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網站可行性分析報告
網站可行性分析報告（一）
一、實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的需要
服務業(yè)占國內生產總值的比重，是衡量現代化程度的一個重要標志。商貿流通服務業(yè)的發(fā)展，事關我市現代化建設的全局。管理信息系統(tǒng)可行性分析報告這些年隨著某某城市的不斷擴張，雖然社會消費品零售總額也在遞增，但商貿流通的規(guī)模、增幅排名等在全省仍較落后，要快速提高我市社會消費品零售總額，進一步促進我市商貿經濟的發(fā)展，必須實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建設中心城市，融長三角乃開店可行性分析報告至世界經濟的需要。
某某要建設成為浙江中西部的中心城市，繁榮的商貿是中心城市的重要標志。某某是市場大市，尤其有義烏、永康兩個聞名全國的大市場，如何有效利用全市各類市場資源，促進我市工業(yè)、農業(yè)結構的調整，提高我市區(qū)域經濟的凝聚力和輻射力，就必須要有一個綜合反財務可行性分析報告映我市各種商務信息、供求關系以及介紹某某產品特色、方便消費者購物，與長三角乃至世界接軌等為一體的交易、展示平臺，而某某商務網站的建立將有效提高各類資源的使用效率，為向全國乃至世界展示某某創(chuàng)造了有利條件。
三、企業(yè)電子商務發(fā)展系統(tǒng)可行性分析報告的需要。
當前，很多企業(yè)都建立了各自的網站，據對全市129家重點骨干企業(yè)的調查，72％的企業(yè)已建立了內部局域網，81％的企業(yè)建立了自己的網站，有50％的企業(yè)部分實現了電子商務系統(tǒng)，共計39家在2002年發(fā)生了電子商務交易，共發(fā)生了54238萬元的交易金額。
建立某某商務技術可行性分析報告網站的可能性
一、基礎設施有了一定的改善，并積累了一定的經驗。
二、有了一定的客戶基礎
三、網站投資可以給經營者帶來經濟效益
1、預計投入
2、建設初期2003—2005年商務網站經營預期效益
3、商城過渡到B—B模式后（2005年以后）
�。�1）假如第一年可出租商鋪500個，每商鋪出租平均價格為2000元/年，可實銷售收入100萬元；第二年如果投資可行性分析報告出租商鋪（柜臺），達到2000個，可實現銷售收入400萬元。
�。�2）商城可收取商鋪1%到3%的交易提成。
網站建設方案
一、網站定位
二、運作模式
三、網站功能模塊
某某商務網作為一個面向廣大客戶，提供網上交易、購物服務的大型電子商務平臺網站，可行性分析報告編制必須將其建設成為集“易用性”、“及時性”、“穩(wěn)定性”、“權威性”為一體的站點。建議網站具有以下功能：
1、建立新聞發(fā)布管理系統(tǒng)，將網頁上的某些需要經常變動的信息
2、建立各類文件發(fā)布管理系統(tǒng)，實現自行發(fā)布和維護各類文件、政策法規(guī)及相關信息，提高信息發(fā)布時效，煤炭可行性分析報告無需專門的技術人員，真正實現輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。
3、建立網上商品數據庫，將希望通過網上銷售的商品，分類建立目錄,配上相應的圖片，詳細的文字說明及價格。
4、建立商品發(fā)布管理系統(tǒng)，實現自行發(fā)布和維護自己的商品信息。提高信息發(fā)布時效，無需專門的技術人員，煤炭經營項目可行性分析報告真正實現輕松、快捷、高效，提供后臺系統(tǒng)管理界面。
5、建立商品檢索系統(tǒng)，用戶只需輸入關鍵字，就能搜索出想要尋找的那類商品。
6、建立網上信息登記管理系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶登記的信息加入數據庫，再通過可定制的網頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。
7、建立軟件可行性分析報告會員管理系統(tǒng)，開設“會員注冊”區(qū)，為網站的用戶注冊提供服務，網站通過“會員管理系統(tǒng)”對會員進行分級管理，確保為用戶提供準確，周到的服務。
8、建立網上購物系統(tǒng)，能讓你的客戶在線查詢產品并且立即下訂單，縮短了客戶從瀏覽到預訂到網上消費的過程。
10、建立供求信息系統(tǒng)，供貨商或服務提供商可以在線發(fā)布產品或服務供應信息可行性分析報告編寫，需求方也可在線發(fā)布需求信息并即時出現在網站上。
11、建立網上招商、網上舉報、問題解答等在線反饋系統(tǒng)，通過后臺管理界面將用戶反饋信息加入數據庫，再通過可定制的網頁模板將各信息發(fā)布，管理員可以對各信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。
12、建立完善的項目可行性分析流量分析系統(tǒng)。
四、進程、內容與投資
當前應該解決的幾個問題
一、積極組建組織機構
目前我市電子商務發(fā)展迅速，但政府的統(tǒng)一領導不夠，多方各自為政，整體上比較混亂，缺乏政策支持。只有加強政府的領導，才能理順各方關系，發(fā)揮電子商務的最大潛力。電子商務涉及面廣，參與者眾多可行性分析報告模板，分工不同，職能各異。為保證我市電子商務的順利發(fā)展，必須建立相應的協(xié)調和議事機構。第二，設立專家小組，成立由xxx大學、某某職業(yè)技術學院等大專院校的專家、教授，專業(yè)市場、大型流通企業(yè)以及我市有影響的網絡公司資深管理人員組成的專家組，為推進全市電子商務建設提可行性分析報告供必要的技術服務和政策法規(guī)咨詢。
二、積極實施典型示范工程
我市尚處在電子商務發(fā)展的初期，許多企業(yè)還處在觀望階段，對電子商務缺乏了解，對成功實施電子商務的信心不高。同時，在推動電子商務中客觀上困難都很多，要齊頭并進不現實。因此，必須把握電子商務階段性發(fā)展的原則，采取由易到難、可行性分析由淺入深，分階段發(fā)展的方式逐步完成企業(yè)的電子商務建設，應采取“突出重點、由點到面”的方法進行。
三、加強電子商務人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)開展電子商務的人才需要
培養(yǎng)人才、吸納人才、用好人才是企業(yè)電子商務持續(xù)發(fā)展的關鍵。電子商務需要既要懂網絡技術，可行性分析報告又要懂管理和商務的復合型人才。要解決人才問題，可依靠已經開設電子商務專業(yè)的浙江師范大學、某某職業(yè)技術學院培養(yǎng)專業(yè)化人才；也可考慮在經貿類專業(yè)開設電子商務課程以培養(yǎng)商務型電子商務人才。
網站可行性分析報告（二）
一、更名組建國際旅行社的市場條件：
1.根據《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍圖，未來20年，江西省的旅游業(yè)將取得長足發(fā)展。到2020年，江西接待國內游客將由XX年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規(guī)劃》要求，今后江西旅游業(yè)將著力推廣最具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌（滕王閣）——九江（廬山）——景德鎮(zhèn)——婺源；名山名城道教文化尋蹤游：南昌（滕王閣）——龍虎山——龜峰——三清山；中華紅色文化研習游：南昌（滕王閣）——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應。尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進江西旅游業(yè)的發(fā)展，必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內涵。
3.XX年江西接待國內游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為XX年接待國內游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；XX年接待國內游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。
二、 組建國際旅行社的資金條件
公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經濟收益和社會效益。
三、組建國際旅行社的人員條件
更名組建的江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司下設辦公室、計調部、海外部、國內部、外聯部、財務部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學歷。其中包括總經理在內的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經理資格證書》，公司的兩名專職財務人員持有中級會計師職稱，在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經歷,并具備較豐富的經營管理經驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。
四、其它條件
公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區(qū)商貿中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯通廣場，周邊遍布省級機關、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場潛力巨大。公司營業(yè)面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機（可與省、市旅游局聯網）、打印機等現代化辦公設備，以及1輛業(yè)務用車。
五、可行性研究結論
以上分析結果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司將具有良好的社會經濟環(huán)境和經營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的；從資金、人員等相關條件來看,符合設立國際旅行社的基本標準；從經濟效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強；從社會效益來看，可為社會提供一定數量的就業(yè)機會，并能為南昌市增添一個具備相當接待規(guī)模的國際旅行社,對促進南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經濟具有積極的作用。
綜上所述，本可行性研究的結論是：更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司是可行的。
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