人事部下半年工作計(jì)劃范文
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的人事部下半年工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀與收藏。
人事部下半年工作計(jì)劃范文1
當(dāng)下半年即將到來的時(shí)候應(yīng)該要為人事部的工作制定好計(jì)劃才行，畢竟通過對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規(guī)劃的重要性，而且通過反思也讓我明白自己在人事工作中存在著不少需要改進(jìn)的地方，作為人事部員工卻無法在工作中讓部門領(lǐng)導(dǎo)感到滿意著實(shí)有些慚愧，所以我得制定好工作計(jì)劃并爭取在下半年更好地完成人事工作。
首先我得意識到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以得知自己應(yīng)該加強(qiáng)校企合作的力度才行，畢竟許多職業(yè)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才，因此可以加強(qiáng)這方面的聯(lián)絡(luò)力度從而展開嚴(yán)格的篩選才行，只不過在面試的過程中需要更加注重學(xué)生的專業(yè)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才行。網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要更加注重應(yīng)聘者自身的素質(zhì)，尤其是與公司文化理念的認(rèn)同度是否足夠高，畢竟人事部在招聘員工的同時(shí)也要考慮到導(dǎo)致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會(huì)因?yàn)閱T工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響，所以在招聘環(huán)節(jié)得要更加慎重些并進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。
其次則是對考勤記錄進(jìn)行定期檢查并對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，其中員工若是存在著請假或者調(diào)休之類的狀況也要進(jìn)行記錄，對于使用過的請假單或者調(diào)休單也要及時(shí)進(jìn)行回收并進(jìn)行簽字蓋章，畢竟不按照流程申請假條的話也是難以得到認(rèn)可的，關(guān)于這項(xiàng)規(guī)定需要多向公司的員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)以免出現(xiàn)問題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進(jìn)行打卡，若是有崗前培訓(xùn)的話也要積極參與其中并為新員工做好相應(yīng)的'安排。
最后則是辦公物品的采購以及活動(dòng)方案策劃的工作，事實(shí)上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購工作中去，雖然每次采購的數(shù)量并不多卻對人事工作的完成十分重要，除此之外還要加強(qiáng)與后勤部門的交流以便于申領(lǐng)辦公物資，想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應(yīng)當(dāng)對各類任務(wù)都嘗試一番，這樣的話也能夠?qū)θ耸聧徫挥兄畹牧私庖员阌谡归_后續(xù)的工作，另外活動(dòng)方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。
對于人事工作的發(fā)展既要制定好計(jì)劃又要通過行動(dòng)將其落實(shí)下去才行，所以早已對下半年工作做好準(zhǔn)備的我自然會(huì)全力以赴，畢竟唯有人事部門得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會(huì)通過行動(dòng)來完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的人事工作從而提升自身能力。
人事部下半年工作計(jì)劃范文2
首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。
結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下：
一、行政事務(wù)
1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理
2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買
3、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。
4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)
5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織
二、人力資源工作
1、制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)
2、制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。
3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的'培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。
4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。
5、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。
6、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。
三、營銷支持方面工作
1、新店開張的籌備及宣傳工作
2、 xx季的營銷準(zhǔn)備與實(shí)施
3、 “xx門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備
人事部下半年工作計(jì)劃范文3
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的`關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
1、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
2、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
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