軌枕車間管理年終工作總結(jié)

　　軌枕車間管理年終工作總結(jié)

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別2012，迎來了充滿希望的2013。過去的一年，我們有付出也有收獲； 過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，團(tuán)結(jié)拼搏、持續(xù)改進(jìn)”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。全年車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98。4%，最終合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護(hù)層合格率在80﹪以上，橫斷面高度在92﹪以上，長度合格率在80﹪以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、 質(zhì)量控制

　　在質(zhì)量控制方面制定實(shí)施了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎罰分明，針對平時(shí)在生產(chǎn)中車間和質(zhì)檢所發(fā)現(xiàn)的問題和信息及時(shí)反饋給班組進(jìn)行處理，車間要求各班班長在班前例會中對本班人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大程度的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產(chǎn)Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現(xiàn)廢品，另外，對成品輥道進(jìn)行改造，使成品掉角現(xiàn)象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓及時(shí)補(bǔ)焊，從而保證了上保護(hù)層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認(rèn)證。

　　二、 安全管理

　　在安全生產(chǎn)管理中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，并且制定了嚴(yán)格的安全獎罰措施，實(shí)行班班講安全、周周做總結(jié)，在平時(shí)利用閑暇時(shí)間組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，施行每班安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并且對各相關(guān)崗位人員進(jìn)行提問打分，今年上半年車間組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)由機(jī)修班班長李自力針對氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進(jìn)行了一次培訓(xùn)讓大家懂得了在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)意外事故時(shí)的應(yīng)急處置方法，也使大家從內(nèi)心深處認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，另外，在平時(shí)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決。例如：（在入模臺位中間設(shè)置鋼模的運(yùn)行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個(gè)輥道過道口設(shè)置防護(hù)欄及安全警示，車間所有設(shè)備的傳動部位都加設(shè)了防護(hù)罩）年末車間為了配合公司安全達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行，完成了車間安全達(dá)標(biāo)的硬件設(shè)施及軟件的準(zhǔn)備工作，利用板報(bào)等形式宣傳安全的重要性，從而增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，時(shí)時(shí)刻刻把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”落在行動上，車間在全年的生產(chǎn)中，沒有發(fā)生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作。

　　三、 管理措施

　　為了提高班長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，車間對各班制定了班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理目標(biāo)管理考勤制度、考評制度等明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)作業(yè)程序等形成制度頒布執(zhí)行；同時(shí)要做到周有盤點(diǎn)、月有考核、年有總結(jié)， 實(shí)施了嚴(yán)格的考評細(xì)則，讓班長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力車間還經(jīng)常組織各班班長召開例會，總結(jié)各個(gè)階段各班所存在的問題，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型；認(rèn)真做好新產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產(chǎn)更加順暢；并要求各班長時(shí)刻關(guān)注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個(gè)健康向上的工作熱情。

　　四、 持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新

　　2012年在機(jī)修班的帶領(lǐng)下對車間設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造，比如：車間以往所使用的風(fēng)扇在地面擺放，隨意活動性較大，同時(shí)也極易造成安全事故，對此現(xiàn)象我們把所使用的電風(fēng)扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模臺位由于編組后分板在入模這一工序勞動強(qiáng)度比較大，在機(jī)修班班長李自力的帶領(lǐng)下設(shè)計(jì)出了一中鋼絲預(yù)拉機(jī)，提高了生產(chǎn)效率也降低了員工的勞動強(qiáng)度，另外；為了降低成本耗材，對小翻模機(jī)油泵進(jìn)行了改造使得能夠同時(shí)用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預(yù)拉機(jī)。今年下半年由于岔枕認(rèn)證工作的需要，車間配合技術(shù)部完成對養(yǎng)護(hù)池和空壓機(jī)的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新，使生產(chǎn)設(shè)施再上一個(gè)新的臺階。

　　五、 新年展望

　　2013年車間將總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。人員方面實(shí)行個(gè)別崗位的流動對調(diào)工作，培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位的操作人員，以備不時(shí)之需。

　　喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望2013年公司的奮斗目標(biāo)及發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的飛躍，新的輝煌，當(dāng)前我們公司正面臨著空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設(shè)，同時(shí)給我們提供了大的發(fā)展機(jī)遇，讓我們站在新的起點(diǎn)上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團(tuán)結(jié)一致，開創(chuàng)新篇！

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