亚洲日本成本线在观看,最新国自产拍在线,免费性爱视频日本,久久精品国产亚洲精品国产精品

            現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>述職報告>通信工作述職報告

            通信工作述職報告

            時間:2023-01-08 13:07:27 述職報告 我要投稿

            通信工作述職報告

              在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編幫大家整理的通信工作述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            通信工作述職報告

            通信工作述職報告1

              時光荏苒、日月如梭,白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

              自20xx年x月份進(jìn)入x集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時間了,20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)x車庫?偨ㄖ娣ex余平方,今年累計完成x余平方。期間我還參與了x樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,一是安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進(jìn)度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)約管理。

              一、工程質(zhì)量管理工作

              施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

              嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,確定樣板,并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。

              二、安全管理工作

              安全問題是老生常談話題了,也是最重要的問題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對不服從管理的工人進(jìn)行拍照,對其進(jìn)行合理的`處罰。加強(qiáng)安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。

              三、施工進(jìn)度管理工作

              今年我負(fù)責(zé)的x車庫由于工期安排比較緊張,我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,影響工期進(jìn)度,一旦有類似此情況出現(xiàn),我將對班組進(jìn)行有力的處罰。

              四、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

              施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此我們更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

              五、材料管理工作

              本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個班組的行動中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

              通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。

            通信工作述職報告2

              今年,我在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對分管的安全、業(yè)務(wù)、工程建設(shè)、班組管理等工作與責(zé)任部門、單位一起進(jìn)行了探索,取的了一些新的發(fā)展,主要作了這樣幾件工作:

              1、抓好通信建設(shè)任務(wù)。

              第三生活區(qū)通信建設(shè)工程被列為中心年度目標(biāo)任務(wù)的首位工程項(xiàng)目,是中心的形象工程,由于外部環(huán)境的影響,三區(qū)的建設(shè)也受到阻撓,因此,能否按時建成三區(qū)通信工程,成為整個三區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。在年初,我就組織了三區(qū)建設(shè)項(xiàng)目組,明確了技術(shù)、工程管理、施工等項(xiàng)目的責(zé)任,排出了各分步計劃,定期到現(xiàn)場了解三區(qū)建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度,及時調(diào)整各分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度。一些重點(diǎn)工作我直接負(fù)責(zé),如:光纜過路工作,通過市政府辦理了手續(xù),避開了外部阻撓。在三區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中,我改變了中心一貫的.工程項(xiàng)目集中人力突擊施工的做法,組織少量人員進(jìn)行施工,取的了施工質(zhì)量高、工作效率高的好效果。另外今年還組織了一區(qū)線路改造和木片碼頭管道施工工程。

              2、開拓局外市場取得突破進(jìn)展。

              局外通信工程是我們多年想干而沒有能夠真正走向社會的業(yè)務(wù)。今年下半年,我們將半數(shù)的線務(wù)員拉出來,到豎旗、陳疃進(jìn)行電信農(nóng)話線路改造施工。在工程組織工作中,我一是注重職工隊(duì)伍作風(fēng)的培養(yǎng),樹立職工文明施工、質(zhì)量、等優(yōu)良意識,二是注重工程質(zhì)量,那怕是一些細(xì)小的環(huán)節(jié),能做好的決不將就,做好工程自驗(yàn),認(rèn)真抓好工程驗(yàn)收問題的整改工作,滿足甲方提出大小要求,第二個工程就被評為優(yōu)良工程,這是非常不容易的。三是參與工程現(xiàn)場施工,掌握工程組織規(guī)律、了解職工思想意識。另外還在計算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目上,在華杰學(xué)校等做成幾個項(xiàng)目。

              3、抓好安全工作重點(diǎn),確保全年安全無事故。

              通過落實(shí)局開展的各項(xiàng)安全活動,促進(jìn)了職工安全意識的提高;通過月度和專項(xiàng)安全檢查,消除了一些安全隱患和違章現(xiàn)象;通過重要工作的到場指揮監(jiān)督,確保安全措施的落實(shí)。一年來雖然施工項(xiàng)目等情況比往年增多,危險性加大,仍然較好地保證了安全生產(chǎn)。

              4、注重業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

              參加了北大研究生班學(xué)習(xí),加強(qiáng)了工作需要的技術(shù)知識學(xué)習(xí)。如為了三區(qū)通信工程設(shè)計,我學(xué)習(xí)了相關(guān)的通信技術(shù)知識,保證了三區(qū)方案決策準(zhǔn)確。

              5、上面是我自己認(rèn)為x年比較有成效的幾件工作,我分管的工作有些由于我的努力不夠,成效不大。

              如班建工作沒有大的創(chuàng)新,服務(wù)工作某些項(xiàng)目仍存在較大差距,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到班組不夠。等。

              6、在新的一年里,我將在這幾個方面進(jìn)行研究,與主管部門、責(zé)任單位一道抓好落實(shí)

              在班建工作中結(jié)合班組工作特點(diǎn)抓出一些管理特色;在服務(wù)工作中,通過強(qiáng)化管理規(guī)程,提高服務(wù)意識,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,解決問題較多的服務(wù)項(xiàng)目。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)上,進(jìn)行調(diào)查研究,探索項(xiàng)目承包,業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤等責(zé)任制形式。

              7、在新的一年里,我定會服從主任的直接領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)其他中心領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者,為中心的發(fā)展再做新的努力。

            【通信工作述職報告】相關(guān)文章:

            通信述職報告02-19

            通信維護(hù)述職報告01-10

            通信監(jiān)理述職報告03-22

            通信公司經(jīng)理述職報告01-20

            通信公司副總述職報告02-13

            通信工程述職報告02-15

            通信個人述職報告01-09

            通信述職報告14篇03-03

            通信行業(yè)個人述職報告02-27