2013年度監(jiān)理工作總結(jié)

　　2013年度監(jiān)理工作總結(jié)
　　
　　一、工程概況：
　　
　　工程名稱
　　
　　***美墅項目工程
　　
　　二、項目監(jiān)理機構(gòu)：
　　
　　1、2013年度監(jiān)理人員的配備及到崗情況：
　　
　　略
　　
　　2、2013年度監(jiān)理設(shè)施及圖書資料的配置情況：
　　
　　略
　　
　　三、監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理工作成效：
　　
　　1、外部條件方面：①2013年6月份進場之初項目監(jiān)理部即到***市建管處完成了外地監(jiān)理企業(yè)進馬備案；為了滿足業(yè)主進行施工招投標及辦理施工許可證的需要，項目監(jiān)理部于第一時間以最快的速度到公司本部為業(yè)主的有關(guān)資料蓋章及到***市建管處進行監(jiān)理合同備案；項目監(jiān)理部還將了解到的有關(guān)外地進皖施工企業(yè)備案的新的規(guī)定于第一時間通報業(yè)主，請業(yè)主通報有關(guān)施工企業(yè)，為避免因為不了解新規(guī)而影響到業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)發(fā)揮了作用。②***市建設(shè)工程監(jiān)督站到現(xiàn)場進行監(jiān)督交底時，項目監(jiān)理部認真記錄，并起草交底記錄報送業(yè)主及發(fā)送施工單位，為本項目參建各方熟悉市監(jiān)督站的工作程序與要求發(fā)揮了作用。2013年6月底收到售樓部及樣板樓的白圖、2013年12月4日收到雙拼項目圖紙以及2013年12月底收到北區(qū)其它項目圖紙后，項目總監(jiān)均于第一時間將相關(guān)樓棟的工程概況報送***市建設(shè)工程監(jiān)督站信息平臺，并拿到單位工程注冊號。在所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格、覆蓋隱蔽之前至少2個小時，項目總監(jiān)均發(fā)送手機短信到市監(jiān)督站信息平臺進行驗收申報。在基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，項目總監(jiān)除了發(fā)送短信進行驗收申報之外，還和施工單位一道第一時間將經(jīng)監(jiān)理檢查合格的資料報送到市監(jiān)督站。對現(xiàn)場驗收過程中與施工單位就執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準發(fā)生的爭議問題，項目總監(jiān)均第一時間到市監(jiān)督站進行咨詢，為更好地執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準、保證工程順利實施發(fā)揮了作用。③為滿足項目所在地規(guī)范性文件對監(jiān)理見證取樣員的崗位要求，2013年7月2日至3日，項目監(jiān)理部委派2人參加***市建設(shè)工程質(zhì)量見證取樣員培訓、經(jīng)過考試取得了***市建設(shè)工程見證取樣員崗位證書。項目監(jiān)理部積極主動參加當?shù)亟ü懿块T組織的建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理方面的活動。比如項目監(jiān)理部委派3人于2013年7月23日參加了***市建管處組織的安徽省地標《住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》的宣貫會；項目監(jiān)理部委派2人于2013年7月23日參加了***市建管處組織召開的建筑施工安全大會。④項目監(jiān)理部于2013年9月及2013年11月收到市建管處安監(jiān)站關(guān)于開展全市第三、第四季度施工安全大檢查的通知后，均按照通知要求及時組織施工單位對現(xiàn)場安全隱患進行自查自糾，且在通知限定的時間內(nèi)將自查自糾情況用電子郵件報告市建管處安監(jiān)站。在市建管處安監(jiān)站到現(xiàn)場檢查時，項目監(jiān)理部積極配合，及時提供資料，并根據(jù)其要求督促施工方對本項目的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進行整改。⑤主動了解***市城建檔案館有關(guān)竣工資料歸檔的規(guī)定，積極建議總包單位邀請市城建檔案館工作人員來現(xiàn)場進行竣工資料歸檔要求的交底。2013年12月13日下午，市城建檔案館負責人來現(xiàn)場交底，項目總監(jiān)和項目監(jiān)理部資料員參加交底會議，并作了記錄，促進了本項目日常資料管理規(guī)范化，為將來本項目竣工資料能夠及時、順利通過驗收創(chuàng)造了條件。
　　
　　2、項目監(jiān)理部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和合同的要求。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師具備相應(yīng)資質(zhì)，均具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，均常駐現(xiàn)場、不兼管其他項目。根據(jù)項目階段性要求及時配置了辦公設(shè)施和檢測工具（除了1間30㎡現(xiàn)場辦公用房由業(yè)主提供之外，其它包括生活用房在內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、工器具都是監(jiān)理公司配置或承租的）。根據(jù)項目監(jiān)理工作需要及時在現(xiàn)場配備了現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、土建水電安裝規(guī)范及標準圖集等圖書資料。
　　
　　3、2013年7月初，在收到售樓處及樣板樓的白圖后，項目監(jiān)理部立即編制了監(jiān)理規(guī)劃、土建工程監(jiān)理實施細則、安裝工程監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，于7月10日報送業(yè)主項目部；在2013年11月底，收到本項目第一批圖紙即雙拼項目的圖紙 、且與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同后，項目監(jiān)理部及時對已有的監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案進行了修改完善，并補充了必需的監(jiān)理實施細則，在2013年11月26日，將已編制、審核完成的包括監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、安全文明施工監(jiān)理細則、防治質(zhì)量通病的監(jiān)理措施、職業(yè)健康安全監(jiān)理細則、土建安裝裝飾裝修監(jiān)理細則等共10套監(jiān)理方案報送到業(yè)主項目部。項目監(jiān)理部時時刻刻按照已編審的規(guī)劃、細則、方案、流程從事日常監(jiān)理工作，規(guī)范化地為業(yè)主服務(wù)，從而能夠戰(zhàn)勝各種風險，為工程的順利實施發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　
　　4、在本年度的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部安排尹紅星擔任安全監(jiān)理負責人，在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，認真履行了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)理職責。每月組織一次安全生產(chǎn)例行大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)檢查記錄發(fā)送施工單位，且要求施工單位在限定的時間內(nèi)整改并予以回復，在收到施工方的回復后，監(jiān)理人員及時復查直到整改結(jié)果符合要求為止。日常的安全檢查還包括每周、每天的動態(tài)的檢查，當發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，監(jiān)理人員均立即督促跟蹤施工方整改直到隱患消除為止；當發(fā)現(xiàn)一般的事故隱患，項目監(jiān)理部均向施工方發(fā)送書面的檢查記錄且要求施工方在限定的時間內(nèi)整改并予以回復，監(jiān)理收到施工方回復后，立即復查直到隱患完全消除為止。到現(xiàn)在為止，項目監(jiān)理部向施工方發(fā)送的書面的安全方面的檢查記錄或監(jiān)理工作聯(lián)系單累計15份。在業(yè)主的大力支持與指導下，在施工方的密切配合下，通過全體監(jiān)理人員的努力工作，本項目的施工安全一直處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全意外事故。
　　
　　5、在本年度的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，認真履行監(jiān)理的質(zhì)量控制職責。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，除了進行資料驗收和外觀檢查外，還按相關(guān)規(guī)范要求進行見證取樣送檢。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序比如卷材防水施工（含細部節(jié)點處理）、梁柱節(jié)點鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)砼澆筑、挖孔灌注樁砼澆筑、給水管道水壓試驗、排水管道灌水試驗、地暖管道水壓試驗等等施工過程中，項目監(jiān)理部都安排了監(jiān)理人員旁站，并如實做好旁站監(jiān)理記錄，到目前為止，留有文字的詳細的旁站監(jiān)理記錄累計達到55份。項目監(jiān)理部按照施工圖、有關(guān)規(guī)范、標準圖集及時進行各分項工程檢驗批、隱蔽工程的驗收工作，在這些驗收過程中，監(jiān)理人員在施工方自檢的基礎(chǔ)上，還利用自備的檢測工器具按照不低于30%的頻率獨立地進行檢驗，并據(jù)此作為判斷質(zhì)量合格與否的依據(jù)。到目前為止，監(jiān)理平行檢驗記錄累計達到53份。項目監(jiān)理部高度重視工程定位、臨時水準點設(shè)置等關(guān)乎全局的基準測量方面的技術(shù)復核與現(xiàn)場復測工作，對現(xiàn)場施工方引測的軸線控制網(wǎng)、臨時水準點，項目監(jiān)理部進行了100%頻率的復測與復核，及時糾正了4處臨時水準點標識錯誤（標識高程值與正確的高程值偏差達到1m），從而避免了潛在重大損失轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實重大損失的嚴重后果。項目監(jiān)理部按照業(yè)主方的“實測實量操作指引”對已完成的售樓部、樣板樓的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、水電安裝等階段實體質(zhì)量進行了100%頻率的實測實量，到目前為止，留有實測實量書面記錄17份。項目監(jiān)理部認真審核施工方的各專項方案，到目前為止已經(jīng)審核的方案累計達到30份，提出的意見建議累計達到75條。項目監(jiān)理部還督促跟蹤施工方不斷完善質(zhì)量自控體系且使之發(fā)揮應(yīng)有的功能。對應(yīng)該報驗的項目，項目監(jiān)理部均督促施工方認真履行“質(zhì)量三檢”職責并達到自檢合格之后，才能向監(jiān)理報驗�？傊�，在業(yè)主的指導與支持下，在施工方的密切配合下，通過全體監(jiān)理人員的辛勤工作，本項目的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，到目前為止，沒有發(fā)生嚴重以上的質(zhì)量事故，發(fā)生的一般質(zhì)量問題均及時進行了整改。
　　
　　6、在進度控制方面，項目監(jiān)理部及時要求施工方報送總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并進行了認真的審查。項目監(jiān)理部及時協(xié)調(diào)不同施工單位（總包與甲指分包或甲指分包與甲指分包）的界面交接工作，及時推進項目整體的順利實施。到目前為止，留有書面交接記錄累計達到17份。項目監(jiān)理部還通過組織監(jiān)理例會、專題會議的方式，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的問題，為項目的順利推進發(fā)揮了較好的作用。到目前為止，留有書面的例會紀要累計達到25份、專題會議紀要累計達到12份。項目監(jiān)理部對實際進度與計劃進度的比較與分析通過監(jiān)理月報向業(yè)主報告，到目前為止，編制的監(jiān)理月報累計6份。項目監(jiān)理部按照主動控制的原則，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時均及時通知施工單位糾正，從而避免了在驗收時發(fā)現(xiàn)問題再進行大拆大改或積重難返對進度造成不利影響。項目監(jiān)理部對施工方按照施工程序的報驗，都及時到達現(xiàn)場驗收，從無絲毫拖延，從未發(fā)生因驗收工作不及時而影響工程進度的情況。項目監(jiān)理部安排資料員堅持每天拍攝現(xiàn)場施工照片，并每天上傳業(yè)主項目部，為業(yè)主及時掌握現(xiàn)場情況、及時決策，推進工程進展發(fā)揮了作用。到目前為止，拍攝并上傳到業(yè)主的照片累計3200張。
　　
　　7、在成本控制方面，凡需要監(jiān)理見證的計量、簽證，監(jiān)理人員都到現(xiàn)場逐個核實，及時會簽。比如對挖孔樁孔口標高、孔深復測，監(jiān)理人員都是逐個進行并做好記錄，到目前為止，留有這方面的書面記錄累計達到60份，監(jiān)理人員復核復測完成后均及時通知業(yè)主方的現(xiàn)場代表到現(xiàn)場核實。
　　
　　四、2014年監(jiān)理工作改進措施：
　　
　�。ㄒ唬�2014年監(jiān)理工作改進措施
　　
　　從去年底開始，本項目的施工圖陸續(xù)到位；到目前為止，場平基本完成，總平面布置的7臺塔吊有4臺塔吊基礎(chǔ)施工完成。本項目在2014年伊始已經(jīng)具備全面鋪開的條件。按業(yè)主的控制性節(jié)點計劃，本項目全部55棟單體工程在2014年10月底前完成外裝飾。針對本項目即將全面鋪開、進入緊張施工階段的情況，項目監(jiān)理部將對監(jiān)理工作在2013年的基礎(chǔ)上做出如下的改進：
　　
　　1.充實項目監(jiān)理部成員：增加土建專業(yè)監(jiān)理工程師及公用專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，以滿足全面開工后的監(jiān)理工作需要。
　　
　　2.全面系統(tǒng)地做好階段性開工前的計劃準備工作，組織全體監(jiān)理人員，進行監(jiān)理方案、監(jiān)理合同、總分包合同的交底工作，并留有交底記錄；對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各專業(yè)施工方案，組織各專業(yè)人員進行會審，提前解決存在的技術(shù)問題，有預見性地對可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策，并督促施工單位落實。
　　
　　3.從嚴要求，狠抓安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除配備安全監(jiān)理外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合，從總監(jiān)、總監(jiān)代表到項目監(jiān)理部所有人員，安全監(jiān)理人人參與，安全生產(chǎn)人人監(jiān)督，對安全隱患保持“零容忍”，確保安全監(jiān)理目標100%實現(xiàn)。
　　
　　4.通過有效的管理和協(xié)調(diào)，推進工程進度：①盡早介入，充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖、要求和整體策劃，準確定位監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點；②制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，及時進行驗收檢查；③依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象；④協(xié)助業(yè)主和總包單位，做好與行政主管部門、協(xié)作部門的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系；⑤協(xié)調(diào)過程中應(yīng)遵循的原則：力保關(guān)鍵線路施工如期進行；涉及質(zhì)量進度矛盾，堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標準來趕進度；涉及交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護；涉及工程計量、支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是；始終秉持公正立場，溝通各方關(guān)系，不損害各方正當利益。
　　
　　5.嚴把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測關(guān)、驗收關(guān)，做好“事前預控、事中監(jiān)控、事后驗控”的全方位、全過程監(jiān)理，與業(yè)主、施工方并肩攜手，努力將本項目打造成精品項目，使得各項缺陷指標實際值小于合同預定值，將小業(yè)主投訴率降到最小。

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