煤礦機電隊長述職報告（精選16篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候認(rèn)真地寫一份述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編精心整理的煤礦機電隊長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　煤礦機電隊長述職報告 1

　　我是XXX，現(xiàn)任煤礦機電隊隊長。在過去的一年里，我們機電隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為煤礦的生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在，我將向大家匯報過去一年的工作情況。

　　一、工作成績

　　安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強設(shè)備維護(hù)檢修，提升了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。通過加強人員培訓(xùn)和日常管理，我們成功降低了事故率，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　技術(shù)創(chuàng)新：我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，采用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，致力于綠色生產(chǎn)。同時，我們還持續(xù)推動自動化設(shè)備的`引進(jìn)和應(yīng)用，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強員工之間的溝通和協(xié)作。通過組織各種培訓(xùn)和活動，我們提高了員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力，為團(tuán)隊的發(fā)展注入了新的活力。

　　二、存在問題及改進(jìn)措施

　　在工作中，我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。為了解決這個問題，我們將加大設(shè)備更新和維護(hù)力度，確保生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，我們還將加強新員工培訓(xùn)和技能傳承工作，提高員工的技能水平和操作規(guī)范性。

　　三、未來工作計劃

　　展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育。同時，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進(jìn)更多智能化和自動化設(shè)備。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和日常管理，提高員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力。此外，我們還將積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，致力于綠色生產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　最后，我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，為煤礦的發(fā)展再創(chuàng)佳績！

　　煤礦機電隊長述職報告 2

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天我在這里向大家匯報過去一年來機電隊的工作情況以及我個人的履職情況，敬請各位批評指正。

　　在過去的一年里，面對煤炭行業(yè)的新形勢與挑戰(zhàn)，我們機電隊在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以提高效率和降低成本為目標(biāo)，扎實開展各項工作，確保了煤礦機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，為礦井的持續(xù)高效生產(chǎn)提供了堅實的保障。

　　首先，強化安全意識，筑牢安全防線。

　　安全是煤礦生產(chǎn)的'頭等大事，我們深知這一點。機電隊全年組織開展了多次安全教育培訓(xùn)，包括新設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置演練等，切實提升了全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過實行“班前安全五分鐘”制度，讓安全教育成為日常，確保每一位隊員都能夠?qū)ⅰ鞍踩�第一”的理念�?nèi)化于心、外化于行。在全體隊員的共同努力下，機電隊全年未發(fā)生一起重大安全事故，安全管理水平得到了顯著提升。

　　其次，注重設(shè)備維護(hù)，提升運行效率。

　　我們深知，機電設(shè)備的穩(wěn)定運行是保障生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，我們建立了完善的設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)制度，對關(guān)鍵設(shè)備實施定期檢查和預(yù)防性維修，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。同時，引入智能化管理系統(tǒng)，對機電設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了故障診斷的準(zhǔn)確性和處理效率，確保了設(shè)備高效穩(wěn)定運行。

　　再者，推動技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效。

　　面對成本控制的壓力，機電隊積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。比如，我們對老舊設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，通過更換節(jié)能電機、優(yōu)化控制系統(tǒng)等措施，有效降低了電能消耗，實現(xiàn)了節(jié)能減排。此外，鼓勵隊員開展“五小”創(chuàng)新活動，多項實用的小發(fā)明、小革新在實際工作中得到應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還為礦井節(jié)約了大量成本。

　　最后，加強團(tuán)隊建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。

　　一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。機電隊重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過“師帶徒”、內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流相結(jié)合的方式，不斷提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，注重團(tuán)隊文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

　　總之，過去一年中，機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊建設(shè)等方面均取得了顯著成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，面對未來，還有許多工作需要我們?nèi)ネ晟坪吞嵘�。新的一年，我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　煤礦機電隊長述職報告 3

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團(tuán)隊取得的成績與面臨的挑戰(zhàn)。回顧這一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)備管理，提升技術(shù)能力，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)和高效運行提供了堅實的技術(shù)支撐。

　　一、安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管

　　安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，作為機電隊長，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過定期開展安全教育培訓(xùn)，提高隊員的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，加強現(xiàn)場安全管理，對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)提供了強有力的`保障。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)增效

　　面對日益復(fù)雜的開采條件和不斷提升的生產(chǎn)需求，我們機電隊積極探索技術(shù)創(chuàng)新之路。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過引入自動化、智能化技術(shù)，提高了設(shè)備的工作效率和安全性。比如，我們成功實施了采煤機遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)項目，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和預(yù)警，大大減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間，提升了生產(chǎn)效率。此外，我們還積極推廣節(jié)能降耗措施，優(yōu)化用電方案，有效降低了能源消耗和運營成本。

　　三、團(tuán)隊建設(shè)，凝聚力量

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。我注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織專業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)交流會等形式，提升隊伍的專業(yè)技能和協(xié)作能力。鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新思路，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新機制。同時，加強內(nèi)部溝通，關(guān)注員工個人發(fā)展，努力營造和諧、積極的工作環(huán)境，增強了團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

　　盡管我們在過去一年中取得了不少成績，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。隨著礦井深度的增加，機電設(shè)備的維護(hù)難度和成本也在上升，如何進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性是我們需要持續(xù)探索的問題。同時，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是煤炭行業(yè)的大勢所趨，我們需要加快步伐，引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)未來發(fā)展需求。

　　總之，過去一年是機電隊成長與收獲的一年，我們既有成功的喜悅，也面臨著未來的挑戰(zhàn)。我將以更加飽滿的熱情，帶領(lǐng)機電隊繼續(xù)前行，不斷創(chuàng)新，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

　　煤礦機電隊長述職報告 4

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團(tuán)隊取得的進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)。在過去的這一年里，我和我的團(tuán)隊緊密協(xié)作，致力于提升煤礦的機電設(shè)備運行效率與安全管理水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我工作的幾個主要方面：

　　一、強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境

　　安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。作為機電隊長，我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強全員安全意識教育，組織定期的安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練。我們對機電設(shè)備進(jìn)行了全面的安全隱患排查，及時更換了老化線路，維修加固了存在風(fēng)險的機械設(shè)備，確保每一臺設(shè)備都處于良好狀態(tài)。通過這些措施，有效降低了事故率，為礦工們營造了一個更加安全的工作環(huán)境。

　　二、優(yōu)化機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率

　　為了提高生產(chǎn)效率，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊對機電設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化。通過對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級，引入高效節(jié)能的新型設(shè)備，不僅減少了能耗，還顯著提升了設(shè)備的作業(yè)效率。同時，我們實施了精細(xì)化管理，建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，采用預(yù)防性維護(hù)策略，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　三、推動技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)智能化發(fā)展

　　面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢，我積極推動機電隊的技術(shù)創(chuàng)新與智能化建設(shè)。我們引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對井下機電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與預(yù)警，大大提高了故障處理的響應(yīng)速度。此外，還探索應(yīng)用了無人駕駛運輸車輛等智能裝備，逐步向智能化、無人化作業(yè)邁進(jìn)，為煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　四、注重團(tuán)隊建設(shè)，提升整體素質(zhì)

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是完成任務(wù)的關(guān)鍵。我重視團(tuán)隊成員的成長與發(fā)展，通過舉辦技術(shù)交流會、技能培訓(xùn)等方式，不斷提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵團(tuán)隊成員積極提出創(chuàng)新思路，營造開放包容的`工作氛圍，增強了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)與展望

　　當(dāng)然，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化問題依然存在，智能化轉(zhuǎn)型需要更多的技術(shù)支持與資金投入。未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新三大核心，深化內(nèi)部管理，加大技術(shù)改造力度，積極探索智能化、綠色化發(fā)展路徑，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝團(tuán)隊成員的辛勤付出。我將不忘初心，牢記使命，繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊向著更高目標(biāo)前進(jìn)，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營作出更大貢獻(xiàn)。

　　煤礦機電隊長述職報告 5

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天借此機會向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及對未來工作的規(guī)劃與展望。過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷提升設(shè)備管理水平，優(yōu)化技術(shù)方案，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的機電保障。

　　一、安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓不懈

　　安全是煤礦生產(chǎn)的命脈，作為機電隊長，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強員工安全教育，定期開展安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊的安全意識和應(yīng)急處置能力。通過實施精細(xì)化管理，對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新，提升效率

　　面對礦井條件復(fù)雜多變的實際情況，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備配置。引入智能化、自動化設(shè)備，如智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動化采煤設(shè)備等，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減輕了工人勞動強度，降低了安全風(fēng)險。同時，我們鼓勵隊員開展技術(shù)革新，小改小革活動，解決現(xiàn)場實際問題，多項創(chuàng)新成果在實際應(yīng)用中取得了顯著成效。

　　三、設(shè)備管理，精細(xì)高效

　　設(shè)備管理是機電隊的核心任務(wù)之一。我們建立了完善的設(shè)備管理制度，實行設(shè)備點檢定修制，確保每一臺設(shè)備都能處于最佳工作狀態(tài)。通過數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，及時掌握設(shè)備健康狀況，預(yù)測性維修成為可能，大大減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。此外，我們還加強了備品備件管理，確保關(guān)鍵部件的快速更換，縮短停機時間。

　　四、團(tuán)隊建設(shè)，凝聚力量

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。我注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織專業(yè)培訓(xùn)、技能競賽等方式，提升隊伍的`專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。鼓勵老帶新，傳承經(jīng)驗，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，關(guān)注員工個人發(fā)展，建立公平、公正的評價體系，激發(fā)團(tuán)隊活力，增強隊伍凝聚力。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、高效管理的目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)智能化礦山建設(shè)。計劃引進(jìn)更多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如遠(yuǎn)程操控、大數(shù)據(jù)分析等，提升煤礦生產(chǎn)的自動化、智能化水平。同時，加強與科研機構(gòu)的合作，探索更安全、高效的開采方法，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　總之，過去一年里，我們在挑戰(zhàn)中成長，在困難中前行，取得了一定的成績，但也有不少需要改進(jìn)的地方。我將帶領(lǐng)機電隊全體成員，以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到新一年的工作中，為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

　　煤礦機電隊長述職報告 6

　　我叫xx，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃：

　　一、角色的轉(zhuǎn)變。

　　我認(rèn)為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習(xí)機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進(jìn)步，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、機電副隊長的職責(zé)。

　　作為綜采隊機電副隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：

　　1、在隊正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作。

　　2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的.進(jìn)行定期的檢查。

　　3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學(xué)習(xí)礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況。

　　5、最后，應(yīng)該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力的培訓(xùn)管理等，建立健全機電管理臺賬。

　　以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述�？傊�，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗和知識。

　　煤礦機電隊長述職報告 7

　　我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終能夠團(tuán)結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認(rèn)真履行副隊長職責(zé)，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時，我一直注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認(rèn)真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓(xùn)活動，親自向全隊職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。

　　二、認(rèn)真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

　　作為技術(shù)副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預(yù)防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認(rèn)真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。

　　三、認(rèn)真檢查，反復(fù)整改規(guī)范，努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。

　　一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進(jìn)會及神華集團(tuán)和寧煤集團(tuán)本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓(xùn)，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進(jìn)一步規(guī)范和提高。

　　四、加強職工教育培訓(xùn)，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應(yīng)礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認(rèn)真組織職工教育培訓(xùn)，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓(xùn)課件、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)課件以及消防知識培訓(xùn)等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)，在理論知識培訓(xùn)的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓(xùn)演練方案，并組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　�。ㄒ唬�、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責(zé)任范圍，但面對集團(tuán)公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

　　3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標(biāo)準(zhǔn)”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認(rèn)為應(yīng)該是符合標(biāo)準(zhǔn)的'，但對接線工藝的要求還是不夠高，當(dāng)然這也與自己對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。

　　4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴(yán)不細(xì)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格驗收。

　�。ǘ�）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責(zé)任落實到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導(dǎo)，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。

　　2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當(dāng)天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

　　3、加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標(biāo)準(zhǔn)，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　謝謝大家！

　　煤礦機電隊長述職報告 8

　　一、安全方面

　　“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強化安全管理，明確安全職責(zé)，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

　　在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo)。

　　二、生產(chǎn)方面

　　在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

　　6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。

　　4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進(jìn)、3個班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。

　　總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的`工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當(dāng)于倆個區(qū)隊的管理，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習(xí)提高自己和團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。

　　我的述職完了，不當(dāng)之處，請大家批評指正。

　　煤礦機電隊長述職報告 9

　　我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔(dān)任副科長一職，主要分管開拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、20xx年履職情況

　　1、盡心履行職責(zé)，確保開掘任務(wù)順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守勞動紀(jì)律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進(jìn)區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導(dǎo)，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務(wù)進(jìn)行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展。

　　2、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改整治，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)。

　　3、加強設(shè)備檢修維護(hù)，開掘設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備點檢制度，團(tuán)結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護(hù)工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場

　　存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務(wù)指標(biāo)。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響。

　　4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。

　　5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導(dǎo)重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

　　二、20xx年主要工作要點

　　1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強制度落實，以減少隱患的`出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復(fù)隱患出現(xiàn)。

　　2、重點關(guān)注開掘機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

　　3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護(hù)等工作，確保設(shè)備各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，設(shè)備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　我的匯報完畢，謝謝大家。

　　煤礦機電隊長述職報告 10

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責(zé)

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

　　一）在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

　　二）首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的.排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

　　三）其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　四）再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

　　五）機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　六）最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

　　以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

　�、俜辣�組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

　�、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　　三、明年計劃

　　只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

　　煤礦機電隊長述職報告 11

　　轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，我們有付出，也有收獲;我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴(yán)格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé)，同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、工作的指導(dǎo)思想

　　作為一名機電管理人員，多年來，在做好業(yè)務(wù)管理的同時，也非常注重政治思想的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位，戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題，沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴(yán)格落實法規(guī)和政策。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，承擔(dān)責(zé)任。

　　二、工作任務(wù)和目標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生，確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護(hù)與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。

　　4、協(xié)助各個掘進(jìn)工隊維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

　　6、負(fù)責(zé)井下所有各個點的排水系統(tǒng)，確保排水系統(tǒng)完好，及時排出礦井的污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　7、合理選擇設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造，進(jìn)一步推廣新技術(shù)。

　　8、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高機電隊的整體素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　9、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團(tuán)公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè)，提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績，但是還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)如下：

　　1、管理上還不是很完美，職工出現(xiàn)三違，在以后的工作

　　中把工人的思想教育進(jìn)一步加強，堅決抵制三違。

　　2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，

　　今后的工作中努力克服。

　　3、個人的能力有限，沒有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進(jìn)措施

　　20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年，以6號煤建設(shè)為重點的前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，以過去的不足作為鞭笞，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。

　　機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

　　1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好機電設(shè)備完好工作，保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

　　2、協(xié)助做好施工單位的.機電設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。

　　3、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作，保證其安全運轉(zhuǎn)。

　　4、積極做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃;深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

　　5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足，杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強機電職工的思想教育工作，進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣，使機電隊整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之，在過去的一年里，我所取得的這些成績，來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去，未來仍需努力。在今后的工作中，我會更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　煤礦機電隊長述職報告 12

　　我是XXX，現(xiàn)任煤礦機電隊隊長。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，在此，我謹(jǐn)代表機電隊向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報過去一年的工作情況。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，以安全生產(chǎn)為中心，不斷加強設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新，為煤礦的生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　設(shè)備管理：我們嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行定期的`檢查和維護(hù)，確保了設(shè)備的正常運行。同時，我們還組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了機電系統(tǒng)的完好率。

　　技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，我們引進(jìn)了先進(jìn)的自動化設(shè)備，減少了人工操作，降低了事故率。

　　團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強員工培訓(xùn)和日常管理，提高了員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力。通過組織各種培訓(xùn)和活動，我們激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊的發(fā)展注入了新的活力。

　　二、存在問題

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，設(shè)備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。同時，一些新員工對設(shè)備的熟悉度不夠，需要加強培訓(xùn)和技能傳承。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的安全管理體系。同時，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進(jìn)更多智能化和自動化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和日常管理，提高員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力。

　　最后，我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

　　煤礦機電隊長述職報告 13

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天借此機會向大家匯報過去一年中，我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為隊長的履職情況。

　　首先，安全生產(chǎn)是煤礦工作的生命線。

　　在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)機電隊全體成員，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過開展定期安全教育、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強了團(tuán)隊的安全意識和應(yīng)急處置能力。我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，加強日常巡檢和定期維護(hù)，確保了機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。通過大家的共同努力，機電隊全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為煤礦的持續(xù)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　其次，設(shè)備管理是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

　　我們深知，高效、可靠的機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的堅強后盾。因此，我們實施了精細(xì)化管理，對全礦的機電設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，建立了完善的設(shè)備檔案和維護(hù)保養(yǎng)計劃。通過引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)的.實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，大大降低了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。同時，我們還注重老舊設(shè)備的升級改造，通過技術(shù)革新，提升了設(shè)備的工作效率和使用壽命，為煤礦的產(chǎn)能提升提供了有力支持。

　　再者，技術(shù)創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力。

　　鼓勵團(tuán)隊成員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的難點問題進(jìn)行研究解決。比如，我們自主研發(fā)了一套智能通風(fēng)控制系統(tǒng)，有效改善了井下工作環(huán)境，提高了能源利用效率。這些創(chuàng)新成果不僅優(yōu)化了生產(chǎn)流程，還為煤礦節(jié)約了大量成本，展現(xiàn)了機電隊的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。

　　在個人履職方面，我始終堅持以身作則，深入一線，與隊員們同甘共苦，傾聽他們的意見和建議，努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。同時，我也不斷自我提升，參加各類管理培訓(xùn)和技術(shù)交流，以更好地適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化管理的需求，帶領(lǐng)機電隊不斷向前發(fā)展。

　　總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，前方還有更長的路要走。未來，我們將繼續(xù)秉承精益求精的精神，深化安全管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升機電隊的服務(wù)保障能力，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝每一位機電隊成員的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)煤礦更加輝煌的明天！

　　煤礦機電隊長述職報告 14

　　我叫XXX，現(xiàn)擔(dān)任煤礦機電隊隊長一職。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去。在過去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，積極開展各項工作，為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運行做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來的工作情況向大家述職如下：

　　一、設(shè)備管理

　　作為機電隊長，我深知設(shè)備管理的重要性。在過去的一年里，我們重點加強了井下設(shè)備防爆和完好的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，組織相關(guān)部門進(jìn)行專項機電檢查，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)。同時，我們還對兩臺主扇風(fēng)機和兩臺610抽放泵進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)了全年安全無事故。

　　二、檢修和大修計劃

　　我們組織和參與了隊內(nèi)檢修和大修計劃的制定，并落實了檢修實施工作。制定了機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，編制了供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃以及配件制造、購置計劃，并保證了各項計劃的按時完成。同時，我們還編制了供電系統(tǒng)應(yīng)急演練預(yù)案，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　三、機電技術(shù)管理

　　作為機電隊長，我注重機電技術(shù)的推廣應(yīng)用，熟悉機電設(shè)備原理，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。通過引進(jìn)和應(yīng)用自動化設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我們還加強了對新員工的培訓(xùn)和技能傳承，提高了員工的操作技能和安全意識。

　　四、機電安裝工程質(zhì)量

　　我們對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。在篩分車間，我們與振動篩廠家共同研究，解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，優(yōu)化了聯(lián)運制度，提高了篩分效率。

　　五、團(tuán)隊建設(shè)

　　我們加強了團(tuán)隊建設(shè)，提升了員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力。通過組織安全培訓(xùn)和技能競賽等活動，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，共同完成了各項任務(wù)。

　　六、存在的問題和不足

　　在過去的`一年里，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。設(shè)備老化、故障率上升，需要加強設(shè)備更新和維護(hù)力度。人員流動性較大，新員工熟悉度不夠，需要加強培訓(xùn)和技能傳承。在節(jié)能環(huán)保方面仍有待改善，需要進(jìn)一步完善相關(guān)技術(shù)和管理措施。

　　七、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的安全管理體系。加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新力度，引進(jìn)更多智能化和自動化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在節(jié)能環(huán)保方面，我們將加強資源循環(huán)利用，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，努力打造綠色工廠。同時，我們還將加強團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的技能水平和團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值。

　　最后，我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　謝謝大家！

　　煤礦機電隊長述職報告 15

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天我在這里向大家匯報過去一年中，機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為隊長的履職情況，請各位批評指正。

　　一、安全生產(chǎn)，常抓不懈

　　安全是煤礦生產(chǎn)的命脈，作為機電隊長，我深知肩上的責(zé)任重大。一年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過加強安全教育、開展安全技能培訓(xùn)、落實安全責(zé)任制等措施，不斷提升隊伍的安全意識和應(yīng)急處理能力。我們組織了多次應(yīng)急演練，包括礦井停電、設(shè)備故障快速恢復(fù)等，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，有效降低了安全事故的發(fā)生率，全年未發(fā)生一起重大安全事故，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。

　　二、精細(xì)管理，提升效率

　　設(shè)備管理是機電隊的核心工作之一。我們實行了設(shè)備包機制，每臺設(shè)備都明確責(zé)任人，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。同時，引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效提高了設(shè)備使用效率和使用壽命。此外，我們還優(yōu)化了備件庫存管理，減少冗余庫存，降低了運營成本。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動發(fā)展

　　面對煤炭行業(yè)的新挑戰(zhàn)，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵隊員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。在過去的一年里，我們成功實施了多項技術(shù)改造項目，如引進(jìn)高效節(jié)能的變頻驅(qū)動技術(shù)應(yīng)用于主排水泵，不僅降低了能耗，還顯著提高了排水效率。另外，我們還自主研發(fā)了一套智能監(jiān)測系統(tǒng)，用于實時監(jiān)測井下關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，提前預(yù)警故障，這一創(chuàng)新有效提升了煤礦的智能化管理水平。

　　四、團(tuán)隊建設(shè)，強化素質(zhì)

　　人才是發(fā)展的根本。我注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流、外部學(xué)習(xí)等多種方式，提升團(tuán)隊的整體技能水平和協(xié)作能力。我們定期舉辦“技術(shù)分享會”，鼓勵隊員分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，注重年輕人才的培養(yǎng)和提拔，為他們提供實踐機會和成長平臺，為機電隊的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

　　五、自我反思，持續(xù)改進(jìn)

　　回顧過去一年，雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如在新技術(shù)的應(yīng)用上還缺乏深度和廣度，部分老舊設(shè)備的'更新?lián)Q代進(jìn)度需要加快。作為隊長，我將不斷自我反思，積極尋找差距，帶領(lǐng)機電隊持續(xù)改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推進(jìn)各項工作，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全高效運行。

　　總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，機電隊在全體成員的共同努力下，取得了可喜的成績。面向未來，我們將繼續(xù)秉持安全高效的原則，深化管理創(chuàng)新，加強技術(shù)革新，為煤礦的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！

　　煤礦機電隊長述職報告 16

　　我是煤礦機電隊的隊長，今天我在這里向大家匯報過去一年來，我們機電隊在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，以及我個人作為隊長的履職情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

　　過去一年，面對復(fù)雜多變的礦井環(huán)境和不斷提升的生產(chǎn)要求，機電隊全體成員在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以高效運行為目標(biāo)，扎實開展各項工作，確保了礦井機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，為煤礦的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。

　　一、強化安全管理，筑牢安全防線

　　安全是煤礦生產(chǎn)的命脈。作為機電隊長，我深知肩上責(zé)任重大，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全管理貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)。我們定期組織安全教育培訓(xùn)，提升隊員安全意識和應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，加強隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患120余項，有效避免了安全事故的發(fā)生，保持了機電隊連續(xù)安全生產(chǎn)的良好記錄。

　　二、優(yōu)化設(shè)備管理，提升運行效率

　　設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基石。為確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行，我們實施了精細(xì)化設(shè)備管理模式，對全礦機電設(shè)備進(jìn)行了全面梳理和分類管理，建立了設(shè)備臺賬和維護(hù)保養(yǎng)計劃，采用預(yù)防性維修與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合的方式，大大降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備開機率和使用效率。同時，引入了先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化維護(hù)策略，實現(xiàn)了設(shè)備管理的智能化升級。

　　三、推動技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)隊伍活力

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力。機電隊鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)中的難點問題進(jìn)行專項研究。去年，我們成功研發(fā)了遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對關(guān)鍵設(shè)備的實時監(jiān)測與遠(yuǎn)程控制，不僅提高了工作效率，還有效減少了人員下井作業(yè)的風(fēng)險。此外，通過舉辦技能比武、技術(shù)交流會等活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了團(tuán)隊的'整體技術(shù)水平。

　　四、加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

　　人才是發(fā)展的根本。機電隊注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，不斷提升隊伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們建立了一套公平公正的考核激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　總結(jié)過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但面對未來，我們還有很長的路要走。新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)機電隊，緊密圍繞礦井發(fā)展大局，深化安全管理，優(yōu)化設(shè)備管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升隊伍素質(zhì)，為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　最后，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，感謝機電隊每一位成員的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)煤礦更加輝煌的明天！

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