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            綜合行政崗年終工作總結(jié)

            時間:2022-08-21 01:50:15 年終總結(jié) 我要投稿
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            2013年綜合行政崗年終工作總結(jié)

              2013年綜合行政崗年終工作總結(jié)
              
              前言
              
              2013年,是我在后線支持綜合行政崗的第二年,和初來行政崗時的懵懂和無知相比,現(xiàn)在的我,多了一份成熟和責任,雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔,與新伙伴的默契在工作中不斷搭建,2013年新征途同樣收獲頗豐!
              
              下面,我將從三個方面匯報2013年全年的工作情況。
              
              2013年,伴隨著部門的發(fā)展壯大,人員的不斷調(diào)整,綜合行政也從12年的3人擴大成為現(xiàn)在的6人,成為后線支持最大的團隊,服務(wù)種類近百余種,覆蓋全員。
              
              一、2013全年工作回顧
              
              日常行政工作--職責梳理,明確崗位價值
              
              將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細化,分為:人事,宣傳,采購、財務(wù)、庫管,根據(jù)個人特長確定負責人。
              
              編寫了《行政月度工作匯報》,形成月度匯報7篇,并整理成冊,增加行政工作可視性和系統(tǒng)化。
              
              業(yè)務(wù)激勵工作--關(guān)注業(yè)務(wù),服務(wù)部門發(fā)展
              
              全方面協(xié)助部門勞動競賽,協(xié)助舉辦12場業(yè)務(wù)技能比賽,舉辦了多場全員激勵活動。積極協(xié)助部門開展造“星”活動,挖掘基層普通員工的明星風范,提升全員服務(wù)的榜樣意識。制作業(yè)務(wù)激勵喜報及感謝信10余封,加大服務(wù)性稿件的宣傳力度,2013年,內(nèi)網(wǎng)宣傳1200余篇,總行宣傳120余篇。
              
              員工關(guān)愛工作--創(chuàng)新活動,主題生日會放異彩
              
              自2013年5月起開展主題生日會,每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函,邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴,通過一次又一次的活動舉辦,獲得了來自一線員工的肯定與支持,參與人數(shù)也在不斷攀升,逐步樹立了良好的口碑。
              
              后線團隊生活--星光閃閃,推進家文化建設(shè)
              
              隨著后線團隊人數(shù)的不斷增加,始終以文化管理為核心,采取統(tǒng)一的班服M及提出“成長新后線,傳遞正能量”團隊口號,積極組織參與中心的top星光榜,展現(xiàn)后線服務(wù)品牌,挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動,更進一步增進著彼此的了解,記錄生活的美好點滴。
              
              二、工作中的不足
              
              2013年末,一支“主動服務(wù)、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建,作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。
              
              管理思路提升--2013年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路,而對于整個后線支持團隊,并沒有清晰的管理思路。
              
              個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運用上,能力還需要進一步提升。
              
              綜上所述,對2013年整體工作情況,自我評價為:稱職!
              
              三、2014工作計劃
              
              根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的大背景和局面,需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務(wù)效果。
              
              2014的管理思路,用一個成語形容是--精兵強將,我將借用遠程結(jié)果、過程目標管理來說明:
              
              精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度
              
              結(jié)果目標:希望通過一年的努力,在2014年年末時,形成有綜合行政出品的總結(jié)報告20篇。希望這些報告將在財務(wù)、宣傳和部門員工關(guān)愛上為部門發(fā)展提供參考意見。
              
              兵--提升行政全員的單兵作戰(zhàn)能力
              
              過程目標:帶領(lǐng)行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程,并做到實時更新。進一步完善行政團隊ABC的角色扮演,力爭做到行政人員休假,行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成2014年全年日常工作。
              
              強--發(fā)揮活動組織特長,為部門關(guān)愛工作
              
              結(jié)果目標:拋開各類其它行政的頭銜,把部門2014活動也做出有新意的品牌。2014初,提前制定部門全年活動列表,實現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變。從配合者、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的策劃者。
              
              將--學會向上管理,做好班長代職人
              
              過程目標:2014年是我成為后線支持團隊代職人的第二年,和2013年僅管理行政團隊相比,2014年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責,成為有力助手。
              
              結(jié)束語
              
              “有一天你將破蛹而出,成長得比人們期待的還要美麗,但這個過程會很痛,會很辛苦,有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現(xiàn)實覺得自己渺小無力。但這,也是生命的一部分。做好現(xiàn)在能做的,然后,一切都會好的。”
              
              一路走來,總有些遺憾,更多的是成長,很幸運從未感受到孤單與無助,很幸運,一路有你們!

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