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            個人工作計劃

            時間:2022-08-30 14:54:13 工作計劃 我要投稿

            關于個人工作計劃模板集錦8篇

              時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又有了新的工作,該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編收集整理的個人工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

            關于個人工作計劃模板集錦8篇

            個人工作計劃 篇1

              一、管理目標

              培養(yǎng)學生自立、自理能力,促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。

              二、管理措施

              (一)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員,做到分工明確,職責到人。

              1、合理分配各宿舍成員,并由各宿舍成員推選室長。

              2、固定床位,統(tǒng)計各床位人員以及信息。

              (二)加強安全管理。增強學生安全防范意識,消除不安全隱患。

              1、寢室內(nèi)外不準玩火,不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩,注意自身安全。

              2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的.使用。

              3、上課、課外活動、晚自修時間,除因病請假經(jīng)同意外,一律不能留在宿舍。

              4、家長探望學生,必須經(jīng)管理教師同意后,方可同管理教師一道進入學生寢室。

              5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手,嚴禁在窗臺或床上玩耍。

              6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

              7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。

              8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。

              9、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度,除學校規(guī)定的假期外,均應在校住宿,如因特殊原因不到校住宿者,須向班主任教師請假,并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出,如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關手續(xù),無故不參加晚自習者以曠課論處。

            個人工作計劃 篇2

              20x年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,認真履行崗位職責,以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點,逐步完善信息平臺,積極引導各業(yè)務站所規(guī)范辦事程序,提高服務質(zhì)量和辦事效率。

             。ㄒ唬┘訌娛袌霰O(jiān)管,引導企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織配合稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度,對違法經(jīng)營的開發(fā)項目,將依法查處,并予以公開曝光。二是要嚴格規(guī)范銷售行為,加強商品房合同備案管理,切實保護消費者合法權益。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理,督促引導開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款,如期交付使用。

             。ǘ┩晟菩畔⑵脚_建設,實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。按照局里的要求,完善各項子系統(tǒng)功能,將所有業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理,逐步規(guī)范各類業(yè)務的檔案資料。

              (三)加強學習,提升業(yè)務能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,國家出臺了一系列新的法規(guī)政策,對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務股室,一是加強自身學習,熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務知識,努力提高自身的業(yè)務能力。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務知識的學習,三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員,參加省、市相關房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學習培訓。

             。ㄋ模┓e極配合相關站所解決業(yè)務難題,盡力做好業(yè)務咨詢工作,按照局黨委的工作要求,搞好服務,當好參謀。

              今年XX縣物業(yè)辦在做好物業(yè)日常管理工作和局中心工作外,將以“完善管理制度,加快職能轉(zhuǎn)變,提升行業(yè)管理水平”為重要目標,努力做好以下工作:

              一、建立物業(yè)管理專家評委庫

              由相關職能部門的技術人員培訓后組建物業(yè)管理專家評委庫,開展前期物業(yè)招投標管理與物業(yè)小區(qū)承接查驗管理,建立起小區(qū)物業(yè)管理準入制度和項目承接查驗管理制度。專家評委庫力爭在6月底完成。

              二、加快職能轉(zhuǎn)變

              積極與縣創(chuàng)建辦、街道辦、社區(qū)居委會聯(lián)系,對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)物業(yè)小區(qū)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的成立,業(yè)主自治、文明創(chuàng)建等管理事務逐步轉(zhuǎn)移到相關管理部門,形成小區(qū)物業(yè)以社區(qū)管理為主,行業(yè)監(jiān)管的職能轉(zhuǎn)變。

              三、著力提升行業(yè)管理水平

              1、加強物業(yè)從業(yè)人員的培訓

              計劃5月份左右,從市物專委聘請講師團到華容進行授課講座,為全縣物業(yè)從業(yè)人員進行為期二至三天的物業(yè)管理培訓,以提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理技能。

              2、開展交流學習

              組織物業(yè)項目經(jīng)理、項目負責人到省市知名物業(yè)企業(yè)參觀學習,交流行業(yè)管理經(jīng)驗,提升行業(yè)管理水平。

              四、資源整合提升物業(yè)管理實力

              目前我縣物業(yè)管理企業(yè)20多家,管理項目30多個,有的公司管理項目小,從業(yè)人員素質(zhì)低,大多處于虧損狀態(tài)。為提升物業(yè)管理實力,20xx年將嚴格控制新增物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批的辦理,對處于嚴重虧損的企業(yè)與項目進行合理引導、重新整合。同時大力扶持經(jīng)營良好的物業(yè)企業(yè),力爭到年底培育一至二家二級物業(yè)企業(yè)。

              過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

              “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

              在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

              一、推進5s工作

              主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

              1. 通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

              2. 爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

              3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

              4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

              二、培訓教育

              1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,組織員工學習和培訓;

              2. 開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

              3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。

              三、工藝品質(zhì)方面

              1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

              2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

              產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

              四、成本控制方面

              1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

              2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

              3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

              4. 錯誤成本的.控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

              5. 優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

              6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

              7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

              8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

              五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):

              1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

              2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

              3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

              4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

              5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

              附:

              生產(chǎn)部主要工作職能

              1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

              2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

              3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

              4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

              5. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

              6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

              7. 嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

              8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

              9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,并使之有效運行。

              10. 既要強調(diào)領導權威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強員工的隊伍建設,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。

              生產(chǎn)部長的職責

              負責全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責; 主要職責:

              1. 在總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

              2. 貫徹落實本部崗位責任,密切與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

              3. 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,具體工作的落實、監(jiān)督、控制;

              4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭生產(chǎn)任務全面完成;

              5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

              6. 負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;

              7. 強化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

              8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

              9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

              10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況,提出合理化建議和意見,按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

            個人工作計劃 篇3

              一、思想方面:

              思想對照穩(wěn)定,為了確保財務核算在單位的各項工作中施展精確的指導作用,我在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地施展管帳工作的作用。

              二、工作方面:

              1、嚴格依照管帳根基工作達標的要求,認真掛號各種賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間實時對帳,做到帳帳符合、帳實符合。訂定財務工作計劃,扎實地做好財務根基工作。依照每月份的工作計劃,按月對管帳憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的`裝訂工作。

              2、早年臺收銀到復核、出納,每個環(huán)節(jié)慎密連接,相互監(jiān)控,發(fā)明問題,實時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行掛號,并認真復核治理。

              3、對日常采購價格進行核對,并每天對原資料的收支進行審核。

              4、財務部嚴格遵守公司規(guī)定,由管帳人員監(jiān)督,按期對出納庫存現(xiàn)金按期進行盤點盤查,現(xiàn)金出入能嚴格遵守財務制度,做到現(xiàn)金治理無毛病。

              5、尊重領導,連合同事,不計較個人利益,以理服人。

            個人工作計劃 篇4

              一、ERP實施總體目標。

              1、貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的`信息共享;為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務依據(jù)。

              2、產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車間生產(chǎn)消耗領用、物控、財務監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的依據(jù)及信息共享。

              3、生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

              4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

              二、第一階段目標:ERP財務、供應鏈實施階段(4月-8月)。

              1、采購訂單管理;

              2、采購入庫單;

              3、供應商應付賬款結算;

              4、付款單;

              5、領料出庫單管理;

              6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

              7、應付賬款與總賬連接一體化;8、銷售訂單;

              9、銷售發(fā)貨出庫單;

              10、收款單;

              11、生產(chǎn)完工入庫單;

              12、成品庫存管控;

              13、客戶應收賬款結算、授信額度管控;

              14、應收賬款與總賬連接一體化;

              15、固定資產(chǎn)盤點;

              16、總賬數(shù)據(jù)調(diào)整;

              17、相關成品半成品核算單價調(diào)整;

              三、第二階段目標:ERP生產(chǎn)管理實施階段(8月-12月)。

              1、建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

              2、建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;

              3、車間在產(chǎn)品管理;

              4、產(chǎn)成品品質(zhì)管理;

              5、材料采購品質(zhì)管理;

              6、車間生產(chǎn)領料物控管理。

              四、第三階段目標:ERP人事管理人事工資實施階段。

            個人工作計劃 篇5

              一. 個人工作匯報

              20xx年7月份,也是我來計劃部的第一個月,在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項職責,下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

              以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

              從以上數(shù)據(jù)來看,二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標準。

              二. 工作中遇到的問題

              在這個月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題:

              1.包裝車間,包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,但效果還是不明顯。

              2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,列如JGB-25-8,7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍,等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的`交期。

              3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,其原因為袋子破裂,(袋子質(zhì)量太差,在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品

              混亂,從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,夏主任那邊的回應是,盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

              三. 今后的工作展望

              在這一個月的工作中,我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)。在今后的工作中,我會虛心學習,跟各部門合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。

            個人工作計劃 篇6

              開始這份工作也有一段時間了,在經(jīng)過了一段時間的適應后,在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應對自己的任務。但是,在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的其實并不夠好!作為一名助理,尤其是董事長的助理,我在工作中,應該更加的仔細,在工作時也應該考慮的更多。不僅僅是自己的工作情況,也要考慮到董事長,考慮到其他的同事們!

              現(xiàn)在反省一下,自己確實有許多的不對。但是,為了今后的工作能有進步,我必須在此提高自己的'工作能力,讓自己的工作更加的出色!所以,在這里我對自己近期的工作和個人行動做計劃如下:

              一、個人的提升

              要提升自己的工作,首先就要提升自己的能力。經(jīng)過這段時間的工作,我對自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此,作為董事長的助理,我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個人的品德和人際方面,自己一樣要走好提升!

              首先是自己的工作方面,在這段時間的工作里,我最大的問題就是對工作的自覺性不強,對潛在的任務沒有自己的想法,或者說不敢去實行自己的想法。為此,經(jīng)驗上的累積是必須的,然后還有對工作的了解和學習,這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學習。我要積極的抓緊空閑中細碎的時間,去了解和學習工作中的細節(jié),去精細自己的工作!

              其次,是人際方面的關系。作為董事長的助理,我在和其他同事的交接中,總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實非常不利于工作的執(zhí)行,也不方便正確的傳遞工作情況。順帶,對我個人而言也非常不適合。

              這是我缺乏交流的表現(xiàn),這樣的情況如果不及時的改正,對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響!所以在今后,我要更加積極的去參加同事們的交流,積極的融入集體!這不僅僅會讓自己和同事間氣氛更融洽,也能更好的提高工作效率。

              二、對個人的工作安排

              在今后的工作中,我要更加的專心、仔細,對那些細節(jié)的問題多一些留心。面對工作,要多進行一些聯(lián)想,對相似的工作也要及時的處理好。

              作為助理我在個中不能僅思考個人的工作,也要多為董事長考慮,為其他的同事考慮,這樣才能讓工作銜接起來,讓工作的進展能更加的流暢!

              盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足,但是我也會不斷的努力去完善自己,相信一切都會變得更加出色!

            個人工作計劃 篇7

              學校健康教育是創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組成部分。為了進一步落實香坊區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作要求,貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》和《學校健康教育評價方案》以及《教育部關于印發(fā)〈中小學健康教育指導綱要〉的通知》精神,提高學生的健康水平,特制定本計劃。

              一、高度重視,健全健康教育機制

              學校健康教育是教育系統(tǒng)在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中的重要內(nèi)容,各單位要高度重視,進一步完善健康教育領導機構,加強辦公室工作力度,將健康教育工作納入本單位年度工作計劃之中,并制定專項計劃,做到機構健全,工作有計劃有檢查、有總結。

              二、開足、上好生命教育課

              1、學校生命教育要做到開課率、課時、教材、教師和教案、考核和評價“五落實”。開課率達到100%;義務教育段周課時達到0.5節(jié),配齊教材,做好師資培訓工作,教案、上課符合相關要求。有健康教育整體或?qū)m棛z查、考核和評價。

              2、努力搞好健康教育教學和學科滲透工作。在保證健康教育教學質(zhì)量的同時,要在各科教學中滲透健康教育知識,如在體育課教學中滲透個人衛(wèi)生習慣教育,在自然課中滲透環(huán)境衛(wèi)生教育,在思想品德課中滲透心理健康教育等,使學生接受健康教育率達100%。健康知識知曉率和健康行為形成率達到90%以上。

              三、重視健康教育師資隊伍建設

              各校要切實加強對健康教育師資的`各種培訓,積極組織健康教育任課教師認真學習鉆研教材,制定好教學計劃,堅持集體備課,及時總結交流教學經(jīng)驗,努力提高課堂教學質(zhì)量。

              四、積極開展健康教育宣傳活動

              要充分發(fā)揮校園各種傳媒的宣傳教育作用,辦好學校健康教育黑板報和宣傳欄,做到每二月更換一次;利用校園廣播,堅持每天宣講健康教育知識;開展專題衛(wèi)生講座;并將生理、心理衛(wèi)生教育和健康行為習慣教育有機結合起來。

              五、加強教學基礎設施建設

              按照原國家教委頒發(fā)的《學校健康教育評價方案》規(guī)定和要求,在確保對健康教育經(jīng)費投入的同時,重點改善教學基礎設施,使教室采光照明、課桌凳、廁所、宿舍、飲水及體育鍛煉設施和健康教育器材、教具等硬件全面達到指標要求。

              六、認真執(zhí)行信息報告制度

              學校設有專職傳染病和食品安全信息報告員,學校發(fā)生群體性發(fā)熱、咳嗽、腹瀉、食物中毒以及麻疹、腮腺炎、甲型流感、肺結核等傳染性疾病時,應在二小時內(nèi)同時書面報告教育局和疾病預防控制中心,并做好跟蹤信息上報工作。

              、積極開展“無吸煙單位”申報活動和“健康教育示范!眲(chuàng)建活動更多學校進入“健康教育示范校”行列。

              八、加強健康檔案的建立與完善

              學校要逐條逐項對照《學校健康教育評價方案》規(guī)定,認真做好考核自評工作,查漏補缺,不斷完善,確****康教育各項指標全部高質(zhì)量達到規(guī)定的標準,做好健康檔案的歸檔。

              九、本學期要做好健康教育宣傳工作,板報共8期,廣播共16次。

              十、建立心理健康輔導制度,定期對學生進行心理健康講座,保證一學期進行兩次,對學生也要定期進行健康輔導,要做到有記錄。

            個人工作計劃 篇8

              一、指導思想

              為了實現(xiàn)我區(qū)建設教育強區(qū)的目標,做到以學校總體工作計劃為指導,以深入開展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目標,圍繞學校主題教育活動,提高學生的思想素質(zhì)和科學文化素質(zhì),以愛國主義教育為主線,以學生的行為習慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容,注意培養(yǎng)和提高學生的基本道德。上好每一堂課,規(guī)范班級日常管理工作,開展豐富而有意義的少先隊活動,實施切實有效的學生心理健康教育。努力探索班級工作的新特色。

              二、本班學生現(xiàn)狀分析

              本班共有學生50個,其中男生32個,女生18個。學生人數(shù)不多,大部分學生都較為活躍,同學之間關系良好,熱愛運動,身體素質(zhì)良好,但學習基礎略為薄弱,需要加強。

              具體情況分析:

              1.品德方面:

              本班學生熱愛學校、班集體,團結上進、思想端正、遵守紀律、尊敬師長、熱愛勞動。能按照《小學生守則》來規(guī)范自己的言行。但由于種種的原因,部分學生身上仍存在著以自我為中心,紀律觀念淡薄等現(xiàn)象,可以通過集體教育來轉(zhuǎn)化。

              2.學習方面:

              本班學生學習基礎稍弱,需要加強練習。上課能認真聽講,發(fā)言比較積極,作業(yè)能按時完成。個別學生學習習慣不好,上課不能集中注意力聽講,需要進行個別輔導和特別的關注?偟膩碚f,班內(nèi)學生的學習水平比較整齊,但容易浮躁,需在認真與扎實方面繼續(xù)培養(yǎng)。

              3.身體素質(zhì):

              本班大多數(shù)學生的體質(zhì)較好,熱衷于體育活動;有少數(shù)學生體質(zhì)較弱,易得感冒等傳染性疾病。學生平時體育鍛煉較少,需加強體育鍛煉。

              4.班級形成情況:

              班內(nèi)學生來自城陵磯冷庫周邊地區(qū)。家長文化水平不算很高。家長能支持老師的工作,但不重視家庭教育,能希望與教師積極配合,共同教育好孩子。

              5.班級特點:

              本班學生愛學習、守紀律。男生活潑、好動,愛表現(xiàn);女生文靜、可愛,不愛張揚?偟膩碚f,班級特點比較穩(wěn),但穩(wěn)中有活。

              三、班級工作重點及目標班級教育工作

              重點加強行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學生良好的行為習慣,繼續(xù)進行熱愛班級、團結同學以及心理健康的教育。

              具體工作:

              1.繼續(xù)抓好五年級學生的常規(guī)養(yǎng)成教育,培養(yǎng)良好行為。

              2.搞好班級衛(wèi)生工作管理、學生的日常行為培養(yǎng),爭創(chuàng)衛(wèi)生文明示范班。

              3.做好每位學生的自我保護教育,增強安全意識,形成一定的自我保護能力。

              4.做好每位學生的心理健康教育,使其身心都能得到健康地發(fā)展。

              5.使學生能愛科學、學科學,主動探索新知識。

              本班學生奮斗目標:

              1.形成健康向上的良好班風,增強集體的凝聚力。

              2.爭當學校的“優(yōu)秀班集體”.

              3.發(fā)展個性特長,促進身心健康。

              具體工作:

              (1)鼓勵支持學生積極參加學校、班級的各項活動,力爭優(yōu)異成績,鍛煉能力,培養(yǎng)其集體榮譽感。

              (2)注意育人環(huán)境的美化,充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動活潑的評比欄、中隊角,每個園地力求美觀大方,突出特色,使學生在潛移默化中受到教育。

              (3)開展豐富多采的主題班隊會,在集體活動中增強班級的凝聚力,形成良好的班風。

              四、具體管理措施

              1.學習方面為使學生在學習上形成你追我趕的良好風氣,同時針對五年級學生的年齡特點,制定以下措施:

             。1)建立健全評比制度,班里建立全方位量化評比欄,取名叫“超級明星”.學生在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時加分,學生每得到20分,就可以換一五角星。隨著五角星個數(shù)的增加,表明學生在各方面都有顯著的提高。這樣,學生一學期的整體表現(xiàn)情況可一目了然。另外,班里還將定期評選“優(yōu)秀小組”,對每個小組的學習、紀律、衛(wèi)生情況進行評比,鼓勵學生團結合作,培養(yǎng)集體榮譽感。

             。2)建立本班的“學習小組”,前后位四個同學為一組,選出小組的組長。“學習小組”中的四位同學要互相幫助,團結協(xié)作,共同努力,才能取得好成績,這一方法培養(yǎng)了同學們的團結協(xié)作精神,也是轉(zhuǎn)化后進生的一條有效途徑。四人小組的組長不是終身制,而是競爭上崗,誰的獎章多誰就擔任,如果下一次評比你超過了組長,那就可以取而代之,這也培養(yǎng)了學生的競爭意識。

              2.文明行為方面為進一步規(guī)范學生的行為,讓學生的日常行為也參與評比,具體做法如下:

             。1)學生在到校、課堂上、課間、兩操、放學等方面表現(xiàn)好的`發(fā)獎卡,不好的適當減獎卡,由每組的組長記錄。

             。2)定期對學生進行“十個道德行為”的教育。

             。3)利用“優(yōu)秀小組”的評比,要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為,齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

              (4)設立中隊記錄本,進一步完善中隊小家務。本學期建立“中隊記錄本”,將針對兩操、放學路隊、課間紀律、好人好事進行相應的加、減分,此記錄本的加減分將納入評比欄。

              3.衛(wèi)生方面通過四年的鍛煉,學生能夠打掃衛(wèi)生,但不夠認真仔細,為此我將采取以下措施:

              (1)進一步對衛(wèi)生小組長進行培訓,指導他們?nèi)绾畏止ぃ熑蔚饺,增強小組意識,起到模范帶頭作用。

             。2)衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確,把教室內(nèi)外檢查整理干凈,警告衛(wèi)生習慣不良的同學,做好記錄。有大問題及時向老師匯報。

              (3)利用上午間操的時間,由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生。

              (4)綜合各方面表現(xiàn),結合衛(wèi)生委員的記錄,每周評選一次“衛(wèi)生標兵”。

              五、學生心理健康教育

              1.班主任要積極學習心理健康方面的知識,以便做好學生的心理健康教育,正確地給予教育。

              2.對少數(shù)有心理問題的學生,要及時地與家長取得聯(lián)系,實施有計劃的教育。要多與這些孩子交流,找到問題的關鍵,及時進行工作。同時也要做好學生心理轉(zhuǎn)化的記錄,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,減少學生的心理問題發(fā)生率。

              3.上好心理輔導課,培養(yǎng)學生健康的心理品質(zhì)。

              4.加強家庭與學校的聯(lián)系,家長、老師隨時反映學生近期的家里、學校的表現(xiàn),給孩子一個寬松的心理空間。

              隨著社會的進步,學生的心理健康教育問題越來越受到人們的普遍關注。有的孩子因為家庭、社會的原因會出現(xiàn)各種心理問題。作為班主任,對學生加強心理健康教育就顯得尤為重要。

              六、學生安全教育

              1.經(jīng)常教育學生要輕聲慢步,不可以在走廊里追逐打鬧。告訴學生上下樓梯的正確位置,不要擁擠。

              2.每天早晨準時進教室,帶領孩子早讀。下午準時進教室,處理班級事務,注意學生安全。

              3.課間要到教室里,等放學后再離開。

              七、家訪、來訪工作的開展

              由于五年級班級人數(shù)不多,本學期我打算對全班學生進行家訪,利用雙休日的上午或下班以后的時間進行。家訪中,向家長匯報學生的在校表現(xiàn),表揚孩子的優(yōu)點,委婉地說出孩子存在的不足,并給予合理的建議。對于家長的來訪,我會熱情地接待。

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