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煤礦保衛(wèi)部工作總結
煤礦保衛(wèi)部工作總結**年，保衛(wèi)部在公司領導的正確的指引下，圓滿的完成了上級領導安排的各項任務，我們始終堅持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心點，針對當前我公司面臨的新形勢下，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展�；仡櫧荒甑墓ぷ�，現(xiàn)將前階段工作總結如下：
一、綜合治安管理
作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責所在。
1、全力加強了隊伍建設基礎設施、創(chuàng)新了工作思路、強化了內(nèi)部安全管理。一是集中開展了業(yè)務學習培訓，重點講解了管理素質(zhì)、服務意識、禮貌執(zhí)勤、專業(yè)技能、消防知識、各項規(guī)章制度和管理制度，提升了隊伍思想素質(zhì)建設和業(yè)務素質(zhì)建設，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓練管理，強化了業(yè)務知識專業(yè)技能和突發(fā)應急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績效考核獎罰分明，激勵了隊員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。
2、精心組織、周密部署、強化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實管控責任，堅持“分散、就地、安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的活動、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點人員不失控，重要場所不發(fā)生安全問題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強對礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時巡守查看。對有可能存在的治安問題及消防隱患進行匯總整改，加強同有關部門協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
3、嚴厲查處違法亂紀行為，加強了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級抓一級層層抓落實，不以權謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開工剪彩儀式前夕，我部門員工利用職務之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門巡邏隊員堅守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機關處理；在國慶長假前期，我保衛(wèi)部組織全員進行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開拓隊、掘進隊四名機修工，利用自己職務之便實施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計100余斤。
二、民爆管理
1、加強領導管理，逐級落實責任。為了全面落實“安全生產(chǎn)無事故”的奮斗目標，依據(jù)集團公司關于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門堅持“一把手”負總責，分管領導具體抓，其他領導配合抓的責任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責任管理體系機制。
2、強化思想認識，加大宣傳力度。我部門不間斷組織涉爆人員進行了業(yè)務培訓和安全教育，今年三月份進行了復訓，進一步增強了涉爆人員的法律安全意識和責任意識。同時在民爆安全管理工作中，利用報刊、民爆手冊形式大力宣傳，力求達到人人皆知，真正做到公司有標語，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過程中萬無一失。
3、在集團公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責令專人整改，防靜電門簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。
4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無線平臺和數(shù)碼雷管的應用，將進一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。
三、消防管理
依照公司消防工作要求，積極與上級消防部門配合，加大管理力度，加強消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個新的臺階。
1、加強培訓，提高認識。首先從理論入手組織科員學習消防管理知識，使科員對消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關經(jīng)驗，接著從實際出發(fā)，讓每個科員動手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學習受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅實的基礎。
2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。**年7月份我科室組織對全公司消防器材進行了年度檢查維修，支出費用約2萬元。在檢查過程中個別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關責任人進行了批評教育，確保了消防器材配備完好到位。
3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個月不少于四次檢查消防器材配備點的使用情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并責令其負責人進行整改，堅決做到“隱患不除，工作不止”。
**年，我部門雖在公司領導的正確的指引下完成了各項任務，但還存在許多不足之處需進一步完善，總結如下：
1、對門衛(wèi)值班人員管理不夠嚴謹，在來客登記及出入車輛檢查方面還有待于加強。
2、消防管理方面，平時檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強內(nèi)部人員業(yè)務知識學習，確實按消防管理制度執(zhí)行。
3、火工品管理方面，由于一直以來我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進行學習培訓，加強思想教育，提高認識。
**年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎，特制定**年工作計劃如下：
弘揚正氣，打擊歪風邪氣，強化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發(fā)生，同時嚴密監(jiān)控治安重點人口。對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時加大重點部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類案件的發(fā)生，對違法亂紀行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
把文明創(chuàng)建工作與樹立保衛(wèi)人員新形象相結合，嚴格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對社會治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評。對執(zhí)勤時出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報，嚴加處理，以此來警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達到正人先正己的效果。
把文明創(chuàng)建工作與先進性教育活動相結合，加強對內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務知識的學習，同時特別要對涉爆人員加強教育培訓，使每個人明確自己的職責，充分認識到責任的重要性。
在單位和公安機關的領導下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅持提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心點來工作，重點針對當前礦區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子，聚合力，抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關的工資分配，獎金發(fā)放，物品領用，評比，等事項全面公開，定期公布。(adivasplayground.com)在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，增強班子的凝聚力。
為提高保衛(wèi)隊伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：一、按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的標準要求，加強對所有人員的學習，促進文明行為的養(yǎng)成；二、強化軍事訓練計劃實施分批輪訓的辦法；三、完善制度，強化管理，在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎上，從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實表現(xiàn)制度相掛鉤。四、火工品管理方面，加強每個值班人員的責任心，做到領用、清退、儲存從嚴管理，從重處罰，對在此方面出現(xiàn)問題的絕不姑息，確實做到萬無一失，確保安全。
抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線，下年，我們按照“打防并舉，標本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強治安基礎管理。