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            裝修工程年度工作總結(jié)

            時(shí)間:2023-01-01 19:12:58 年終總結(jié) 我要投稿

            裝修工程年度工作總結(jié)

              總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編精心整理的裝修工程年度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

            裝修工程年度工作總結(jié)

            裝修工程年度工作總結(jié)1

              本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持黨的改革開放,為建設(shè)中國(guó)有特色的'社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,我都嚴(yán)格遵守,嚴(yán)從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)

              一、政治思想

              在工作中,我非常擁護(hù)黨的政策和方針,每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。

              二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

              從參加工作以來,我就喜歡上建筑行業(yè),對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達(dá)旦地?fù)尮て,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅(jiān)守在崗位上,指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,得到了社會(huì)的好評(píng),我內(nèi)心也就無怨無悔,心滿意足了。

              三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力

              在工作中,我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。我參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試,現(xiàn)已6門功課取得合格證,把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課,我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每一次一出臺(tái),我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,并整理成冊(cè),存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

            裝修工程年度工作總結(jié)2

              進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

              一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,現(xiàn)剖析如下,以自勉:

              1、個(gè)人工作方面:

              (1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真。

              (2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

              2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

              (1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

              雖然在前期,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過),你說什么他又不知道(因?yàn)樗?,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

              (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場(chǎng)拓展能力不足

              我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升。

              (3)工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高。

              通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)控制尚有不足,導(dǎo)致綜合效益不理想。比如:拉來業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶等等。

              3、客服中心

              (1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入

              前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的`實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

              (2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降

              培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

              4、我自身的缺陷

              (1)不細(xì)心

              考慮問題太少不夠精細(xì),該考慮的問題沒考慮到,不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析,而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利!

              (2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

              個(gè)人心理承受能力不是很好,對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃,說話的尺度有所欠缺,語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾!

              二、20xx年的工作計(jì)劃

              在20xx年歲末王總提出了藍(lán)海戰(zhàn)略598套餐和298套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:

              1、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

              業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

              2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

              為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

              3、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行全面營(yíng)銷模式

              根據(jù)公司及王總20xx藍(lán)海戰(zhàn)略的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

              4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

              在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

              回顧20xx年的一年,我們做的不好,但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性,我們?cè)?0xx年有一點(diǎn)失敗,也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

            裝修工程年度工作總結(jié)3

              房屋建筑的裝飾施工技術(shù)工作總結(jié)本人XXX,XXXX年X月進(jìn)入XX市XXXX有限公司工作,至今從現(xiàn)場(chǎng)從事XXXX工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成自己的工作,維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己;仡欉^去的幾年工作,XXXX年即是忙碌又是充實(shí)的一年,工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力,F(xiàn)將個(gè)人工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

              一、思想意識(shí)

              我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),時(shí)刻把公司的事當(dāng)作個(gè)人事情來認(rèn)真對(duì)待。隨著公司日漸壯大我對(duì)公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

              二、工作態(tài)度

              無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)

              頻繁,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)順利通過,表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)的我們公司,我們項(xiàng)目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

              三、專業(yè)技術(shù)能力

              在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),積極進(jìn)取,通過自學(xué)、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)能力,在工作中積極接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法,熟練掌握各種辦公軟件,把自己所學(xué)到的知識(shí)體現(xiàn)到實(shí)際工程中去,能理論聯(lián)系實(shí)際,正確處理業(yè)主經(jīng)濟(jì)要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經(jīng)歷了很多困惑,但是在自身的努力和同事的幫助下,我一步一步走過來,方案設(shè)計(jì)能力逐步提高,技術(shù)上逐漸成熟;能單獨(dú)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、與政府主管部門溝通、處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題,在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動(dòng)幫助年輕同志,使他們更快地掌握各項(xiàng)技術(shù),快速成長(zhǎng)起來。

              三、崗位職責(zé)

              在這X年的建筑裝飾施工中我逐步體會(huì)到,建筑裝飾工作中應(yīng)該肩負(fù)著巨大的責(zé)任感,因?yàn)樽约旱某晒粌H要對(duì)自己負(fù)責(zé),要對(duì)單位負(fù)責(zé),要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),一旦建成要影響幾十年,對(duì)這個(gè)社會(huì)的影響是巨大的。所以我在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范、新技術(shù),不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng),遇到問題主動(dòng)查閱相關(guān)規(guī)范、資料,并向老同志請(qǐng)教,在實(shí)際工程服務(wù)中,積極與業(yè)主溝通,與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào),主動(dòng)為施工單位提供技術(shù)支持,盡心盡職做好工程后期的服務(wù),也因此受到了社會(huì)各方的好評(píng)。

              四、具體施工技術(shù)要點(diǎn)

              (一)房屋建筑裝飾理念

              建筑裝飾理念是指通過各種過程,使建筑物的使用性能更符合人們對(duì)建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映,就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

              建筑物的建造都是基于一定的需求,或是滿足物質(zhì)方面的,如居注辦公;或是滿足人們的精神需求,如紀(jì)念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對(duì)人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小,把建筑物分為實(shí)用性建筑、紀(jì)念性建筑、宗教式建筑。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑,其建筑造型所形成的氛圍,使人受到感染,人們的精神受到洗禮。實(shí)用性建筑是建筑的大多數(shù),它除了滿足人們的物質(zhì)使用需求外,同時(shí)還滿足人們一定的精神需求。

              表現(xiàn)在::建筑物與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性、使用功能的合理性、視覺方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬別,它與人們的.要求、文化素養(yǎng)、欣賞水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚(yáng)夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“實(shí)用簡(jiǎn)潔”型、“莊嚴(yán)肅穆”型等。不同的使用空間,其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的,所以人們對(duì)建筑物裝飾,要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果,使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體,達(dá)到心靈上溝通,形成共鳴,才是建筑裝飾的追求。

              (二)房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)

              1、抹灰施工技術(shù)

              抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法,是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻,以起到裝飾和保護(hù)建筑物的作用。

              (1)抹灰材料的準(zhǔn)備

              用石灰膏作為抹灰材料時(shí),一般應(yīng)用塊狀石灰淋制進(jìn)行熟化處理。對(duì)淋制的石灰儲(chǔ)存于沉淀池前,必須用孔徑小于3mm×3mm的篩網(wǎng)進(jìn)行過濾,并防止其凍結(jié)、干燥與污染。在常溫下,石灰熟化的過程一般不少于15d;而對(duì)于用于面層的石灰,熟化時(shí)間不應(yīng)少于30d。使用的石灰膏必須進(jìn)行充分的熟化,否則不得使用。對(duì)于使用的沙子,需要過篩,防止雜

              物的侵入。

              (2)頂棚抹灰工藝

              由板條和金屬網(wǎng)制作的頂棚抹灰,應(yīng)當(dāng)在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行。對(duì)鋼筋混凝土樓房的頂棚應(yīng)待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標(biāo)出頂棚抹灰層的標(biāo)高即可,不需要做其他的任何標(biāo)志或標(biāo)筋。在頂棚抹灰前,應(yīng)對(duì)頂棚進(jìn)行清理,掃除砂漿殘?jiān)、浮灰、油污等,并進(jìn)行灑水濕潤(rùn),然后進(jìn)行抹灰施工,且宜從房屋里面向門口的方向?qū)嵤,最后從門口退出。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時(shí),底層灰的抹壓方向應(yīng)平行于板條的寬度方向,遇到板條縫時(shí),為增強(qiáng)灰與板條的結(jié)合,要用力進(jìn)行壓抹,以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉(zhuǎn)腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時(shí),抹壓方向應(yīng)垂直于預(yù)制板的縫隙方向;中層灰涂抹時(shí),抹壓方向應(yīng)垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應(yīng)平行于房屋的進(jìn)光方向,且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時(shí)還應(yīng)注意,在前一層灰凝結(jié)后,再進(jìn)行后一層的涂抹。

              (3)墻面抹灰工藝

              墻面抹灰需要彈設(shè)準(zhǔn)線、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋。彈線時(shí),在距墻角100mm處用垂線調(diào)至,彈出豎線,在根據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線;設(shè)置標(biāo)筋時(shí),先在距離頂棚300mm處設(shè)置3個(gè)上灰餅,并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅;待灰餅收水后,在灰餅之間做出面寬40mm、底寬70mm的沖筋。在標(biāo)筋達(dá)到一定強(qiáng)度后,可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前,對(duì)墻面進(jìn)行清理,包括浮沉、油污等,并提前一天進(jìn)行灑水潤(rùn)濕;底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3;中層抹灰應(yīng)在底層灰凝結(jié)后進(jìn)行,厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn),在用木抹子搓平后,用兩米長(zhǎng)的靠尺進(jìn)行平整度檢查;面層灰涂抹時(shí),應(yīng)保證中層灰已有七、八成干后進(jìn)行,做到表面要壓實(shí)收光,達(dá)到光滑、色澤一致為佳。

              2、涂飾施工技術(shù)

              我們將建筑涂料敷設(shè)在建筑物的表面,并粘結(jié)其表面材料以保護(hù)和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對(duì)基層的要求相對(duì)較

              嚴(yán)格,不但要求基層表面平整,還要對(duì)表面進(jìn)行清理,涂飾溶劑型的涂料時(shí),要控制基層的含水率在5%以內(nèi)。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時(shí),需要用清油打底。打底涂刷的順序?yàn)樽陨隙、先左后右、由外向里,要均勻地涂刷,保證不出現(xiàn)流淌或遺漏現(xiàn)象。一般來說,涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂、抹涂、滾涂、彈涂、刮涂六種。噴涂時(shí)要注意噴涂設(shè)備的選擇,并控制噴嘴的口徑、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米,并按照速度從上到下、由左到右地進(jìn)行施工。

              3、墻體施工技術(shù)

              墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?紤]到建筑節(jié)能因素,一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體,對(duì)比過去的實(shí)心粘土磚,它自重小,施工速率得到提升,所以它具保護(hù)環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。保溫砂漿應(yīng)在基層質(zhì)檢驗(yàn)收合格,屋面防水層完工,與墻體相連的隔墻、門窗框、管線施工不破壞保溫層的情況下方可施工。施工環(huán)境溫度大于5℃,夏季施工要注意養(yǎng)護(hù)和保濕工作。

              砂漿抹灰須按設(shè)計(jì)規(guī)范依次進(jìn)行,外側(cè)砂漿工作必須保證不出現(xiàn)防水、防裂、防脫落等情況,對(duì)抹灰的厚度、表面強(qiáng)度等必須實(shí)施有效控制,砂漿硬化期間嚴(yán)禁振動(dòng)與撞擊。在工作中,應(yīng)嚴(yán)格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發(fā)生開裂。腹絲插入角度應(yīng)保持一致,誤差不大于3度。用于砌體外墻時(shí),宜采用預(yù)埋鋼筋網(wǎng)片固定EPS鋼絲網(wǎng)架板。

              在墻體的施工過程中,首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設(shè)計(jì)規(guī)范,對(duì)于空心磚承重墻可以采取整磚平砌,空心磚不能破鑿,當(dāng)整磚數(shù)目不足時(shí)應(yīng)該使用實(shí)心磚進(jìn)行外砌。保溫板同基層還有各構(gòu)造層間的連接務(wù)須牢固,不允許脫層、空鼓或開裂現(xiàn)象發(fā)生。若由于預(yù)埋件或管道等原因?qū)е聣w預(yù)留洞口時(shí),不能使用水泥砂漿實(shí)施填補(bǔ),而應(yīng)采取實(shí)心磚砌筑。除此之外,還應(yīng)保證砌塊墻體的施工質(zhì)量,對(duì)砌塊的整體性、灰縫飽滿度、粉塊的連接和變形協(xié)調(diào)等方面實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)控制,及時(shí)地對(duì)隱蔽工程進(jìn)行核查,并驗(yàn)收記錄。

              4、對(duì)地面進(jìn)行的施工

              進(jìn)行地面施工的方法一般都是先上后下的,即是說先進(jìn)行地下施工,

              再進(jìn)行地上施工,在民用建筑的地面下方進(jìn)行的暗管和溝槽的施工竣工之后,經(jīng)過檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)之后才可以對(duì)地面上的民用建筑進(jìn)行施工,同時(shí)在室內(nèi)的各個(gè)裝飾工程基本上竣工之后才可以對(duì)各類面層進(jìn)行鋪設(shè),而等到抹灰工程或者對(duì)管道進(jìn)行試壓等全部完工之后才可以進(jìn)行對(duì)活動(dòng)地板、木、竹面層以及地毯面層、塑料地板的鋪設(shè)。而且在對(duì)地面進(jìn)行的工程施工我們應(yīng)當(dāng)注意的是對(duì)于施工環(huán)境的溫度進(jìn)行的控制應(yīng)當(dāng)保持在相關(guān)材料的控溫之內(nèi),同時(shí)在這過程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)措施,保障其各層的質(zhì)量,在進(jìn)行面層與基層的鋪設(shè)時(shí),一定要等到下一層的檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)時(shí)才可以進(jìn)行上一層的施工。同時(shí)要保持連接縫和坡度的整齊流暢。

              六、工作成績(jī)

              我在工作中學(xué)到了很多東西,雖然在方案及施工中出現(xiàn)種種問題,也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力,使工作水平更進(jìn)一步,并且在公司年終總結(jié)中,屢次被評(píng)為“XXXXX獎(jiǎng),”“XXXX獎(jiǎng)”,連續(xù)被評(píng)為公司“XXXX優(yōu)秀員工”等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

              七、工作中的不足

              回顧XX年來工作雖然取得了一定成績(jī)但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

              (一)學(xué)習(xí)積極性不夠滿足于現(xiàn)有理論水平缺乏向理論探索意識(shí)事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)。

              (二)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高習(xí)慣于已有經(jīng)驗(yàn)、熟悉套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務(wù)重個(gè)人工作壓力大往往存在顧此失彼現(xiàn)象。

              八、未來工作規(guī)劃

              加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);注重團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)努力培養(yǎng)時(shí)間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)工作作風(fēng);實(shí)事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作。

              總結(jié)

              這XX年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),但相對(duì)于公司及及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

            裝修工程年度工作總結(jié)4

              20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

              以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷模式

              根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

              1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

              根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

              2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

              公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)公司的.戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書!豆芾硎謨(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

              3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

              為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

              在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

              通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

            裝修工程年度工作總結(jié)5

              一、工程概況:

              本工程位于上海市長(zhǎng)寧區(qū)中山西路,18層高每層面積700首期裝修3至18層。使用功能主要是商鋪、辦公、儲(chǔ)蓄室等。天花裝飾主要是電梯廳、衛(wèi)生間輕鋼龍骨石膏板、乳膠漆,走道鋁板。墻面主要是中心桶外墻大理石,衛(wèi)生間;u,走道墻紙。地面主要是走道、電梯廳大理石,衛(wèi)生間;u。踢腳線是走道145mm高大理石。配套為裝飾木門、防火木門、防火玻璃門、有框玻璃門、衛(wèi)生間隔斷。本裝飾工程的施工由上海金鹿建設(shè)(集團(tuán))有限公司負(fù)責(zé)。

              二、工程施工組織:

              本裝飾工程,我公司專門成立上海市中山廣場(chǎng)三期辦公樓精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理薛鋒擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。同時(shí)本工程的施工也得到總公司的直接監(jiān)管,使整個(gè)的施工過程都得到了有效的`控制,為按質(zhì)按量完成本工程提供了可靠的保證。

              三、工程施工進(jìn)度的說明:

              工程于20xx年07月10日開工,本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等情況,經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究,擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在182天內(nèi)完成。由于該裝飾工程與監(jiān)控、消防、水電、暖通設(shè)備等專業(yè)有大量的配合性施工,故按工序先后次序,初步考慮與其實(shí)際發(fā)生的穿插、搭接工期為30天,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。

              四、施工中的主要技術(shù)、質(zhì)量、安全措施:

              本工程在開工前已定下目標(biāo),竣工驗(yàn)收必須達(dá)到優(yōu)秀,所以整個(gè)施工過程中,均以國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),使用的主要材料均符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)在施工期間實(shí)行完善的檢查制度。班組自檢,施工隊(duì)日檢、周檢、分公司月檢、集團(tuán)公司季檢。甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽驗(yàn)收,將檢查貫穿于各個(gè)工序的全過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在每道工序開工前,施工管理人員均向工人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并深入現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序。本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制,并根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn),施工、設(shè)計(jì)、甲方密切配合,使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。

              在安全方面實(shí)行崗位責(zé)任制,工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),開工前由施工員向工人作技術(shù)安全交底,建立各級(jí)檢責(zé)制度,工地內(nèi)部日檢、周檢、分公司月檢及突擊檢查,集團(tuán)公司季檢。施工用電嚴(yán)格按照施工規(guī)范,按要求做好各項(xiàng)防火工作,因此本工程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。

              中山廣場(chǎng)三期辦公樓A樓3F~18F精裝修工程在整個(gè)施工過程中都得到了甲方的密切配合與支持。上,F(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢公司的有關(guān)人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)給予熱情的指導(dǎo)和幫助,使整個(gè)工程的施工得以順利進(jìn)行,并取較好的結(jié)果。

            裝修工程年度工作總結(jié)6

              本人20××年x月x日加盟到xx投資有限公司xx項(xiàng)目部以來,已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間,作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,相關(guān)的管理工作也比較到位,現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié):

              一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作,圓滿完成任務(wù)

             。ㄒ唬┰20××年初,首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)色,由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修,基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但是也有些不盡人意的地方;

             。ǘ20××年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工:完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位,解決1#2#棟公共用電問題;完成1# 2#棟區(qū)域供水,安裝地下室賴壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程:完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位完成1#2#棟消防[程驗(yàn)收工作,完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。

              (三)自從踏入到xxx項(xiàng)目以來,本著我一貫做事的風(fēng)格,時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題,主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)同事,樂于助人,有一顆包容的心態(tài),積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起,一絲不茍,盡全力做到滿意為止,能夠做好表率作用,各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持,貴在落實(shí),積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,對(duì)得起這份工作,對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

              二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

              在從事本崗位工作近一年來,完成了一些工作,取得了一定的成績(jī),總起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

              (一)只有擺正自己的位置,才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表,直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮,對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成,對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,共同協(xié)商出合理的方案來解決;

             。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,才能夠更好的工作,要團(tuán)同事,于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,人的素質(zhì)高了,這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑,才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體;

             。ㄈ┲挥袌(jiān)持原則,落實(shí)公司制度,才會(huì)在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里,基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情,更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位,就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則,這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的,因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,以至于遭到很多同事的不理解,其實(shí)對(duì)同事與公司也是同-一個(gè)道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一個(gè)溫暖的家;

             。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),都會(huì)盡心盡力的去完成,能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶,我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,為施工單位排憂解難,出謀劃策,解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例,達(dá)到共贏的局面。

              三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

             。ㄒ唬┙(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作有了新的臺(tái)階,一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體,感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,使我對(duì)后面的工作越來越有信心了,冰凍三尺非一日之寒,我相信經(jīng)過一年的磨合,基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙,與同事們配合的也很默契,能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

             。ǘ┈F(xiàn)將本年度主要的工作成績(jī)匯報(bào)如下:

              1.本著優(yōu)化方案,節(jié)約工程造價(jià),將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的,首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元:室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,采用時(shí)間定時(shí)器控制,既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本;

              2.提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè),在施工單位的協(xié)助下,采用合理的供電方案,確保了1#2#棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時(shí)弓|管到樓頂,確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收;

              3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜,到現(xiàn)場(chǎng)分析原因,出具合理的解決案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張i與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

              (三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,遇到了不少的問題,在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決,就具體事情落實(shí)如下:

              四、xxx年的工作計(jì)劃與安排

             。ㄒ唬┬碌囊荒辏碌拈_端,我會(huì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作,深挖潛力,做好工地上臨時(shí)水電管理的工作,過去的一年確實(shí)有些欠缺,還有些不盡人意的地方,本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場(chǎng)地的臨時(shí)水電管理,做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié),做到出入賬單清晰,讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,讓臨時(shí)水電管理透明化、規(guī)范化管理;

             。ǘ6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè),我會(huì)在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情,與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)星與安全的檢查,特別是為施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,盡星將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施i單位提出來的各種有關(guān)問題,做到管理一件事情,就負(fù)責(zé)到位,全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對(duì)水電預(yù)埋工作提出合理化建議,盡星減少損失,減少工程造價(jià)方面去考慮問題;

             。ㄈ3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn),主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的'選型工作,對(duì)材料的價(jià)格到市場(chǎng)上摸清行情,要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb521- -21)來加強(qiáng)監(jiān)管工作加強(qiáng)安全管理,特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作,做到花最少的錢,辦成更多的事情;

              (四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程,關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,我會(huì)與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局,對(duì)前期未完善的地方進(jìn)行修改,特別是針對(duì)需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡星將成本減少到最少,按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙,監(jiān)管起來比較困難,但是我會(huì)采取合理的手段,參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來進(jìn)行布置,做到不落伍,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足;

             。ㄎ澹┪視(huì)盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題,也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對(duì)園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策,來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會(huì)在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)協(xié)助,大家-同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

              接近一年時(shí)間的工作,雖然提高了一些工作中的溝通能力,豐富了一些專業(yè)知識(shí),積累了些一工作經(jīng)驗(yàn);但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識(shí)力度,培養(yǎng)自己的溝通能力,利用自己的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,為xxx項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

            裝修工程年度工作總結(jié)7

              一、20xx年取得的工作成績(jī)

              1、公司取得魯班獎(jiǎng)、建筑裝飾金獎(jiǎng),百強(qiáng)排名16.

              業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最:

              一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目,為集團(tuán)歷史之最;

              二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)(分包團(tuán)隊(duì))有100個(gè),為集團(tuán)歷史上最多的一年;

              三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),為集團(tuán)歷年來最多;

              四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機(jī)電、智能化)項(xiàng)目簽約共個(gè),為集團(tuán)近年來最多;

              五是20xx年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬元,b類項(xiàng)目(掛靠)總額萬元,設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬元,合計(jì)總金額萬元,創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

              2、20xx年8月初,完成設(shè)立幕墻子公司;20xx年8月份,公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”;20xx年9月份,新辦公樓a、b棟正式全面裝修;20xx年11月份,“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評(píng)為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”;20xx年12月份,與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作,在20xx年度國(guó)際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)―ider—tops艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上,隆重推出。a963國(guó)際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

              3、公司獲得榮譽(yù):一是取得中國(guó)建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的排名,進(jìn)入中國(guó)幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位,躋身中國(guó)建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單,排名第43位;二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎(jiǎng),賓館18號(hào)樓、會(huì)議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎(jiǎng),省科技館幕墻工程榮獲市/省/國(guó)優(yōu),武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國(guó)優(yōu),哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

              4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項(xiàng)專利已獲專利證書,開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國(guó)家專利局已受理,《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

              5、公司經(jīng)營(yíng)方面:20xx年a類施工參加投標(biāo)項(xiàng)目298個(gè)(不含二次報(bào)價(jià)),中標(biāo)項(xiàng)目67個(gè),中標(biāo)率22.48%,中標(biāo)總造價(jià)59748.23萬元;20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元,已中標(biāo)待簽約項(xiàng)目合同額1.59億元,共收款金額81173.73萬元,回款率達(dá)69%。

              二、采取的主要措施

              擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,針對(duì)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要,我與同事們一起探討分析,采取了一系列工作措施,確保公司各項(xiàng)工作順利開展,取得實(shí)際成效。

              1、加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開展需要,對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,改變以往老員工多、工作缺乏激情,創(chuàng)新意識(shí)的局面。

              2、健全完善工作制度和流程。對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)行梳理,進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保落實(shí)到位,執(zhí)行有力,推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

              4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立成本和約部,解決歷史遺留工程結(jié)算問題,努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好,20xx年有所突破,為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

              5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織的交流合作,深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái),引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì)力量,擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

              6、購買了4萬平米寫字樓,籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注,全面提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

              7、借助銀行力量,通過借款、商業(yè)成堆等方式積極融資,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

              三、存在的不足問題

              20xx年,雖然取得了良好的成績(jī),但還是存在一定問題,主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,遇到了諸多制約發(fā)展的'瓶頸,經(jīng)輸理歸納,有五方面問題。

              一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位,在工程施工中出現(xiàn)較多問題,工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員,到處去救火,前期風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。

              二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合,但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算,公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動(dòng),處理進(jìn)度也非常緩慢。

              三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問題,致使標(biāo)書質(zhì)量不高,造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。

              四是營(yíng)銷管理不到位。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客戶關(guān)系管理不到位,加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。

              五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識(shí)薄弱,加上管理不到位,發(fā)生了多起法律訴訟,給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的不足問題,需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

            裝修工程年度工作總結(jié)8

              一、總結(jié)過去找出不足

              過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中也存在著突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

             。ㄒ唬﹫(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

             。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

             。ㄈ┤藛T結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。

             。ㄋ模]有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂觀。

              (五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。

              二、滿懷信心迎接20xx

              過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的.一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績(jī),我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績(jī)而沖刺。

            裝修工程年度工作總結(jié)9

              光陰如梭,20××年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹,喜迎20××年的降臨。18年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxx裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,真的是你們承托了我。很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

              我目前為一名工程技術(shù)人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個(gè)階段:

              1、根據(jù)公司以及項(xiàng)目安排,在xx對(duì)xx大廈進(jìn)行后期維修、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評(píng)優(yōu)配合工作;

              2、10月8日xxxx大廈后期維修告一段落后,聽從公司及項(xiàng)目安排,我被調(diào)配至xx南四環(huán)xx室外地面鋪裝工程項(xiàng)目部,主抓南廣場(chǎng)、入口水景施工;

              3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及項(xiàng)目安排,我再次被調(diào)配至xx大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今。

              在xx大廈維修期間,與建設(shè)單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理,均能在第一時(shí)間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時(shí)間并未有施工人員參與,均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支,也在維修過程中學(xué)會(huì)很多施工技巧,例如高強(qiáng)石膏陰陽角找角、耐水膩?zhàn)哟蚰フ移健⑷槟z漆小面積修補(bǔ)、瓷磚與石材飾面開洞、簡(jiǎn)單的.水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗(yàn)積累。在這個(gè)期間也經(jīng)歷了xx大廈內(nèi)外裝評(píng)優(yōu)工作,從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會(huì)報(bào)送資料、評(píng)優(yōu)海選安排、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),會(huì)場(chǎng)安排全程參與,對(duì)整個(gè)評(píng)優(yōu)工作有了詳盡的了解,專家隊(duì)伍對(duì)于評(píng)優(yōu)工作注重哪些位置,關(guān)鍵的考察節(jié)點(diǎn)是哪些,今后若遇到評(píng)優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù),也為今后工程評(píng)優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗(yàn)。

              在xx地面鋪裝工程項(xiàng)目部期間,因我是在工程施工期間被調(diào)配至項(xiàng)目,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場(chǎng)、入口處水景l(fā)ogo墻施工,因我臨時(shí)授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現(xiàn)場(chǎng)廣場(chǎng)地面石材已經(jīng)施工大半,我只能立刻對(duì)照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)在了解現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)吃透施工工藝,同時(shí)注意各個(gè)位置收口,特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系;入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工,但因我在中國(guó)通號(hào)室外地面鋪裝工程任職時(shí)間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

              在xx大廈項(xiàng)目部以來,因現(xiàn)場(chǎng)各種條件限制且進(jìn)入冬施,尚未開展大面積施工,施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機(jī)房等,通過保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè),主要以機(jī)械連接類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、深化圖紙、深化節(jié)點(diǎn)、變更洽商等一些工作。

              下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報(bào):

              1、思想高度重視,項(xiàng)目安排合理,領(lǐng)導(dǎo)組織得力

              在xx大廈評(píng)優(yōu)工作中均由原xxx大廈項(xiàng)目經(jīng)理安排,遙控指揮并及時(shí)要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)對(duì)接,且在我做這些對(duì)接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平,我只需將事情執(zhí)行下去,一切順利,中間并未出現(xiàn)什么偏差,而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評(píng)優(yōu)的工作之外,我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這里,就不能毫無所獲,主動(dòng)學(xué)習(xí)施工技能技巧,在實(shí)際操作上不懂之處及時(shí)請(qǐng)教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。

              2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持多措并舉

              在xx室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點(diǎn)方案,還會(huì)通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與勞務(wù)分包人員商議,選取最優(yōu)化方案,以達(dá)到成本節(jié)約,低耗高效的方式。

              3、拒絕等靠要,積極主動(dòng)承攬工作

              因xx后勤輔助區(qū)改造工程為一個(gè)改造工作,并且情況特殊,建設(shè)方、總包等各個(gè)單位各種原因,現(xiàn)場(chǎng)一直無法推進(jìn),且進(jìn)場(chǎng)一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā),均為白圖且建設(shè)方、設(shè)計(jì)方均未簽字,項(xiàng)目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合,將功能房間編號(hào),講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表,藍(lán)圖下發(fā)后第一時(shí)間總備料計(jì)劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù);將現(xiàn)場(chǎng)影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項(xiàng)表,一項(xiàng)項(xiàng)跟進(jìn),以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”,圖紙會(huì)審、節(jié)點(diǎn)深化、材料損耗預(yù)估、優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)、提前預(yù)編施工交底、培訓(xùn)交底成本策劃并加強(qiáng)全員成本意識(shí),各方面均有序開展,并未因?yàn)闊o法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作。

            裝修工程年度工作總結(jié)10

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同事:

              大家好!

              現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對(duì)20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計(jì)劃向大家作個(gè)匯報(bào)。

              20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下,充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式,展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī),也得到了業(yè)主的一致好評(píng),特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯,從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng),同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

              封存過去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌;資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素的大局下,去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題,有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利能力,阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐,所以20xx年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題。展望即將到來的20xx年,我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)的生命之源,致力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則,把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)采用傳、幫、帶的方法將基因移植,并且模式化,復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為實(shí)用型人才。再讓這些人才來驅(qū)動(dòng)廣建的發(fā)展,加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ),強(qiáng)力遵照公司的管理流程,精心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)工程項(xiàng)目,讓公司的先進(jìn)管理模式,市場(chǎng)效應(yīng)、業(yè)主滿意度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、理想的工程利潤(rùn)進(jìn)入一個(gè)新的高度。

              20xx年要打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系,讓項(xiàng)目管理科學(xué)化、精細(xì)化,要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培養(yǎng)和扶持,并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫,并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司OA、ERP信息化管理,同時(shí)對(duì)他們開放已中標(biāo)工程項(xiàng)目信息窗口,讓他們能隨時(shí)了解公司工程項(xiàng)目體量,為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備,對(duì)施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)的精神鼓勵(lì)。

              我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下: 工程管理隊(duì)伍的考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從安全、質(zhì)量、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、業(yè)主評(píng)價(jià)、項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)展成績(jī)、項(xiàng)目施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手,利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍,讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。

              針對(duì)部分項(xiàng)目,我部門還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。

              一、項(xiàng)目管理目標(biāo):

              是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。考核指標(biāo)分為:安全生產(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象;

              二、項(xiàng)目管理體制:

              1、公司對(duì)每個(gè)組建工程項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理,承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任,享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益;

              2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部,按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù);

              3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人,其責(zé)、權(quán)、利,由公司授權(quán)工程部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)、明確;

              4、項(xiàng)目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則,將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人,并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行工作績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲;

              三、目標(biāo)完成考核:

              1、公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的考核,分為日?己、交驗(yàn)考核、綜合考核;

              2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的考核;

              四、目標(biāo)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容:

              項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果,公司對(duì)項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲;

              五、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分配,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展,打造項(xiàng)目亮點(diǎn),以項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目。

              對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開工前通報(bào)例會(huì)開始關(guān)注各個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)和問題,給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù),對(duì)項(xiàng)目的成本分析、材料總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等事前審核,實(shí)施過程控制,落實(shí)執(zhí)行到位,事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查、審計(jì)。

              建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度,落實(shí)到人,并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

              指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來文件的質(zhì)量,對(duì)錯(cuò)詞、錯(cuò)字、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題,努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,合格率達(dá)到100%為止。

              努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì),做好二次經(jīng)營(yíng)工作,拓展項(xiàng)目,配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo),將此計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人頭上,按制定的考核標(biāo)準(zhǔn),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平、公正的評(píng)判后,按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。

              指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的'投標(biāo)工作(技術(shù)標(biāo)、施工組織等),并制定專用的工作考核制度,對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

              加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作,派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn),讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程,培訓(xùn)時(shí)間為7天,杜絕新員工盲目上崗。

              編訂工程管理手冊(cè),細(xì)化考核制度、崗位職責(zé) 工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措,抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃,努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)(如省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)等),讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編,把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。

              20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì),在綠色裝飾宣言中簽名,繼而我工程部將在20xx年開始以后的裝飾工程項(xiàng)目施工中,倡導(dǎo)綠色低碳裝修,促進(jìn)資源循環(huán)利用,推行綠色裝飾的發(fā)展,探索從設(shè)計(jì)到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系,綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的必然路徑,既能享有巨大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來源,更是對(duì)中國(guó)未來社會(huì)發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng),也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

              培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和參予。讓設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣,讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量。

              培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流,讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工,安裝工藝,懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計(jì)要求,保證工程品質(zhì)。

              我工程部20xx年要對(duì)高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)施工、采購、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面著手,按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系,自由發(fā)揮和發(fā)展。 新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將來臨,快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情,又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百強(qiáng)企業(yè)的前沿,書寫裝飾行業(yè)的神話,開創(chuàng)公司的新紀(jì)元。

              報(bào) 告 人:

              二○一三年十二月二十六日

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