工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告

　　機(jī)關(guān)事務(wù)局工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告
　　
　　根據(jù)2013年工作目標(biāo)，xxx自查目標(biāo)完成情況如下：
　　
　　1.公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作
　　
　　今年以來(lái)，xxx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和管理機(jī)制，全區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設(shè)備技術(shù)管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細(xì)算，調(diào)整電腦、打印機(jī)、應(yīng)急燈待機(jī)耗電模式，調(diào)整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛(wèi)生潔具等設(shè)備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。
　　
　　同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)能宣傳周、能源緊缺體驗(yàn)日宣傳活動(dòng)，張貼節(jié)水、節(jié)電宣傳圖片，全方位宣傳節(jié)能降耗的緊迫性，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，并組織交流學(xué)習(xí)綠色交通、設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高節(jié)能技術(shù)，改變不良的工作方式和生活習(xí)慣，全方位做好節(jié)能降耗標(biāo)桿工作。1-12月按期完成公共機(jī)構(gòu)人均綜合能耗比去年同期下降4%的責(zé)任目標(biāo)，在降低能源、資源消耗、環(huán)境保護(hù)等方面取得積極進(jìn)展，全年節(jié)能目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。
　　
　　2.區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)搬遷和物管考核工作
　　
　　年初，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)整體搬遷到國(guó)投大廈辦公，為確保各項(xiàng)搬遷工作有條不紊地進(jìn)行，局長(zhǎng)提出了"精心準(zhǔn)備，周密部署，責(zé)任到人，服務(wù)到位"的總體工作要求。搬遷前充分做了各項(xiàng)服務(wù)保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結(jié)合實(shí)際制定了具體的搬遷工作實(shí)施方案，全局干部職工全力以赴，局領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項(xiàng)保障服務(wù)工作，(adivasplayground.com)xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國(guó)投大廈辦公。
　　
　　區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)老辦公樓搬遷后，對(duì)老辦公樓（現(xiàn)二辦公區(qū)）公共區(qū)域進(jìn)行了簡(jiǎn)單的內(nèi)部裝修、改造。在裝修過(guò)程中，我局負(fù)責(zé)協(xié)助國(guó)投公司監(jiān)督施工進(jìn)度。施工中變更頻繁、交叉復(fù)雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負(fù)責(zé)管理，在完善大樓內(nèi)部設(shè)施設(shè)備上，根據(jù)需要調(diào)整了多間辦公室的內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)改造有序推進(jìn)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的管理和控制都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。裝修、改造完成后，空港管委會(huì)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等安排到二辦公區(qū)辦公的單位按期搬遷入駐辦公。
　　
　　一辦公區(qū)啟用后，我局辦公區(qū)管理業(yè)務(wù)量大增，結(jié)合新辦公樓實(shí)際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設(shè)備先進(jìn)，功能較全，原有的管理模式已不適應(yīng)實(shí)際情況，為了做好新大樓的后勤服務(wù)工作，我們?cè)诮梃b外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，積極探索"專業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作"的管理原則和運(yùn)行機(jī)制，研究制訂了物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、房屋設(shè)備維修保養(yǎng)、綠化管養(yǎng)等各項(xiàng)管理、保障和服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)督促相關(guān)部門落實(shí)、整改，定期對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行考核，不斷提高服務(wù)水平。
　　
　　3.應(yīng)急管理工作
　　
　　xxx和物業(yè)管理部門積極配合相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)處理上訪事件xx起。其中個(gè)體性上訪事件xx起，超過(guò)xx人不到xx人的xx起，超過(guò)xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據(jù)安全工作的需要，安排物業(yè)管理部門部定期進(jìn)行消防預(yù)案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預(yù)案演練每個(gè)季度一次，主要針對(duì)區(qū)行政中心的消防設(shè)施設(shè)備的使用對(duì)安保人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對(duì)安保人員進(jìn)行憂患意識(shí)培訓(xùn)，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。
　　
　　4.進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)政府采購(gòu)工作規(guī)范化管理
　　
　　xxx嚴(yán)格按照區(qū)xxx的批示和要求，認(rèn)真做好采購(gòu)評(píng)審、專家管理和采購(gòu)方式等行為的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的程序組織采購(gòu)。針對(duì)各單位采購(gòu)需求，及時(shí)與其進(jìn)行對(duì)接溝通，以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到需求方滿意的服務(wù)和項(xiàng)目，不定期對(duì)需求方進(jìn)行售后回訪，以隨時(shí)了解商家售后服務(wù)情況、貨物商品的質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，以便對(duì)我中心今后的采購(gòu)工作掌握更多的信息資料。2013年，采購(gòu)中心受采購(gòu)單位的委托，共辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)xxx項(xiàng)，完成采購(gòu)預(yù)算xxxx萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額xxxx萬(wàn)元，節(jié)約資金xxx萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)到xxxx%。