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            年度工作計劃

            時間:2022-07-25 04:54:27 工作計劃 我要投稿

            年度工作計劃

              年度工作計劃(一)
              
              一、年度工作思路及方向
              
              結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營方針和目標(biāo),圍繞**公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)運行特點,充分發(fā)揮保障支持,服務(wù)監(jiān)督職能,促進(jìn)深化精細(xì)管理,梳理厘清職能職責(zé),為團(tuán)隊、企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展建立管理基礎(chǔ),全面配合集團(tuán)營管模式的變革和提升優(yōu)化。
              
              二、個人工作計劃與總結(jié)
              
              在本年度內(nèi)推行行個人月度計劃和總結(jié),在上年度工作基礎(chǔ)上細(xì)化績效面談及績效管理目標(biāo),為行政、人事管理團(tuán)隊建設(shè)、個人能力及業(yè)績提高奠定基礎(chǔ)。參照集團(tuán)高管業(yè)績管理模式,在部門內(nèi)部形成注重工作業(yè)績,關(guān)注團(tuán)隊績效,服務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理氛圍。
              
              在業(yè)務(wù)發(fā)展和技能提高方面,更為注重員工個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合,以共贏為切入點,以績效管理為手段,輔助人性化關(guān)懷,靈活有效展開工作。
              
              三、部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升
              
              精耕細(xì)作管理業(yè)務(wù),適應(yīng)企業(yè)提升發(fā)展,善待人力資源、管理資源,明確財務(wù)控制目標(biāo),不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,高效快捷處理日常業(yè)務(wù),重點把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在平穩(wěn)運行基礎(chǔ)上不斷提升管理水平。
              
             。ㄒ唬┤耸鹿芾
              
              1、社保繳納
              
              針對工廠實際情況,加強社保宣傳力度,不斷擴大和提高投保人員比例,降低勞動風(fēng)險,并借此提高員工對企業(yè)的忠誠度,提高***公司在***的知名度、美譽度和影響力。
              
              在生產(chǎn)任務(wù)沒有大的調(diào)整情況下,爭取工廠員工投保比例從20**年度的56.7%,逐步穩(wěn)定和提高至66.7%,即提高10%。投保人數(shù)從239人增加至280人以上,費用增長1.7萬/月。即:企業(yè)負(fù)擔(dān)的社保費用從每月10.15增長至12萬左右,其中,不含年度社平工資增長后部分。
              
              2、員工福利
              
              根據(jù)集團(tuán)員工福利規(guī)定內(nèi)容,細(xì)化和豐富嘉姿員工福利方式、結(jié)構(gòu)。使之能夠體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,年度內(nèi)完全停止社保補貼的發(fā)放,在20***年度終止辦理本項補貼大幅下降為原來的三分之一的基礎(chǔ)上(1.5萬降至0.5萬),適時取消本項福利政策。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn),形成管理細(xì)則實行總額控制。
              
              3、勞動關(guān)系
              
              在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),最大限度發(fā)揮人性化管理在日常管理業(yè)務(wù)中的積極作用,在細(xì)微之處多做工作,保持行政人事部所有崗位人員同員工的交流日常化和細(xì)致化,傾聽員工訴求,和諧勞資關(guān)系,達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展。
              
              傳承企業(yè)管理基礎(chǔ),不斷優(yōu)化和深化管理細(xì)節(jié),合理利用法律、法規(guī)條款,保持勞資平和協(xié)調(diào)和和諧發(fā)展。
              
              4、員工培訓(xùn)
              
              1)以入職培訓(xùn)為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)周期,在空檔期安排技能提升培訓(xùn);
              
              2)結(jié)合行業(yè)特點,配合集團(tuán)人力資源部完成關(guān)鍵崗位、管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn);
              
              3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,結(jié)合部門組建,從作業(yè)規(guī)范方面入手,重點關(guān)注作業(yè)流程,關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)修訂和完善,配合業(yè)務(wù)部門完成基礎(chǔ)管理工作,達(dá)成部門業(yè)績提升。
              
              5、工作分析
              
              依托行政人事部上年度整體工作的基礎(chǔ),在本年度內(nèi)以工作分析為突破口,開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作,通過工作分析,細(xì)化崗位編制、工作績效考評。
              
              提煉部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),從而有效支持嘉姿公司薪酬體系的完善和發(fā)展創(chuàng)新。
              
              年度內(nèi)部門內(nèi)部人員通過學(xué)習(xí)和摸索完成工作分析的基本方法和技巧,參照科學(xué)的分析手法,完成和轉(zhuǎn)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、崗位的初步工作分析,為以后細(xì)化管理打好基礎(chǔ)工作。
              
              6、人事編制及人員結(jié)構(gòu)分析
              
              1)緊密配合集團(tuán)生控中心組建過程中的人員工作劃分,完成人員重組和業(yè)務(wù)整合;合理優(yōu)化工廠資源,確保后勤服務(wù)和場地規(guī)劃等具體工作順利進(jìn)行。
              
              2)嚴(yán)格按照編制管理程序和工作流程展開工作,以20**年度編制和崗位分級為基礎(chǔ)展開20**年度相關(guān)工作。
              
              3)繼續(xù)完善和優(yōu)化已經(jīng)形成的公司崗位五級分級管理體系,按照以下口徑劃分生產(chǎn)人員和非人員,并增加管理人員逐步形成系統(tǒng)分析,納入***公司人事檔案分析數(shù)據(jù)中:
              
             。1)生產(chǎn)人員:生產(chǎn)部主任及以下崗位人員
              
              (2)非生產(chǎn)人員:IE部、品管部、行政人事部、計調(diào)部、財務(wù)部各部主管下屬崗位人員
              
             。3)管理人員:包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)及各部主管崗位人員。
              
              7、工資分析
              
              根據(jù)工資發(fā)放結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,明確年度內(nèi)一下指標(biāo)的變化及趨勢,不斷累積企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),形成有效工作決策的數(shù)據(jù)支持。
              
              1、月度、年度單件人工成本、生產(chǎn)效率報表
              
              2、季節(jié)產(chǎn)品單件人工成本、生產(chǎn)效率
              
              3、年度總?cè)斯こ杀,工資總額分析
              
              通過以上指標(biāo)變化趨勢分析,與IE部工時工價形成有效互動,促進(jìn)員工薪酬合理化,提升薪酬內(nèi)部公平性。
              
              爭取在20**年底前形成新互動模式:IE部可以做到事前有效成本預(yù)控,行政人事部事后標(biāo)準(zhǔn)格式分析數(shù)據(jù),達(dá)到工作上有效支持。
              
             。ǘ┬姓笄诠芾
              
              1、后勤維修
              
              在充實后勤維修人員之后,結(jié)合上年度工作實踐,確保后勤維修工作達(dá)到以下目標(biāo):
              
              1)后勤維修完成及時性:宿舍、辦公室、生產(chǎn)線等保障性維修,接到報修單后一個工作日之內(nèi)必須完成。
              
              2)涉及工廠總體給排水管網(wǎng)、鍋爐、高低壓配電等涉外維修保障業(yè)務(wù),按照內(nèi)部即時響應(yīng),及時外聯(lián)不拖延,組織人員以不耽誤生產(chǎn)為工作目標(biāo)。
              
              3)形成應(yīng)急事件處理預(yù)案,確保年度內(nèi)后勤保障萬無一失。
              
              4)靈活安排后勤人員,協(xié)調(diào)安排,完成工廠綠化的維護(hù)工作等臨時性工作。
              
              2、安保防火
              
              保持和發(fā)揚工廠廠區(qū)煙火管理已有成果,對基礎(chǔ)消防設(shè)施及疏散預(yù)案等安保管理內(nèi)容的培訓(xùn)教育,年度內(nèi)完成2次消防滅火演練。
              
              在企業(yè)消防管理已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上本年度繼續(xù)保持和發(fā)揚,同時考慮工廠特點,對宿舍樓員工業(yè)務(wù)生活的秩序作為年度重點工作,確保生活秩序正常,有序。
              
              嚴(yán)格控制宿舍大功率電器的使用,展開工廠范圍內(nèi)的節(jié)約意識宣傳并適時展開專項工作。
              
              利用公司宣傳欄等形式,有效開展消防、安全、節(jié)約等活動的宣傳造勢,提高和培養(yǎng)工廠員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
              
              3、食宿保障
              
              不斷優(yōu)化員工餐的制作花樣、供給方式,從二季度開始全面優(yōu)化供餐模式,確保全年高溫季節(jié)及春秋傳染病、流行病高發(fā)季節(jié)不發(fā)生一起因餐飲導(dǎo)致的集體性事件,確保食品安全及食品采購具備溯源性。
              
              四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(不含一線班組長檢驗及以下崗位)
              
              本年度招聘工作重點為嘉姿公司技術(shù)管理人員的儲備和招聘,滿足企業(yè)后期發(fā)展需求及管理團(tuán)隊建設(shè),以生產(chǎn)部、IE部管理人員配備作為重點工作,除此之外,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營計劃,作為部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(不含生產(chǎn)一線人員),同時細(xì)化分解落實關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),明確落實工作責(zé)任,具體如下:
              
              指標(biāo)主擔(dān)配合
              
              1、招聘計劃完成率≥95%招聘培訓(xùn)專員部門主管和其他人事專員
              
              2、招聘成功率≥85%招聘培訓(xùn)專員部門主管和其他人事專員
              
              3、新員工穩(wěn)定率≥75%人事、招聘專員部門主管
              
              4、月度人員穩(wěn)定率≥97.5%行政人事部各部主管
              
              5、年度人員離職率≤25%行政人事部各部主管
              
              目前公司綜合計劃分解任務(wù)書尚未下達(dá),季節(jié)產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)員工的季節(jié)需求數(shù)量不甚明確。本年度生產(chǎn)員工的招聘以保障生產(chǎn)正常運行為工作目標(biāo),根據(jù)往年工作效率和季節(jié)產(chǎn)品計劃量,反推用人需求,提前介入,滿足生產(chǎn)人員及時適應(yīng)用人需求。同時按照季度、月度在部門內(nèi)部及時下達(dá)和調(diào)整工作目標(biāo)。
              
              五、員工文化生活建設(shè)
              
              企業(yè)競爭,員工吸引力的塑造點,文化建設(shè)上層次,業(yè)余生活變花樣,塑造現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)共贏理念。年度計劃概要如下:
              
              1、根據(jù)集團(tuán)員工意見調(diào)研,根據(jù)企業(yè)實際,申報增加羽毛球器材、乒乓球等小型室內(nèi)活動項目器材,如條件允許年度內(nèi)調(diào)研完成建立工廠圖書室方案,豐富員工業(yè)余生活。
              
              2、在*****年5月份左右開展一次技能比武競賽,以縫制工序為主,兼顧裁剪、尾部等小工序(原則上按照同工序10人以上設(shè)置),通過競賽評選出嘉姿公司操作標(biāo)兵(第一名)、能手(第二名)、尖子(第三名),建立操作技術(shù)檔案資料,為年度評優(yōu)及員工晉升提供依據(jù)。普遍征求生產(chǎn)管理人員意見,集思廣益,形成活動競賽細(xì)則及評判標(biāo)準(zhǔn),以展現(xiàn)鼓勵和提高操作技能為目的,形成生動活潑的活動方案,報批后執(zhí)行。
              
              3、20***年年末員工運動會:除往年保留項目之外,增加趣味性活動比例,以達(dá)到放松、愉悅心情,增加企業(yè)凝聚力和寓教于樂的目的。
              
              4、爭取到20**年形成固定的夏季操作運動會,冬季文體運動會的工廠“一年兩會”格局,彌補淡季員工收入下滑、流動性增加、豐富生活的目的,并固定傳承企業(yè)文化積淀。培養(yǎng)重視能力、重視團(tuán)隊、重視管理、重視績效的企業(yè)文化。
              
              5、杜絕工廠內(nèi)部黃、毒、賭,維持一方平安、弘揚生活正氣。
              
              六、行政費用管控(費用報表、指標(biāo)的工作清理)
              
              注重過程控制,積累管理經(jīng)驗,細(xì)化作業(yè)流程,把控工作結(jié)果,年度管理費用指標(biāo)試行并通過業(yè)務(wù)驗證和提煉。
              
              在20**年費用控制中,發(fā)現(xiàn)目前諸多費用比如:辦公用品、勞保用品、快遞費用等***還沒有清理,希望在****的主導(dǎo)下,完成及時清理,分工負(fù)責(zé),便于費用控制管理和后期獨立核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確積累。
              
              同樣集團(tuán)化管理作為年度集團(tuán)重點工作,涉及諸多事務(wù)的細(xì)分和清理,上年度以保證業(yè)務(wù)運行為工作原則,本年度則需要不斷清理和分化為工作原則,需要集團(tuán)相關(guān)部門的工作支持和配合。
              
              七、生產(chǎn)改善協(xié)助及組織管理推進(jìn)
              
              不斷擴展職能管理發(fā)揮,管理職能外延逐步穩(wěn)妥擴大,綜合業(yè)務(wù)積極推進(jìn)深入。注重管理計劃、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、組織管理制度建設(shè),保證工作推進(jìn)有效:
              
              1、在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,不斷清理部門職能、業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)化,業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,明確崗位職責(zé)和業(yè)績指標(biāo),形成初步的績效管理考評基礎(chǔ),充實優(yōu)化管理基礎(chǔ)建設(shè)。配合完成管理崗位權(quán)限梳理工作。
              
              2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,協(xié)助推動生產(chǎn)改善業(yè)務(wù),堅持以我為主,廣泛調(diào)研**裝四季產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量變化、物料變化、勞動力供需、工藝技術(shù)發(fā)展的特點,合理分解和優(yōu)化形成合理的生產(chǎn)組織的比例結(jié)構(gòu)(單件流水、傳統(tǒng)流水、單包流水),結(jié)合沿海行業(yè)實踐經(jīng)驗,摸索出適合技能繼承和傳承我們生產(chǎn)經(jīng)驗也能發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)成功理念的合適生產(chǎn)模式,即柔性生產(chǎn)模式的創(chuàng)新和探討。
              
              八、外聯(lián)業(yè)務(wù)中銀企、政企、稅企關(guān)系維護(hù)(略)
              
              九、工作支持需求
              
              1、集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策性支持和日常具體業(yè)務(wù)指標(biāo)分解細(xì)化落實的及時和業(yè)務(wù)指導(dǎo);
              
              2、適時完成**公司綜合辦公區(qū)域裝修項目費用申報,以提高綜合辦公區(qū)的整體形象。
              
              年度工作計劃(二)
              
              20**年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,各項工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,全面完成了年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。
              
              現(xiàn)特定20**年公司年度工作計劃方案如下:
              
              一、加強學(xué)習(xí)教育,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),員工整體素質(zhì)全面提升
              
              一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,特別加強員工思想政治教育,進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育,筑牢思想防線,全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次,提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),調(diào)整秘書人次,更新了血液,秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
              
              二、圍繞中心工作,規(guī)范運作程序,參謀助手作用發(fā)揮良好
              
              一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,積極出謀獻(xiàn)策,科學(xué)制定措施,抓好督促落實。(adivasplayground.com)如:針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實際,我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,并督促檢查落實,取得了較好效果。加強信息調(diào)研,收集掌握運輸經(jīng)營信息,深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作,全年共編發(fā)各類信息期(條),集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
              
              二是改進(jìn)辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,結(jié)合公司實際,制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,規(guī)范了公文處理,結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),不辦、不收不規(guī)范性公文,先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴(yán)格核稿,確保辦文質(zhì)量,全年審核各部門文電余件,沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”,全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,認(rèn)真起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
              
              三是增強辦會效果。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作,切實提高辦會水平,全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,并認(rèn)真落實議題報審制度,不屬辦公會議事內(nèi)容的,做到堅決不上會,有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作,對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。
              
              四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序。如:針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo),牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文,機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式,嚴(yán)格按公文處理程序辦理,有效強化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡公文、會議,集中精力干工作,提高了工作效率。三、強化服務(wù)意識,改進(jìn)辦公方式,綜合服務(wù)水平不斷提高。
              
              一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想,把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,辦好、辦實。期間,辦公室頂住來自各方面的壓力,對領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整,不再固定專車、專職司機,實行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,取得了很好反響。同時,改進(jìn)用車服務(wù),提高司機業(yè)務(wù)技能水平,辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,安全行程萬公里。
              
              二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,落實專人負(fù)責(zé),使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,堅持群眾利益無小事,認(rèn)真對待每件來信來訪,落實政策和人文關(guān)懷,妥善處理每件信訪。?旯彩芾碇骯と褐誒蔥?nbsp;封,來訪人次,進(jìn)京妥善處理上訪人次,解決各類具體問題個,確保了大局穩(wěn)定。
              
              三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門,加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò),在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,為改進(jìn)辦公方式,逐步實現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負(fù)責(zé)管理,不斷更新網(wǎng)站信息,保證信息的及時性、有效性。目前,辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
              
              四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,我們積極上手,迅速動作,解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題,基本完成了用戶需求分析,制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法,各項準(zhǔn)備工作基本到位。今年,將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。
              
              年度工作計劃(三)
              
              為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng),更好的為班級服務(wù),我團(tuán)支部特制訂以下幾方面的計劃。
              
              一、學(xué)習(xí)方面
              
              1、為了讓同學(xué)們能夠合理的控制自己學(xué)習(xí)情況,組織同學(xué)向本班級或其他班級學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)了解學(xué)習(xí)方法和日常時間分配情況,并邀請這些同學(xué)介紹自己的心得體會。
              
              2、班上將對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行適當(dāng)獎勵,對暫時靠后的同學(xué)更多的鼓勵和幫助。充分調(diào)動大家的積極性。
              
              3、我班委將加大上課出勤的考察力度,確保較高的出勤率,保障上課教學(xué)任務(wù)的順利進(jìn)行,力爭取得較好的成績。
              
              4、為更好的建設(shè)班級學(xué)風(fēng),使全班全部通過英語四級考試,我班建立英語互助小組,采取一對一幫助。
              
              5、班長和學(xué)習(xí)委員積極配合好老師們,及時傳達(dá)老師的教學(xué)任務(wù),對于學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)應(yīng)及時自己或組織其他同學(xué)幫助他們,爭取不要留下任何一個同學(xué),使同學(xué)們的成績在第一個學(xué)期內(nèi)取得好的開始。
              
              二、活動方面
              
              一個班集體是不是有活力,是不是有向心力,是不是能夠積極的有效的運轉(zhuǎn)起來,只靠少數(shù)幾個人的力量是不夠的,大家一起努力但不配合也是不夠的,關(guān)鍵是將班級各方面的各種融為一個整體,大家一起努力,一起完成。這里面班級的活動起著其極為重要的作用。
              
              1、整體目標(biāo):我們班級決定在這一個學(xué)期中組織好班級的活動,讓同學(xué)們有豐富的課余活動,搞好同學(xué)們的思想工作,以便以后更好的開展工作。
              
              2、為了更好的實現(xiàn)以上目標(biāo),現(xiàn)具體制定以下具體計劃:
              
              1)開展好班級的體育活動,由體育委員具體負(fù)責(zé)。首先要抓好平時的體育日常管理,作好體育課的管理。其次,要組織好一些課余的小范圍的比賽,譬如班級的籃球比賽、羽毛球比賽等,豐富同學(xué)們的課余生活。
              
              2)組織一兩次出游,比如節(jié)日聚餐,生日party,秋游,春游等。大家可以通過活動進(jìn)一步加深了了解。
              
              3)搞好班級的文體活動,組織幾次文娛活動,由文體委員具體組織,節(jié)目盡量由同學(xué)自己排練,以加強同學(xué)們之間的交流和合作精神,具體方式可由同學(xué)們自己決定。
              
              在新的一學(xué)年里充滿了挑戰(zhàn)與希望,我們將滿懷斗志的去迎接新的挑戰(zhàn),不驕不躁,積極配合學(xué)院的各項工作,做好班級工作。

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