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            公司自查報告

            時間:2023-01-28 17:28:29 自查報告 我要投稿

            【推薦】公司自查報告

              隨著社會一步步向前發(fā)展,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的公司自查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

            【推薦】公司自查報告

            公司自查報告1

              根據(jù)*********號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全省煤礦系統(tǒng)開展機電裝備工作檢查的通知》文件要求,我礦于20xx年2月22日,組成自查小組,組織了一次全面的機電設(shè)備安全隱患自查自糾活動,根據(jù)自查自糾活動中出現(xiàn)的安全隱患,提出了全面的整改方案。

              一、自查自糾活動小組:

              組 長:***

              副組長:***

              組 員:****

              辦公室設(shè)在機電部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組,電話****

              1、領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任

              根據(jù)上級文件精神,確保我公司機電安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,確實開展好這次機電安全隱患自查自糾活動,在組長領(lǐng)導(dǎo)下,各成員根據(jù)自查自糾檢查內(nèi)容,對分工檢查范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)責(zé),查出一處、清理一處、落實一處,做到不留死角,消除隱患,積極工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),徹底整改,完成任務(wù)。

              2、時間安排:

              20xx年11月22日至25日,第一次全面自查自糾,提出排查、整改措施。20xx年2月25日至11月30日。進行一次全面復(fù)查。

              二、自查自糾情況:

              根據(jù)自查自糾活動中出現(xiàn)的安全隱患,提出了全面的整改方案,對機電設(shè)備進行了認(rèn)真的自檢自查和整改工作,現(xiàn)將自檢自查情況報告如下:

              1.機電管理制度,安全責(zé)任制落實情

              況

              我礦建礦以來,積極組織編制完善各項制度,安全崗位責(zé)任制,確保礦井機電管理每項工作都有制度可循,各項工作都能責(zé)任到人。我礦具有專業(yè)的機電管理專業(yè)組,設(shè)置了專門的電氣、設(shè)備、配件、

              技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理小組。根據(jù)我礦實際情況進行設(shè)備選型校驗;對于購置的.機電設(shè)備、材料等由各專業(yè)組嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求入礦設(shè)備、材料必須保證各種證件齊全有效,性能安全可靠。

              我礦機電設(shè)備在入井前必須要有專職防爆檢查人員對其進行驗收,驗收合格后,開具防爆入井許可證方可下井使用。機電設(shè)備安裝驗收由機電部各相關(guān)業(yè)務(wù)組進行驗收,確保驗收質(zhì)量。

              對在用的機電設(shè)備進行分區(qū),包片責(zé)任制管理,對設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時三定跟蹤處理。

              2.煤礦禁止使用的設(shè)備和工藝

              我礦機電部對在用設(shè)備進行了全面的自查,沒有國家第一、二、三批明令禁止的設(shè)備及工藝。

              3. 我礦采用二加一回路供電(三回路供電)

              我礦現(xiàn)由**一回路**、二回路***線雙回路供電,另外有保安回路:****回路供電,供電可靠。

              4.主要機電設(shè)備的檢測

              我礦現(xiàn)用的主要機電設(shè)備有主、付井提升絞車、主扇、壓風(fēng)機及井下主排水泵和瓦斯抽放泵,機電設(shè)備都按規(guī)定定期進行技術(shù)性能檢測,檢測報告齊全有效。各類機電設(shè)備均運行正常,各類保護齊全,并制定了詳細(xì)的機電設(shè)備大、中修計劃,嚴(yán)格按照計劃對設(shè)備節(jié)進行檢查、維護與維修,設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)、檢驗等記錄均做到可依。

              5. 防雷設(shè)施齊全有效,具有檢測報告。

              6. 井下機電設(shè)備及材料狀況

              我礦井下在用電氣設(shè)備防爆性能均符合國家安全規(guī)定,井下使用的防爆電氣設(shè)備,“三證一標(biāo)志”齊全,

              整定保護裝置符合要求。我礦井下在用的各類電器設(shè)備保護裝置按規(guī)定進行裝設(shè),并定期進行校驗,“三大保護”齊全可靠,并由機電部電氣組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組嚴(yán)格進行監(jiān)督檢查,不存在失爆現(xiàn)象。確保了井下電氣設(shè)備的安全運行。

              井下所有電氣實現(xiàn)了“兩防鎖”管理,采掘工作面實現(xiàn)了“三開一防”管理,掘進面局部通風(fēng)設(shè)施實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。

              機電設(shè)備的完好率達(dá)到,98.5%;電氣防爆率達(dá)到100%。

              井下電纜、皮帶等材料均使用符合國家規(guī)定的阻燃材料。

              7.六大系統(tǒng)

              壓風(fēng)自救系統(tǒng)使用正常。

              8.自查自糾活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改落實(后附檢查通報)

              9.本次自查自糾活動共對井上下14個生產(chǎn)單位,井下三個采區(qū)進行了全面檢查,本次自查設(shè)備臺數(shù)484臺,完好臺數(shù)480臺,完好率達(dá)99%。電氣防爆設(shè)備臺數(shù)239臺,防爆臺數(shù)239臺,防爆率100%。電纜長度7900米,電纜合格長度7700米,合格長度率97%。五小件數(shù)1480臺,五小合格件數(shù)1450臺,五小合格率達(dá)98%。本次自查共檢查問題33條,并進行及時三定處理。

              本次自查發(fā)現(xiàn)的共性問題有:

              一,各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)較差,灰塵較多

              二,各生產(chǎn)隊組電纜整掛不整齊,較亂,

              三,各掘進隊組對皮帶管理較差,

              本次自查發(fā)現(xiàn)的個性問題有

              有個別隊組減速機有漏油現(xiàn)象

              **煤業(yè)有限公司

              機電部

              二O一一年十一月二十四日

            公司自查報告2

              貴陽金陽霧云飲品有限公司,成立于xxxx年7月,位于貴陽市觀山湖區(qū)百花湖鄉(xiāng)蘿卜村三岔河組,占地面積800平方米,成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。

              本公司生產(chǎn)設(shè)備先進,自動化程度改,并設(shè)有獨立的質(zhì)量檢驗室,配備專門的技術(shù)檢測員,在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證,現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗方面做以下匯報:

              1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項改進措施及改進情況:

              a、標(biāo)簽標(biāo)識不清;改進措施:重新印刷標(biāo)簽;改進情況:重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范,符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。

              b、標(biāo)簽堆放不整齊:改進措施:專門規(guī)劃了標(biāo)簽、膜、蓋子等輔料的存放區(qū);改進情況:已改進;

              c、生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清:改進措施:清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進購全新的'打印機;改進情況:已改進。

              2、本企業(yè)無發(fā)生遷址,對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造,保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件,也未開發(fā)新資源食品。

              3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為:天然泉水、規(guī)格為18.9L的PC五加侖桶、PC密封蓋、防塵袋等,驗貨方式采取查驗合格證明方式,成品出實施取批批檢驗,嚴(yán)格按照DB52/434—20xx《桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)對比放行,以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。

              4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。

              5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。

              6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻,不存在涂改,轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證,生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。

              7、上級行政機關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次,質(zhì)量均合格。

              8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域為清鎮(zhèn)市地區(qū),客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費,對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可,不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況,因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。

              法人代表:xx

              報告人:xx

              報告時間:xx

            公司自查報告3

              ********:

              我單位自接到《****保險行業(yè)治理整頓工作方案》后,立即按照工作方案中相關(guān)要求,隨即召開開展自查自糾工作指導(dǎo)會議,要求公司各部門把自查自糾當(dāng)做整頓和規(guī)范工作的一個重要環(huán)節(jié),作為改善公司經(jīng)營管理水平、提供公司整體經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)境。同時成立自查自糾小組。以工作方案中治理整頓工作重點內(nèi)容為檢查工作重點,客觀反映自身存在問題,并采取具有針對性的有力措施進行整改。

              一、保險企業(yè)證照手續(xù):我單位各種經(jīng)營證照手續(xù)齊全,具有中國保險監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的保險經(jīng)營許可證,****工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,***質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的組織機構(gòu)代碼證以及****國稅、地稅頒發(fā)的`國稅、地稅相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照以及組織機構(gòu)代碼證每年按時到工商局、質(zhì)監(jiān)局進行年檢,并且年檢合格。

              二、納稅情況:自20xx年****【20xx】14號文件下發(fā)后,我單位即按照屬地管理的原則,向當(dāng)?shù)氐囟惥掷U納代扣代繳的車船稅以及營業(yè)稅及其他附加稅種。自文件下發(fā)至今,我單位應(yīng)繳代扣代繳車船稅108.71萬元及營業(yè)稅等其他各項稅費總計56.76萬元,實繳車船稅108.71萬,營業(yè)稅及其他附加稅費合計56.76萬元。

              三、理賠服務(wù)問題:理賠服務(wù)流程以及承諾均張貼在我單位職場顯著位置,讓客戶監(jiān)督我們理賠服務(wù),同時客戶承保時由出單人員提供報案、投訴便捷卡片,可以讓客戶在最短的時間內(nèi)享受到我們最便捷的理賠服務(wù)。

              四、中介市場情況:我單位共有中介代理人23人,均具有有效的保險代理人從業(yè)資格證書,同時在保險監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)登記展業(yè)證合格。自20xx年底,我單位即按照總、分公司要求車險實行“見費出單”,且自我單位成立至今,無保費超期應(yīng)收問題存在。

              本次自查自糾工作結(jié)束后,各部門針對工作方案中治理整頓工作重點內(nèi)容有了更深的認(rèn)識,各部門承諾要以此次自查自糾整規(guī)檢查為契機,加強學(xué)習(xí),切實提高依法合規(guī)經(jīng)營意識,嚴(yán)格自律,進一步規(guī)范經(jīng)營行為,確保持續(xù)、健康發(fā)展。

              ******************** 日期:

            公司自查報告4

              xx分公司:根據(jù)總公司下發(fā)《某文件》(文件號)文件要求,進一步加強印章管理力度,確保印章管理的.穩(wěn)健、安全。按照分公司統(tǒng)一部署,xx公司展開印章管理風(fēng)險排查工作,具體情況匯報如下:

              一、xx公司專門成立項目小組對20xx年三季度的印章管理進行自查,中支總經(jīng)理親自主抓,行政人事部牽頭,會同財務(wù)會計部、營運部成立印章自查工作小組。成員如下:

              組長:xx執(zhí)行組長:xx成員:xx

              二、針對印章管理工作重點檢查范圍,我司采取自查與互查相結(jié)合的方式及時開展排查工作,印章管理工作已嚴(yán)格按照總分公司管理規(guī)定。

              三、檢查結(jié)果

             。ㄒ唬﹛x公司嚴(yán)格按照總公司印章種類、規(guī)格及樣式申請刻制印章,不存在不符合規(guī)定樣式和超越權(quán)限私自刻制印章情況,各類審批手續(xù)齊全。

             。ǘ┯≌率褂眠^程中我司嚴(yán)格按照保管、使用、審批相分離的原則,指定專人擔(dān)任印章保管人。各類印章使用人均能做到合規(guī)使用、保存完好。

             。ㄈ﹛x公司行政人事部能及時清收擬作廢印章,并在規(guī)定時限內(nèi)完成清收及上報擬銷毀申請工作。

             。ㄋ模┯≌鹿芾淼怯洷碇星逦、完整記錄了印章頒發(fā)、交接、清收等信息,附件保存齊全。

             。ㄎ澹┯糜徟鞒谭嫌≌鹿芾磙k法相關(guān)要求,會簽、審批手續(xù)齊全,用印申請單保存完整。不存在在空白單證、紙張、材料、合同上加蓋印章現(xiàn)象。

             。﹛x公司自3月10日起已停用行政、黨委“電子文件專用章”。

              經(jīng)過分公司辦公室一系列系統(tǒng)完善的培訓(xùn)和考試,xx公司各部門印章管理員已經(jīng)能夠做到合規(guī)刻制、領(lǐng)取、使用印章。本次自查中不存在違規(guī)行為。

              特此報告。

            xx公司

              xx年xx月xx日

            公司自查報告5

            局黨委:

              黨的十七大以來,九龍公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,各項工作取得了明顯成效。

              一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

              1、推動企業(yè)發(fā)展促進和諧態(tài)勢良好。

              20xx年以來,公司以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展方針,大力開拓外部市場,公司先后承建一干一支項目、排洪渠項目、干渠十標(biāo)、水庫輸水管道項目和大壩項目等項目,公司施工能力持續(xù)增強,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,年施工產(chǎn)值達(dá)到1500萬元以上。為了進一步推進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,公司實現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變,推進了專業(yè)化、精細(xì)化管理,實施了項目預(yù)算管理,加強了財務(wù)管理,強化了成本考核。在20xx年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質(zhì),實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。

              2、服務(wù)群眾,解決職工實際問題。

              公司領(lǐng)導(dǎo)堅持科學(xué)發(fā)展要以人為本的理念。關(guān)心職工生活,在職工家中有婚喪病等困難時,為職工派人派車解決實際問題,20xx年為職工辦理了醫(yī)療保險。 20xx來共走訪慰問患病困難職工8人次,并為困難職工發(fā)放了1000元慰問金。

              3、不斷加強黨建工作。

              廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動,發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用;結(jié)合企業(yè)實際,深入開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作,促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定;認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅持開展反腐倡廉教育,不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度,初步構(gòu)建了懲防體系。

              二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析

              用科學(xué)發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因,主要表現(xiàn)為“四個不到位”:

              1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識不強,缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機感、責(zé)任感、使命感;二是部分員工有令不行,有禁不止,缺乏大局觀念;三是市場意識不強,導(dǎo)致等、靠、要的問題沒有得到很好解決;四是進取意識不強,

              1沉緬于原有成績,自我感覺良好,工作不在狀態(tài);五是問題意識不強,缺乏反思精神;六是團隊意識不強,缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力

              2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則,處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)值增長與后續(xù)工程接續(xù)的關(guān)系,生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

              3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué),工作效率不高;二是制度約束力不強,執(zhí)行、管控不到位;

              三、繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

              大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要措施按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,結(jié)合查找出的突出問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究,進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。

              1、進一步解放思想,在增強科學(xué)發(fā)展意識上取得新突破。

              采取多種形式,加大宣傳力度,教育引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員,在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想,樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識;在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想,堅持實事求是,一切從實際出發(fā),尊重規(guī)律,尊重科學(xué);在破解發(fā)展難題中解放思想,用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。

              2、加大引進、培訓(xùn)力度,建立科學(xué)的激勵與約束機制,在人力資源配置上取得新突破。

              根據(jù)公司的發(fā)展需求,制定各類人才、特別是專業(yè)技術(shù)人才引進的政策措施。要強化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓(xùn),進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從公司的實際出發(fā),構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實用技能為主要內(nèi)容,以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合,長期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓(xùn)體系。公司將制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃,加大職工培訓(xùn)資金的投入,拓寬職工培訓(xùn)渠道,分層次、有重點地選拔好學(xué)上進、有培養(yǎng)前途的職工進行規(guī)范化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在激勵方面,要改革分配激勵機制,以全新的分配制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,充分發(fā)揮工資分配的保障、激勵、調(diào)節(jié)作用,調(diào)動職工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性,提高企業(yè)核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重,在崗位工資的設(shè)置上適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜,體現(xiàn)崗位的重要性,穩(wěn)定公司的骨干隊伍。通過相同崗位檔次的劃分,解決工資分配中的平均主義問題,2同時激發(fā)職工的競爭意識和創(chuàng)新意識。在約束方面,主要通過建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機制來進行。通過董事會的控制和監(jiān)事會的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來實現(xiàn),同時要健全合同管理。

              3、創(chuàng)新體制機制,在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。

              一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),按照公司法要求的標(biāo)準(zhǔn),理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級關(guān)系,解決管理層次不清晰的問題。三是進一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)資金、設(shè)備材料調(diào)配、薪酬分配等方面的管控制度,結(jié)合企業(yè)實際,進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),力求使管控能力更加到位,職責(zé)邊界更加清晰,管理流程更加順暢,考評體系更加健全,薪酬分配更加合理,使企業(yè)管理運行更加科學(xué)、高效。

              4、強化基礎(chǔ)工作,在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。

              一是加強安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全第一的思想,真正做到不安全不生產(chǎn),把遏制事故當(dāng)作最大的政治責(zé)任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來,讓職工記得住,記得牢;經(jīng)常性開展隱患排查治理,堅決糾正習(xí)慣性違章的頑癥,嚴(yán)格責(zé)任追究制度,實行重獎重罰,加強安全教育培訓(xùn),創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。二是進行設(shè)備材料全面盤點。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機制和設(shè)備信息管理系統(tǒng),達(dá)到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。三是加強成本管理,杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為,防止年末或工程結(jié)尾時突擊進成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生,監(jiān)控成本發(fā)生過程,考核成本控制業(yè)績,評估、調(diào)整公司與項目部已簽合同風(fēng)險。各項目要根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算編制經(jīng)理部責(zé)任預(yù)算,根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、機械設(shè)備的選用、人力調(diào)配等進行認(rèn)真分析研究。在對當(dāng)?shù)貏趧恿、材料和工程機械價格等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,比較制定出材料、外租機械單價控制表,結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。、

              5、加強企業(yè)文化建設(shè),在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。

              分層次、分步驟地落實公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀,確立企業(yè)文化體系,并通過多種形式和渠道滲透到三個層面,即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、3職工層的`凝聚力和歸屬感,形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際,創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型職工”、“爭當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事,為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物,在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。

              6、加強基層黨的建設(shè),在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

              一是按照建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點,作為班子建設(shè)的頭等大事來抓。當(dāng)前要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到入耳入腦,做到真學(xué)、真信、真懂、真用,努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在提高理論水平、增強科學(xué)判斷形勢的能力,把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力,善于創(chuàng)造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升,牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)。要認(rèn)真貫徹國資委、工程局和公司有關(guān)規(guī)定,對重大事項堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,特別是重大事項,必須經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強基層組織建設(shè),健全基層黨支部,按照德才兼?zhèn)涞囊,選配好黨組織負(fù)責(zé)人,對基層兼職的黨群干部,要積極創(chuàng)造條件,保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線,建立健全懲防體系。加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度,加大案件查處力度,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,防患于未然,努力在干部隊伍中形成勤政、廉政,清清白白做人、干干凈凈做事的良好風(fēng)氣。

              我們將以這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步更新發(fā)展理念,努力破解發(fā)展難題,優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項工作任務(wù),為全面打造一個精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻。

            公司自查報告6

              根據(jù)中國保監(jiān)會XX監(jiān)管局(20xx)16號文件《XX保監(jiān)局關(guān)于在全省深入開展“執(zhí)行年”活動的實施方案》的要求,XX人壽XX中心支公司及時組織召開了“執(zhí)行年”自查自糾動員會議,緊緊圍繞會議內(nèi)容,制定了自查自糾方案,建立了自評工作機制和“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真進行了自查自糾,現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下:

              一、自查自糾組織情況

             。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導(dǎo) 精心組織

              為了加強對本次工作的領(lǐng)導(dǎo),我公司成立了“執(zhí)行年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由XX支公司總經(jīng)理高永洪同志任組長,副總經(jīng)理劉章龍和支公司各部門負(fù)責(zé)人為小組成員,從而確!皥(zhí)行年”工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、健康有序的開展。同時,領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《XX人壽XX中心支公司20xx年度“執(zhí)行年”工作實施方案》,明確了“執(zhí)行年”活動的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、自查內(nèi)容、方法步驟和工作要求。把公司各項日常業(yè)務(wù)工作同“執(zhí)行年”活動有機地結(jié)合起來,確保兩不誤、兩促進。六月,公司因負(fù)責(zé)人更換“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長改由新的機構(gòu)負(fù)責(zé)人劉志?倱(dān)任。

             。ǘ┬麄靼l(fā)動 提高認(rèn)識

              為了充分調(diào)動中支公司全體員工參與行評評議,提升服務(wù)滿意度的積極性,我們把宣傳動員、統(tǒng)一認(rèn)識作為開展“執(zhí)行年”工作的首要環(huán)節(jié)。

              1.組織全體員工召開“執(zhí)行年”啟動大會,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省保監(jiān)會有關(guān)“執(zhí)行年”文件,進行了深入的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。使全公司員工進一步認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投入到這次自查自糾工作中去。

              2.制定 “執(zhí)行年”宣傳欄專刊及宣傳條幅,讓全體員工了解““執(zhí)行年””工作,并自覺參與和遵守相關(guān)制度。

             。ㄈ┘訌娬{(diào)研 搞好服務(wù)

              本次征求意見,通過多渠道的形式展開:

             。1)由中支公司總經(jīng)理室成員親自參加XX市電臺行風(fēng)熱線節(jié)目通過媒體現(xiàn)場接受群眾咨詢和投訴。

             。2)舉辦“愛心飛揚,XX相伴”客服節(jié)服務(wù)節(jié),通過調(diào)查問卷的形式向廣大群眾和客戶征求意見和建議。

             。3)要求各部門針對日常工作認(rèn)真開展自查自糾,并書寫自查剖析材料。

             。ㄋ模 強化合規(guī)意識 樹立合規(guī)理念

              合規(guī)經(jīng)營是保險公司的核心經(jīng)營原則,每一位員工都必需嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,只有在合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營才能穩(wěn)步健康發(fā)展。在6月下旬,分公司法律崗對全體員工進行了一次法律知識培訓(xùn),此次培訓(xùn)不僅讓大家學(xué)習(xí)了作為從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則,同時也讓大家了解了對保險公司合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)管理規(guī)定。

              二、自查自糾存在的問題及原因

              (一)少數(shù)客戶反應(yīng)續(xù)期交費通過銀行轉(zhuǎn)帳無法收到交費發(fā)票

              客戶在續(xù)期交費過程中,保費通過銀行轉(zhuǎn)帳后,由總公司后援保費部統(tǒng)一批次打印發(fā)票,并郵寄給客戶。在郵寄發(fā)票的過程中,有客戶的聯(lián)系地址不詳細(xì),或者不正確的情況,就可能導(dǎo)致客戶無法收到發(fā)票。在后期的工作中公司將安排保全人員及時催告投保人進行相關(guān)信息變更,并安排續(xù)收服務(wù)人員為客戶進行信息維護。同時,為更好地為客戶提供后期服務(wù),工作人員向客戶推廣和介紹XX首創(chuàng)的一站式移動服務(wù)平臺,客戶足不出戶,就可查詢保單狀態(tài),并可自助操作十幾種保全業(yè)務(wù),真正享受XX高效,簡單,快捷且低碳,環(huán)保的服務(wù)。

             。ǘ┥贁(shù)客戶反映簽單業(yè)務(wù)員離職后,公司后續(xù)服務(wù)質(zhì)量跟不上

              有客戶認(rèn)為,簽單業(yè)務(wù)員離職后,就沒人再對其進行后續(xù)服務(wù)了。其實公司有專業(yè)的續(xù)期服務(wù)部門,業(yè)務(wù)人員離職后,其名下服務(wù)的保單將重新進行分配服務(wù)人員,主要為:

              1.通過信函形式告之投保人新的服務(wù)人員信息,方便客戶聯(lián)系服務(wù)員,維護后期服務(wù)。

              2.通過XX行銷平臺通知服務(wù)人員與投保人聯(lián)系,在保單到期后的寬限期三十天內(nèi),如客戶還沒有交費,會有預(yù)警提示,督促業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系客戶,并做好服務(wù)。

              (三)部分客戶對理賠流程不清楚

              有客戶覺得,保險理賠資料復(fù)雜,流程繁瑣。公司為維護客戶利益,消除客戶顧慮,公司特別建立健全了理賠服務(wù)公示制度,在公司門店(包括四級機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點)明顯的位置張貼《理賠服務(wù)公示》、《人身險投保提示書》,公示理賠服務(wù)的具體流程、所需材料、聯(lián)系電話、相關(guān)服務(wù)承諾、客戶投保需注意事項及權(quán)益等內(nèi)容。另外,客戶報案成功后,公司安排專人進行住院慰問及理賠代辦。凡是在XX城區(qū)定點醫(yī)院住院的客戶,公司會委派工作人員去慰問客戶,再次提醒用藥及理賠程序。同時告知在職的代理人,協(xié)助客戶辦理理賠手續(xù),讓客戶安心治療。

              三、整改落實情況

              目前保險行業(yè)最受關(guān)注的兩個問題是:銷售誤導(dǎo)與理賠難。針對保險行業(yè)的普遍現(xiàn)狀,我中支公司首先在業(yè)務(wù)新人的職前培訓(xùn)方面,即認(rèn)真作好職業(yè)道德培訓(xùn),把好進口關(guān)。根據(jù)《人身保險新型產(chǎn)品信息披露管理辦法》規(guī)定“向個人銷售新型產(chǎn)品的,保險公司提供的投保單應(yīng)當(dāng)包含投保人確認(rèn)欄,并由投保人抄錄下列語句后簽名:“本人已閱讀保險條款、產(chǎn)品說明書和投保提示書,了解本產(chǎn)品的特點和保單利益的不確定性”。

              為確保新契約保單品質(zhì),最大限度維護客戶利益,提升客戶對公司專業(yè)化的認(rèn)同,提高客戶對公司的'滿意度,XX電話回訪項目堅決執(zhí)行監(jiān)管制度,杜絕代簽名風(fēng)險,落實客戶問題的解決,防止銷售誤導(dǎo)及代簽名風(fēng)險,檢查規(guī)則執(zhí)行情況,降低工作人員的操作失誤和道德風(fēng)險。開展崗位技能大練兵,實現(xiàn)崗位交叉學(xué)習(xí),實行“首問制”和“P-star五星服務(wù)”“禮儀服務(wù)之星”的推廣,通過以上舉措的實施落實,中支員工不僅提高了工作效率和自身形象,而且全面提高了員工的綜合素質(zhì)。力求全體人員為客戶提供更專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。

              另外,客戶關(guān)注的另一個重點是保險跟進服務(wù)以及理賠手續(xù)繁、周期長等問題。為此,我公司結(jié)合實際,認(rèn)真抓好服務(wù)上的每一個環(huán)節(jié),簡化契約服務(wù)手續(xù),加快承保時效,為客戶進行理賠疑難解答,顯現(xiàn)出集中作業(yè)優(yōu)勢。我中支公司要求理賠人員在第一時間進行探視并增加病房探視率,在探視過程中給客戶送上慰問卡,并告知客戶所應(yīng)提供的理賠資料,嚴(yán)格踐行“以人為本,切實保障被保險人的利益”的指導(dǎo)思想,切實依法經(jīng)營和規(guī)范業(yè)務(wù)行為,以公平競爭與誠信合作的原則開展業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)管理、后援服務(wù)等方面,做好每一個基礎(chǔ)動作,優(yōu)化作業(yè)流程,提高工作效率,堅決落實公司提出的“標(biāo)準(zhǔn)案件,資料齊全,三天賠付”的承諾,讓客戶了解XX的理賠流程的快捷,消除客戶保險理賠手續(xù)繁,時間長的誤解。

              四、后續(xù)工作要求

              誠信經(jīng)營、理賠時效、服務(wù)質(zhì)量是保險業(yè)的重要根基。下階段,中支公司將進一步深入貫徹落實《XX保監(jiān)局關(guān)于在全省深入開展“執(zhí)行年”活動的實施方案》和《XX人壽XX中心支公司20xx年“執(zhí)行年”工作實施方案》的安排,結(jié)合自查和收集到的問題,進行認(rèn)真整改落實。將“執(zhí)行年”活動與公司各項經(jīng)營管理工作密切聯(lián)系起來,從創(chuàng)新保險營銷管理、加強誠信教育、建立快速便捷的理賠服務(wù)系統(tǒng)、加強信訪工作,提升業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理等方面,切實改進工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量,明確發(fā)展方向,切實做到依法合規(guī)經(jīng)營,保護被保險人利益,促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

            公司自查報告7

              為了確保電梯安全運行,保障人身和財產(chǎn)的安全,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,特規(guī)定如下:

              1、電梯使用單位必須對電梯使用運行的安全負(fù)責(zé),應(yīng)至少設(shè)電梯安全管理人員一名。并建立健全電梯設(shè)備技術(shù)檔案有關(guān)管理制度。

              2、使用單位必須委托有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的有資質(zhì)許可的電梯專業(yè)維修保養(yǎng)單位對電梯設(shè)備進行維修、保養(yǎng),以保證電梯的安全運行。

              3、在用電梯實行定期檢驗制度,檢驗有效期為一年,未經(jīng)檢驗或超過檢驗周期或檢驗不合格的電梯不得繼續(xù)使用。

              4、《電梯安全檢驗合格證》應(yīng)粘貼在電梯轎廂內(nèi)明顯位置。每臺電梯都應(yīng)有明顯的《安全乘梯須知》或《電梯使用須知》。

              5、嚴(yán)格執(zhí)行電梯設(shè)備的常規(guī)檢查制度,當(dāng)發(fā)現(xiàn)電梯有異常情況時,必須立即整改,嚴(yán)禁帶故障運行,各種檢查應(yīng)均有記錄,并存檔備查。

              6、電梯使用單位負(fù)責(zé)人每年至少組織一次電梯《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),并記錄在案備查。

              7、新裝、大修、改造電梯前,應(yīng)到市或轄區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)辦理告之手續(xù)后即可開工,經(jīng)檢驗合格后到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù),方可交付使用。

              8、電梯維修、保養(yǎng)人員及司機必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核,取得特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后,方可從事相應(yīng)工作。

              9、電梯司機應(yīng)做到

             、賴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度,

             、谡J(rèn)真的執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作守則,

              ③及時制止違章乘梯,宣傳安全乘梯(使用)須知。

              10、電梯發(fā)生嚴(yán)重事故或致使人員傷亡事故,使用單位要保護好現(xiàn)場,并應(yīng)采取緊急救援措施立即報告特種設(shè)備安全監(jiān)察部門。

              故障狀態(tài)救援操作規(guī)程 《緊急救援操用說明》

              電梯運行中因電梯故障或供電中斷等原因突然停駛,將乘客困在轎廂內(nèi),應(yīng)由維修人員及有關(guān)人員進行緊急救援,特制定本操作規(guī)程;

              1、電梯在故障狀態(tài)救援須由專業(yè)維修人員進行;

              2、救援人員需要保持鎮(zhèn)靜,及時與單位及有關(guān)人員取得聯(lián)系,告之具體情況;

              3、電梯司機應(yīng)向乘客說明故障原因,使乘客鎮(zhèn)靜等待,并勸阻乘客不要強行扒轎門或企圖出入轎廂,并與維修人員取得聯(lián)系;

              4、不準(zhǔn)從轎廂安全窗撤離被困人員,以防發(fā)生人身傷害事故;

              5、確定統(tǒng)一指揮、監(jiān)護、操作人員,以防發(fā)生人身傷害事故;

              6、指揮人員、維修人員應(yīng)了解被困人數(shù)及健康狀況,轎廂內(nèi)應(yīng)急燈是否完好,轎廂所停層站位置,以便開始救援操作;

              7、在救援工作開始前,必須先檢查各層門是否關(guān)閉;

              8、在救援操作前先通知被困人員,救援操作將開始,請司機或乘客予以配合;

              9、在機房拆去曳引電動機軸尾的防護罩(若有的情況下);

              10、按照電梯手動盤車須知程序進行操作;

              11、當(dāng)轎廂未超出頂層或底層平層位置時,可向較省力的方向移動轎廂。當(dāng)電梯超出頂層或底層的平層位置時,可向較省力的方向移動轎廂。當(dāng)電梯超出頂層或底層的平層位置時,則應(yīng)向頂層或底層的反方向移動轎廂;

              12、當(dāng)按上述方法和步驟操作救援時發(fā)生異常情況,應(yīng)立即停止救援,并及時撥打“110”電話進行緊急救援;

              13、故障狀態(tài)下救援工作結(jié)束后,應(yīng)由維修人員全面檢查故障原困,并及時處理恢復(fù)電梯的正常運行;

              14、維修及有關(guān)人員應(yīng)將故障原因及排除方法記錄在事故記錄本上備查。

              電梯手動盤車須知

              1、手動盤車前必須切斷主電源開關(guān);

              2、通過對講電話告之轎廂內(nèi)乘客,不要依靠在轎廂門上,應(yīng)盡量遠(yuǎn)離轎廂門聽從操作人員指揮;

              3、手動盤車操作至少應(yīng)由倆人以上進行,一人用開閘搬動打開制動器,另外一人(或二人)進行盤車;

              4、盤車時應(yīng)緩慢進行,尤其當(dāng)轎廂輕載狀態(tài)下,往上盤車時防止因?qū)χ貍?cè)重,造成溜車;

              5、當(dāng)將轎廂盤至就近層站平層時,應(yīng)停止盤車,并使制動器復(fù)位;

              6、確認(rèn)制動可靠后,手應(yīng)放開(或拿下)盤車手輪;

              7、從曳引繩層標(biāo)及其他措施確認(rèn)轎廂平層位置后,維修人員到轎廂停站樓層用外開機械鑰匙打開層、轎門放出被困人員;

              8、對無變速齒輪箱的電梯進行盤車時,應(yīng)加倍小心,防止困人電梯轎廂的總重量所產(chǎn)生的重力加速過大而失去控制。

              電梯安全管理人員職責(zé)

              單位安全管理人員是指導(dǎo)和監(jiān)督各部門安全工作的負(fù)責(zé)人。

              1、堅持“安全第一”的原則,督促各部門及有關(guān)人員正確使用防護用品;

              2、對在工作中不按操作規(guī)程操作的人員或不能正確使用防護用品的人員有指正、批評、處罰的權(quán)利;

              3、安全員應(yīng)以身作則,工作期間嚴(yán)禁喝酒;

              4、定期檢查電梯運行狀況,定期維修情況;預(yù)防困人、傷人事故的發(fā)生,杜絕火災(zāi)和安全事故的發(fā)生;

              5、不定期檢查電梯維修人員、司機操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,并有相應(yīng)違章或處罰記錄。

              電梯管理人員工作守則

              1、熱愛本職工作,鉆研專業(yè)知識和有關(guān)國家對電梯管理的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例;

              2、熟悉本單位有關(guān)電梯管理和規(guī)章制度,并組織有關(guān)人員實施和組織檢查;

              3、督促有關(guān)部門及維修保養(yǎng)單位進行電梯正常運行的巡視和檢查;

              4、以身作則、堅持原則、始終貫徹“安全第一”的工作方針;

              5、定期組織不同人員的專業(yè)培訓(xùn)及安全教育。

              電梯定期檢驗制度

              凡本單位使用的電梯必須在安全運行許可證到期前一個月報特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)進行定期安全檢驗。給檢驗、整改合格后重新?lián)Q發(fā)新一年度安全檢驗合格證。

              1、有關(guān)部門或人員依據(jù)電梯檔案查詢電梯安全檢驗合格證截止日期,建立年度定期檢驗明細(xì)表,在安全檢驗合格證到期前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報年檢;

              2、在特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)檢驗之前組織有關(guān)人員及維保單位對電梯進行年度保養(yǎng);

              3、有關(guān)部門或人員在對電梯進行年度保養(yǎng)后,對電梯進行安全性能檢查,準(zhǔn)備好相關(guān)資料及保養(yǎng)記錄,電梯的安全性能滿足特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)的檢驗要求。

              4、新安裝使用電梯每一年經(jīng)驗收合格后,第二年應(yīng)到特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)報檢,并將具體檢驗時間登記在年檢電梯的明細(xì)表中;

              5、電梯主管人員依據(jù)電梯轎廂內(nèi)《安全檢驗合格證》的有效日期。提前一個月向主管領(lǐng)導(dǎo)報告檢驗周期,避免漏報少報;

              6、主管人員每月檢查有關(guān)人員對電梯的報檢及檢驗狀況,及時調(diào)整存在的問題,作到本單位管理的電梯100%報檢,合同中要求維保單位要積極配合,以便能及時向特種設(shè)備技術(shù)檢驗檢測機構(gòu)報檢;

              7、所有電梯報檢工作均由主管人員負(fù)責(zé)進行安排,協(xié)調(diào)確保年度安全檢驗工作的順利進行。

              電梯技術(shù)檔案管理制度

              電梯技術(shù)檔案的管理涉及到電梯的技術(shù)資料及相關(guān)資料的保存應(yīng)完整。它應(yīng)直接反映出電梯的狀況及電梯的有關(guān)數(shù)據(jù),因此這項工作非常重要。

              1、電梯技術(shù)檔案應(yīng)由專門的部門或人員進行專項管理;

              2、電梯的原始技術(shù)檔案及檢驗報告、建檔登記、維修保養(yǎng)過程中形成的各種記錄均包括在技術(shù)檔案內(nèi);

              3、有關(guān)記錄應(yīng)填寫清晰、及時、完整并有簽字認(rèn)可;

              4、有關(guān)部門及人員對記錄進行收集整理,定期移交專門或人員存檔;

              5、有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)按國家、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求妥善保管記錄,不得有破損現(xiàn)象;

              6、各有關(guān)記錄、檢驗報告保存期限根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行存檔(如技術(shù)監(jiān)督局定期年檢報告及整改意見書至少應(yīng)保存三年);

              7、當(dāng)需用技術(shù)資料及有關(guān)記錄時,經(jīng)過必要的審批可暫時借用。

              電梯鑰匙管理使用制度

              電梯是關(guān)系到人身安全的特種設(shè)備,為保證電梯安全運行和機房設(shè)備安全及電源、層門應(yīng)急開啟特制定本制度。

              1.電梯機房活板門、檢修門、電源開關(guān)和層門外開鑰匙必須指定專人保管,單位內(nèi)有多個機房的各種鑰匙,要做好耐磨損的標(biāo)記,由主管人員集中保管;

              2.如需用機房鑰匙活板門、檢修門鑰匙,應(yīng)報主管人員批準(zhǔn),由專業(yè)人員配合開鎖,不得將鑰匙借與他人。

              3.電梯司機使用的電梯電源(開梯)鑰匙,應(yīng)由運行負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要發(fā)放,并建立領(lǐng)用和借用登記本;

              4.電梯外開專用層門機械鑰匙的使用應(yīng)為受過專門訓(xùn)練并取得電梯維修、檢驗等相應(yīng)資格人員,層門外開專用鑰匙的`發(fā)放要有專人負(fù)責(zé),建立領(lǐng)用登記本,無特種作業(yè)操作證的人員不能領(lǐng)用;

              5.需要配制備用機房、電源開鎖及外開機械鎖鑰匙時必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)私自配制;

              6.各備用鑰匙應(yīng)由專人妥善保管;

              7.當(dāng)單位人員變動時,原保管人與接替人要辦理交接手續(xù)。應(yīng)有文字記錄,并由雙方簽字;

              8.當(dāng)合同到期更換維保單位時,由主管領(lǐng)導(dǎo)辦理交接手續(xù),并要求原維保單位交出機房、活板門、檢修門鑰匙外開機械鑰匙及司機開鎖電源鑰匙,做好交接記錄;

              9.電梯所用各種鑰匙,借用記錄應(yīng)由專人保管完好,以隨時備查。

              電梯機房管理制度

              1、電梯專用機房應(yīng)做到隨時上鎖,門鎖鑰匙應(yīng)由主管人員或?qū)iT人員保管;

              2、機房應(yīng)通風(fēng)良好,照明滿足要求,門窗關(guān)閉靈活,任何季節(jié)機房內(nèi)溫度保持在攝氏5度——40度之間;

              3、機房內(nèi)應(yīng)保持干凈、整潔,嚴(yán)禁存放易燃易爆或危險物品,不準(zhǔn)堆放其他雜物;

              4、機房內(nèi)消防器材應(yīng)放在顯著位置,并保證設(shè)備良好,在有效期內(nèi);

              5、電梯機房應(yīng)每周打掃一次衛(wèi)生;

              6、閑雜人員不準(zhǔn)進入機房,若因工作需要確定進入時,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并在專業(yè)人員陪同下進入機房;

              7、未取得《特種資格證》人員,不得隨意動用、操作電梯設(shè)備;

              8、由專業(yè)人員依據(jù)《安全操作規(guī)程》規(guī)定,保持機房內(nèi)設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無銹蝕、無油漬、無污物。保證電梯的正常運行;

              9、電梯機房因維修、保養(yǎng)等造成停梯時,應(yīng)在基站掛出告示牌。

              乘梯須知(客梯)

              1、注意轎廂內(nèi)是否具有《電梯安全檢驗合格》標(biāo)志,未經(jīng)檢驗合格或超過檢驗有效期的電梯不得使用;

              2、乘梯時應(yīng)相互禮讓,不得在轎廂內(nèi)打鬧,蹦跳或進行其他危害電梯安全運行的行為;

              3、應(yīng)正確使用轎廂內(nèi)外各按鍵,請勿亂按,服從電梯司乘人員指揮;

              4、電梯門在打開狀態(tài)時請勿使用外力及物品強行阻止電梯門關(guān)閉,電梯運行中不得用手或其他物件強扒電梯門,以免發(fā)生停梯事故;

              5、請勿在轎廂內(nèi)吸煙、吐痰或從事其他不文明行為,不準(zhǔn)攜帶易燃易爆及腐蝕性物品乘從電梯;

              6、學(xué)齡前兒童及其他無民事行為能力人員搭乘無人職守電梯的,應(yīng)有成年人陪同;

              7、電梯運行中發(fā)生任何意外,應(yīng)利用轎廂內(nèi)警鈴和通訊裝置與電梯維修、管理人員聯(lián)系,等待救援,切勿扒門脫離以免發(fā)生危險;

              8、本梯為載客電梯,嚴(yán)禁載貨。

              電梯應(yīng)備技術(shù)檔案

              電梯設(shè)備的技術(shù)檔案材料應(yīng)完整地反映出該臺設(shè)備的所有數(shù)據(jù)及情況,并能通過對技術(shù)資料的了解,解決實際運行中發(fā)生的各種有關(guān)問題。因此,對于每一臺電梯的檔案材料均需完整、無缺、備查。電梯設(shè)備的技術(shù)檔案應(yīng)包括:

              1、特種設(shè)備注冊登記表

              2、安裝、改造、大修告之書驗收資料及設(shè)計資料和記錄。

              3、驗收檢驗報告和定期檢驗報告(定期檢驗報告及整改意見書至少保存三年以上)

              4、運行使用維修保養(yǎng)和常規(guī)檢查記錄

              5、設(shè)備故障與事故記錄

              6、該臺設(shè)備出廠的隨機文件及施工記錄

             、 產(chǎn)品出廠的隨機文件及施工記錄 ② 使用維護說明書(中文) ③ 電器線路示意圖及符號說明 ④ 電器敷線圖 ⑤ 部件安裝圖 ⑥ 機房井道布置圖 ⑦ 施工記錄

             、 安全部件的型式試驗報告副本(限速器、安全鉗、門鎖、緩沖器等)

              7、使用單位與有資質(zhì)的維修、保養(yǎng)單位簽定的維保合同或大修、改造合同。

            公司自查報告8

              按照xx縣機關(guān)效能考核的要求,xxxx公司結(jié)合實際,實事求是地對xxxx年實施“四個帶動”的工作成效進行了全面認(rèn)真總結(jié),現(xiàn)將自查情況匯報如下,敬請指導(dǎo)指正。

              一、xxxx年工作業(yè)績指標(biāo)完成情況

             。ㄒ唬┻\營指標(biāo)穩(wěn)健增長

              xxxx年,xx分公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展,截止11月底,主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下:

              1、運營收入:累計運營收入完成年計劃的xx%,較上年同期增幅為7.33%。

              2、……

             。ǘ┛蛻舴⻊(wù)持續(xù)改善

              服務(wù)工作是xx分公司一貫的優(yōu)勢項目,在xxxx年xx公司連續(xù)兩年年度服務(wù)質(zhì)量綜合成績名列前茅,xxxx年在前11個月的服務(wù)質(zhì)量考核中整體排名全區(qū)第三名。

              堅持從客戶感知出發(fā),以客戶服務(wù)為中心,強化能力精細(xì)營銷,化被動為主動。不斷創(chuàng)新管理模式推行“縣鄉(xiāng)服務(wù)互查”,著重帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳服務(wù)水平持續(xù)改善。建立激勵機制,抓住市公司開展的xxx、xxx等活動,激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。充分利用“3.15”專項服務(wù)活動,大力塑造服務(wù)形象,提升客戶感知。在有效穩(wěn)定客戶的同時,促進了營業(yè)員自身

              素質(zhì)進一步提高,同時窗口服務(wù)成績得到了較為明顯的提升。

             。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)管理

              高度重視安全生產(chǎn)工作,在各種措施下,公司至今未發(fā)生一起安全事故。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求,在年初就與各級管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對安全生產(chǎn)工作進行了部署,使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進行。針對氣候多變、自然災(zāi)害頻發(fā)的'實際情況,xx公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案》、《汛期保障應(yīng)急預(yù)案》等安全制度、應(yīng)急預(yù)案,成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛小分隊,準(zhǔn)備了大量的物料,為公司在汛期安全生產(chǎn)運營提供了保障。為了增強員工的安全意識,公司由綜合部牽頭,結(jié)合相關(guān)部門定期對辦公樓、營業(yè)廳等辦公場所進行安全檢查,認(rèn)真排查不安定因素,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改,并組織員工進行安全知識培訓(xùn)和演練,確保公司安全生產(chǎn)無事故。

              (四)文明建設(shè)不斷加強

              在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展同時,不斷加強公司的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),造就了一支愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的員工隊伍,激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

              ①是深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo),“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊,當(dāng)xxxx排頭兵”。

             、谑欠e極開展黨支部達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,不斷爭創(chuàng)青年文明號,繼xx部門被授予省級和市級“青年文明號”稱號之后,xx部積極申報“市級青年文明號”,現(xiàn)正在審批過程中。

              ③是組織開展“求真務(wù)實 實干創(chuàng)新”大討論活動,大力弘揚求真務(wù)實精神,引導(dǎo)廣大員工講真話,做實事,將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標(biāo),確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。

             、苁枪膭顔T工積極參與創(chuàng)新,廣泛征集創(chuàng)新提案,有選擇地進行創(chuàng)新提案和成果的推廣。

             、菔歉叨戎匾暋傲汀卑嘟M建設(shè),開展班組文化墻和班組博客運用情況評比,激發(fā)員工工作熱情,提高企業(yè)凝聚力。

             、奘蔷裎拿鲃(chuàng)建工作水平不斷提高,xx公司被命名為省級文明單位,并先后榮獲了市級“工人先鋒號”、市級“文明服務(wù)窗口”、市級“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織先進單位” 等榮譽稱號。

              ⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動;主動關(guān)心離退休老同志、內(nèi)退人員和家庭困難員工的生活,在政策允許范圍內(nèi)幫助解決實際困難,有針對性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務(wù)推廣活動,收到社會各界的良好評價。

              二、作風(fēng)效能指標(biāo)完成情況

              一是領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓制度落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視作風(fēng)效能建設(shè),通過下發(fā)文件、組織會議等強調(diào)其重要性,建立健全行之有效的管理制度,盡量做到少用人管人,主要靠制度約束、規(guī)范員工的言行,一旦發(fā)現(xiàn)問題,以公平、公正為準(zhǔn)則嚴(yán)格照章辦事,絕不偏頗。定期公示績效成績排名,樹立典型,正面激勵,同時關(guān)注并幫助后進員工,使每位員工都自覺養(yǎng)成用制度約束自己言行的習(xí)慣。

              二是不斷加大企務(wù)公開力度。在充分利用公司企務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站、周例會等形式加大內(nèi)部企務(wù)公開的同時,還注重外部企務(wù)公開,招募客戶俱樂部會員及社會監(jiān)督員,定期通過電話、手機郵箱、現(xiàn)場服務(wù)體驗及流程穿越等方式與客戶代表加強溝通,征集客戶在業(yè)務(wù)體驗中的改善建議,不斷提升客戶服務(wù)水平。

              三是注重公司內(nèi)部秩序管理。由公司主管綜合的副經(jīng)理牽頭,綜合部綜合管理員具體負(fù)責(zé),切實落實考勤制度,不斷健全和完善各項工作紀(jì)律,形成良好工作氛圍。

              四是加強黨風(fēng)廉政和思想教育。一是從源頭預(yù)防抓起,不斷豐富和創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育活動。認(rèn)真組織開展“反腐倡廉建設(shè)宣傳教育月”活動,通過主題教育、任前廉政談話及誡勉談話等活動進行特殊時期的廉政教育工作,并將廉政教育工作作為一種長效機制貫徹落實下去,以此提升員工的廉潔自律意識。二是圍繞懲防體系建設(shè)要求,不斷建立健全工作制度。通過強化責(zé)任意識、加強制度建設(shè),嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,健全紀(jì)檢監(jiān)察工作制度,增強制度的執(zhí)行力及約束力。三是深化監(jiān)督,注重成效,確保權(quán)力健康運行。在積極配合省公司黨風(fēng)廉政巡視檢查工作的基礎(chǔ)上,著力開展經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督及效能監(jiān)察工作,加強信訪核查和案件查辦力度。

              五是不斷提升營業(yè)廳服務(wù)能力。新增自助終端、排隊叫號機等30余臺,為客戶提供多渠道業(yè)務(wù)辦理;增設(shè)客戶休息區(qū)座椅,改善營業(yè)廳服務(wù)環(huán)境,為客戶辦理業(yè)務(wù)提供方便。營業(yè)窗口設(shè)臵專職導(dǎo)服,提升客戶服務(wù)便捷性。對導(dǎo)服工作職責(zé)進行明確,通過系統(tǒng)培訓(xùn),提升導(dǎo)服人員的現(xiàn)場服務(wù)能力,專業(yè)的服務(wù)使客戶找到了賓至如歸的感覺,提升了客戶服務(wù)感知。

              六是認(rèn)真細(xì)致落實“服務(wù)帶動”。公司認(rèn)真按照縣委、縣政府的要求,積極實施“服務(wù)帶動”戰(zhàn)略,通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、建立工作推進機制,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展、發(fā)揮“服務(wù)帶動”的積極效應(yīng),強化目標(biāo)管理和責(zé)任意識,著力強化品牌優(yōu)勢、加大創(chuàng)新力度、提升服務(wù)質(zhì)量,把“服務(wù)帶動”與公司實際情況有機結(jié)合起來,以服務(wù)xx經(jīng)濟崛起為己任,以培育和滿足客戶需求為中心,為加快實現(xiàn)xx經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

            公司自查報告9

              一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

              公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作,并建立健全的安全運輸規(guī)章制度,安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé),抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下:

              1、能及時學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級有關(guān)安全工作的文件。

              2、公司有健全的各項安全制度,管理人員能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度,并能定期進行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

              3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求,安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書。

              二、交通安全情況

              1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計劃,每月對本單位交通安全 工作開展情況進行一次總結(jié),并報送上級有關(guān)部門。

              2、能嚴(yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄,檔案的內(nèi)容真實、完整。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度,按規(guī)定填報有關(guān)報表資料并及時報送報表。

              3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營運客車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》,做好行車檔案工作。

              4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員 的安全培訓(xùn),有合格的.駕駛員從業(yè)資格證,有對駕駛員進行道路客運防御性應(yīng)急處置培訓(xùn),每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計、分析。

              5、每月都進行安全基礎(chǔ)工作檢查,每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查。對上級部門的整改通知能按時整改并書面報告整改情況,對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

              總之,此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致,通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位,警鐘常鳴,永不放松。

            公司自查報告10

              為落實《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)甘肅省環(huán)境保護大檢查方案的通知》要求, 酒泉容大汽車加氣有限公司扎實認(rèn)真地組織開展了自查工作,現(xiàn)將自查有關(guān)情況報告如下:

              一、企業(yè)基本情況

             。ㄒ唬┢髽I(yè)概況

              于20xx年1月成立,注冊資金250萬元,法定代表人為于一陽。公司占地面積7800平方米,固定資產(chǎn)1500萬元,現(xiàn)有480平方米辦公樓一座,完善的L-CNG加氣站一座,主要銷售車用壓縮天然氣,年零售量約為1500噸,公司現(xiàn)有人員16人。

             。ǘ╉椖扛艣r

              1)我公司加氣站坐南朝北,在站區(qū)北側(cè)設(shè)有入口1個,在站區(qū)東側(cè)設(shè)有出口1個,主要分為工藝區(qū)、輔助區(qū)、加氣區(qū)等各部分。

              工藝區(qū)位于站區(qū)南側(cè),由東向西一次布置有增壓器,LNG儲液區(qū),LNG高壓柱塞泵,水浴式復(fù)熱撬(空溫式低壓放散加熱器、低壓空溫式氣化器、低壓水浴式氣化器),調(diào)壓器,LNG高壓氣

              化撬(空溫式高壓氣化器、熱水循環(huán)式高壓NG加熱器、順序控制盤、空溫式高壓放散加熱器),CNG儲氣井區(qū)。

              其中LNG儲液區(qū)設(shè)置積液池、防火堤,所有設(shè)備均布置于防火堤內(nèi),防火堤采用1m高非燃燒混凝土實體圍墻,防火堤內(nèi)面積為110m。儲液區(qū)設(shè)備主要包括1座60mLNG立式儲罐及儲罐閥組撬。

              2)輔助區(qū)位于工藝區(qū)的北側(cè),2層站房,占地面積240.99m,1層設(shè)置配電室、儀表間、辦公室、營業(yè)室、休息室,2層設(shè)置休息室和辦公室。

              3)加氣區(qū)位于站區(qū)北側(cè),加氣罩棚、4臺雙槍加氣機、4座加氣島。

              4)變壓器室位于工藝區(qū)的'東南側(cè),單層結(jié)構(gòu)。

            5)放散管位于工藝區(qū)的東北角。

             。ㄈ┥a(chǎn)工藝及排污節(jié)點

              L-CNG加氣工藝是將低溫(-162℃~-137℃) 、低壓(0.4~0.8MPa)的LNG轉(zhuǎn)變成常溫、高壓(25MPa) 的天然氣,然后將壓縮天然氣(CNG)經(jīng)順序控制盤輸送至儲氣設(shè)施或直接經(jīng)加氣機加注給汽車。

              站區(qū)內(nèi)排水采用雨(污)分流制排水體制,污水經(jīng)管網(wǎng)收集后,經(jīng)站區(qū)化糞池初步處理后,外排至市政污水檢查井。雨水利用豎向坡度自然散排至站外市政雨水管網(wǎng)。

              生活污水主要來自于站房污水,生活污水經(jīng)室內(nèi)排水管道收集后排入站內(nèi)污水管網(wǎng),站區(qū)污(廢)水經(jīng)化糞池初步處理后,外排至市政污水管網(wǎng)。

              室內(nèi)排水管道(含接至室外檢查井的排出管)采用PVC-U排水塑料管,承接粘結(jié)接口。

             。ㄋ模┰霞爱a(chǎn)品

              本項目的原料及產(chǎn)品,即位于鄯善縣奇克臺鎮(zhèn)境內(nèi)廣匯天然氣液化工廠,距酒泉市約960公里,通過LNG槽車運輸至該站。 其天然氣物理參數(shù)如下:

              液化天然氣技術(shù)指標(biāo)

              本企業(yè)每年銷售天然氣約1500噸,耗電量每年約60000度,用水主要為生活用水每年約900噸,辦公用房采暖為集中供暖。

             。ㄎ澹┲饕a(chǎn)設(shè)施

              設(shè)備匯總表

            公司自查報告11

              我司王浩吉同志近日在公共聊天軟件(微信)上將其所報差旅費支票以圖片形式公布的行為,嚴(yán)重降低了我司社會公信力。這不僅是對自己的不負(fù)責(zé),也是對總公司、傳媒分公司的不負(fù)責(zé)。國有企業(yè)是社會組織的組成部分,也是履行社會責(zé)任的'責(zé)任主體。作為國有企業(yè)職工,要做到為公司分憂,為群眾解難,更要嚴(yán)于律己,做群眾和同事的榜樣和楷模。

              我司針對上述行為,結(jié)合分公司實際工作,進行自查,F(xiàn)將自查情況報告如下:

              一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

              為嚴(yán)格保密紀(jì)律,消除隱患,加強分公司的保密工作,分公司李楊經(jīng)理召開專題會議。

             。ㄒ唬┟鞔_各崗責(zé)任人員具體抓。

             。ǘ┙⒔∪黜棻C芄ぷ髦贫龋_保制度到位。

             。ㄈ┙⒔∪畔⒐_保密審查機制,明確審查職責(zé)。

              保證了日常工作順利開展。

              二、開展保密宣傳教育

              結(jié)合實際制定規(guī)劃,采取多渠道、多形式加強對分公司職工的保密法制宣傳教育,通過學(xué)習(xí)教育增強分公司職工的保密意識,提高業(yè)務(wù)能力,為做好保密工作奠定基礎(chǔ)。

              三、做好保密審查工作

              (一)對保密重點、要害部位加強檢查督促工作。進行不定期的檢查督促,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行專題研究,有效地防止了失密、泄密。

             。ǘ┘訌娪嬎銠C的管理工作。加強對計算機上網(wǎng)檢查工作,在管理上做到心中有數(shù)。

              四、下一步整改措施

              此次事件使我們認(rèn)識到,加強分公司職工的保密教育,提高保密意識十分重要。利用計算機網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、公共聊天平臺向外發(fā)送資料已是十分方便和快捷的方式,但因此也可能帶來泄密的危險。針對這一情況,需要加強宣傳力度,增強保密意識,提高做好保密工作的主動性和自覺性,還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,使事前行為得到規(guī)范,杜絕可能發(fā)生的失、泄密事件,消除隱患。

            公司自查報告12

              9月8日在市召開全市統(tǒng)計工作會議,按市統(tǒng)計工作會議精神,目前全市統(tǒng)計工作跟其他工作一樣,都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)清形勢,切實增強做好統(tǒng)計工作的信心和決心,各部門要齊心協(xié)力,團結(jié)拼搏,扎實工作,共同開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。

              一、市委張書記講話精神

              一當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的不足和問題:

              一是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)仍然比較薄弱,統(tǒng)計力量不足與工作任務(wù)繁重的矛盾還比較突出,經(jīng)費緊缺和工作條件差的狀況還沒有得到有效解決。市統(tǒng)計局要配30個編制以上,各縣至少要配18個編制,在編制暫時不能解決之前要通過聘請人員增加統(tǒng)計力量,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要有1~2名專職或兼職統(tǒng)計員,并且要保證有足夠的時間開展統(tǒng)計工作;

              二是統(tǒng)計制度方法還不夠完善,調(diào)查統(tǒng)計工作手段相對落后,離“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的工作要求還有一定差距;三是統(tǒng)計服務(wù)的時效性和質(zhì)量與黨政領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定差距;四是統(tǒng)計調(diào)查對象的數(shù)量成倍增加,變動相當(dāng)頻繁,且對統(tǒng)計工作的支持配合程度有待加強,數(shù)據(jù)采集和搞準(zhǔn)搞全統(tǒng)計數(shù)據(jù)的難度越來越大,各部門要樹立統(tǒng)計意識,強化溝通意識,統(tǒng)計局要做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

              二要樹立大局意識,充分認(rèn)識做好統(tǒng)計工作的重要性。統(tǒng)計工作是摸清縣情縣力的基礎(chǔ)工作,是監(jiān)測評估社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段,是準(zhǔn)確預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展的重要工具。大家一定要充分認(rèn)真做好統(tǒng)計工作的重要性并扎實做好。

              三要切實加強領(lǐng)導(dǎo),進一步提高全市統(tǒng)計工作水平。市人民政府今后要對全市各級統(tǒng)計主體的統(tǒng)計責(zé)任落實、統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)、統(tǒng)計制度規(guī)范、統(tǒng)計人員持證上崗、基層統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面的情況進行定期或不定期檢查,并納入全市質(zhì)化量化指標(biāo)考核體系進行定期通報和考核。

              同時,要加強經(jīng)費投入,為全市統(tǒng)計工作提供經(jīng)費保障。市、縣兩級要根據(jù)實際情況,適當(dāng)增加統(tǒng)計業(yè)務(wù)經(jīng)費。周期性普查所需經(jīng)費要按國務(wù)院文件要求列入年度本級財政預(yù)算。常規(guī)性統(tǒng)計調(diào)查所需經(jīng)費要列入本級財政年度預(yù)算,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以及村統(tǒng)計工作所需經(jīng)費按照財政管理體制歸口負(fù)責(zé),保證各項統(tǒng)計調(diào)查順利開展。

              二、我縣統(tǒng)計工作面臨的形勢和任務(wù)

              一是20xx年是我縣經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年,金融危機對我縣的影響非常明顯,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

              二是目前我縣規(guī)上工業(yè)生產(chǎn)在低位運轉(zhuǎn),年初還出現(xiàn)負(fù)增長,這是歷年來從沒有過的,導(dǎo)致了年初制定的工業(yè)增加值實現(xiàn)16.8億元,增長20%的目標(biāo)難于實現(xiàn)。

              三是今年我縣的投資任務(wù)非常之重。20xx年,我縣全社會固定資產(chǎn)投資任務(wù)要完成26億,技改投資完成6億元,完成任務(wù)壓力很大。

              四是我縣全年的經(jīng)濟指標(biāo)完成任務(wù)艱巨 。GDP增長13%,財政收入增長13%。20xx年,可以說統(tǒng)計工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn),也面臨著前所未有的壓力,成績既要干出來,也要統(tǒng)出來,這就要求縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增強做好統(tǒng)計工作的責(zé)任感和使命感,依法統(tǒng)計,統(tǒng)實統(tǒng)全,縣直各部門、也要求縣、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))更要齊心協(xié)力,共同配合,迎難而上努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

              三、當(dāng)前我縣統(tǒng)計工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

              一是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)仍然比較薄弱,統(tǒng)計力量不足與工作任務(wù)繁重的矛盾還比較突出?h統(tǒng)計局有的一人兼多個專業(yè),整天忙于報表,沒時間和精力到企業(yè)、部門調(diào)查核實;鄉(xiāng)、村統(tǒng)計人員多數(shù)兼職且工作時間不保證,沒有建立健全鄉(xiāng)村統(tǒng)計臺帳,影響基層數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

              二是部門統(tǒng)計和統(tǒng)計部門缺乏溝通和協(xié)調(diào)。有的部門對統(tǒng)計工作重視不夠,領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很關(guān)注,上報上級業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)與報同級統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)不一致;統(tǒng)計部門,由于人少工作多,缺乏對部門業(yè)務(wù)指導(dǎo),缺乏和部門的溝通協(xié)調(diào),導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出入,存在互不套配、互不銜接的問題。

              三是統(tǒng)計渠道不暢,基層統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)不健全,工作難度大,F(xiàn)行的統(tǒng)計報送渠道,基本上還是沿用計劃經(jīng)濟逐級匯總上報,實行市場經(jīng)濟體制后,統(tǒng)計上報單位的主體多元化,調(diào)查對象數(shù)量成倍增加,變動相當(dāng)頻繁,統(tǒng)計人員不穩(wěn)定而且不熟悉統(tǒng)計專業(yè)知識,影響了基層鎮(zhèn)報及統(tǒng)計工作質(zhì)量;基層統(tǒng)計基礎(chǔ)不夠健全,致使上報的數(shù)據(jù)無依據(jù),也無法檢查核實。特別是私營企業(yè)和個體戶對統(tǒng)計工作的支持配合程度較低,數(shù)據(jù)采集和搞準(zhǔn)搞全統(tǒng)計數(shù)據(jù)的難度越來越大。

              四是年初制定的計劃與部門下達(dá)的任務(wù)或責(zé)任不協(xié)調(diào),各縣之間不平衡,有的難于完成任務(wù),有的輕而易舉就可以完成。比如投資26億元的任務(wù)就是。

              四、今后工作思路

              針對當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題,建議各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要采取措施加以解決。

              1、加強經(jīng)濟運行的監(jiān)測預(yù)測工作。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下,縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計部門要認(rèn)真做好經(jīng)濟形勢分析,對主要指標(biāo)完成情況要進行進度分析,要加強調(diào)查研究,敏銳地從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)苗頭性、規(guī)律性和趨勢性的問題,提出建議和對策為各級政府和部門提供決策依據(jù)。

              2、加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作,確保必要的統(tǒng)計力量?h級統(tǒng)計局要保證有18個編制,盡可能一人一個專業(yè),特別是重要指標(biāo),如工業(yè)、投資、農(nóng)業(yè)專業(yè)在沒有編制的情況下可以通過聘用、借調(diào)等方式逐步解決,以確保統(tǒng)計工作質(zhì)量;對鄉(xiāng)村級要確保1-2個專職人員(大鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個)并保證充足工作時間。

              3、加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的投入,建立健全鄉(xiāng)、村級臺帳工作,在全面鋪開的情況下,縣統(tǒng)計局與農(nóng)口部門要指導(dǎo)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓一個村級示范點,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自抓分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。建議縣政府投入一定的`資金,由業(yè)務(wù)主管部門牽頭對分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村統(tǒng)計人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),希望農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)在業(yè)務(wù)上大力支持,從而提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。

              3、加強統(tǒng)計部門和部門統(tǒng)計的溝通和協(xié)作。自治區(qū)審核數(shù)據(jù)以部門數(shù)據(jù)、調(diào)查隊數(shù)據(jù)、統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)為主要依據(jù)進行評估。部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核把關(guān)并負(fù)總責(zé),主要指標(biāo)上報前,特別是那些涉及到全縣的目標(biāo)考核評比和一票否決、以及涉及我縣向上級部門爭取政策性扶持的指標(biāo),建議與同級統(tǒng)計部門分析評估并抄送一份報表,以利于

              4、數(shù)據(jù)的銜接。建立聯(lián)席會議制度,對重要指標(biāo)進行評估和銜接,特別是財政、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資項目、招商引資的項目、涉及第三產(chǎn)業(yè)部門的數(shù)據(jù)的對接,規(guī)定的其他部門按季度與統(tǒng)計局對接,通過招商引進的項目投資要及時上報當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局,做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),不重不漏。我縣農(nóng)村住戶調(diào)查有40戶來自調(diào)查隊的數(shù)據(jù),因此局隊也要加強聯(lián)系,共同分析。

              5、加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化工作。特別是私營企業(yè)和個體工業(yè)銷售收入達(dá)到500萬元以上,有的還納不進規(guī)上工業(yè)統(tǒng)計,如一些磚廠、米廠。這項工作我縣雖然得到市表揚,但仍要加強。建議組織經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計部門進行調(diào)查,對一些個體、私營企業(yè)達(dá)到500萬元銷售額的轉(zhuǎn)為規(guī)上企業(yè)。

              6、加強計劃的科學(xué)性。今后制定計劃發(fā)改、統(tǒng)計、各有關(guān)部門之間要認(rèn)真分析研究,指標(biāo)之間、部門之間、縣鄉(xiāng)之間要相互銜接,確保計劃的科學(xué)性和可操性。

            公司自查報告13

              物業(yè)公司如何管理電梯、確保電梯安全使用

              隨著社會的發(fā)展,文明的進步,人類的居住辦公環(huán)境越來越趨向于高層建筑,隨之而來的是對電梯的依賴性越來越強。電梯的維護與保養(yǎng)、延長使用壽命、及時排除故障等問題也就擺在物業(yè)公司的面前。雖然大部分物業(yè)公司對于電梯的管理仍然傾向于電梯維保公司,簽訂維保合同,但從安全性與及時性考慮,必須在日常工作中加強對電梯的維護保養(yǎng),電梯出現(xiàn)故障就要對故障進行處理。

              電梯是危險性較大的特種設(shè)備,其維修、保養(yǎng)有著嚴(yán)格的要求。我國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確了“電梯的日常維護保養(yǎng),必須由依照本條例取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進行!笨梢,電梯從業(yè)活動受到了相關(guān)法規(guī)的制約。就目前市場情況看,電梯的維保單位主要有:一是電梯制造商直屬的維保公司:二是電梯制造商委托的維保公司;三是專門從事電梯安裝、維護的公司;四是規(guī)模較大的個別物業(yè)管理企業(yè),面向轄管樓盤電梯的維保,依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得自保資質(zhì)認(rèn)可,而組建的電梯維保部門。那么,作為物業(yè)管理企業(yè),在目前激烈競爭的電梯市場中,面對五花八門的電梯維保單位,選擇怎樣的電梯公司來維修保養(yǎng)電梯是關(guān)鍵。一旦在這方面選擇失策,電梯維保的及時有效性、安全可靠性就很難保證,將使物業(yè)公司的管理水平大打折扣,甚者招惹業(yè)主揭竿炒物業(yè)管理企業(yè)的殘局。實際上,不管是哪種性質(zhì)的電梯維保公司,維保市場的運作都有一個共同的運營成本,價低有價低的維保方式,充其量也只能做個表面功夫,或者在更換零件維修時掠取電梯配件差額。所以,便宜莫貪!資質(zhì)、信譽、嫻熟的技術(shù)、配件的跟蹤,才是物業(yè)管理企業(yè)選聘電梯維保公司的主要考慮因素。

              物業(yè)管理企業(yè)把電梯委托給專業(yè)電梯公司維保,并非撒手不理。因為,一般來說,電梯公司也只不過每月做 2—3次的電梯維保(特殊除外),而大量的日常管理還是落在物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好內(nèi)部與安全有關(guān)的規(guī)章制度建設(shè),從制度上確保特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全,并做好至少每周1次的電梯自檢,并記錄。物業(yè)管理企業(yè)也可通過小區(qū)的文化建設(shè),大力開展宣傳教育活動,倡導(dǎo)愛護、保護公共設(shè)施設(shè)備。讓乘客文明乘梯,不在轎廂內(nèi)亂涂、亂畫。教育乘客在乘梯時不亂按方闊按鈕。例如要往上乘梯就不要上、下按鈕都按,以減少電梯應(yīng)答次數(shù),從而縮短電梯運行時間,起節(jié)能作用。讓業(yè)主明白,自己既是電梯的使用者,也是電梯費用的“埋單者”。擺明了利害關(guān)系,有利于物業(yè)管理。 通過加強物業(yè)管理企業(yè)員工的培訓(xùn),普及電梯使用知識。特別是應(yīng)加強電梯困人的應(yīng)急處理能力訓(xùn)練。有條件的,可選派部分人員參加電梯操作證考證,持證上崗,直接實施應(yīng)急救援工作。

              電是電梯等各種設(shè)備工作的動力,建筑物是電梯等各種設(shè)備使用的地方,物業(yè)管理公司對于設(shè)備的正常安全運行負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如何保證電梯安全正確的運行,是每一個物業(yè)電梯維修員的工作職責(zé)。作為物業(yè)電梯維修員,在日常工作中除了對電梯進行及時的保養(yǎng)維護,定期的更換各種易損件常用件和每天的清潔之外,還要能確保在電梯出現(xiàn)故障時,能快速地查明故障的`原因,正確地處理故障,是保證電梯正常運行的重要保證,能排除電梯故障的技能是每位電梯維修員的必須具備的重要因素。其重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

              一是由于電梯的長時間故障,給企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來眾多的負(fù)面影響,造成一定的經(jīng)濟損失,二是由于電梯故障出現(xiàn)的多樣化,同時也向電梯維修工作人員排除故障的知識面提出了較高的要求,在實際工作中,它要求電梯維修人員能根據(jù)不同的故障,視具體情況而定,沒有一個固定的一成不變的維修模式,在電梯遇到故障時,能準(zhǔn)確迅速地查明故障的原因,正確地處理故障是保證設(shè)備運行的重中之重,這對于提高勞動生產(chǎn)效率、減少經(jīng)濟損失都具有重要的意義。

              作為電梯維修人員怎樣才能準(zhǔn)確地解決電梯出現(xiàn)的問題呢?要徹底排除故障,知道故障產(chǎn)生的原因,迅速地查明故障的原因是必須的,除了在平時維修電梯的過程中不斷的積累經(jīng)驗以外,能從理論上分析解釋產(chǎn)生故障的原因是更加重要的,只有這樣才能用自己的頭腦靈活地解決各種各樣的故障,避免出現(xiàn)重復(fù)故障,要找到真原因不僅要求電梯維修人員做到心思細(xì)膩,還要求維修人員做到不盲目地處理問題,凡事多問個為什么?

              濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公樓中有一部電梯,在運行中總是傳出一種吱吱的噪聲,維修人員帶著維修工具和安全設(shè)施趕到故障電梯的地方,趕到現(xiàn)場后,在確認(rèn)電梯安全保護設(shè)施有效,不會對乘客造成傷害后,就開始對電梯進行檢查。奇怪的是,維修人員檢查電梯時,噪聲不響了,又上下運行也幾次,還是沒有動靜,就這樣查了幾個小時也一無所獲。本想就這樣放棄,但維修人員確不甘心,為什么來了后就不響了呢?經(jīng)過仔細(xì)分析后,應(yīng)該和速度有一定的關(guān)系,就這樣維修人員就在正常狀態(tài)下運行了一會兒電梯,感覺到了吱吱的聲音傳了出來,顯然聲音是由底坑傳出來的,可底坑里并沒有什么能產(chǎn)生噪聲呀!難到會是漲繩輪,維修人員又下底坑檢查了漲繩輪,從表面是看漲繩輪一切正常,軸承也已經(jīng)潤滑保養(yǎng)過了,再次運行后還是有噪聲,沒辦法,維修人員把漲繩輪軸承再次清潔一遍后,才發(fā)現(xiàn)潤滑的不夠完整,在一個不太注意的加油孔后沒有加油,維修人員暗自慶幸剛開始時的沒有放棄,同時也明白了潤滑清潔對電梯也有相當(dāng)?shù)闹匾,沒有細(xì)心的檢查就不會不良好的工作成績。

              當(dāng)然電梯并非如此簡單,在遇到電器故障就要求維修人員工具有非凡的專業(yè)理論基礎(chǔ),大部分電器故障,都必須依靠專業(yè)理論知識才能真正解決故障,電梯維修人員比其它工種更講究理論性,有時候沒有理論的指導(dǎo),很多工作都將無法進行。遇到故障時,往往動腦的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過動手的時間,一旦找到故障的原因,修復(fù)也是很簡單的,例如有一次電梯在一次開門之后就不再運行了,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)各處輸入電壓都有正常,繼電器吸合正常,這是什么原因呢!維修人員就把電梯原理圖從前查到后,逐個對照圖紙檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題,怎么說這個問題應(yīng)該和電有關(guān)系吧,維修人員又對關(guān)門的繼電器檢查起來,可是繼電器接觸點都完好,再仔細(xì)檢查繼電器電壓,發(fā)現(xiàn)電壓時高時低,維修人員就感到有點怪了,可能問題就出在這里吧,要不就是接點的問題,從線圈上面查一切正常,肯定是下面的線圈了,維修人員拆開一查,羅絲接線栓松了一點,造成了接觸不良,像這種時好時壞的故障處理起來就需要細(xì)心分析了,當(dāng)然了解各電器元件在電梯設(shè)備里的具體位置及線路的布局,實現(xiàn)電梯原理圖,和實物相結(jié)合的一一對應(yīng),是能夠提高故障排除速度的基礎(chǔ)。

              知道了電梯的理論基礎(chǔ),掌握了設(shè)備的工作原理,為排除故障做了充分的準(zhǔn)備,還需要一定的測試工具和方法,最通常用的是萬用表,用萬用表的電阻檔來測量導(dǎo)線、接觸器、繼電器的線圈、接點、電阻等的通斷,來判斷這些原件的好壞,(嚴(yán)禁帶電測量)有時也用電壓檔來判斷電路中的電壓的大小,測量時應(yīng)注意檔位是否正確。

              在遇到部分零件有故障,但不能確定或時好時壞時,一般情況就是用一個新的元件來替換原來的舊部件,有故障是否消失,在已知故障的條件下,有時電梯停在不太利于檢查修理的地方,這種情形下,可以對設(shè)備一點線路短接,應(yīng)該確保此短接不會出現(xiàn)短路和造成危害,有些故障出現(xiàn)得比較頻繁,特征又明顯的情況下,可以直接去檢查一般是電梯門比較容易出現(xiàn)這種故障,對于在一片電路中出現(xiàn)故障的點是能通過逐步排除法,來逐點分析了。

              雖然電梯故障的維修沒有固定的模式,但在一些特殊情況下還是有一定的規(guī)律的,首先應(yīng)充分了解電梯發(fā)生故障時的情況,詳細(xì)詢問操作者通過看、聽、聞、等,檢查是否有破裂、雜音、異味、燙手等特殊現(xiàn)象。

              在排除故障的過程中要遵循一定的原則,具體是先思考、后動手,通過現(xiàn)象看本質(zhì),多看、多想、多分析,正確的思維可以起到事半功倍的效果,杜絕一遇到故障就不知怎么辦,拿起表就量,要養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣,做到每次測量均要有個明確的目標(biāo),就是問自己為什么要這么做,有什么結(jié)果。

              總之,在高層建筑的物業(yè)管理中,正確的電梯維修保養(yǎng)除了保障電梯的正常運行之外,還可以延長電梯的使用時間,最大可能排除危險故障的發(fā)生率,對業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全保駕護航。

            公司自查報告14

              在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司根據(jù)建設(shè)部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》要求開展物業(yè)管理,取得了良好成績,獲得業(yè)主的滿意。同時,按照《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條內(nèi)容,對我公司物業(yè)管理情況進行了自查,現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束。有關(guān)物業(yè)管理成績與自查情況報告如下:

              一、物業(yè)管理取得的成績

              我公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場發(fā)展部、工程技術(shù)部、保安部,保潔部等職能部門,秉承“顧客至上,服務(wù)至微”的服務(wù)宗旨和“團結(jié)、務(wù)實,文明、敬業(yè)”的企業(yè)精神,向業(yè)主提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理服務(wù)。目前我公司承攬的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有臨沂人民廣場、臨沂人民公園、臨沂蘭山補習(xí)學(xué)校、臨沂河?xùn)|區(qū)政府等XX個項目。為做好物業(yè)管理,確保獲得業(yè)主滿意,我公司立足業(yè)主的需要,要求廣大員工真正把“業(yè)主第一,服務(wù)至上”的工作理念落實到實處,著重做好五方面工作:一是加強配電室管理,配合電力部門做好變壓器年檢工作確保業(yè)主用電安全,維護業(yè)主利益。二是做好基礎(chǔ)設(shè)施維護工作,維護良好的工作、生活秩序,讓業(yè)主生活方便,工作舒心。三是加強安全保衛(wèi)工作,對部分項目堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度,加強夜間巡查力度,加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系,建立應(yīng)急事件處理機制,實行群防群治,確保安全不發(fā)生刑事和治安事件,讓業(yè)主放心工作、生活。四是強化衛(wèi)生打掃,注重日常保潔,定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺,對公共區(qū)域進行除“四害”,確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。五是加強綠化養(yǎng)護,根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治,提高綠化養(yǎng)護質(zhì)量。由于,我公司認(rèn)真做好物業(yè)管理工作,獲得業(yè)主的相當(dāng)滿意,在社會上有良好聲譽,使得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

              二、物業(yè)管理自查情況

              我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條精神,在全面領(lǐng)會掌握第十一條精神的基礎(chǔ)上,組織人員按照第十一條共十三個小項要求,對我公司近年來的物業(yè)管理情況,逐項進行認(rèn)真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進行認(rèn)真細(xì)致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的`問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司物業(yè)管理符合《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的要求,在社會上樹立我公司物業(yè)管理品牌。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致逐項自查,我公司物業(yè)管理不存在《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條所載明的情況。

              我公司認(rèn)真努力、依法依規(guī)進行物業(yè)管理,取得了良好成績,獲得了業(yè)主的充分信任和一致滿意。今后,我公司要加強學(xué)習(xí),樹立依法依規(guī)意識,認(rèn)真做好物業(yè)管理工作,力爭取得更大成績,為廣大業(yè)主創(chuàng)造更加良好的工作、生活環(huán)境。

              XXXX物業(yè)管理

            公司自查報告15

              在這次大檢查中,我們根據(jù)有關(guān)部門的部署,成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管財務(wù)的副經(jīng)理任組長,以財務(wù)部為主,對本公司和下屬分公司的.財務(wù)收支情況進行了認(rèn)真地自查,在自查過程中,發(fā)現(xiàn)有以下情況和問題,現(xiàn)如下:

              1.去年年初,因流動資金極度緊張,經(jīng)有關(guān)部門同意,將局里給的外匯額度萬美元由省外調(diào)劑中心調(diào)出,所得人民幣萬元列作流動資金;

              2.以前年度曾賣出過一部分調(diào)劑外匯,買賣過程中取得的利息收人萬元,掛賬款,上年未從應(yīng)付款賬戶直接調(diào)至專用賬戶,列作生產(chǎn)發(fā)展基金;

              3.有一部分銷貨款計萬元掛賬應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)下年度,未體現(xiàn)在當(dāng)年的銷售實現(xiàn);

              4.全年支付勞務(wù)費現(xiàn)金萬元,支出方向是用于裝卸貨物萬元,業(yè)務(wù)員交際經(jīng)費萬元,其他零星支出元;

              5.午餐補助,每人每天元,金額列支企業(yè)管理費,按規(guī)定每人每天只能列支元,全年超列金額元。

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