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煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排
山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排公司各部門(mén)：
2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況
�。�1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)
公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。
（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)
1.安全控制指標(biāo)
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應(yīng)急體系建設(shè)
公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過(guò)驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.培訓(xùn)與持證上崗
全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專(zhuān)職培訓(xùn)中心，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問(wèn)題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級(jí)管理部門(mén)排查隱患和問(wèn)題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.
6.機(jī)電管理指標(biāo)
機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動(dòng)
按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開(kāi)安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開(kāi)展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查、冬季“三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫(kù)、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車(chē)輛隱患排查治理的專(zhuān)項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)�！拔逶聶C(jī)電安全月”開(kāi)展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費(fèi)用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
�。�1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。
二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)、師徒合同等三書(shū)一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書(shū)一合同，把好每位員工上崗關(guān)。
三是實(shí)行了“手指口述”考核長(zhǎng)效機(jī)制。(adivasplayground.com)確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過(guò)三個(gè)工種，每次考核人員不超過(guò)20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門(mén)明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。
�。�2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高
一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。
二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專(zhuān)門(mén)安排每周四對(duì)專(zhuān)業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面梳理了各專(zhuān)業(yè)資料類(lèi)別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。
四是通過(guò)加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。
�。�3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患
一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉(cāng)和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無(wú)論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒(méi)及時(shí)清理都不放過(guò)，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過(guò)上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。
�。�4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力
在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說(shuō)出口，說(shuō)的準(zhǔn)，說(shuō)的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。
四是通過(guò)考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。
總之，通過(guò)全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。
�。�5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。
一是班組長(zhǎng)必須時(shí)刻通過(guò)交談，察看工作完成情況，通過(guò)拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。
二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長(zhǎng)做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。
三是班組長(zhǎng)日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。
通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
�。�6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力
我公司從基建開(kāi)工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無(wú)論是按照國(guó)家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過(guò)，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材�，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收辦證。
總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。
2.全員安全操作行為千差萬(wàn)別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒(méi)有提高，沒(méi)有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過(guò)度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒(méi)有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長(zhǎng)期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過(guò)程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開(kāi)展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來(lái)。
2014年安全工作計(jì)劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量指標(biāo)
1.重傷事故
控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。
2.輕傷事故
控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級(jí)非傷亡事故。
二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。
4.應(yīng)急體系建設(shè)
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。
5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
�。�1）工程質(zhì)量
控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.
奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.
�。�2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（二）安全管理指標(biāo)
1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。
2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成年度職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成年度職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。
6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。
7.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，投入到位。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.
9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類(lèi)事故，按程序組織調(diào)查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。
13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類(lèi)匯報(bào)材料，如月度、年度總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
13. 機(jī)電管理指標(biāo)
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
�。ㄈ┌踩顒�(dòng)指標(biāo)
1. 認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開(kāi)安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查�；鶎雨�(duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。
2. 認(rèn)真組織好專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專(zhuān)業(yè)性的檢查。
3. 按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，至少自主組織開(kāi)展1次其它安全活動(dòng)。
4. 認(rèn)真按公司的要求組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)等。
5. 積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。
�。ㄋ模┌踩逃笜�(biāo)
1.要建立完善專(zhuān)職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類(lèi)職工教育覆蓋率達(dá)100%.
2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.
3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.
4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理順安全職責(zé)
一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開(kāi)展。
二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開(kāi)展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
�。ǘ┡�(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)
建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。
按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。
�。ㄈ┩怀霭嘟M建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，公司的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。
（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變
公司樹(shù)立了“崇尚安全、敬愛(ài)生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺(jué)間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過(guò)渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺(jué)思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類(lèi)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺(jué)發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無(wú)形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。
�。ㄎ澹├^續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平
對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。
2.地測(cè)防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專(zhuān)門(mén)規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。
3.機(jī)電運(yùn)輸
持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車(chē)11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無(wú)盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。
�。┏掷m(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類(lèi)人才乃是發(fā)展之本。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類(lèi)人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來(lái)，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類(lèi)人才的整體發(fā)展。
樹(shù)立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞�存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開(kāi)展工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)，共創(chuàng)2014年的輝煌。
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