檢查—改進)。這也符合中國傳統(tǒng)文化中講的“凡事預則立,不預則廢”的精神。

              一、工作情況:

              下面簡單的介紹一下這多半年來我的工作情況:

              1、參加公司組織的培訓。一共參加過4次培訓。第一次是內(nèi)審時,健峰公司在起始會議上做了現(xiàn)場講解,讓我對質(zhì)量體系有了初步的了解。第二次是外部審核前,方圓公司給做了一個標準條文的講解,通過這次講解,我對ISO9001有了更深的認識。第三次培訓是公司組織的拓展訓練,在為期2天的訓練中,我對于團隊精神有了新的認識;第四次是錫恩公司來做的關于豐田模式的培訓,聽完報告后,我自己理解的豐田模式是企業(yè)文化為背景,以利潤最大為目標導向,把員工培養(yǎng)作為工作重心,以節(jié)本降耗為切入點而展開的一系列管理活動。公司不惜花大力氣組織一系列培訓,可見對員工的重視與關心,在這些培訓活動中受益最多的還是我們員工自己,在這些培訓中學習了先進的管理知識、培養(yǎng)了自己的團隊精神。

              2、參加工廠質(zhì)量月會。由于我不是專業(yè)出身,對于行業(yè)生產(chǎn)很不熟悉,通過幾次到工廠參加質(zhì)量月會,起碼對于工廠生產(chǎn)環(huán)境、部門分工有了大體的感性認識,同時也與工廠對口部門熟悉起來,有利于工作的開展。

              3、參與組織全公司內(nèi)部審核2次;公司于4月、11月組織兩次內(nèi)部審核,內(nèi)部審核是確定組織的質(zhì)量管理體系是否符合標準的要求而定期舉行的審查活動。通過內(nèi)部審核,我對公司質(zhì)量體系有了一個總體的把握,對各個部門的流程也有了大體的了解。

              4、參與公司6月底外審。外審專家于6月30開始為期兩天的外審工作,對公司進行審核,共開出4項不符合項,審核后通過后續(xù)材料的補充,順利通過驗證,并于9月中旬拿到了證書。

              5、組織召開公司質(zhì)量績效月報會,公司的質(zhì)量月會由我來主持,最近兩個月我通常是在參加完工廠的質(zhì)量月會后,把資料也一同帶回來,在會上提報。由于我本身經(jīng)驗不足,月報資料中的某些問題的原因還沒有弄透徹,這是我今后需要加強的方面。

              6、對公司程序文件進行管理。按照《文件管理程序》的要求管理公司程序文件、表單的制定、修改、廢止以及發(fā)放工作,填寫<制修費申請單>、<文件分發(fā)回收記錄>、<文件修訂履歷表>、<受控文件總覽表>、<表單總覽表>、<外來文件總覽表>等表單,外審前給各部門引發(fā)相關程序文件和質(zhì)量管理手冊。

              7、參加公司辦公例會,在會上認真記錄,虛心學習,每周做部門總結。

              8、參與制定了客戶滿意度調(diào)查表,并編寫了客戶滿意度調(diào)查報告。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定,設計問卷,組織調(diào)查。在問卷設計過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務員的建議,內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、服務這幾個項目。

              9、參與制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》。為了加強公司固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構成與使用情況,根據(jù)公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)泰安工廠。

              10、制定管理評審會議計劃。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。7月份外審之后,健峰來我公司做了一次關于管理評審的培訓,講解了管理評審的要求與要點,根據(jù)健峰的`輔導內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求,特制定了管理評審會議計劃,并定于明年X月X日召開管理評審會議。

              二、存在的問題與不足:

              1、專業(yè)知識不足。由于我不是專業(yè)出身,對化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及管理理論知識不熟悉,工作起來難免生疏。

              2、工作經(jīng)驗不足。因為一直在上學,與社會接觸少,剛參加工作,還有考慮問題不夠全面的地方。

              三、有關建議:

              1、加強公司各部門之間交流與溝通,促使各部門之間互相推動,互相促進,本著“大集體運作,小公司經(jīng)營”的理念,這樣既具有戰(zhàn)略性高度,又有腳踏實地的行動,;充分利用網(wǎng)絡資源,各部門信息統(tǒng)一起來。

              2、建立OA系統(tǒng)。建立OA系統(tǒng)能夠使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,提高單位內(nèi)部信息交流、流轉(zhuǎn)處理速度,更高效地協(xié)同工作,實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理,為企業(yè)的管理和決策提供科學的依據(jù)。

              四、明年計劃:

              1、展開公司ISO14000和ISO18000體系建立工作。首先個人學習相關的條文材料,然后在條件允許的情況下,參加相關專業(yè)培訓機構的培訓與指導,然后在相關部門建立程序文件、記錄,對與環(huán)境、人員健康安全有關的環(huán)節(jié)進行控制,使體系在公司運行起來,最后時機成熟后,進行認證。

              2、召開管理評審會議。初步定于X月XX日召開管理評審會議。管理評審會議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質(zhì)量管理體系變更的需求,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標變更的需求。

              3、籌劃20xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核。由于外部審核工作要求X個月進行一次,而今年的外審是在X月底進行的。故明年的外審應該在5月底左右進行,因此計劃在X月份進行一次內(nèi)部審核,一是檢查體系運行的情況和存在的問題;二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在X月份。

              4、定期召開質(zhì)量績效月報會。按時召開定于每月x日的質(zhì)量績效月報會,并到工廠參加質(zhì)量月會。

              5、加強個人專業(yè)知識的學習。針對個人專業(yè)知識不足的情況,充分利用身邊的資源,學習相關知識,并去工廠接受現(xiàn)場教育,加強自己的感性認識。

              新人的年終總結 篇3

              我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領導們對我的栽培,讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在,在這期間離不開領導和同事們的幫助、關懷和支持。最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研,每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,雖然都是最基礎的工作,但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤,領導都是耐心地給我指點,讓我及時改正。在做這些工作的同時,也使我更進一步的了解這一行業(yè),了解了公司的運作過程。

              由于公司業(yè)務的增加,我被調(diào)到了另外一個辦公室,培訓幾位新來的同事,領導還為我們成立了一個信息編輯部門,在這段時間里,通過自己不斷的總結、反思,我也收獲了很多,但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點不適應,有些事情處理的不夠妥當,沒有跟他們更多的去溝通,所以造成了一些不必要的麻煩,在我們這個小團體里,大家都是公司的一員,每個人的想法可能都不一樣,但是,我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的`過程,而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助,我的工作也不可能順利的完成,團結就是力量,在以后的工作中,相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團結一致,共同努力,認真、準確地完成領導安排的工作任務。

              態(tài)度決定一切,不管安排了什么工作,我們都應該以正確的心態(tài),認真,自覺地完成自己的本質(zhì)工作,我們的工作是一個比較細的工作,首先一定要保證工作的質(zhì)量,這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以,只有不斷地學習、思考、總結,才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實踐、總結不斷的循環(huán),會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

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