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            房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃

            時(shí)間:2022-08-24 02:39:38 工作計(jì)劃 我要投稿
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              房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃
              
              一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。
              
              我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!
              
              對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。(adivasplayground.com)如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5-10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1-3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!
              
              但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚,在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!
              
              在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開、陽(yáng)光明媚。!

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