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弱電項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編整理的弱電項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
弱電項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告1
做工程的人,總是在追趕時(shí)間,可時(shí)間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。
我的總結(jié)分為四個(gè)方面:
1、施工計(jì)劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項(xiàng),雖然弱電項(xiàng)目算是在土建工程中的小項(xiàng),但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項(xiàng)目發(fā)生交叉作業(yè),這個(gè)時(shí)候就要求項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解,比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃,甲方又對我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo),以此來安排我們的施工進(jìn)度,人員組成,材料供貨。在納帕的一年里,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計(jì)劃對于工程的完成有著多么重要的作用,并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該于實(shí)際的工作中。
2、施工質(zhì)量,這也是我體驗(yàn)頗多的'地方,多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,大家往往都是拿個(gè)現(xiàn)成的,給工長和工人一簽就完事了?墒且粋(gè)施工項(xiàng)目中,如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認(rèn)真,又對施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn),那樣還好,但是,如果他們并不是那樣,這個(gè)時(shí)候就需要作為項(xiàng)目管理的人,多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí),還真的沒有時(shí)間,但是為了工程能夠順利交工,在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,沒時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到,并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識,以此要求自己,管出一個(gè)好質(zhì)量的工程。
3、客戶溝通。在我們的施工中,經(jīng)常性的會有很多時(shí)候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通,F(xiàn)實(shí)工作中,我們會遇到很多不合理的要求,或是不友好的溝通方式。面對這些東西,只要我們合理分析問題,保證公司利益的基礎(chǔ)上,以積極的態(tài)度配合和解決問題。
4、施工隊(duì)伍的管理,我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),我更喜歡上管理了,管理真的是一個(gè)大學(xué)問,在納帕施工中,與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個(gè)好的管理方式,往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動起來,并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中,作用于事,作用于人。
最終告訴自己:
有計(jì)劃+不執(zhí)行=0有想法+不實(shí)踐=0
努力,爭取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì),丟棄工作上的壞習(xí)慣,把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個(gè)有價(jià)值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人!
弱電項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告2
從20xx年開始接觸本行業(yè)以來,20xx年取得項(xiàng)目經(jīng)理證書,正式成為專業(yè)管理項(xiàng)目。經(jīng)過多年的努力,在項(xiàng)目管理工作方面,取得了一些自己的成績及其管理經(jīng)驗(yàn),感到做這個(gè)工作給自己帶來了許多成長,明白了因地制宜、因勢利導(dǎo)的重要性,明白了只有對項(xiàng)目合適的管理方式,而沒有什么叫做對,什么叫做錯。作為項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義,從而尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,以至于耽誤了工作進(jìn)度,達(dá)不到最佳項(xiàng)目管理方式。以下從項(xiàng)目的整體管理,質(zhì)量管理,成本管理三個(gè)方面談一下本人做項(xiàng)目的一些心得體會:
一、整體管理
項(xiàng)目在一開始就要做好項(xiàng)目的整體計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中,要始終按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目收尾工作也是項(xiàng)目管理中,一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更,首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計(jì)劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費(fèi)用受到限制,就連時(shí)間不夠,在項(xiàng)目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn),我們認(rèn)為是變更需求和新增功能,而用戶方認(rèn)為是合同范圍,不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實(shí)需求不明確,使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃,搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源,控制好項(xiàng)目的變更,這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、質(zhì)量管理
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的'相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
三、成本管理
項(xiàng)目的成本管理好壞是一個(gè)項(xiàng)目是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn),在日常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
2、提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。
綜上所述,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜,系統(tǒng)的工作。個(gè)人的項(xiàng)目管理能力也要在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)及鍛煉,才能使自己的管理水平越來越成熟。要照顧到項(xiàng)目管理中的方方面面,才能把工作做好。
弱電項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告3
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工
隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:
1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實(shí),編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表,向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,確立項(xiàng)目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)施工設(shè)計(jì)階段:配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案,制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審,審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告,申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報(bào)告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)驗(yàn)收階段:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收。
5)售后服務(wù)階段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
。1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位職責(zé)
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護(hù)職工利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
。2)施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的
正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的'工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
4.深入現(xiàn)場解決問題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
5.組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評比獎罰工作。
7.主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
。3)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。
3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。
4.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。
5.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收。
。4)質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 和試驗(yàn)工作計(jì)劃。
2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。
3.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管,及時(shí)清理無效文件。
4.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,及時(shí)提出的報(bào)告。
5.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
6.檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。
7.對本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn),并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
8.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
9.制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。
10.建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺帳,妥善保存試驗(yàn)資料。
11.對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。
12.負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識,并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。
13.參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定,按規(guī)定時(shí)間向上級報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
14.對由于質(zhì)檢工作疏漏,失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。
15.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對涉及本項(xiàng)目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
2.負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地、拆遷等問題,直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸,協(xié)調(diào)解決。
3.負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,搞好地方關(guān)系。 4.負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段,針對出現(xiàn)的各類問題,綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案,將施工干擾降低至最小程度。
5.負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理,如治安事件、停電事件等。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
(6)后勤人員崗位職責(zé)
1.做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
2.做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。
3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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