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            工程總工述職報告

            時間:2024-01-22 08:56:58 煒亮 述職報告 我要投稿

            工程總工述職報告(精選10篇)

              在當(dāng)下這個社會中,接觸并使用報告的人越來越多,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的工程總工述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            工程總工述職報告(精選10篇)

              工程總工述職報告 1

              自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)?偨Y(jié)一下前段時間的工作,同時認(rèn)真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作。

              一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

              堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),履行職責(zé),干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導(dǎo)工作。

              一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,不斷創(chuàng)新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際,在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合,客觀地分析,科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;

              二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí),及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應(yīng)對,主動作為,提高變“危”為“機(jī)”的能力。

              二、嚴(yán)格履行職責(zé),扎實(shí)做好分管工作

              緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),干事創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

              一是技術(shù)管理,建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。

              二是安全隱患的排查,加大現(xiàn)場隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開安全隱患排查會,并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級安全隱患1項(xiàng),B級安全隱患5項(xiàng),C級安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),年初制定考核規(guī)定,各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來,將安全隱患排查體系推動到車間和班組,落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);

              三是實(shí)驗(yàn)室的`建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗(yàn)室,在不具備試驗(yàn)條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局,增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備,調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;

              四是對標(biāo)工作,搜集國內(nèi)外的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊,加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會,并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;

              五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),提高質(zhì)量控制水平,積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同,按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,并針對所發(fā)現(xiàn)的問題,遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;

              六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,提升產(chǎn)品競爭能力,在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,不斷開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,成功投放市場。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監(jiān)督檢查車間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

              三、存在的不足與努力的方向

              在總結(jié)成績的同時,還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。

              一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,工作的全面性有待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

              二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

              在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,牢固樹立生存意識、危機(jī)意識,轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

              以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

              工程總工述職報告 2

            各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

              首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

              我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工,我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來,在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實(shí)工作,在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,請審議。

              一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策理論水平

              采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。一年來,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ,以公司黨委活動精神為武器,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),積極參與,努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,帶動項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來,保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中,重心下移,領(lǐng)導(dǎo)下移,細(xì)節(jié)下移,解決思想問題,解決疑難問題,解決細(xì)節(jié)問題。

              把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心,談責(zé)任,交任務(wù),壓擔(dān)子,做到了凝心聚力,認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,明確獎懲措施,細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理,及時反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點(diǎn),力保任務(wù)完成;多管齊下,群策群力,努力內(nèi)部挖潛,充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組,制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場,靠前指揮,大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系,堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ),開展安全隱患治理整頓工作,特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

              切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,樹立責(zé)任感,緊迫感,危機(jī)感,增強(qiáng)服務(wù)意識,以“三高”指導(dǎo)思想為方向,以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路,全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中,提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,身先士卒,迎難而上,立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒,以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo),努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),安全生產(chǎn)無事故,合同工期不延誤,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù),努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

              二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干,不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

              一年來,自己注重從大局入手,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。

              1.強(qiáng)化培育,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況,確定爭創(chuàng)重點(diǎn),靠上幫扶,積極培育,建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系,健全質(zhì)量保證體系,完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程,多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委,向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程。同時,先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,到施工現(xiàn)場參觀考察,進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識,為項(xiàng)目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取,城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號,評分列全線第1名,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵。

              2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。

              一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排,投資近200萬元,建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

              二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的`技術(shù)支持,搭建技術(shù)平臺。組織對項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。

              三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理,及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),及時處置報警點(diǎn)。

              3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。

              一是創(chuàng)新工作理念,推動技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍,更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要,第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中,為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念,起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。

              二是積極爭取資金支持,提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水平。

              三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的'努力,組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

              4.強(qiáng)化組織,精心準(zhǔn)備,順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,確?⒐を(yàn)收資料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收,20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗(yàn)收,20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站~高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗(yàn)收,20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗(yàn)收,20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收,20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗(yàn)收,20xx年11月9日消防工程通過檢測,20xx年11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收,20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗(yàn)收,20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測,20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

              5.加強(qiáng)協(xié)調(diào),精心組織,嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制,確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主,組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份,并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,指導(dǎo)多名見習(xí)生,現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

              6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作,開展多種學(xué)習(xí)活動,全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作,試驗(yàn)室水平有很大提高。

              主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量,配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

              20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工,是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師,更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行。

              在工作中,我能增加服務(wù)意識,為施工隊伍出主意,想辦法,結(jié)合工程實(shí)際,采用合理、先進(jìn)的施工工藝,加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場,遇到問題,我和大家一起研究,集思廣益,尋找辦法。

              暗挖工程不確定因素較多,塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地,每天和工程部人員到工地巡視,掌握每一個點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件,我能親自到現(xiàn)場,

              工程總工述職報告 3

              20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,搞好礦井采掘銜接,保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅持技術(shù)進(jìn)步,積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設(shè)計,簡化開拓布置,優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng);嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān),組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案;負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來,在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。

              一、牢記職責(zé),做好本職工作

              1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化“一通三防”工作

              20xx發(fā)生在盤縣境內(nèi)的“一通三防”事故,使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,隨著礦井開采深度不斷增加,瓦斯涌出量不斷增大,而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū),造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題,我針對本礦實(shí)際,組織技術(shù)力量拿方案、定措施,領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作:

              堅持開展“五個一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)),加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,共完成抽放鉆孔680個,總進(jìn)尺3000米,抽放純瓦斯量為78萬立方米,通過瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出量,緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇,對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

              此外在煤塵防治方面,積極采取措施,嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度,在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。

              2、認(rèn)真編制采掘銜接計劃,確保各工作面正常接替

              根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化,我多次根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年~20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年~20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬噸,徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面,確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。

              3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際,優(yōu)化設(shè)計,完善規(guī)程、措施管理

              針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn),我及時督促隊組編制合理的、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,使其更具科學(xué)性和可操作性,有效地指導(dǎo)生產(chǎn),及時解決現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份,措施22份。

              4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,鼓勵科技創(chuàng)新

              積極推廣新技術(shù)、新工藝,積極進(jìn)行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造;在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝,起到了較好的支護(hù)效果,保證尾巷的復(fù)用;進(jìn)一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕,建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面;在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案,保證維修的`安全,取得了良好的效果。

              5、礦井防治水工作

              按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查,采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù),徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,對部分隊組集中進(jìn)行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,對河床進(jìn)行疏通,對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期,加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測,保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作,下發(fā)貫通通知單15份,均順利貫通。

              二、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局,提高礦井發(fā)展后勁。

              1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的.同時,加班加點(diǎn),完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo),是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

              2、定期召開技術(shù)例會,不定期召開專題科研管理會議,解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。

              3、在礦普及科學(xué)知識,鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),推進(jìn)信息化工程建設(shè),使本礦管理工作現(xiàn)代化。

              4、不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。作為一名總工程師,我深感自己肩上的責(zé)任重大,為了不使自己落伍于時代,我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作能力,爭取更大工作成績。

              三、工作中存在的不足和今后的努力方向

              一年來,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

              總結(jié)一年來的工作,有成績也有不足,不足之處和努力方向主要有三個方面:

              一是要提高政治理論水平,拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性;

              二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),人性化管理;

              三是要避免苛求于人,F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,在大原則的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

              新的一年,我深知自己肩上的擔(dān)子會更重,任務(wù)更艱巨,但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神、開拓奮進(jìn),不斷提高工作水平,為把公司的各項(xiàng)工作推上一個新臺階而努力奮斗。

              最后,我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),感謝同志們對我工作的大力支持。

              工程總工述職報告 4

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

              本人自20xx年xx月份任xx項(xiàng)目部總工以來,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。

              xx項(xiàng)目為xxx市重點(diǎn)工程,與xxx高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計,對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程量清單進(jìn)行了勘誤。作為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

              一、技術(shù)工作方面:

              做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。工作過程中,根據(jù)監(jiān)理方的要求,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

              作為一名項(xiàng)目總工,肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況,下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,集思廣益,開闊思路,做好變更索賠工作。

              二、質(zhì)量控制方面:

              認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

              三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo):

              工作之余,應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認(rèn)識的同時,要充分發(fā)揮黨員的.帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的'指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性!耙缘掠,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

              同時身為一名共產(chǎn)黨員,更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,多開展自我批評,認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性,深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

              總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

              工程總工述職報告 5

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

              首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。

              自20xx年5月份任xx項(xiàng)目部總工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員的指導(dǎo)及項(xiàng)目部職工同志的支持下,我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認(rèn)真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下:

              xx項(xiàng)目是xx鐵路局的重點(diǎn)項(xiàng)目,業(yè)主全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計,對項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程量清單進(jìn)行了勘誤。作為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

              報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔一、思想政治方面能夠嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,認(rèn)真貫徹中央的八項(xiàng)規(guī)定;對公司的重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度;工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,忠于職守,忠于公司。

              新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性,始終在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。對公司的政策制度,尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際,作為項(xiàng)目總工,對公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸,嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去,起好執(zhí)行、貫徹的`帶頭人。

              二、施工進(jìn)度情況

              截止20xx年底,開累完成產(chǎn)值萬元,完成工程情況及產(chǎn)值如下:

              路基工程:開累完成萬方,其中區(qū)間路基完成515萬方,站場路基完成116萬方。

              橋梁工程:完成樁基170顆,完成明挖基礎(chǔ)24個,墩身5個。

              涵洞工程:涵洞共開挖基坑92個,基礎(chǔ)澆筑完成20個,墻身完成2個,涵節(jié)預(yù)制完成109節(jié)。

              隧道工程:

              報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔xx隧道:進(jìn)口開挖支護(hù)完成11m,出口開挖支護(hù)完成9m。

              xx隧道:進(jìn)出口具備進(jìn)洞條件。

              xx隧道:進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。

              電力工程:

              10kv臨時線路完成,已全部完成。35kv永臨結(jié)合線路完成140km,完成xx%。

              本項(xiàng)目驗(yàn)工計價實(shí)行月度估驗(yàn)和季度計價,自20xx年6月以來,完成了7、8、10、11月度估驗(yàn)和3、4季度計價,同時同步完成了xx鐵路驗(yàn)工計價平臺信息的錄入,建指共批復(fù)計價27821萬元,占合同總額的xx%。截止9月末已經(jīng)驗(yàn)工億元,預(yù)計4季度可以驗(yàn)工億,全年完成驗(yàn)工億元,預(yù)計貨幣回籠率能到85%。截止4季度累計完成產(chǎn)值億元,占公司下達(dá)值任務(wù)的94%。

              三、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)根據(jù)鐵總及xx鐵路局xx鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的`要求,項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo),以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn),以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段,抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié),提高管理水平。

              組織項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)建設(shè)指揮部要求和本項(xiàng)目特點(diǎn),制定適合本項(xiàng)目的管理辦法100余項(xiàng),流程100余項(xiàng),崗位說明書60余項(xiàng)。

              通過對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行,形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保了現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控,項(xiàng)目內(nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行,目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在xx鐵路局范圍內(nèi)推行。

              四、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,落實(shí)技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場根據(jù)投標(biāo)承諾及建設(shè)指揮部要求,配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員,大大加強(qiáng)了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設(shè)計溝通方面的工作,使現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠較快的得到處理,縮短了因出現(xiàn)問題而引起的誤工時間,提高了施工現(xiàn)場的工作效率。

              進(jìn)場伊始,結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核,溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計累計優(yōu)化、處理主要問題46項(xiàng),提報變更設(shè)計26項(xiàng)。

              根據(jù)xx鐵路局開工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)點(diǎn)要求,先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎(chǔ)、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎(chǔ)、實(shí)體墩身等10項(xiàng)首件工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、首件工程總結(jié)編制及報審工作,截至20xx年底通過驗(yàn)收9項(xiàng),通過首件工程的實(shí)施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為指導(dǎo)后續(xù)施工起到引領(lǐng)作用。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因。

              20xx年通過現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查,結(jié)合本地區(qū)獨(dú)有特點(diǎn),共累計完成69項(xiàng)單位工程施工方案的編制、報審工作。其中,喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計被評為優(yōu)秀方案。

              加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位相關(guān)人員的溝通聯(lián)系,努力搞好關(guān)系。認(rèn)真做好有利變更,截至20xx年底,共提報26項(xiàng)施工變更,確定了及1-2m涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案,同時組織工程、計量人員對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,有力的配合了現(xiàn)場施工。

              根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計劃要求,截止目前,已完成水泥試驗(yàn)42組,粉煤灰試驗(yàn)32組,粗集料試驗(yàn)167組,細(xì)集料試驗(yàn)43組,土工試驗(yàn)341組,混凝土抗壓強(qiáng)度92組,砂漿抗壓強(qiáng)度21組,鋼筋原材試驗(yàn)27組,鋼筋焊接試驗(yàn)83組,外加劑試驗(yàn)15組,砼配合比設(shè)計試驗(yàn)142次。中心試驗(yàn)室配合現(xiàn)場的施工工藝,進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化,使成品構(gòu)件減少外在和內(nèi)在的質(zhì)量缺陷,加大檢測力度,順利完成了檢測任務(wù)。

              認(rèn)真做好對業(yè)主和內(nèi)部班組的驗(yàn)工計價。參與組織內(nèi)部班組的培訓(xùn)考核和隊伍穩(wěn)定工作。

              五、20xx年工作計劃根據(jù)建設(shè)指揮部20xx年指導(dǎo)性施組安排,20xx年是我標(biāo)段工作的關(guān)鍵年,是是否能夠如期實(shí)現(xiàn)鋪架的關(guān)鍵年,是全力攻堅的關(guān)鍵年。任務(wù)重,工期緊,壓力大,形勢嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)和考驗(yàn)更多,但仍需我們保安全、保質(zhì)量、保工期的完成施工任務(wù)。

              為此,20xx年工作計劃作如下:

              1、加強(qiáng)施工方案編制的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性,加大施工方案執(zhí)行力,根據(jù)施工方案合理配置人力、機(jī)械資源,施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案進(jìn)行施工。

              2、根據(jù)20xx年物資供應(yīng)情況,結(jié)合20xx年施工生產(chǎn)計劃,提前備足施工所需物資材料,按工點(diǎn)、按月份提前制定物資需求計劃,確保施工物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),超前謀劃周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)計劃,合理調(diào)配,提高利用率,節(jié)約成本。

              3、由于項(xiàng)目所在區(qū)域10月份即進(jìn)入冬季施工,施工有效期因受天氣影響而大大縮短,根據(jù)施工進(jìn)展情況,確定冬季施工項(xiàng)目,根據(jù)施工項(xiàng)目,須提前制定20xx年冬季施工方案,包括冬季施工時間范圍、提前儲備施工所需材料、施工所需機(jī)械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保溫、水的加熱、混凝土的運(yùn)輸保溫、運(yùn)輸?shù)缆费┖蟀踩胧⒍┕c(diǎn)施工人員生活所需品等。

              4、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)來發(fā)揮制度的保障作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),做到令行禁止,并積極落實(shí)和反饋。

              5、在質(zhì)量管理上,我們嚴(yán)格按照鐵路路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程等施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片的要求,認(rèn)真細(xì)致檢查到工序,努力消除質(zhì)量通病,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求。

              在回眸中展望,在總結(jié)中前行。回眸20xx,是收獲的一年,不僅收獲了累累碩果,更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與不足。在收獲中不驕不躁,在不足前不氣不餒,認(rèn)真總結(jié)施工過程中遇到的不足與欠缺。展望20xx,我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)過去的不足,在挑戰(zhàn)中勇往直前,將xx建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、精品工程。

              工程總工述職報告 6

              首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持,也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。

              充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來;仡欉^去的一年,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的進(jìn)展,園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來,作為公司聘任的第一個總工程師,我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手,深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線,以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,有計劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作,現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下:

              一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

              深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。

              認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件,通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署,從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策,為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

              注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵,不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé),是否能按照公司的要求,在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研,結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況,基本理順了工作思路,明確了工作目標(biāo)和工作重心,為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計工作的實(shí)施打下了良好的`基礎(chǔ)。

              二、幾個月以來的工作回顧

              我自受聘以來,通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù),為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實(shí)施依據(jù),重點(diǎn)完成了以下工作:

              為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》,組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī),為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的`技術(shù)支持。

              完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報,經(jīng)過組織專家會議的評審,初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計方案,設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

              編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書》,組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計,經(jīng)過組織專家評審,并向規(guī)委匯報獲得通過,初步確定了中選設(shè)計方案,項(xiàng)目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開,為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

              組織了設(shè)計單位對《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計與論證,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,并邀請和組織了三個單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利,該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn),擬在20xx年xx月xx日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。

              編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,整個項(xiàng)目占地:xx公傾,建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函,已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)!对O(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

              根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書》,經(jīng)過幾次修改和調(diào)整,委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計》文本,經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,該項(xiàng)目總占地約xx公傾,規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

              三、20xx年工作計劃

              新的20xx年即將到來,也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年,各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn),首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施,個項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開,作為公司總工程師,我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,因此,明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開:

              一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立,打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍。

              二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度,使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

              三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,重點(diǎn)是:

              1、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計;

              2、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

              3、x項(xiàng)目設(shè)計方案評審定稿、報批;

              4、x中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

              5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作,確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

              6、配合好公司各個項(xiàng)目的招商引資工作,及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

              四、工作感語

              作為近耆年之人,在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任,再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),感到了團(tuán)隊的和諧與力量,看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信念,看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊,但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向,順利到達(dá)成功的彼岸。

              謝謝大家!

              工程總工述職報告 7

              我是煤礦礦總工程師崗位的xx,分管生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測防治水等工作。兩年多來,在集團(tuán)公司黨委和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心和大力支持下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)政策、規(guī)定,認(rèn)真履行崗位職責(zé),不斷創(chuàng)新管理,采取有效措施,克服工作中出現(xiàn)的各種難題,較好地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將這兩年來自己的思想、工作、學(xué)習(xí)及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定情況匯報如下:

              一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

              為更好地履行崗位職責(zé),不辜負(fù)組織的培養(yǎng),兩年多來,我十分注重自身的學(xué)習(xí)。作為礦總工程師,自己深感責(zé)任重大,壓力很大。為了適應(yīng)崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢,防止在思想認(rèn)識上、知識結(jié)構(gòu)上、政治素質(zhì)上掉隊,我切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積極鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅持參加礦中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論及集團(tuán)公司年度工作會議精神。自覺把學(xué)習(xí)納入到日常工作和生活當(dāng)中,努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)思想、推進(jìn)工作。在思想上、行動上始終與黨組織保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí),使自己的客觀世界和主觀世界得到改造,促進(jìn)了知識和經(jīng)驗(yàn)的積累,個人的黨性得到了加強(qiáng),理論水平也得到了提高。二是在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》、《煤礦防治水管理規(guī)定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機(jī)械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、鞏固,更新了專業(yè)知識,擴(kuò)大了知識面,進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)水平。三是堅持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué)、向同行學(xué),取人之長補(bǔ)己之短。不斷提高自己的管理水平。

              通過學(xué)習(xí),提高了對社會發(fā)展的認(rèn)識,堅定了共產(chǎn)主義信念,樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感。同時通過持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿,了解行業(yè)發(fā)展趨勢,多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷更新觀念、更新知識,取長補(bǔ)短,提高了自己的綜合素質(zhì)。

              通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識,自覺查找自身存在的不足,分析思想根源,制定整改措施加以解決;通過學(xué)習(xí),切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作的方式方法,積極深入井下、深入基層,及時掌握現(xiàn)場和基層管理的第一手資料,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,迅速做出決策,制定科學(xué)合理的措施,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

              二、把握重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真做好本職工作

              作為自然災(zāi)害極為嚴(yán)重的煤礦的總工程師,深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此,在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧其他方面,扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來,取得了一定成績,為礦井發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

              1、優(yōu)化布局,簡化系統(tǒng),不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

              根據(jù)礦井生產(chǎn)布局現(xiàn)狀,組織人員認(rèn)真分析、編排礦井中長期接替計劃,積極調(diào)整生產(chǎn)布局,收縮戰(zhàn)線,進(jìn)一步優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。邊角塊段盡快回采、報廢,及時封閉閑置巷道,通風(fēng)、運(yùn)輸線路不斷縮短,降低了巷道的維護(hù)成本,積極開展區(qū)段報廢封閉工作。兩年多來先后對885、887區(qū)段、Ⅱ82一二區(qū)段、Ⅱ81一二區(qū)段進(jìn)行了封閉,進(jìn)一步簡化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。采煤生產(chǎn)線由六條減少為目前的五條,十二五末計劃再減少兩條,實(shí)現(xiàn)集約、高效生產(chǎn)。加快新區(qū)段、新采區(qū)、新水平的開拓準(zhǔn)備,保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁,穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。

              2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,加大采掘工藝改革,不斷提高礦井機(jī)械化水平。

              自然災(zāi)害特別嚴(yán)重,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復(fù)雜開采技術(shù)條件的制約,長期以來采掘工作面都是手刨、放炮,人拉肩扛,工人勞動強(qiáng)度大,單進(jìn)低,效率低下而且圍巖支護(hù)困難,巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在,浪費(fèi)大量的人力和物力。近年來,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下,礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護(hù)技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面,采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)技術(shù),取得了較好的支護(hù)效果。巖巷綜掘工藝取得了長足的發(fā)展,由原來的試點(diǎn)到現(xiàn)在的普遍推廣應(yīng)用,礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線施工,大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率,為礦井在瓦斯治理方面提供了時空保障,保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實(shí)現(xiàn)了綜采,圓了蘆嶺礦幾代人的夢想,特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破,生產(chǎn)效率大幅度提高,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

              3、創(chuàng)新瓦斯治理方法,提高瓦斯治理效果,杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

              瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重,也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構(gòu)建瓦斯治理“十六字工作體系”,不斷提高礦井瓦斯治理水平,在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負(fù)壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式,取得了較好的效果,保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個增加”,提高瓦斯抽采效果,分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進(jìn)行實(shí)施,提高了瓦斯的抽采效果。三是引進(jìn)新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機(jī),通過幾個月的試用取得了成功,大幅度提高了單臺鉆機(jī)的施工效率,圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長度由原來的50 -60米增加到100米,最深達(dá)116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果,大大縮短了穿煤施工時間,提高了鉆孔施工效率。四是切實(shí)加強(qiáng)防突技術(shù)研究。組建了瓦斯實(shí)驗(yàn)室及防突培訓(xùn)基地,系統(tǒng)全面地對瓦斯各種參數(shù)進(jìn)行測定,為瓦斯綜合治理提供了基礎(chǔ)資料,并擔(dān)負(fù)全公司的防突人員的培訓(xùn)工作。五是進(jìn)一步發(fā)展xx揭煤防突技術(shù),形成了獨(dú)特的“預(yù)抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法,并且由原木棚支護(hù)改用U型鋼棚支護(hù)一次穿煤到頂施工,大大縮短揭煤時間,取消八煤頂分層機(jī)巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場且一次施工長度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲氣罐,提高了瓦斯儲氣能力,目前礦井瓦斯儲存能力達(dá)到25000m3,可供1萬多居民使用。瓦斯電廠10臺機(jī)組正常發(fā)電,瓦斯利用率達(dá)65%以上。

              4、加強(qiáng)“一通三防”管理,不斷提升通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

              “一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,點(diǎn)多面長戰(zhàn)線長,地壓大,巷道維護(hù)困難。長期以來礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,始終處于集團(tuán)公司中下游水平。通過對南風(fēng)井風(fēng)機(jī)的更換、xx井風(fēng)機(jī)的啟用,對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡化優(yōu)化,對通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護(hù),加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理,補(bǔ)充完善了“一通三防”管理制度,出臺了一系列“一通三防”文件并嚴(yán)格落實(shí)到位,杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生,二季度通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由原來二級升為一級礦井并保持在公司上游水平。

              加大防塵管理力度,對部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換,優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng)。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置,實(shí)現(xiàn)了千米巷道一次消塵,節(jié)省了大量的人力。

              積極推廣煤層注水,在Ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機(jī)外置噴霧、增設(shè)放煤口噴霧和凈化水幕,取得了較好的效果。在綜掘工作面應(yīng)用“三高、兩隔、一監(jiān)控”綜掘防塵技術(shù),試用了三套不同的除塵風(fēng)機(jī),并對除塵效果進(jìn)行對比,提高了除塵率。礦井被評為“全國職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

              5、強(qiáng)化地測及防治水工作,嚴(yán)防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生。

              蘆嶺礦水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型,歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此,防治水工作也是安全管理的一個重點(diǎn)。在防治水方面始終堅持“預(yù)測預(yù)報,有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則,充實(shí)探放水專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定,杜絕了水害事故的發(fā)生。

              6、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)體系建設(shè),把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的`抓手。

              根據(jù)集團(tuán)公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。結(jié)合自己分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個子體系和15個要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系,補(bǔ)充制定了安全技術(shù)管理責(zé)任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報告制度、安全信息報告制度等,完善了安全技術(shù)管理流程。積極開展重大技術(shù)科研、推廣應(yīng)用新技術(shù)、四新一先推廣活動、定期開展安全技術(shù)會診、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修、QC小組活動、開展專項(xiàng)治理活動等,真正把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手。先后開展了采掘頂板專項(xiàng)會戰(zhàn),通防系統(tǒng)整治專項(xiàng)會戰(zhàn)等,為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

              三、嚴(yán)格自律,廉潔從業(yè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

              走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,我深知搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求;是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ);也是保持和發(fā)展黨的`先進(jìn)性、純潔性,不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、 《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“八條高壓線”等規(guī)定。提高了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭的認(rèn)識,增強(qiáng)了廉潔自律意識。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí),不斷改造主觀世界,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀。不斷剖析自己的思想,反省和查找自己存在的差距,切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識。

              走上總工程師領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,我嚴(yán)格要求自己,堅決做到“自重、自省、自警、自勵”,按照黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為,在思想上筑牢反腐防線,在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項(xiàng),工資收入嚴(yán)格在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi),沒有其它收入;沒有利用職權(quán)和影響為配偶、子女及親友謀取私利,更沒有提拔任用親屬的情況,我的妻子在社區(qū)中心工作,兒子在讀高中;未參與過工程、設(shè)備、材料招標(biāo),也未辦過婚喪喜慶事宜;自己在礦上僅有住房一套;沒有進(jìn)行過任何經(jīng)營性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統(tǒng)內(nèi),沒有任何人發(fā)生過任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違紀(jì)事件。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,堅決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強(qiáng)自律,注重細(xì)節(jié)、注重小事,防微杜漸,真正做出利于國家、利于社會、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來。

              四、認(rèn)真剖析,揚(yáng)長避短,努力改進(jìn)工作方法

              我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責(zé)、廉政勤政,但與形勢的需要和上級的要求還存在較大的差距,工作上還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

              1、理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),思想認(rèn)識有待提高。平時偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),影響了認(rèn)識水平,導(dǎo)致思想不夠解放,安全理念相對落后,工作方法較為簡單。

              2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí),工作開展不夠細(xì)致。平時雖盡心盡力地開展工作,但往往是重安排、輕落實(shí),工作開展的不夠細(xì)致,閉合管理和過程控制方面做得尚有欠缺,容易忽視工作上的一些細(xì)節(jié)問題,造成管理死角和盲點(diǎn)。

              3、安全技術(shù)管理體系還不夠完善,各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強(qiáng)。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善,還未能完全做到技術(shù)超前指導(dǎo)、服務(wù)安全生產(chǎn),有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,有些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng),有些技術(shù)措施缺乏針對性和前瞻性,有些單位之間橫向聯(lián)系不夠,技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項(xiàng)技術(shù)管理制度有時還沒有落實(shí)到位,獎罰兌現(xiàn)落實(shí)不力,各種活動開展的效果還不是十分理想。

              針對存在的上述問題,本人決心在今后的工作中,揚(yáng)長避短,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實(shí)搞好本職工作,大力推動礦區(qū)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。今后重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:

              一是要著力構(gòu)建并完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系,加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度,切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作,不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,徹底消除瓦斯、煤塵、火災(zāi)及火工品管理等方面的安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

              二是嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)技術(shù)措施,堅持“預(yù)測預(yù)報,有疑必探,先探后掘,先治后采”原則,大力開展水害防治工作,堅決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

              三是繼續(xù)健全礦井安全技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé),理順技術(shù)管理操作流程,加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),減少技術(shù)管理失誤,切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

              四是推動技術(shù)創(chuàng)新,積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝,不斷提高工效,提高科技水平,提高礦井安全度實(shí)現(xiàn)科技興企。

              五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷開拓創(chuàng)新。面對新形勢、新任務(wù)、新要求,我決心振奮精神,加倍努力,出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),力爭為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

              工程總工述職報告 8

            各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

              首先,感謝xx總經(jīng)理、xx及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

              根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)(除丘東二廠)、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程150項(xiàng),完成乙方收入11223萬元,占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面,取得了分項(xiàng)工程一次合格率99.6%,焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面,工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元,與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進(jìn)行)萬元,與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請審議。

              一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識

              一年來,我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動,采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識:

              1、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

              2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動力。

              3、團(tuán)結(jié)就就是力量。作為企業(yè),必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的`領(lǐng)導(dǎo)班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

              4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其就是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

              二、主要工作完成情況

              1、認(rèn)識明確,把握重點(diǎn)。質(zhì)量就是施工企業(yè)的生命線。20xx年初,由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,及時提出了開展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份,針對施工過程當(dāng)中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會,分析原因,吸取教訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其就是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時,丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評眩。

              2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康就是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先就是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴(yán)格動火、動土措施的`落實(shí),加大現(xiàn)場檢查的力度。其次就是注重關(guān)心職工的生活問題,在物業(yè)管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

              3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其就是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

              4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會同公司總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支工作,停用哈密電話一部,節(jié)約1200元,建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險,節(jié)約保險費(fèi)17萬元;頂著壓力,規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理,增加管理費(fèi)40余萬元。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實(shí)用的情況,多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)工作計劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。

              5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中,分公司在藍(lán)圖還未下來時就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,按照施工組織設(shè)計方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。

              20xx年,油公司壓縮成本,其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件,費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況,立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出了解決方案,經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析,并對預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部,經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元。

              工程總工述職報告 9

              一年來,在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,圓滿完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下:

              一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

              認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力,同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平,為更好的開展工作奠定了堅實(shí)地理論基礎(chǔ)。

              二、盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干,不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

              一年來,自己注重從大局入手,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。

              (一)強(qiáng)化培育幫扶,名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排,由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認(rèn)真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況,確定爭創(chuàng)重點(diǎn),靠上幫扶,積極培育,指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系,健全質(zhì)量保證體系,幫助企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價目錄,多次和相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起上濟(jì)南、跑北京,向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時,先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作,到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察,進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)情況的直觀認(rèn)識,為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取,濱州市盟威集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的“渤!迸苹钊9個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號,新增數(shù)量列全省第3位,得到了企業(yè)的擁護(hù)和支持,獲得名牌的9家企業(yè)的負(fù)責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀,市委、市政府決定對質(zhì)監(jiān)局記集體二等功,并給予物質(zhì)獎勵。

             。ǘ⿵(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。

              一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。按照市局黨組的安排,投資近40萬元,建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心,并實(shí)現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心的對接。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,孫xx副市長、崔xx副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導(dǎo)來我局視察指導(dǎo)工作時都給予高度評價。

              二是積極做好xx金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,搭建技術(shù)平臺。組織對全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn),使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。并針對電子標(biāo)簽體積小,不便于管理的特點(diǎn),專門制作了電子標(biāo)簽宣傳牌,既方便了企業(yè)對電子標(biāo)簽的保管,又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線,電子標(biāo)簽的制作作為一個亮點(diǎn)得到了省局驗(yàn)收組的高度評價。

              三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,多次與網(wǎng)通公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,并結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。截止目前,納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo),順利通過了省局的考核驗(yàn)收,取得了良好成績。

             。ㄈ⿵(qiáng)化科技創(chuàng)新,技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。

              一是創(chuàng)新工作理念,推動技術(shù)機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍,更好地適應(yīng)市場的需要,第一次正式提出將市場營銷這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展中,為技術(shù)機(jī)構(gòu)注入了市場營銷理念,起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場營銷部,加大與工商及周邊城市的`合作,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。

              二是積極爭取支持,提升我市技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力水平。積極向省局匯報,提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)想,編寫了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報告》,積極爭取市政府的支持,并到杭州進(jìn)行了實(shí)地考察,確定了實(shí)驗(yàn)室合作的運(yùn)作模式,積極與青島局進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。同時,提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想,得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談,目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室。

              三是積極搭建科研平臺,鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào),與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地,市局與濱州學(xué)院簽署了《合作意向書》,濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書》,為技術(shù)機(jī)構(gòu)科研工作注入了新的活力,搭建起新的平臺。積極鼓勵技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng),這是我局首次在省局立項(xiàng)。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項(xiàng)目參加申報20xx年年xx省科技成果重點(diǎn)推廣計劃項(xiàng)目。目前,市科技局正在對質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗(yàn)架設(shè)計、實(shí)驗(yàn)室信息管理軟件兩個科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定工作?蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M(jìn)展。

             。ㄋ模┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項(xiàng)重點(diǎn)工作,開展多種學(xué)習(xí)活動,全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)了與高等院校的合作,實(shí)驗(yàn)室水平已向省級、國家級邁進(jìn),同過引入社會資金建成了電器實(shí)驗(yàn)室,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,提高了業(yè)務(wù)收入。

              三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),自覺接受群眾監(jiān)督

              為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處,以身作則,率先垂范,堅持做到要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項(xiàng)報告制度。在日常工作和生活中,注意從點(diǎn)滴做起,模范執(zhí)行局里的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面,帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督,注重與廣大職工談心交流,征求對自己和單位工作的意見、建議。

              一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在大家的幫助配合下,圓滿完成了全年工作,主要有以下體會:一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,二是各縣區(qū)和相關(guān)科室共同努力的結(jié)果,不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)工作都是在領(lǐng)導(dǎo)營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但與上級的要求和大家的期望相比,還有許多差距,存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:思想解放程度還不夠,創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平,克服存在的困難和缺點(diǎn),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,為我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

              工程總工述職報告 10

              20xx年上,在市局、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以《煤礦安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》為依據(jù),以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ),結(jié)合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績考核辦法(試行)》要求,緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項(xiàng)工作為奮斗目標(biāo),理清思路、工作,勇于創(chuàng)新,有力地促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;仡櫚肽陙淼墓ぷ,我主要做了以下幾點(diǎn):

              一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

              20xx年以來,我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展,進(jìn)入機(jī)械化時代有關(guān)科學(xué)書籍,參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,明確了今后的工作方向,使自己的思想和認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高,強(qiáng)化了管理能力水平。

              二、 理清思路,明確工作目標(biāo),以做好本職工作為前提

              1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作

              20xx年3月,礦井xx科技編制《礦井地質(zhì)報告》,并通過了專家審核。4月,委托xx科技大學(xué)編制《xx省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》,通過了專家審核。5月,委托xx煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托xx科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)行。

              2、進(jìn)行礦井機(jī)械化改造工作

              20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程,并經(jīng)市局驗(yàn)收,正常運(yùn)行,完成了全礦井運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)二煤層高檔普采,實(shí)現(xiàn)全礦井采煤機(jī)械化。

              3、施工二水平皮帶巷是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造重點(diǎn)工程,實(shí)施貫通測量時積極參與現(xiàn)場指導(dǎo),并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的'驗(yàn)算,保證了巷道準(zhǔn)確貫通,誤差僅為10cm,為礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

              4、參與編制《汶河煤礦2煤層機(jī)采工藝可行性論證報告》,并通過泰安市煤炭局審核。

              5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程,與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保、安全開采協(xié)議,與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊簽訂救護(hù)協(xié)議,確保礦井安全度汛。

              6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作,礦井安全許可證變更資料已送至xx煤礦安全監(jiān)察局,正在進(jìn)行審查。

              7、組織相關(guān)人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、及月度生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施,保證了礦井的正常接續(xù)。

              8、定期召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)計劃會,每季度掛圖研判會,分析礦井的安全形勢,研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審查,使作業(yè)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

              三、工作中存在的不足和今后的努力方向

              以來,我雖然各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)步,但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距,一是工作中重點(diǎn)不突出,學(xué)習(xí)思維保守,視野不開闊,創(chuàng)新發(fā)展意識不強(qiáng),工作中遇困難時存有畏難情緒思想,二是有時對學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊,理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

              我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團(tuán)結(jié)同志、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng),干好各項(xiàng)工作。在工作中將取長補(bǔ)短,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)一致,盡職盡責(zé),以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)所有力量。

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