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            采購市場調(diào)研報告

            時間:2024-08-01 19:00:04 志華 調(diào)研報告 我要投稿

            采購市場調(diào)研報告(通用13篇)

              在生活中,接觸并使用報告的人越來越多,其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編為大家整理的采購市場調(diào)研報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

            采購市場調(diào)研報告(通用13篇)

              采購市場調(diào)研報告 1

              一、前言

              應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

              二、采購調(diào)研計劃

              1、xx月xx日在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標,采購的地點及人員的分工。

              2、xx月xx日在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

              3、xx月xx日外出調(diào)研。

              4、xx月號在長廊進行最后的開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

              三、調(diào)研方案

              1、調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

              2、調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

              3、調(diào)研時間:

              xx月三xx日星期四下午

              xx二點開始到下午四點結(jié)束。

              四、調(diào)查問卷

              1、請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的'?

              2、請問哪一種賣的最好?

              3、請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?

              4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

              5、請問你們對商品進行三包嗎?

              五、采購預(yù)算

              學(xué)校撥款為xx元,采購xx只乒乓球拍,二xx個排球。

              六、總結(jié)

              經(jīng)研究,確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌,購買xx元/個的排球,共計xx元。

              采購市場調(diào)研報告 2

              調(diào)研時間:20xx年3月24日至20xx年3月30日

              調(diào)研部門:物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心

              調(diào) 研 人:馮海兵、魏振華、胡少杰

              調(diào)研單位:石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司

              調(diào)研情況如下:

              20xx年3月24日至20xx年3月30日,由物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠家進行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括:石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司。

              具體調(diào)研情況如下:

              一、石藥集團有限公司:

              電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線,使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品,旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進行招/競標采購。

              二、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司:

              電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前各類貨物、工程、服務(wù)的'招/競標、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進行。

              三、神華集團有限責(zé)任公司:

              電子采購平臺于20xx年4月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

              四、中國華電集團公司:

              自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標單位為華電提供第一版電子平臺,但由于功能不夠完善,后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺,20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用,采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行。

              五、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司:

              電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外,其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

              推薦排序:

              一、 河南信源科技有限公司

              二、 北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司

              三、 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

              理由:必聯(lián)電子商務(wù)公司投標產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站,難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發(fā)及調(diào)整,且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存,在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

              網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好,但僅運行基本業(yè)務(wù),二次開發(fā)模塊/功能未進行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內(nèi)部管理使用,很難去客觀評價。

              信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問題為建設(shè)周期較長,主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設(shè)投入資金約達400萬元左右,與我司需求差距較大),目前一般性招/競標、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好。

              采購市場調(diào)研報告 3

              摘要

              本文采用觀察法等調(diào)查方法對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)進行分析,發(fā)現(xiàn)其中有三個問題,第一,供應(yīng)商選擇過于單一;第二,供應(yīng)商管理機制不健全;第三,缺乏規(guī)范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議,可以通過建立良好的供應(yīng)商競爭體制,建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購業(yè)務(wù),追求采購過程中的經(jīng)濟利益最大化,以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

              關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)流程采購績效評估

              一、前言

              本人所實習(xí)的單位是xxxx有限公司(以下簡稱“xxx”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0。1~0。6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應(yīng)商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱耍患訌娕c供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。

              本人通過對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購方面存在諸多問題。

              二、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題

             。ㄒ唬┕⿷(yīng)商選擇過于單一

              在xxx的采購業(yè)務(wù)中,一般的物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應(yīng)商,沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺時,也會導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。

             。ǘ┕⿷(yīng)商管理機制不健全

              xxxx對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的.管理,只有簡單的負責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責(zé)管理,更新檔案。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無法了解xxx的情況,無法找到確定的負責(zé)人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達到雙贏局面。

             。ㄈ┤狈σ(guī)范的采購管理制度

              采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭。同時,xxx司的部分采購人員工作效率低下,市場調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。

              三、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

              (一)供應(yīng)商問題

              供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司,開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),由于供應(yīng)商管理方面的問題,作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,卻引發(fā)了一系列問題:

              1、供應(yīng)商供貨速度過慢

              由于已經(jīng)達成長期交易,部分供應(yīng)商有所懈怠,對于采購訂單反應(yīng)不夠快,這樣容易

              造成xxx公司進程上的延誤,打亂公司計劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同,可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的xxx公司工作進度。

              2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

              xxx公司采購人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動,只能通過相關(guān)標準,展開檢驗,從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù),影響公司聲譽。例如,xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達不到rohs標準,不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

              3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

              供應(yīng)商對于訂單變化的反應(yīng),無法及時、迅速的給予答復(fù),答復(fù)不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如,xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料,但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化,重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,但是對方公司無法及時給予回復(fù),無法對新的訂單作出反應(yīng),無法及時供貨。

              (二)供應(yīng)商管理問題

              供應(yīng)商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機制。

              采購市場調(diào)研報告 4

              引言

              近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進行了門店及市場走訪與調(diào)研。其中包括集團內(nèi)門店及物流采購等。這些網(wǎng)點在集團內(nèi)具有一定的代表性,由點及面大致涵蓋集團內(nèi)各門店類型。因此,上述調(diào)研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經(jīng)營狀況。(說明調(diào)研背景和對象,并進行必要性認定)

              一、調(diào)研目的

              1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀,分析其中整體情況。

              2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。

              二、調(diào)研方法

              (一)調(diào)研設(shè)計

              此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,對集團商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比,得到真實、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以,從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動為因果性調(diào)查。

              (二)資料收集的方法

              1、對采購的走訪和調(diào)研。

              2、與超市促銷員的個別走訪調(diào)研。

              3、通過渠道查找資料進行補充。

             。ㄈ┏闃臃绞

              通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。

              三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

              本次調(diào)查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調(diào)查,被調(diào)查的對象主要為消耗較大的耗材如,撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說明。

             。ㄒ唬┱急嚷=個別耗材用價/總耗材用價x100%

             。ǘ﹩蝺r橫比與20xx年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準?v比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

              四、結(jié)論

              根據(jù)以上數(shù)據(jù),得出結(jié)論如下:

              1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下,三店平均耗材費用率為1.20%:廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上,見表如下:

              注:在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤,用作收藏精品蔬菜,但是在實際運用中,長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。

              3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25*35)、中袋(30*40)、大袋(35*45)三類規(guī)格,在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

              注:超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn),制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質(zhì),所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心,沒有其它用途只能丟棄掉。

              4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預(yù)計收取的耗材收入,如下表:

              寬城廣場店9個月收取的供應(yīng)商耗材費用,三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%,符合取值要求,能夠真實的.反映數(shù)據(jù)信息情況,見表如下:

              五、建議

              以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是,撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段,降低費用我們將從三個方向提出建議,只供參考:

              1、買的便宜

              統(tǒng)一采購,物流統(tǒng)一配送,在采購中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質(zhì)量問題。最好能做到門店回收中間夾心,通過兌換比例,把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋,不但可以回收后再次利用,節(jié)能環(huán)保,還能降低耗材的費用,從而降低成本。

              2、賣的貴

              統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式,制定相應(yīng)的管理流程制度。

              統(tǒng)一的銷售毛利,這樣能更好的控制生鮮的費用,規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

              3、用的省

              在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒,所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導(dǎo)工作。不能強行克制顧客需求,但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用,但是也有很大一部分顧客多拿多占,導(dǎo)購管理中因其素質(zhì)不齊還會產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠,所以順助地理,通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意,只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法,降低使用。

              a)制作低碳環(huán)保標語,提高顧客環(huán)保意識;

              b)稱重時,如果顧客買商品較少時,口頭提示或做出提示標語,提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

              c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時在合理的位置打孔,同時要求門店作出提示,

              提醒顧客撕裂袋有孔,漏水,不能當(dāng)作垃圾袋使用。

              采購市場調(diào)研報告 5

              一、前言

              應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

              二、采購調(diào)研計劃

              1 、十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標,采購的地點及人員的分工。

              2、十月二十七日在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

              3、十月三十日外出調(diào)研。

              4、十一月二號在長廊進行最后的.開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

              三、調(diào)研方案

              1、調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

              2、調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

              3、調(diào)研時間:十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結(jié)束。

              四、調(diào)查問卷

              1、請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

              2、請問哪一種賣的最好?

              3、請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

              5、請問你們對商品進行三包嗎?

              五、采購預(yù)算

              學(xué)校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個排球。

              六、總結(jié)

              經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個的排球,共計2100元。

              采購市場調(diào)研報告 6

              一、調(diào)研背景與目的

              為了全面了解農(nóng)產(chǎn)品采購市場的現(xiàn)狀、供應(yīng)商情況、價格走勢及市場需求,提升農(nóng)產(chǎn)品采購效率與成本控制能力,特進行本次農(nóng)產(chǎn)品采購市場調(diào)研。

              二、調(diào)研時間與地點

              調(diào)研時間:20xx年3月1日至20xx年3月31日

              調(diào)研地點:某縣主要農(nóng)產(chǎn)品市場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)

              三、調(diào)研方法

              本次調(diào)研采用實地考察、訪問調(diào)查及數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式,對農(nóng)產(chǎn)品采購市場的各個環(huán)節(jié)進行深入調(diào)研。

              四、調(diào)研內(nèi)容

              市場概況

              市場數(shù)量與分布:該縣共有農(nóng)產(chǎn)品市場約80個,其中縣城內(nèi)有城南市場、永興市場、天華南市場和在建的金苑市場等4個主要市場。這些市場分布在縣城的老城區(qū)和開發(fā)區(qū),以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

              市場規(guī)模:城南市場是縣城最大最繁華的菜市場,營業(yè)面積達4000多平方米,年成交額達2.5億元。其他市場如天華南市場、永興市場及在建的金苑市場也有不同的規(guī)模和經(jīng)營情況。

              供應(yīng)商情況

              供應(yīng)商類型:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商主要包括農(nóng)戶、合作社及大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。其中國有所有制市場由縣市場服務(wù)中心管理,而大部分市場則是私人股份市場或村辦市場。

              供貨質(zhì)量:整體來看,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量較好,但部分市場存在以次充好、農(nóng)藥殘留超標等問題。

              價格走勢

              價格變化:農(nóng)產(chǎn)品價格受季節(jié)、天氣、產(chǎn)量等多種因素影響,波動較大。調(diào)研期間,部分蔬菜價格因季節(jié)變化出現(xiàn)上漲趨勢。

              價格透明度:部分市場通過信息發(fā)布屏公示農(nóng)產(chǎn)品價格,提高了價格透明度,便于消費者和采購商了解市場行情。

              市場需求

              需求特點:消費者對農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度、安全性、品質(zhì)要求越來越高,同時對于價格敏感度也較高。

              需求趨勢:隨著生活水平的`提高,消費者對有機農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品的需求逐漸增加。

              五、問題與建議

              問題

              市場管理不規(guī)范:部分市場存在“臟、亂、差”現(xiàn)象,管理混亂。

              供應(yīng)商管理不嚴格:部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定,存在安全隱患。

              信息不透明:部分市場信息發(fā)布不及時,價格透明度低。

              建議

              加強市場管理:成立專門的市場管理機構(gòu),提升市場管理水平,確保市場整潔有序。

              嚴格供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商管理制度,對供應(yīng)商進行定期評估和審核,確保供貨質(zhì)量。

              提高信息透明度:利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立農(nóng)產(chǎn)品價格信息發(fā)布平臺,提高價格透明度。

              六、結(jié)論

              本次調(diào)研表明,農(nóng)產(chǎn)品采購市場具有一定的規(guī)模和潛力,但也存在管理不規(guī)范、供應(yīng)商管理不嚴格、信息不透明等問題。通過加強市場管理、嚴格供應(yīng)商管理、提高信息透明度等措施,可以進一步提升農(nóng)產(chǎn)品采購市場的效率和效益。

              采購市場調(diào)研報告 7

              一、調(diào)研背景與目的

              隨著科技的快速發(fā)展,電子產(chǎn)品市場需求不斷增長。為了全面了解電子產(chǎn)品采購市場的現(xiàn)狀、供應(yīng)商情況、價格走勢及市場需求,特進行本次電子產(chǎn)品采購市場調(diào)研。

              二、調(diào)研時間與地點

              調(diào)研時間:2024年4月1日至2024年4月30日

              調(diào)研地點:某市主要電子產(chǎn)品市場及線上電商平臺

              三、調(diào)研方法

              本次調(diào)研采用實地考察、線上調(diào)查及數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的`方式,對電子產(chǎn)品采購市場的各個環(huán)節(jié)進行深入調(diào)研。

              四、調(diào)研內(nèi)容

              市場概況

              市場規(guī)模:該市電子產(chǎn)品市場規(guī)模龐大,包括手機、電腦、智能家居等多個品類。

              市場分布:市場主要集中在市中心的電子產(chǎn)品商城及線上電商平臺。

              供應(yīng)商情況

              供應(yīng)商類型:電子產(chǎn)品供應(yīng)商主要包括品牌廠商、代理商及分銷商。

              供貨質(zhì)量:整體來看,電子產(chǎn)品質(zhì)量較好,但部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,如翻新機、水貨等。

              價格走勢

              價格變化:電子產(chǎn)品價格受品牌、型號、促銷活動等多種因素影響,波動較大。調(diào)研期間,部分產(chǎn)品因促銷活動出現(xiàn)降價趨勢。

              價格透明度:線上電商平臺價格透明度較高,消費者可以輕松比較不同產(chǎn)品的價格。

              市場需求

              需求特點:消費者對電子產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、價格等方面都有較高要求。

              五、問題與建議

              問題

              市場管理不規(guī)范:部分市場存在“臟、亂、差”現(xiàn)象,管理混亂。

              供應(yīng)商管理不嚴格:部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定,存在安全隱患。

              信息不透明:部分市場信息發(fā)布不及時,價格透明度低。

              建議

              加強市場管理:成立專門的市場管理機構(gòu),提升市場管理水平,確保市場整潔有序。

              嚴格供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商管理制度,對供應(yīng)商進行定期評估和審核,確保供貨質(zhì)量。

              提高信息透明度:利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立農(nóng)產(chǎn)品價格信息發(fā)布平臺,提高價格透明度。

              六、結(jié)論

              本次調(diào)研表明,農(nóng)產(chǎn)品采購市場具有一定的規(guī)模和潛力,但也存在管理不規(guī)范、供應(yīng)商管理不嚴格、信息不透明等問題。通過加強市場管理、嚴格供應(yīng)商管理、提高信息透明度等措施,可以進一步提升農(nóng)產(chǎn)品采購市場的效率和效益。

              采購市場調(diào)研報告 8

              一、市場概況

              隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,戰(zhàn)略采購解決方案市場呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。根據(jù)QY Research的統(tǒng)計及預(yù)測,2023年全球戰(zhàn)略采購解決方案市場銷售額達到了XX億美元,預(yù)計到2030年將達到XX億美元,年復(fù)合增長率(CAGR)為XX%。這一市場的快速增長主要得益于企業(yè)對成本控制的日益重視以及對供應(yīng)鏈管理的精細化需求。

              二、地區(qū)分析

              從地區(qū)層面來看,北美和歐洲市場一直是戰(zhàn)略采購解決方案的主要市場,但近年來,亞洲市場特別是中國市場增長迅速。2023年,中國市場戰(zhàn)略采購解決方案市場規(guī)模為XX百萬美元,約占全球的XX%,預(yù)計2030年將達到XX百萬美元,屆時全球占比將達到XX%。這一變化反映了中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的積極進展。

              三、主要企業(yè)分析

              在全球市場中,SAP、Precoro、RFP360等企業(yè)占據(jù)重要地位。這些企業(yè)通過提供基于云計算和本地部署的戰(zhàn)略采購解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的自動化和智能化。在中國市場,一些本土企業(yè)也逐漸嶄露頭角,通過定制化服務(wù)和靈活的產(chǎn)品策略贏得了市場份額。

              四、發(fā)展趨勢

              未來,戰(zhàn)略采購解決方案市場將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢:一是云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的`廣泛應(yīng)用將進一步推動采購管理的智能化和自動化;二是企業(yè)對供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的需求將促使戰(zhàn)略采購解決方案向更加集成和協(xié)同的方向發(fā)展;三是隨著數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的深度融合,采購數(shù)字化將成為企業(yè)競爭力的重要來源。

              采購市場調(diào)研報告 9

              一、行業(yè)概況

              中國采購數(shù)字化平臺行業(yè)是采購管理向研發(fā)、物流、生產(chǎn)及銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸的結(jié)果。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求提升,采購數(shù)字化平臺行業(yè)迎來了快速發(fā)展期。2022年,中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到50.2萬億元,同比增長10.3%,其中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模已達41萬億元。采購數(shù)字化平臺作為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分,為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的價值提升提供了有力支撐。

              二、市場規(guī)模與競爭格局

              近年來,中國采購數(shù)字化平臺市場規(guī)模持續(xù)擴大。據(jù)預(yù)測,2023年中國B2B線上化市場規(guī)模將達到XX萬億元,預(yù)計2025年將達到19.5萬億元。市場上涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的采購數(shù)字化平臺企業(yè),如京東企業(yè)購、阿里巴巴1688等,它們通過提供全面的采購解決方案和優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)贏得了市場認可。同時,一些新興企業(yè)也在不斷探索創(chuàng)新模式和技術(shù)應(yīng)用,推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。

              三、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新

              云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用為采購數(shù)字化平臺行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。這些技術(shù)不僅提升了采購管理的效率和精準度,還為企業(yè)提供了更加智能化的決策支持。未來,隨著技術(shù)的不斷進步和融合應(yīng)用,采購數(shù)字化平臺將更加智能化、協(xié)同化和定制化。

              四、行業(yè)前景展望

              展望未來,中國采購數(shù)字化平臺行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。一方面,隨著數(shù)字經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速推進,采購數(shù)字化平臺將成為企業(yè)不可或缺的工具之一;另一方面,隨著技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用場景的拓展,采購數(shù)字化平臺將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間。同時,政府也將加大對數(shù)字經(jīng)濟和供應(yīng)鏈管理的支持力度,為采購數(shù)字化平臺行業(yè)的發(fā)展提供更加有利的政策環(huán)境。

              采購市場調(diào)研報告 10

              一、調(diào)研背景與目的

              本次采購市場調(diào)研旨在全面了解當(dāng)前采購市場的現(xiàn)狀、趨勢及存在的.問題,為企業(yè)的采購決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。通過調(diào)研,我們將分析供應(yīng)商資源、采購流程、成本控制、市場供應(yīng)情況等因素,為企業(yè)優(yōu)化采購策略、提升采購效率提供參考。

              二、調(diào)研方法

              本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地考察和訪談相結(jié)合的方式。問卷調(diào)查主要面向企業(yè)采購部門及供應(yīng)商,收集關(guān)于采購流程、成本、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù);實地考察則是對主要供應(yīng)商的生產(chǎn)基地、倉庫等進行實地查看,了解其生產(chǎn)能力、庫存狀況等;訪談則是與采購人員、供應(yīng)商代表等進行深入交流,獲取更多一手信息。

              三、調(diào)研結(jié)果

              供應(yīng)商資源分析

              當(dāng)前市場上供應(yīng)商數(shù)量眾多,但質(zhì)量參差不齊。大型供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面具有明顯優(yōu)勢,但價格相對較高;小型供應(yīng)商則價格靈活,但質(zhì)量和交貨期難以保證。

              供應(yīng)商地域分布廣泛,但部分地區(qū)供應(yīng)商資源相對匱乏,導(dǎo)致采購成本上升。

              采購流程分析

              多數(shù)企業(yè)采購流程較為規(guī)范,但仍有部分企業(yè)存在流程繁瑣、審批周期長等問題,影響采購效率。

              電子化采購平臺的使用逐漸普及,但仍有一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工采購方式,難以適應(yīng)市場變化。

              成本控制分析

              采購成本受原材料價格波動影響較大,企業(yè)需密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整采購策略。

              采購量的大小直接影響采購成本,大批量采購可獲得更多折扣,但需注意庫存管理成本。

              市場供應(yīng)情況分析

              當(dāng)前市場供應(yīng)總體穩(wěn)定,但部分產(chǎn)品存在供應(yīng)緊張的情況,需提前做好采購計劃。

              隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,數(shù)字化采購平臺逐漸成為市場主流,為企業(yè)提供更加便捷、高效的采購方式。

              四、問題與建議

              問題

              供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,影響采購質(zhì)量。

              采購流程繁瑣,影響采購效率。

              成本控制難度大,易受市場價格波動影響。

              建議

              加強供應(yīng)商管理,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

              優(yōu)化采購流程,引入電子化采購平臺,提高采購效率。

              密切關(guān)注市場動態(tài),制定合理的采購計劃,降低采購成本。

              五、結(jié)論

              本次采購市場調(diào)研顯示,當(dāng)前采購市場總體穩(wěn)定,但存在供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊、采購流程繁瑣、成本控制難度大等問題。企業(yè)需加強供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購流程、密切關(guān)注市場動態(tài),以應(yīng)對市場變化,提升采購效率和效益。

              采購市場調(diào)研報告 11

              一、調(diào)研背景與目的

              隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化,企業(yè)對采購管理的重視程度日益提高。本次采購市場調(diào)研旨在深入了解行業(yè)內(nèi)的采購管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及創(chuàng)新實踐,為企業(yè)提供改進采購管理的參考和借鑒。

              二、調(diào)研方法

              本次調(diào)研采用文獻綜述、案例分析、專家訪談等多種方法。文獻綜述主要收集國內(nèi)外關(guān)于采購管理的最新研究成果和案例;案例分析則選取行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)進行深入研究;專家訪談則是與采購管理領(lǐng)域的專家、學(xué)者進行面對面交流,獲取專業(yè)見解。

              三、調(diào)研結(jié)果

              采購管理現(xiàn)狀

              多數(shù)企業(yè)已建立較為完善的采購管理體系,包括供應(yīng)商管理、采購流程、成本控制等方面。

              數(shù)字化采購平臺逐漸成為企業(yè)采購管理的重要工具,提高了采購效率和透明度。

              發(fā)展趨勢

              數(shù)字化轉(zhuǎn)型是采購管理的重要趨勢,通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)采購管理的智能化和自動化。

              綠色采購和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心,企業(yè)開始關(guān)注采購過程中的環(huán)保和社會責(zé)任問題。

              創(chuàng)新實踐

              一些領(lǐng)先企業(yè)開始探索供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在采購管理中的應(yīng)用,提高資金利用效率和供應(yīng)鏈透明度。

              精益采購和零庫存管理等理念在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,降低了庫存成本和資金占用。

              四、問題與建議

              問題

              部分企業(yè)在采購管理中仍存在信息不對稱、決策效率低下等問題。

              數(shù)字化采購平臺的`建設(shè)和應(yīng)用水平參差不齊,影響了整體采購效率。

              建議

              加強信息化建設(shè),提升數(shù)字化采購平臺的應(yīng)用水平,實現(xiàn)采購管理的智能化和自動化。

              加強供應(yīng)鏈協(xié)同管理,建立信息共享機制,提高決策效率和供應(yīng)鏈透明度。

              推廣綠色采購和可持續(xù)發(fā)展理念,注重環(huán)保和社會責(zé)任問題,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

              五、結(jié)論

              本次采購市場調(diào)研顯示,當(dāng)前企業(yè)在采購管理方面已取得一定成效,但仍存在信息不對稱、決策效率低下等問題。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進和綠色采購理念的普及,企業(yè)需加強信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理和綠色采購實踐,以提升企業(yè)采購管理的整體水平和競爭力。

              采購市場調(diào)研報告 12

              一、調(diào)研背景

              本次采購市場調(diào)研旨在全面了解當(dāng)前采購市場的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及存在的問題,為企業(yè)的采購策略制定提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。調(diào)研覆蓋了多個行業(yè)領(lǐng)域,包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等,通過問卷調(diào)查、實地考察和專家訪談等多種方式收集信息。

              二、調(diào)研內(nèi)容

              市場概況

              市場規(guī)模:當(dāng)前采購市場規(guī)模持續(xù)擴大,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,線上采購平臺逐漸崛起,B2B市場規(guī)模持續(xù)增長。

              市場結(jié)構(gòu):傳統(tǒng)采購方式依然占據(jù)主導(dǎo)地位,但數(shù)字化采購平臺正逐步改變市場格局,提供更為便捷、高效的采購服務(wù)。

              供應(yīng)商情況

              供應(yīng)商數(shù)量:市場上供應(yīng)商數(shù)量眾多,但質(zhì)量參差不齊。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時,需綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個因素。

              供應(yīng)商管理:多數(shù)企業(yè)已建立較為完善的'供應(yīng)商管理體系,但仍存在信息不對稱、合作不緊密等問題。

              采購方式

              傳統(tǒng)采購:以線下為主,通過詢價、比價、議價等方式進行采購。

              數(shù)字化采購:利用采購管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺等數(shù)字化工具進行采購,提高采購效率和透明度。

              采購成本

              采購成本受多種因素影響,包括原材料價格波動、人工成本上升、物流成本增加等。企業(yè)需通過優(yōu)化采購流程、降低庫存成本等方式控制采購成本。

              三、市場問題

              信息不對稱:企業(yè)與供應(yīng)商之間存在信息不對稱現(xiàn)象,導(dǎo)致采購決策難度增加。

              供應(yīng)鏈風(fēng)險:供應(yīng)鏈中斷、交貨延遲等風(fēng)險頻發(fā),影響企業(yè)正常運營。

              采購成本控制:隨著原材料價格波動和人工成本上升,企業(yè)采購成本控制難度加大。

              四、建議與對策

              加強供應(yīng)商管理:建立更為完善的供應(yīng)商評價體系,加強與供應(yīng)商的溝通與合作,實現(xiàn)信息共享和互利共贏。

              推廣數(shù)字化采購:利用數(shù)字化手段提高采購效率和透明度,降低采購成本。

              建立風(fēng)險預(yù)警機制:加強對供應(yīng)鏈風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警,及時應(yīng)對突發(fā)事件,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

              優(yōu)化采購流程:通過流程再造和精細化管理,降低采購成本和提高采購效率。

              五、結(jié)論

              本次采購市場調(diào)研顯示,當(dāng)前采購市場正經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻變革。企業(yè)需緊跟市場趨勢,加強供應(yīng)商管理,推廣數(shù)字化采購,建立風(fēng)險預(yù)警機制,以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

              采購市場調(diào)研報告 13

              一、調(diào)研目的

              本次調(diào)研旨在深入了解特定行業(yè)(如食品加工業(yè))的采購市場情況,包括供應(yīng)商資源、采購渠道、價格變動等因素,為企業(yè)的`采購策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

              二、調(diào)研方法

              通過問卷調(diào)查、實地考察和專家訪談等方式,收集行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)的采購數(shù)據(jù)和市場信息。

              三、調(diào)研結(jié)果

              供應(yīng)商資源

              行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量眾多,但具有穩(wěn)定供貨能力和良好信譽的供應(yīng)商相對較少。

              供應(yīng)商主要分布在特定區(qū)域,存在一定的地域集中性。

              采購渠道

              多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的線下采購方式,通過詢價、比價等方式選擇供應(yīng)商。

              部分企業(yè)開始嘗試線上采購平臺,但使用頻率和規(guī)模有限。

              價格變動

              原材料價格受市場供需關(guān)系影響波動較大,尤其是季節(jié)性波動明顯。

              人工成本上升和物流成本增加也推高了采購成本。

              采購效率

              傳統(tǒng)采購方式存在信息不對稱、流程繁瑣等問題,影響采購效率。

              數(shù)字化采購平臺在提高采購效率方面具有明顯優(yōu)勢,但普及率有待提高。

              四、市場問題

              供應(yīng)商選擇困難:由于供應(yīng)商數(shù)量眾多且質(zhì)量參差不齊,企業(yè)在選擇供應(yīng)商時面臨較大困難。

              價格波動風(fēng)險:原材料價格波動大,企業(yè)難以有效控制采購成本。

              采購效率低下:傳統(tǒng)采購方式流程繁瑣,影響采購效率和響應(yīng)速度。

              五、建議與對策

              建立供應(yīng)商評價體系:企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求建立科學(xué)的供應(yīng)商評價體系,綜合評估供應(yīng)商的供貨能力、價格、質(zhì)量和服務(wù)等因素。

              多元化采購渠道:企業(yè)應(yīng)積極拓展多元化采購渠道,包括線上采購平臺、行業(yè)協(xié)會推薦等,以降低對單一供應(yīng)商的依賴風(fēng)險。

              加強價格管理:企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注原材料價格走勢,通過集中采購、長期合同等方式鎖定價格,降低采購成本波動風(fēng)險。

              推廣數(shù)字化采購:企業(yè)應(yīng)積極引入數(shù)字化采購工具,如采購管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺等,提高采購效率和透明度。

              六、結(jié)論

              本次采購市場調(diào)研顯示,當(dāng)前采購市場正經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻變革。企業(yè)需緊跟市場趨勢,加強供應(yīng)商管理,推廣數(shù)字化采購,建立風(fēng)險預(yù)警機制,以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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