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工廠車間實習工作匯報
工廠車間實習工作匯報從2014年11月10日進入公司以來，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了三個多月了�；厥讓嵙暤倪@段時間里，各位領(lǐng)導和同事都給予了我很多的鼓勵、幫助和支持，讓我充分感受到了公司這個大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成為公司的一員，我倍感驕傲和榮幸�，F(xiàn)將實習期的工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容：
日常工作
1、每日磅毛成率統(tǒng)計：依據(jù)鴨毛磅碼表和毛鴨核對表上的數(shù)據(jù)核算成率，每日核算一次并把數(shù)據(jù)匯報給孫經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查原因并協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決；每月末排出主管磅毛值班表。
2、每日投訴退貨處理：依據(jù)銷售部送過來的投訴單進行調(diào)查，經(jīng)核實確實生產(chǎn)部責任的，制作"生產(chǎn)部投訴處理單"給相關(guān)部門負責人處理，然后統(tǒng)一回收匯總，月末交給財務(wù)部執(zhí)行扣款。
3、每日主管報表檢查：下班后對當天各部門的表格進行檢查（抽查與全檢相結(jié)合），發(fā)現(xiàn)漏填一張罰款20元到生產(chǎn)部活動基金。
4、每日出勤檢查和登記：對生產(chǎn)部所有人員的出勤情況進行檢查和登記，月初把上月的出勤情況匯總給人事部和財務(wù)部。
5、每日短信檢查和登記：每日對生產(chǎn)部各部門主管和負責人的短信情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)遲發(fā)一條罰款10元，漏發(fā)一條罰款20元。
6、申購單處理：收取生產(chǎn)部各部門的申購單，核對和檢查無誤后錄入電腦存檔，同時交給孫經(jīng)理審核后上交封總審批，通過后跟進處理。
7、每日紀律衛(wèi)生檢查：對各部門的穿著、生產(chǎn)紀律和班后衛(wèi)生與工具擺放進行檢查，并把結(jié)果填寫在"車間倉庫檢查記錄表"里上交封總。
8、對洗篩工進行管理和監(jiān)督。
周期性與臨時性工作
1、協(xié)助大車間建立規(guī)范的早會程序：2015年1月份開始，在人事部的配合下制定出大車間早會制度，協(xié)助車間主管重點整頓大車間早會，明確早會紀律，完善早會程序。經(jīng)過一個月的堅持，克服了重重困難，早會員工的面貌有較大的改善，隊列基本整齊，開會時基本沒有人抽煙吃早餐、交頭接耳和大聲說話，為大車間進行更加規(guī)范的管理提供了良好的基層。
2、生產(chǎn)部內(nèi)部會議組織、記錄和主持： 負責生產(chǎn)部例會和主管座談會的的組織工作，并記錄會議內(nèi)容，當孫經(jīng)理因事缺席時，兼任主持工作。
3、員工思想工作：通過正式的（早會、員工座談會）和非正式（私下）的途徑與員工溝通，了解員工的思想狀態(tài)，及時疏導員工的一些心結(jié)和偏見，盡量使員工的思想能和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來。
4、推進生產(chǎn)部主管制度的修訂、確認和落實：經(jīng)觀察后發(fā)現(xiàn)公司目前的生產(chǎn)部主管制度存在2個問題，一是有部分內(nèi)容已經(jīng)不符合實際，二是有部分內(nèi)容主管都忘記了或者沒有執(zhí)行。經(jīng)過與松哥的數(shù)次溝通后，達成了一致意見，決定組織所有主管召開一次關(guān)于生產(chǎn)部主管制度的座談會。經(jīng)過這次座談會，完善了生產(chǎn)主管管理制度，從新明確了主管的職責和紀律要求。
5、協(xié)助孫經(jīng)理對勞保用品進行采購和發(fā)放：由于14年12月初孫經(jīng)理有事請假回家，因此有機會負責主導和推進水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發(fā)放的事宜。前期對這三種勞保用品的價格進行調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)去年水鞋的采購價格偏高，因此尋找了佛山的一家供應(yīng)商，使同款水鞋采購價格下降30%.經(jīng)過多次的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)溝通后，終于在1月初準時發(fā)放所有勞保用品。
6、全面參與大車間年后設(shè)備升級相關(guān)工作：①參與安排新設(shè)備裝卸工作 ②為2位設(shè)備安裝師傅安排食宿和接風宴 ③參與組織工人把設(shè)備搬到指定位置。④ 協(xié)助安裝電線和水管、吊掛。
7、協(xié)助孫經(jīng)理對主管進行考核評分。
8、上級交待的其他事情。
二、生產(chǎn)部存在的問題分析及建議
1、制度的問題：生產(chǎn)部的制度存在以下幾個問題：①、不夠明確：有些制度規(guī)定的比較模糊，變動空間太大，責任沒有劃分清楚，執(zhí)行起來不好操作。②、執(zhí)行問題：有的制度定下來了但因為監(jiān)督不力或者與實際情況不符沒有被完全執(zhí)行，導致相當部分的制度成了一張廢紙。③、不成體系：各種制度之間零散且相互獨立，沒有相互呼應(yīng)和配合。
制度所存在的上述問題導致了平時管理偏重于用口頭命令來推動，口頭命令的特點是初期效果不錯，但持續(xù)性不強，有時還前后沖突，朝令夕改，造成員工無所適從同時削弱了管理者的威信。一個公司發(fā)展初期，規(guī)模較小時以人治為主，法制為輔時適合的，但到了一定的規(guī)模，就必須以法制為主，人治為主。公司發(fā)展到今天幾百人的規(guī)模，要控制的事情太多，如果以人治為主，不但使管理者每天疲于奔命，而且效率較低。因此對于生產(chǎn)日常事項，要制定一套符合實際、完整、明確的制度，用科學規(guī)范的制度來推動生產(chǎn)的運作，把管理者從瑣碎的、重復的事項中解放出來，用更多的精力去思考和把握宏觀的走向，例如工人思想狀態(tài)、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量控制等。
2、管理人員職業(yè)化程度不足：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化。簡單的講，就是工作的時候要有工作的樣子。目前生產(chǎn)部的管理人員缺乏這種職業(yè)化的狀態(tài)，紀律較為松散，對制度執(zhí)行不力，自我要求不高。管理者平時的一言一行對員工都有很強的示范作用，因此要管好員工，首先必須嚴格要求管理者自己，以身作則，只有管理人員自己進入了職業(yè)化的狀態(tài)，才能影響和帶動員工進入職業(yè)化的狀態(tài)。
3、工人紀律和質(zhì)量意識不高：目前公司的工人做事情還算比較自覺，但是仍存在著紀律松散和質(zhì)量意識不高的問題，原因分析如下：①、普遍文化素質(zhì)偏低、自利心重和缺乏團隊意識 ②、制度不完善，責任劃分不清，獎罰不明或者不科學 ③、管理者教育和監(jiān)督不足。第一個原因是既定事實，后面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的，因此要解決這個問題，必須制定一套合理的制度，然后管理者要嚴格的、反復的監(jiān)督員工執(zhí)行，直到員工養(yǎng)成牢固的習慣為止。這其中管理者的檢查監(jiān)督是最為關(guān)鍵的，一項制度的推行考驗的是管理者的決心、耐心和毅力。
4、質(zhì)檢部的功能沒有充分發(fā)揮：目前質(zhì)檢部的功能集中在毛鴨驗收和成品抽查，對生產(chǎn)過程的監(jiān)督較為薄弱，整個生產(chǎn)過程只監(jiān)控撿小毛這一環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)都沒有形成常規(guī)性的檢查。只偏重成品檢查有三個弊端：一是不能把問題在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正，往往發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)大批量生產(chǎn)完畢，很難糾正。二是員工對抽查結(jié)果有異議，因為成品抽查一般是班后抽查，沒有當面給員工指出很難讓員工認可抽查結(jié)果。三是生產(chǎn)部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標準流程操作沒有受到質(zhì)檢部監(jiān)督，都是本部門自己把控，會出現(xiàn)偏袒和隱瞞現(xiàn)象。為了改善以上問題，建議公司應(yīng)該擴大質(zhì)檢部的責任和權(quán)力，成品質(zhì)檢改為產(chǎn)品質(zhì)檢，不但要抽查成品，還要巡查整條流水線的各個環(huán)節(jié)，重點是趕鴨、打氣、開肚、挖肚、包裝環(huán)節(jié)有沒有按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正措施（開示警告單、罰款單、通知車間主管糾正等）。
三、今后工作計劃：
1、制度改善：協(xié)助封總、孫經(jīng)理把生產(chǎn)部所有制度從新梳理一遍，把缺少的地方進行增補，把不合理的地方刪除，把模糊的地方進行明確，逐步建立一套符合ISO質(zhì)量管理規(guī)范的、科學的、全面的生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)部的規(guī)范化管理提供依據(jù)和奠定基礎(chǔ)。
2、紀律控制：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)部各部門對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況，第一步先重點監(jiān)督各主管和部門負責人，對于違反相關(guān)制度的人員按制度處理，獎罰日清日結(jié)，再輔以思想引導，努力把各主管人員改造成職業(yè)化的管理者。
3、解決掏肚殘留問題：組織相關(guān)人員成立質(zhì)量攻關(guān)小組，研討和重點解決這個長期存在的問題的方案。
4、磅毛成率：手工組的成率一直偏低，生產(chǎn)部經(jīng)過研究決定今年將采取以下措施提高鴨毛成率：一是降低流速，給工人更加充分的時間打毛；二是在打毛和過蠟之間設(shè)置一個人驗毛控制打毛的干凈度；三是修補地面缺口，防止鴨毛流失到下水道里； 四是班后檢查泡毛情況，保障鴨毛泡水充分。我將監(jiān)督蔣主管對以上四項措施的落實情況。
5、成本控制：目前公司白蠟和燒堿的領(lǐng)用較為隨意，沒有較為明確的標準，白蠟師傅也缺乏考核。今年計劃建立一套領(lǐng)用標準，毎只鴨給出一定的限額，輔料的領(lǐng)用數(shù)量要和當日計劃宰殺量相對應(yīng)，白蠟師傅的工資要抽出一部分來作為考核工資，主要考核指標是白蠟和燒堿的用量。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。
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