季度工作總結(jié)模板10篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的季度工作總結(jié)10篇，歡迎大家分享。
季度工作總結(jié) 篇1
第三季度以來(lái)，武陵源消防大隊(duì)的安全防事故工作圍繞實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)，確保了以防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成�，F(xiàn)就我大隊(duì)上半年安全工作形勢(shì)分析如下：
一、好的方面以“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警方針，按照“管理要嚴(yán)格、秩序要正規(guī)、事故要減少、部隊(duì)要穩(wěn)定”的總要求，加強(qiáng)科學(xué)宏觀指導(dǎo)，全面實(shí)施綜合治理，改進(jìn)管理方式方法，著力提升部隊(duì)正規(guī)化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)安全防事故工作
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生
年初，根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)下發(fā)的《“安全防事故年”活動(dòng)實(shí)施方案》，大隊(duì)及時(shí)制定了《武陵源大隊(duì)“安全防事故年”活動(dòng)方案》，成立了由大隊(duì)軍政主官為組長(zhǎng)，其他干部、班長(zhǎng)骨干為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)班設(shè)立了安全員。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)對(duì)大隊(duì)安全防事故年工作進(jìn)行了部署，大隊(duì)與大中隊(duì)干部戰(zhàn)士層層簽定責(zé)任狀，對(duì)車(chē)輛、訓(xùn)練、滅火和防盜等各項(xiàng)安全工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
每月都及時(shí)進(jìn)行安全形勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，上半年大、中隊(duì)召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)9次，在思想上對(duì)安全防事故工作高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)。在日常的隊(duì)伍管理上，從小處抓起，長(zhǎng)抓不懈，從嚴(yán)治警，調(diào)動(dòng)全隊(duì)官兵的積極性，齊抓共管，人人參與，時(shí)刻提高警惕，對(duì)出現(xiàn)的事故苗頭能正確及時(shí)處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。
(二)搞好宣傳，強(qiáng)化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不斷提高安全防事故的自覺(jué)性和預(yù)見(jiàn)性
今年以來(lái)，大隊(duì)加大了安全防事故工作的宣傳力度，營(yíng)區(qū)宿舍、車(chē)庫(kù)、走廊、訓(xùn)練場(chǎng)等顯著位置，懸掛了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全提示用語(yǔ)，設(shè)立安全宣傳櫥窗;開(kāi)展了《安全條例》、《公安消防部隊(duì)預(yù)防行政責(zé)任事故若干規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)車(chē)輛管理規(guī)定》、《五條禁令》等5大項(xiàng)22小項(xiàng)安全內(nèi)容教育學(xué)習(xí)，并能結(jié)合公安部和省總隊(duì)近年通報(bào)的安全事故案例開(kāi)展警示教育，舉一反三;每月認(rèn)真開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，組織官兵對(duì)大隊(duì)安全工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真組織官兵參加總隊(duì)網(wǎng)上安全知識(shí)考試，并取得了較好的成績(jī);認(rèn)真組織了中隊(duì)安全之星的評(píng)比，駕駛員和班長(zhǎng)每月都寫(xiě)安全月記，對(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié)。
上半年，大隊(duì)累計(jì)出專(zhuān)題板報(bào)3期，簡(jiǎn)報(bào)2期，學(xué)習(xí)安全知識(shí)時(shí)間29課時(shí)，組織安全檢查7次。通過(guò)有效的宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)官兵做好安全防事故工作積極性和主動(dòng)性，形成了時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時(shí)，在經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，大隊(duì)能結(jié)合重大節(jié)日、季節(jié)和任務(wù)的變換，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實(shí)與各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施、目標(biāo)考評(píng)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比掛起鉤來(lái)，促進(jìn)安全規(guī)定的`實(shí)施。通過(guò)這些措施，在全隊(duì)官兵中自覺(jué)形成了大膽同各種不良傾向作斗爭(zhēng)，自覺(jué)遵守紀(jì)律，重視安全意識(shí)，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。
(三)狠抓規(guī)章制度落實(shí)，積極預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生
一是落實(shí)車(chē)輛安全管理制度。
由于地處景區(qū)，接待任務(wù)重，出車(chē)比較多，而景區(qū)內(nèi)也是路窄車(chē)多，因此大隊(duì)始終把車(chē)輛安全作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行行政車(chē)輛出車(chē)一律實(shí)行派車(chē)單制度，八小時(shí)以外，除接待用車(chē)外大隊(duì)行政車(chē)輛統(tǒng)一停放大隊(duì);合理掌握駕駛員的“進(jìn)、出、留、退”，確保駕駛員隊(duì)伍具有提高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持車(chē)場(chǎng)日檢查制度，駕駛員堅(jiān)持每天對(duì)車(chē)輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，到市車(chē)輛性能檢測(cè)中心對(duì)大隊(duì)所有執(zhí)勤車(chē)輛和行政車(chē)輛的車(chē)輛性能等進(jìn)行了一次全面檢測(cè)，并針對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛?cè)藛T思想、技術(shù)、作風(fēng)素質(zhì)，落實(shí)干部跟車(chē)制度，堅(jiān)持糾正酒后駕車(chē)、違章駕駛、開(kāi)英雄車(chē)等問(wèn)題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車(chē)輛;建立了駕駛員工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)駕駛技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的駕駛員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，防止行政責(zé)任事故的發(fā)生。
大隊(duì)狠抓對(duì)部隊(duì)管理教育檢查制度的落實(shí)，并將安全工作納入了檢查內(nèi)容。上半年，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)部隊(duì)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部隊(duì)帶傾向性問(wèn)題、安全隱患、執(zhí)勤隱患8起，并逐一責(zé)令整改到位;大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織官兵召開(kāi)了關(guān)于部隊(duì)管理的座談會(huì)，每名官兵從自我管理存在的問(wèn)題及中隊(duì)管理存在的問(wèn)題敞開(kāi)談，發(fā)動(dòng)官兵參與管理的積極性;大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期與中隊(duì)干部骨干進(jìn)行警示談話，中隊(duì)干部與戰(zhàn)士之間開(kāi)展了經(jīng)常性的談心活動(dòng)，有效的把握官兵的思想動(dòng)態(tài);嚴(yán)格落實(shí)士官精細(xì)化考評(píng)機(jī)制，士官考評(píng)結(jié)果與考評(píng)獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。
三是狠抓訓(xùn)練安全和滅火救援安全工作。
大隊(duì)加強(qiáng)了官兵的安全防護(hù)意識(shí)和措施，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，每次訓(xùn)練都堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，由中隊(duì)安全員對(duì)訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行檢查，在訓(xùn)練中嚴(yán)格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅(jiān)持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全了個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格落實(shí)了火場(chǎng)組織指揮程序;扎實(shí)開(kāi)展了滅火救援準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)情況和五類(lèi)場(chǎng)所的熟悉力度和滅火演練，針對(duì)武陵源景區(qū)救援情況比較多的情況，進(jìn)一步加大了對(duì)景區(qū)環(huán)境的熟悉和山地救援訓(xùn)練科目的訓(xùn)練。
二、存在的不足
(一)部分官兵對(duì)安全知識(shí)掌握不牢，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)安全知識(shí)掌握還不夠全;
(二)還存在個(gè)別駕駛員對(duì)車(chē)輛性能、車(chē)況不了解，只開(kāi)車(chē)，不會(huì)維修保養(yǎng)的問(wèn)題;
(三)個(gè)別干部在管理中不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，存在不想管、不敢管、不會(huì)管、不去管的傾向，對(duì)存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性。
三、下一步工作打算
(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。大隊(duì)黨委要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統(tǒng)籌決策，統(tǒng)一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見(jiàn)微知著想到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查到位、賞罰分明嚴(yán)到位。按照要求深入開(kāi)展好“安全防事故年”各項(xiàng)活動(dòng)，全面加強(qiáng)部隊(duì)管理，增強(qiáng)官兵安全憂患意識(shí)，進(jìn)一步筑牢大隊(duì)安全工作的“大堤”。
(二)增強(qiáng)干部責(zé)任心，抓好“兩個(gè)經(jīng)�！薄Ｒ獜募�(xì)微之處著手，加強(qiáng)干部工作責(zé)任心，扎實(shí)做好“兩個(gè)經(jīng)�！毙怨ぷ�。除嚴(yán)格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項(xiàng)工作外，還要安排好課余時(shí)間和周末休息時(shí)間的警營(yíng)文化活動(dòng)，引導(dǎo)戰(zhàn)士參加一個(gè)文體項(xiàng)目，培養(yǎng)一項(xiàng)興趣愛(ài)好，鉆研一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)軍地兩用人才的培養(yǎng)，在時(shí)間和意識(shí)上一定程度地減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
(三)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類(lèi)事故案件的發(fā)生。一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全防事故的學(xué)習(xí)教育，提高安全意識(shí)。二是落實(shí)滅火救援行動(dòng)安全措施。展開(kāi)滅火救援行動(dòng)前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場(chǎng)危及人身安全的因素，提高預(yù)見(jiàn)性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務(wù)，確保參戰(zhàn)人員安全。三是進(jìn)一步落實(shí)其他各項(xiàng)安全防事故措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好車(chē)輛管理，重點(diǎn)人員的防控，訓(xùn)練事故的預(yù)防和防淹亡事故。
季度工作總結(jié) 篇2
近期，通過(guò)走訪紅格，主要針對(duì)紅格網(wǎng)點(diǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展滯后、收入水平較低的情況進(jìn)行走訪，尋找網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、營(yíng)業(yè)員在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的不足，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身環(huán)境及與隨機(jī)客戶的交流，了解客戶的需求和意見(jiàn)。另外，通過(guò)近幾年來(lái)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對(duì)比、市場(chǎng)份額及客戶群體的變動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念尋求積極的發(fā)展策略，從細(xì)節(jié)著手對(duì)代理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、基金理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)分析，找出問(wèn)題并提出解決方案。
一、代理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)
儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是郵政代理金融各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，利差收入是代理金融收入的主要來(lái)源，如何擴(kuò)大儲(chǔ)蓄存款規(guī)模，鞏固市場(chǎng)份額，增加企業(yè)效益，是代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵�？傮w上看，1—4月份，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展，但仍然存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：儲(chǔ)額呈現(xiàn)下降趨勢(shì)、相應(yīng)儲(chǔ)蓄增額同期比也逐年下滑。原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、（傳統(tǒng)攬收時(shí)期，其他商業(yè)銀行出臺(tái)的相應(yīng)攬儲(chǔ)政策要好與我局，給用戶的報(bào)酬也高于我局30%—100%，部分客戶受利益驅(qū)使轉(zhuǎn)向其他銀行。）由此看出，我局平時(shí)的客戶維護(hù)中，客戶忠誠(chéng)度與其他銀行相比較低。
2、我局儲(chǔ)額中存在部分代發(fā)工資，代發(fā)款入局后無(wú)滯留，形成有效收入較少。
3、近兩年，基金理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)火熱，各金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相搶占理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，今年我局也加大了理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，導(dǎo)致資金分流。
4、今年我局先后兩處網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)裝修改造，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)用戶分散，用戶普遍服務(wù)受到臨時(shí)制約，部分用戶在郵儲(chǔ)銀行辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)將存款轉(zhuǎn)出，致使我局余額受到影響。于此同時(shí)，其他商業(yè)銀行部分網(wǎng)點(diǎn)已完成改造，軟硬件條件的提高，一定程度上對(duì)我局的儲(chǔ)額方面有所影響。
5、與其他商業(yè)銀行相比我局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)水平和服務(wù)熱情急需提高，部分客戶反映部分網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員在與客戶的交流中服務(wù)態(tài)度不夠好。另外，忽略了網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)衛(wèi)生及用品擺放等諸多細(xì)節(jié)的重要性。好的環(huán)境和對(duì)客戶親善的態(tài)度更有助于我們發(fā)覺(jué)潛在客戶。
6、大客戶維護(hù)政策不健全，與大客戶的交流大多局限在存款、攬收等利我的角度，缺乏日常生活、節(jié)假日等給予客戶的問(wèn)候、關(guān)懷，對(duì)大客戶難免有忽視的表現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)致使客戶流失。
儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展措施
在以儲(chǔ)額增長(zhǎng)為核心，大力發(fā)展結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重視網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)微環(huán)節(jié)，立足網(wǎng)點(diǎn)客戶、立足營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)種類(lèi)對(duì)儲(chǔ)蓄發(fā)展存在的問(wèn)題層層剖析。
1、網(wǎng)點(diǎn)支局長(zhǎng)時(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)余額情況，發(fā)現(xiàn)大額存款流失及時(shí)查詢?cè)�，�?duì)于開(kāi)發(fā)商、農(nóng)戶（農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)）生產(chǎn)使用的資金做到心中有數(shù)，并提早溝通攻關(guān)采取措施將資金回流，即存款用完之后盡量保證還存回我局，這樣避免了大額資金的流失。
2、重點(diǎn)加大對(duì)客戶的管理維護(hù)力度。正準(zhǔn)備在我局朝陽(yáng)支局試點(diǎn)使用的“大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)”應(yīng)該得到充分利用，通過(guò)系統(tǒng)的“客戶生日提醒”等功能，主動(dòng)向客戶投去慰問(wèn)、贈(zèng)送小禮品等，合理維護(hù)原有大客戶。通過(guò)系統(tǒng)提供的大客戶資料制定合理營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)電話、短信等訪問(wèn)形式努力發(fā)掘潛在客戶。另外，提高網(wǎng)點(diǎn)綠卡VIP金卡使用率，予以用戶方便的同時(shí)提高用戶忠誠(chéng)度。
3、與我局所有代發(fā)單位溝通，本著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間的原則，提出將代發(fā)款制定日期上賬，制定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。（建議在我局滯留幾天，隔天向客戶發(fā)放）。
4、關(guān)注“儲(chǔ)蓄競(jìng)賽方案”各單位營(yíng)銷(xiāo)情況，定期以短信、文件的形式通報(bào)，進(jìn)度快的部門(mén)做經(jīng)驗(yàn)介紹，較慢的分析原因，提出營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的困難，及時(shí)解決。營(yíng)造火熱的`工作氛圍。
5、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理力度，要求支局長(zhǎng)了解網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶群，注意收集有價(jià)值的客戶信息，分析客戶資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分，有針對(duì)性的對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)。
二、代理基金理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題
1、我局理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)起步較晚，網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)前臺(tái)水平急需提高，很多網(wǎng)點(diǎn)人員對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)的辦理不夠熟練。
2、對(duì)基金理財(cái)類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不重視。營(yíng)業(yè)員在參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)態(tài)度不夠端正，課堂所講的知識(shí)也不能夠完成體會(huì)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展必然產(chǎn)生一定的影響。
5、許多理財(cái)用戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品有很大的認(rèn)識(shí)度。對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的了解也很深，很多時(shí)候在選擇上趨向?qū)I(yè)銀行。除此之外，其他商業(yè)銀行針對(duì)不同的客戶有不同的理財(cái)產(chǎn)品，產(chǎn)品具有廣泛的多樣性和靈活性，導(dǎo)致我們宣傳理財(cái)業(yè)務(wù)的壓力很大。
發(fā)展措施
1、做好網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷(xiāo)工作。各網(wǎng)點(diǎn)要在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)大廳顯著位置張貼、布放理財(cái)產(chǎn)品海報(bào)、宣傳折頁(yè)、單冊(cè)等。有電子顯示屏支局，要滾動(dòng)顯示產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)員有針對(duì)性選擇符合條件的客戶進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，將此作為提高老客戶忠誠(chéng)度的一種手段。
2、選定“準(zhǔn)客戶”進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)。要求各網(wǎng)點(diǎn)要每個(gè)月上報(bào)一定數(shù)量非郵政儲(chǔ)蓄的客戶名單，將“日日升”、“月月升”及其他理財(cái)產(chǎn)品作為橋梁，通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)使其成為郵政儲(chǔ)蓄客戶，將其作為爭(zhēng)奪客戶和吸引更多的中高端客戶的有利手段。
3、啟動(dòng)通訊工具進(jìn)行銷(xiāo)售。各網(wǎng)點(diǎn)要利用好已掌握的儲(chǔ)蓄客戶、基金客戶、理財(cái)客戶，對(duì)其進(jìn)行手機(jī)短信營(yíng)銷(xiāo)，要求每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在財(cái)富日日升和月月升倆款產(chǎn)品及其他理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中，每周都向不少于20名目標(biāo)客戶發(fā)送手機(jī)宣傳短信。
4、所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員的全力配合，抓住每次發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品的機(jī)遇來(lái)推銷(xiāo)我們的業(yè)務(wù)，使我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)過(guò)程中拉動(dòng)、拉近客戶。
季度工作總結(jié) 篇3
公司成立至今，項(xiàng)目作為公司第一個(gè)完成項(xiàng)目可以說(shuō)是喜憂參半，喜在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在逐步完善，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定切具有一定發(fā)展可塑性，團(tuán)隊(duì)的合作精神在進(jìn)一步得到融合。憂在于針對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)對(duì)于設(shè)計(jì)的空間尺度可控性，材質(zhì)的運(yùn)用協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、植載配置的實(shí)際操作性、合理的現(xiàn)場(chǎng)溝通控制性，或多或少都存在著經(jīng)驗(yàn)缺乏、思考不縝密等客觀問(wèn)題。具體分析如下：
1.設(shè)計(jì)思路的精神理解與實(shí)際效果的欠缺。
回顧以往延續(xù)設(shè)計(jì)思路為線索，萊特城的.重要理念體現(xiàn)為“拋棄一切華而不實(shí)的表象，留下廣闊的空間留給想象；執(zhí)著品質(zhì)，謂之極限純粹”。前者在實(shí)際效果中基本體現(xiàn)，切在空間小環(huán)境的運(yùn)用卻未能完全把握��；后者在精神層面所表現(xiàn)的品質(zhì)、極限的純粹卻難以在實(shí)際的效果中表達(dá)的更加淋漓。
2.園建用料選材的不合理性與實(shí)際落地性差異。
就選材而言基本采用普遍地方性石材，然后在體現(xiàn)細(xì)節(jié)的選材部分推敲的不夠，例如：（1樹(shù)池的拉絲光面蒙古黑完成效果不佳，未能體現(xiàn)精致感。（2停車(chē)場(chǎng)收邊芝麻黑尺寸過(guò)寬，導(dǎo)致接路牙不夠整齊。（3路牙轉(zhuǎn)彎半徑未能放樣制作，現(xiàn)場(chǎng)參差不齊。（4造型墻體的壓頂選材缺少細(xì)膩的表達(dá)。由于現(xiàn)場(chǎng)的可控性不夠，很多到場(chǎng)材料未能按照預(yù)期質(zhì)量要求達(dá)到質(zhì)量外觀的要求也給設(shè)計(jì)效果產(chǎn)生了一定影響如:(1黃銹石花崗巖的大鋪裝面色差太大，造成部分鋪裝色差過(guò)多。（2芝麻黑花崗巖顏色純度不夠，使得鋪裝分割不夠明顯，影響實(shí)際效果。（3透水步道磚質(zhì)量色澤太差，效果不佳。
園建其它內(nèi)容不足如下：（1建筑排水溝的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)規(guī)劃性造成部分景觀效果受到極大影響。（2建筑配套管網(wǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整過(guò)多，造成土壤標(biāo)高的過(guò)度調(diào)整，使得場(chǎng)地空間的設(shè)計(jì)表達(dá)不能得以實(shí)現(xiàn)，失去的最終的設(shè)計(jì)效果的控制力。（3建筑用配電房的變更修改，導(dǎo)致主要景墻及道路鋪設(shè)變更過(guò)多，空間效果未能體現(xiàn)。
3.植載設(shè)計(jì)季節(jié)的延遲性導(dǎo)致選材造景效果搭配欠佳。
由于建筑交付時(shí)間延期，造成景觀施工進(jìn)度延遲，失去了適當(dāng)種植時(shí)間，對(duì)于前期苗木設(shè)計(jì)造成了大量的變更，加上后期施工時(shí)間緊迫，對(duì)于苗木的推敲不足。后期的苗木規(guī)格未能按照設(shè)計(jì)的規(guī)格形態(tài)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，因此影響了整體的苗木效果。
4.溝通的方法、指導(dǎo)依賴性過(guò)大。
施工時(shí)間的緊迫、現(xiàn)場(chǎng)道路管網(wǎng)造成豎向設(shè)計(jì)變動(dòng)過(guò)大，因此現(xiàn)場(chǎng)變更服務(wù)增多，切又缺乏可控制力，導(dǎo)致后期圖紙的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性不佳，圖紙缺失了指導(dǎo)意義。
季度工作總結(jié) 篇4
20xx年第一季度我市勞動(dòng)保障監(jiān)察工作在上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作總結(jié)部署安排，牢牢把握新時(shí)代勞動(dòng)保障監(jiān)察工作新目標(biāo)，堅(jiān)持以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為重點(diǎn)，以規(guī)范各類(lèi)用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)為突破口，堅(jiān)持把日常巡查、舉報(bào)投訴和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查首位，有力地維護(hù)了各類(lèi)用人單位和勞動(dòng)者合法權(quán)益，為維護(hù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一是日常巡查、舉報(bào)投訴受理工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。第一季度二連浩特市勞動(dòng)保障監(jiān)察局共計(jì)檢查企業(yè)72家，涉及雇傭員工295人，其中簽訂勞動(dòng)合同的`有177人，繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有173人，未發(fā)現(xiàn)涉及雇傭童工的企業(yè)。共受理舉報(bào)投訴案件13件，其中建筑領(lǐng)域欠薪案件3起，企業(yè)欠薪案件10起，涉及工資總數(shù)額847871元，涉及42人。12起案件已結(jié)案，其中1起欠薪案件移交至公安部門(mén)正在處理中。
二是健全勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)綜合治理機(jī)制。按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)牧民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（內(nèi)政辦發(fā)〔20xx〕120號(hào)）文件要求，會(huì)同各行業(yè)監(jiān)管部門(mén)做好清理拖欠農(nóng)民工工資工作，保證20xx年農(nóng)牧民工工資支付存量案件清欠完成，并按照政府要求牽頭完成農(nóng)民工工資支付考核工作。
三是積極開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)。通過(guò)日常巡查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查深入企業(yè)、工廠、建筑領(lǐng)域和餐飲住宿等勞動(dòng)密集型行業(yè)向勞動(dòng)者和用人單位宣傳勞動(dòng)保障監(jiān)察相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)放相關(guān)宣傳材料。第一季度利用二連浩特市政府門(mén)戶網(wǎng)站向社會(huì)公開(kāi)無(wú)拖欠農(nóng)民工工資公示2起。
下一步，二連浩特市勞動(dòng)保障監(jiān)察局將繼續(xù)貫徹落實(shí)自治區(qū)和上級(jí)主管部門(mén)工作部署安排，加大工作力度，改進(jìn)工作方式，完善監(jiān)察執(zhí)法程序，提高執(zhí)法效能，繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查及勞動(dòng)用工法律宣傳活動(dòng)、專(zhuān)題維權(quán)宣傳活動(dòng)等，將勞動(dòng)保障監(jiān)察工作真正落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。
季度工作總結(jié) 篇5
20xx年三季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來(lái)的工作總結(jié)：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的`方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
二、存在的不足
第三季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
�。ǘ┳陨淼膶W(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
�。ㄈ┤粘２少�(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；
|（四）二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
季度工作總結(jié) 篇6
今年以來(lái)，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)三大目標(biāo)的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了明顯成效�，F(xiàn)將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、20xx年園林綠化工作情況
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔(dān)國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作。目前，國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作已完成，進(jìn)入提檔升級(jí)和鞏固成果階段。
(一)公共綠化建設(shè)
今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬(wàn)平方米，年底預(yù)計(jì)全市共新增綠化面積21.4萬(wàn)平方米，其中道路綠化新增0.44萬(wàn)平方米，公園綠地新增2.25萬(wàn)平方米，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬(wàn)，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積。
1、完成新田路分車(chē)帶綠化升級(jí)改造工程。新田路分車(chē)帶綠化升級(jí)改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運(yùn)二級(jí)路口，路長(zhǎng)5000余米，花池總長(zhǎng)8500余米。綠化提升面積2.4萬(wàn)，工程建設(shè)已完成，目前進(jìn)入苗木管護(hù)階段。中間分車(chē)帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對(duì)缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進(jìn)行了補(bǔ)栽補(bǔ)植，以期達(dá)到三季有花、四季常綠的效果。
2、加快實(shí)施動(dòng)物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬(wàn)平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規(guī)劃建設(shè)秦漢風(fēng)格的仿古建筑、廣場(chǎng)、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹(shù)木栽植等，目前景觀建設(shè)工程已完成85%，其他工程加緊實(shí)施，力爭(zhēng)入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程。
3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成�，F(xiàn)進(jìn)行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細(xì)化管護(hù)工作。
4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對(duì)4個(gè)長(zhǎng)280延長(zhǎng)米，寬2(詳細(xì)定稿版)的呈王路立交橋花池實(shí)施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個(gè)品種，同時(shí)對(duì)立交橋兩側(cè)栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進(jìn)行工程苗木管護(hù)階段。
5、完成春季苗木補(bǔ)植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項(xiàng)目及新田路改造工程，對(duì)新田路、市府路、澮濱街、大運(yùn)高速連接線、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛(wèi)矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬(wàn)余株，確保大西高鐵項(xiàng)目及新田路改造工程的順利實(shí)施。
6、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作。為打造文明示范路，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段。
(二)社會(huì)綠化建設(shè)
居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬(wàn)。計(jì)生服務(wù)中心、財(cái)富家園小區(qū)、路東辦等社會(huì)單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護(hù)工作�；轁稍范�、錦都經(jīng)典二期、財(cái)富家園等小區(qū)綠化工程已完工。
(三)綠化管護(hù)工作
1、推動(dòng)園林到園藝的轉(zhuǎn)變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場(chǎng)、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景，并對(duì)造景植物進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)和精細(xì)修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。20xx年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達(dá)40萬(wàn)余平方米。
2、推動(dòng)粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。中心繼續(xù)按照兩個(gè)辦法，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新園林管理機(jī)制，通過(guò)采取年初建帳、季度考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施，加大苗木管護(hù)力度，推行園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，全面提升園林養(yǎng)護(hù)管理水平，從而推動(dòng)粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。今年，為打造文明示范路，我單位對(duì)新田路、市府路等道路行道樹(shù)進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細(xì)修剪。對(duì)綠帶內(nèi)枯枝死葉、白色垃圾等實(shí)施了六次清理整治，并進(jìn)行中耕除草、樹(shù)穴松土、樹(shù)枝等垃圾清理管護(hù)工作。同時(shí)督促沿街社會(huì)綠化單位對(duì)所屬路段綠化進(jìn)行精細(xì)化管護(hù)。
3、苗木日常規(guī)范管護(hù)有序進(jìn)行。今年以來(lái)，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動(dòng)澆灌車(chē)200余車(chē)臺(tái)次，噴灌設(shè)施全部啟動(dòng)，進(jìn)行抗旱保苗。在市區(qū)主要街道分車(chē)帶、街頭游園、廣場(chǎng)公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達(dá)30余萬(wàn)平方米。對(duì)望橋街、文明東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的病、蚜蟲(chóng)、蠐螬等病蟲(chóng)害進(jìn)行防治，施藥面積20余萬(wàn)平方米，對(duì)新補(bǔ)植苗木進(jìn)行重點(diǎn)管護(hù)，保證成活率。
4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹(shù)木25萬(wàn)余棵。重點(diǎn)清除北環(huán)路、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬(wàn)余平米、清除垃圾360立方。
(四)新田廣場(chǎng)、市民公園建設(shè)與管理
在建設(shè)方面，新田廣場(chǎng)(市民公園)：相繼完成了湖底清理、湖壁修復(fù)、湖內(nèi)景石砌筑、平臺(tái)欄桿粉刷等四項(xiàng)工作;廣場(chǎng)舞臺(tái)亮化設(shè)施改造已完成，廣場(chǎng)外圍的景觀燈已安裝完成，亮燈運(yùn)行，共安裝路燈28盞、庭院燈26盞、鉆石燈2盞、射燈10盞，并為高桿燈安裝新光源40盞。今年，廣場(chǎng)苗木補(bǔ)栽、移植等綠化改造面積約5000共栽植地被植物1500、草坪20xx余、金葉女貞等模紋帶1800、灌木4000在管理方面，新田廣場(chǎng)管理處依照科學(xué)組織，紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，責(zé)任到人的總體思路，緊緊圍繞一個(gè)字核心，即工作勤奮，紀(jì)重點(diǎn)抓好新田廣場(chǎng)、市民公園的衛(wèi)生、綠化、秩序、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、重大活動(dòng)管理等五個(gè)方面的工作。
(五)省級(jí)園林單位、小區(qū)、道路創(chuàng)建工作
組織北方風(fēng)雷、錦都佳園、城市先鋒等社會(huì)綠化單位申報(bào)省級(jí)園林單位，大運(yùn)高速引線申報(bào)省級(jí)園林道路。目前已完成材料匯編和報(bào)送工作。
(六)嚴(yán)格執(zhí)法、依法治綠工作
今年以來(lái)，我中心繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院城市綠化條例》、《山西省城市綠化實(shí)施辦法》和《臨汾市城市綠化管理辦法》等各項(xiàng)法律法規(guī)，加大對(duì)破壞城市園林設(shè)施行為的查處力度。截止目前，中心執(zhí)法巡查隊(duì)共查處(破)損壞綠化設(shè)施案件10余起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失5余元，有效地維護(hù)了我市城市綠化建設(shè)成果。
(七)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
1、繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2、進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，今年我單位無(wú)大操大辦、吃拿卡要、公車(chē)私用、案件發(fā)生。
3、健全完善公務(wù)用車(chē)管理使用制度。加大對(duì)公車(chē)管理使用的日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)配備和使用公務(wù)用車(chē)的'行為。
4、繼續(xù)開(kāi)展制止大操大辦借機(jī)斂財(cái)集中整治活動(dòng)，狠剎大操大辦借機(jī)斂財(cái)歪風(fēng)邪氣，繼續(xù)實(shí)行婚喪事宜申報(bào)審批、公示及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度。中心黨總支督促黨員干部認(rèn)真落實(shí)省、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規(guī)定和要求，把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡是基層單位干部職工因大操大辦問(wèn)題受到處分，并造成不良影響的，對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。
(八)開(kāi)展集中教育整頓活動(dòng)工作
今年，我單位根據(jù)市委、市政府關(guān)于做好開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任集中教育整頓活動(dòng)有關(guān)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展了夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任集中教育整頓活動(dòng)。經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的集中教育整頓，通過(guò)仔細(xì)查找，認(rèn)真剖析，總結(jié)出當(dāng)前園林工作中存在著三個(gè)比較突出的問(wèn)題：
一是綠化管護(hù)簡(jiǎn)單粗放，與國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。
二是在工作中由園林向園藝轉(zhuǎn)變的意識(shí)不夠，園藝修剪造景藝術(shù)性不強(qiáng)，還停留在簡(jiǎn)單的修剪、綠地管護(hù)上。
三是社會(huì)綠化管理薄弱，亟待加強(qiáng)。為解決上述問(wèn)題，我們充分利用查找問(wèn)題階段的成果，重點(diǎn)圍繞思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，分類(lèi)、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項(xiàng)目，建立了整改臺(tái)帳，確定了整改責(zé)任人，明確了整改時(shí)限。對(duì)20xx年我單位已制定實(shí)施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠地考核檢查辦法》，進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)各科室的工作職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步細(xì)化了任務(wù)與責(zé)任，從而推動(dòng)城市園林綠化工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、加快實(shí)施呈王公園建設(shè)工程，爭(zhēng)取20xx月底前投入使用。
2、實(shí)施北環(huán)路(澮濱街-東環(huán)路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程、新田路綠化升級(jí)改造工程。
3、圍繞明年5月召開(kāi)的月季花卉，在全市范圍內(nèi)栽植月季20。
4、加強(qiáng)現(xiàn)有苗木及新栽植苗木的日常管護(hù)工作，同時(shí)做好抗旱、防澇、病蟲(chóng)害防治等工作。
5、實(shí)施綠色圖章制度，解決社會(huì)綠化管理薄弱的問(wèn)題。督促指導(dǎo)各單位、居住區(qū)做好庭院綠化、居住區(qū)綠化工作，大力開(kāi)展市級(jí)園林單位、園林小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。
6、借鑒長(zhǎng)治市園林綠化管理模式，結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與思考，逐步建立分工明確、責(zé)任到人、監(jiān)督有力、科學(xué)規(guī)范的園林綠化長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)園林到園藝、粗放管理到精細(xì)管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，全面提升園林綠化建設(shè)管理水平。
季度工作總結(jié) 篇7
大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無(wú)損理化及表處理廠房等工程進(jìn)度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報(bào)總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目工程進(jìn)度
鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成；鈑金數(shù)控竣工資料整編。熱處理廠房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補(bǔ)，弱電、內(nèi)裝飾收尾工作繼續(xù)。
2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。
1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進(jìn)度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作施工；1#倒班樓外架已拆除。
無(wú)損檢測(cè)、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，一層內(nèi)墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，無(wú)損屋面憎水珍珠板、細(xì)石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風(fēng)施工。表處理：A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，C區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板完成90%；D、E區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。
二、收款情況
這個(gè)季度按計(jì)劃已收回140萬(wàn)左右。
三、下季度監(jiān)理工作
鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗(yàn)收。
熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作；配合業(yè)主竣工驗(yàn)收。
2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
1#倒班樓、08餐廳：對(duì)未完成工作進(jìn)行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題通知施工單位整改，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
無(wú)損檢測(cè)、理化中心：繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。
表處理：附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備基礎(chǔ)等質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控工作。
季度工作總結(jié) 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)，新聞界的朋友們：
大家好！歡迎大家參加今天的新聞發(fā)布會(huì)。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞界的'朋友們對(duì)XX縣利用外資工作的高度重視和關(guān)心支持。根據(jù)安排，我代表縣商務(wù)局向大家通報(bào)我縣第一季度利用外資工作開(kāi)展情況。
一、全縣利用外資基本情況
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的利用外資形勢(shì)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下，我縣利用外資額仍保持一定增長(zhǎng)。第一季度，全縣利用外資額達(dá)1949。36萬(wàn)美元，同比凈增100%（去年第一季度沒(méi)有到位資金），完成市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)6800萬(wàn)美元的28。7%，超過(guò)序時(shí)進(jìn)度。
第一季度，全縣實(shí)際利用外資項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)，累計(jì)到資金1949。36萬(wàn)美元，分別為：華潤(rùn)電力（XX）有限公司注冊(cè)資本金到位，XX中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司外商再投資資金到位。
二、所做主要工作
1、開(kāi)展走訪外資企業(yè)活動(dòng)
一季度，縣商務(wù)局赴縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、衡山工業(yè)園相關(guān)外商投資企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)利用外資完成進(jìn)度給予充分肯定，對(duì)繼續(xù)做好今年外資工作提出具體要求，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)建議，并積極為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。
2、推進(jìn)重大項(xiàng)目進(jìn)度
20xx年7月和11月份，我縣有兩個(gè)新批外資項(xiàng)目落戶，分別為：香港華潤(rùn)集團(tuán)在我縣設(shè)立外資企業(yè)“華潤(rùn)電力（XX）有限公司”和港商在我縣設(shè)立“安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司。
華潤(rùn)電力（XX）有限公司：投資總額約2。75億美元，注冊(cè)資本782。35萬(wàn)美元，項(xiàng)目計(jì)劃在兩年時(shí)間內(nèi)分三期實(shí)施，建設(shè)冷熱電三聯(lián)供、太陽(yáng)能發(fā)電、屋面電站項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)利用新能源，為縣內(nèi)相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。我局主動(dòng)而為詳細(xì)了解項(xiàng)目的基本信息，積極為他們做好設(shè)立備案相關(guān)手續(xù)，提供跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，取得了實(shí)際效果。目前，該企業(yè)已到位注冊(cè)資本金達(dá)452。36萬(wàn)美元。
安徽天下澤雨藥業(yè)有限公司：投資總額及注冊(cè)資本為1億元港幣，開(kāi)展中藥材種植、中藥飲片生產(chǎn)、銷(xiāo)售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，我局為企業(yè)提供前期咨詢及企業(yè)備案全程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。預(yù)計(jì)今年上半年，將有部分外資到位。
3、積極組織企業(yè)參加20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)。
20xx年省外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)工作將于近期啟動(dòng)，年報(bào)審批權(quán)限由市一級(jí)下放到各縣區(qū)，并由各縣區(qū)出具回執(zhí)。我局接到通知后，積極向轄區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)進(jìn)行宣傳，并將年報(bào)相關(guān)要求，網(wǎng)上傳送給各外資企業(yè)，要求各企業(yè)按時(shí)、按質(zhì)、按量做好今年的網(wǎng)上聯(lián)合年報(bào)工作。
三、下一步工作措施
面對(duì)利用外資現(xiàn)狀，我縣商務(wù)主管部門(mén)將采取多種應(yīng)對(duì)措施，做好我縣利用外資工作：一是要下大氣力促進(jìn)全縣利用外資升級(jí)轉(zhuǎn)型，靈活高效地做好利用外資工作，引導(dǎo)外商投資從通用設(shè)備制造、食品制造、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向新材料、新能源等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我縣外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；二是充分利用重大展會(huì)招商，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，以求利用外資工作取得新突破；三是以提升項(xiàng)目質(zhì)量為核心，招引引領(lǐng)縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大企業(yè)、大項(xiàng)目，提升利用外資上水平、上規(guī)模；四是為外來(lái)投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保我縣利用外資工作持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展；五是實(shí)施“三外”聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)“三外”工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
季度工作總結(jié) 篇9
不知不覺(jué)中，看著公司飛越發(fā)展的20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年的下半年終于來(lái)臨。回首半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵�，F(xiàn)將這上半年的主要工作總結(jié)如下：
一、銷(xiāo)售拓展
來(lái)公司已經(jīng)工作二年了，想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。經(jīng)過(guò)這二年的沉淀，我已從公司的普通一員成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，自己強(qiáng)烈意識(shí)到自己理論匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等各類(lèi)工作上的不足。如何快速提高自己的知識(shí)和銷(xiāo)售水平，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將顯得尤為重要。在上半年的工作中的這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的工作職能，迅速提高了自己的銷(xiāo)售技巧，也鉆研了一套屬于自己的銷(xiāo)售方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的銷(xiāo)售作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
二、工作情況
銷(xiāo)售方面：
�。�1）參加了潞城卓越水泥的開(kāi)標(biāo)后入圍備選廠家之一和客戶考察工作。
（2）參與大伙房水泥的投標(biāo)和考察工作。
�。�3）努力挖掘目標(biāo)客戶和潛在客戶。
�。�4）努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)的客戶，如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領(lǐng)域的拓展，以身作則，起到了很好的表率作用。
�。�5）推行項(xiàng)目小組，合理分配及協(xié)調(diào)公司部門(mén)工作。
（6）積極的做好客戶的商務(wù)關(guān)系。
�。�7）明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：
�。�1）通過(guò)不斷對(duì)客戶的拜訪，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)非水泥行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)相對(duì)比較全面的認(rèn)識(shí)和了解。
�。�2）客戶考察公司的工程業(yè)績(jī)，到公司總部考察，安排做好接待工作。
（3）發(fā)現(xiàn)客戶需求后，努力的給客戶出各種技術(shù)方案和投資收益方案，滿足客戶要求。
（4）現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通。在這一季度的工作中，雖然還沒(méi)有簽下訂單，但是我們拜訪的部份客戶逐漸取得了對(duì)我們公司以及技術(shù)的信任。
（5）每天我堅(jiān)持詳細(xì)的安排當(dāng)天工作計(jì)劃，下午對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)遇到的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起分享，想辦法、找點(diǎn)子去解決。
�。�6）在具體工作中，我努力的做好領(lǐng)導(dǎo)給沒(méi)每一個(gè)工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間，按時(shí)，按量的完成任務(wù)。
三、存在不足
1．由于自身的學(xué)識(shí)、能力、思想、心里素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致平時(shí)工作中比較死板，對(duì)工作中的一些問(wèn)題和沒(méi)有全面的理解和把握。
2．由于學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新東西不夠，獨(dú)立工作能力不足，工作中不夠大膽，個(gè)人銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3．對(duì)公司的銷(xiāo)售能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于個(gè)人的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的學(xué)習(xí)和提高個(gè)人能力，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
4．對(duì)銷(xiāo)售工作方面努力還不足。存在觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步個(gè)人銷(xiāo)售整體素質(zhì)還有大量工作要作。
四、工作計(jì)劃
在這一個(gè)季度的工作中，經(jīng)過(guò)我的努力，取得了一些寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面我的做法還是存在很大的問(wèn)題。對(duì)于下季度工作我計(jì)劃如下：
1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多的非水泥行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、合同能源管理知識(shí)、投資收益知識(shí)，以提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2、完善銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立一套明確的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售辦法，和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 銷(xiāo)售管理是企業(yè)的重點(diǎn)，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高提成和獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以對(duì)工作有高度的責(zé)任心，可以提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定。把業(yè)績(jī)考核落實(shí)到每個(gè)人。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。 根據(jù)公司下達(dá)的`銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到周，每天，來(lái)完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。
我認(rèn)為公司發(fā)展是與員工綜合素質(zhì)，指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。我相信通過(guò)我們一段時(shí)間的市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)于提升我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人自己的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平都會(huì)有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于公司給我的這們一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
在今后的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售水平，要再接再厲做好自己的本職工作，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好，爭(zhēng)取為XX公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！
20xx年7月1日
XXX
季度工作總結(jié) 篇10
20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)安全事故情況
未發(fā)生一般C類(lèi)及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故
二、主要安全管理工作
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。ǘ╅_(kāi)展形式多樣的安全檢查
1、對(duì)被托管的存續(xù)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全評(píng)估
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、突擊檢查與復(fù)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)23家重點(diǎn)單位開(kāi)展了34次各類(lèi)安全檢查，包括常規(guī)安全檢查5次、安全評(píng)估6次、安全突擊檢查17次、安全現(xiàn)狀調(diào)研2次及安全檢查復(fù)驗(yàn)4次
�。ㄈ┩晟瓢踩芾眢w系
�。ㄋ模┙M織《安全資格證書(shū)》換證培訓(xùn)報(bào)名工作
�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
1、開(kāi)展形式多樣的安全檢查
�。�、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)
�。�、積極開(kāi)展應(yīng)急演練
（六）組織召開(kāi)或參加各類(lèi)安全工作會(huì)議或培訓(xùn)
�。ㄆ撸╅_(kāi)展“進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”活動(dòng)，組織各單位進(jìn)行自查自糾和隱患整改并如實(shí)上報(bào)
�。ò耍┙M織系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸有關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)
�。ň牛┬抻喠恕栋踩a(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》等六項(xiàng)安全管理規(guī)章制度
�。ㄊ┩七M(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定
�。ㄊ唬┢渌ぷ�
1、發(fā)布《夏季極端天氣生產(chǎn)安全提示》
2、審閱各下屬單位安全管理制度，并提出修改意見(jiàn)
3、購(gòu)買(mǎi)了420只XHZLC—40消防過(guò)濾式自救呼吸器發(fā)放給駐大廈辦公的系統(tǒng)內(nèi)各單位，編輯整理了《XHZLC—40消防過(guò)濾式自救呼吸器使用方法》，并要求各事業(yè)部、分子公司參考本使用方法對(duì)大廈樓內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)
4、協(xié)同物業(yè)管理事業(yè)部開(kāi)展外運(yùn)大廈消防安全應(yīng)急演練與大廈應(yīng)急疏散演練
5、組織各單位特別是存續(xù)公司開(kāi)展股份公司安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)V3.1數(shù)據(jù)的`錄入和更新工作
6、組織系統(tǒng)內(nèi)各道路運(yùn)輸單位參加“平安交通”建設(shè)
7、按照集團(tuán)要求進(jìn)行一線從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)工作現(xiàn)狀調(diào)研
8、組織系統(tǒng)內(nèi)各單位開(kāi)展安全管理體系內(nèi)部審核工作
三、目前安全管理工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠謫挝话踩ぷ魍Ａ粼诒砻妫踩芾砺鋵�(shí)不到位
�。ǘ┎糠謫挝淮嬖趹�(yīng)付檢查的現(xiàn)象，安全臺(tái)賬記錄不齊備
四、20xx年工作重點(diǎn)和計(jì)劃
�。ㄒ唬�20xx年安全工作重點(diǎn)
1、高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制
3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，倡導(dǎo)安全文化建設(shè)
4、督促落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5、加強(qiáng)出租庫(kù)、承租庫(kù)管理，密切關(guān)注危險(xiǎn)貨物及危險(xiǎn)化學(xué)品
�。ǘ�20xx年安全管理工作計(jì)劃
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、安全管理體系運(yùn)行管理
3、開(kāi)展安全檢查及復(fù)驗(yàn)，落實(shí)隱患排查治理
4、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)
5、開(kāi)展應(yīng)急演練
6、開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)
7、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定
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