亚洲日本成本线在观看,最新国自产拍在线,免费性爱视频日本,久久精品国产亚洲精品国产精品

            現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>述職報告>技術(shù)部述職報告

            技術(shù)部述職報告

            時間:2023-02-02 12:16:29 述職報告 我要投稿

            技術(shù)部述職報告(15篇)

              在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報告十分的重要,報告具有成文事后性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?以下是小編收集整理的技術(shù)部述職報告,歡迎閱讀與收藏。

            技術(shù)部述職報告(15篇)

            技術(shù)部述職報告1

              時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,現(xiàn)將20xx年工作狀況做如下總結(jié):

              1、本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程:《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘,取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6、回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7、員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8、銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,公司的技術(shù)部門的績效和效率,用戶的口碑,需盡快落實。

              2、本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為公司帶來效益。

              3、8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時間,透過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。20xx年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

              一、總結(jié)和思考

              技術(shù)部門,常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個重要的問題闡述一下。

              1、部門定位與自我定位的確立

              我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶帶給一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺?赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我在20xx年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后,我部門的職責(zé)更大了,能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競爭中來,自己的平臺也變大了。肯定的是,透過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。

              2、為提高用戶體驗而做的努力

              我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進(jìn)行改善,加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點

             。1)功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

             。2)響應(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

             。3)方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時,帶給解決問題的方案。

              (4)可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險售后方案等。

             。5)更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

              3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

              在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進(jìn)行改善、修訂。具體來說又體此刻下面幾個方面:

             。1)在新機(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個過程,并給我們帶給推薦。

             。2)加強(qiáng)對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,透過加強(qiáng)對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

             。3)計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的.原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

              4、主動性上有所提高

              很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,但是此刻有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語,她班上的一個學(xué)生,本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時,跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森。羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

              二、不足與欠缺

              20xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一向都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,期望透過努力能夠得到改善。

             。1)專注性太強(qiáng),思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費(fèi)時間。

             。2)口頭表達(dá)潛力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

             。3)觀念頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是

             、僬_的我會一向堅持下去

             、20xx年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于理解批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。

             。4)定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局,再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。20xx年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

              三、小結(jié)

              觀念的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,熱情也能夠讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,用心的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

              新的一年,我將和公司一齊努力進(jìn)步,我將盡的努力去做出改變,做出姿態(tài),做“人”。

            技術(shù)部述職報告2

              xx年xx月,我順利完成了學(xué)業(yè),從xx大學(xué)xx系xx專業(yè)畢業(yè),并于同年分配到原xx市x局x工作。參加工作以來,我一直從事xxx工作,xx年x月,我取得了助理工程師的資格,并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度,對我這x年來的工作做一次全面總結(jié):

              一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能

              本人于xx年x月正式參加工作,當(dāng)時我被分配至原x市x局x室從事x工作。工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的x等日常事務(wù)工作。

              二、政治思想方面

              在政治上,我對自己嚴(yán)格要求,積極參加各項政治活動,自覺學(xué)習(xí)政治理論,尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力提高自己的政治理論修養(yǎng),思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失,在新的崗位上擺正位置,把xx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風(fēng)踏實,不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合,積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

              三、組織協(xié)調(diào)方面

              在實際工作中,努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題,有一定的`組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識,較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的××管理工作者,能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作,為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部,又注意對他們進(jìn)行培養(yǎng),較好地發(fā)揮了他們的作用。

              四、業(yè)務(wù)能力方面

              從參加工作以來,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,并根據(jù)××管理工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來,多次被評為“全市××管理工作先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。

              五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

              為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作,在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí), 多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn), 20xx年x月,我參加了xx市首期高級秘書職業(yè)培訓(xùn),并取得xxxx專業(yè)資格證書。參加工作以來,我積極承擔(dān)××管理的各項工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù),從不為自己的私事影響正常工作,能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項活動,由于工作出色,多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

              六、存在的問題

              xx管理工作的力作、亮點不多,開拓創(chuàng)新不夠,在科研上投入不夠,科研管理的決策能力和水平有待提高,重大成果較少等。在今后的工作中,我一定更加努力學(xué)習(xí),運(yùn)用所學(xué)知識努力探索xx保護(hù)工作的基本規(guī)律,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,踏踏實實,任勞任怨,勤奮工作,成為一名合格的xx管理專業(yè)技術(shù)人員。

            技術(shù)部述職報告3

              為了強(qiáng)化責(zé)任意識,千方百計爭效益、同心協(xié)力減虧損,切實完成能源集團(tuán)公司和公司董事會下達(dá)的年度工作目標(biāo),保證扭虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)部門職責(zé),特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

              1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作:編制好20xx年#1、2機(jī)組小修計劃和公用設(shè)備大、小修計劃,抓好設(shè)備的檢修工作,落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目,健全運(yùn)行分析制度。

              2、抓好節(jié)能工作:開展一次節(jié)能合理化建議活動,擬定相應(yīng)的節(jié)能項目并督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達(dá)到100﹪。

              3、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理:生產(chǎn)維修費(fèi)用各項總計不超過2900萬元。

              4、技術(shù)監(jiān)督:各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定;做好技術(shù)監(jiān)督報表的上報工作。

              5、落實好科技、技改項目:完成科技項目1項,20xx年內(nèi)技改項目完成率達(dá)90%以上;并對每個項目開展完工后的綜合評價。

              6、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和配合管理,爭取土建工作基本完成,具備設(shè)備安裝條件。

              7、與計燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》,將倉庫的'物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。

              8、全面負(fù)責(zé)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,確保MIS系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的各項工作能正常展開,做好公司的計算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)工作。

            技術(shù)部述職報告4

              一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意積極、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

              一、XX年度工作總結(jié)

              1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景

              截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

              截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。

              截止1月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

              2、主要工作完成情景

              (1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

              aXX年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

              bXX年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

              cXX年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

              dXX年1月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

              eXX年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

              (2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝

              a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情景,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

              b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

              c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改善平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

              (3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

              XX年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替供給了有力的保障。

              XX年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

              XX年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

              (4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

              XX年度,礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。

              (5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

              XX年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化提議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化提議,取得較大的生產(chǎn)效益。

              由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

              由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

              由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

              (6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

              XX年度,在政工部的.指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

              二、XX年度工作存在問題和原因分析

              作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情景不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成必須損失。

              重點工程和煤錨工程推進(jìn)不夢想,車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

              業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。

              三、xx年的工作重點及努力方向

              1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

              XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析本事不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。

              2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡

              xx采區(qū)巖巷工程量大,XX年礦井生產(chǎn)本事達(dá)xx萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。

              3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全

              從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。

              4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

              在XX年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格督促整改,重獎重罰,嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

            技術(shù)部述職報告5

              辭舊迎新,一年又過去,xx設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來,往后看是需要知道走過的路,總結(jié)過往的成功與失敗,收獲與失去。走過的20xx,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,大家都知道,也能深刻體會,時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,無論這個成長的過程是如何情感化,我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此,我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

              我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展,永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn),xx也是如此!最尊敬的同事,謝謝您一路同行!

              xx設(shè)計在20xx年的發(fā)展過程中,很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,20xx中xx設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動,有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊,在這里,對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,遺憾的同時,在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,xx境處發(fā)展階段,正視所有一切存在的問題,針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善,我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,世界總體始終還是公平的,我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起,都收到一份《xx薪酬以及職位表》,那不是一種形式,他是如此的具體,在xx,愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,若一直沒有變化,您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整,那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

              20xx年過程中,針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事因為優(yōu)秀的`人格,專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),能以的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),能堅守職業(yè)素養(yǎng),為每個設(shè)計項目貢獻(xiàn)才華,并為每個客戶做到項目策略保密原則,為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量,真誠的期愿,無論在哪里,我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),因于此,我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動性,除了職業(yè)必須做的工作外,為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,培養(yǎng)一份“好人緣”,“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對我們的客戶更多一份耐心,要時刻換位思考,多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,再此,我還需要更直觀的表達(dá)一個概念,不要抱怨你的客戶缺少審美,因為客戶不像我們一樣,一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,他們的偶爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然,所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議,對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,所以,努力做到與客戶心目溝通;其公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等,多看,多聽,多思考,努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,前沿性,秩序性質(zhì),充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。

              多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動,針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié),盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,每個項目案子的結(jié)束,學(xué)會理性總結(jié),這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”,去年的一封信中,我曾提到過,公司整體就像個個求助網(wǎng),希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極有效的求助于他人,同時又給予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步,很快提高各方面的意識。

            技術(shù)部述職報告6

              不知不覺中,我在自己的第一份工作崗位上結(jié)束了這半年的工作,對于這半年的工作表現(xiàn)總結(jié)如下:

              在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞自己的崗位——技術(shù)員為中心工作,充分發(fā)揮崗位職責(zé),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把工作放在首位,認(rèn)真完成自己的各項做工任務(wù),同時把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力提高自身綜合素質(zhì)。

              一、半年來的工作表現(xiàn)

              1、強(qiáng)化形象,提高素質(zhì)。為做好技術(shù)工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)。正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失,個人利益和集體利益的關(guān)系。同時錘煉技能,提高自己。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、總工和同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中是自己在技術(shù)上有所提高。

              2、嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于項目的事不做。與項目大家庭心往一處想,勁往一處使,不去計較個人得失。

              3、學(xué)習(xí)知識,提高自身。在這半年中我不斷學(xué)習(xí)自己職位的知識,不懂的向總工請教,從中學(xué)到了很多,同時還學(xué)習(xí)怎么跟分包接觸,怎么管理工人,協(xié)調(diào)工人把工作完成,提高自己的“性價比”。在半年的工作中,一邊學(xué)習(xí)規(guī)范圖集,一邊在總工的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)編寫施工方案,最終將編寫的方案運(yùn)用于現(xiàn)場施工中;而在辦公樓和酒店的施工中,自己也學(xué)習(xí)到了如何解決現(xiàn)場問題,怎樣優(yōu)化施工方案進(jìn)而更好的'服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn),在整個的過程中更是鍛煉了自己各方面的能力。

              二、工作中的不足以及今后的努力方向

              半年來的工作雖然是完成了,但是其中存在了很多不足,主要是技術(shù)知識不夠全面,掌握的程度還不夠,和同事相比還是比較有差距,在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,及時掌握專業(yè)知,為自己的工作以及項目的工作提供方便,提高效率。

              總之,半年來,我做了一定的工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還存在不少差距。在今后的工作中,我一定努力提高,克服困難,以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)項目部努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

            技術(shù)部述職報告7

              剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難。

              一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點,走冶煉鋼鐵的路子

              由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。xx上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,實現(xiàn)扭虧為盈。

              二、在困難中找信心,逆境中找突破

              在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,更換鐵模,加強(qiáng)了噴漿管理,實行了小指標(biāo)競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面。

              三、向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益

              燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,設(shè)備管理沒有得到很好的完善,在xx的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設(shè)備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育,使設(shè)備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

              四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗

              我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實際,有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。鑄造廠結(jié)合xx量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

              五、逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍

              公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,我們大膽啟用新員工,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,目前,員工成績突出、工作扎實。我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。我們鑄造廠將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。

              六、主要采取措施

              我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了試運(yùn)行,完善好考核競爭機(jī)制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。計劃對鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,組建機(jī)電設(shè)備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。

              我們鑄造廠專門對下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編,匯編的出臺下發(fā),減少了處罰的.隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,處理好上下級同事關(guān)系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。

              充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強(qiáng)將隊伍。積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

              新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻(xiàn)社會。

            技術(shù)部述職報告8

              走過20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整;工作壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

              一、近一年來的工作內(nèi)容

             。ㄒ唬┚ぞI(yè)業(yè),做好部門內(nèi)本職工作。俗話說:隔行如隔山,初來本公司時,由于行業(yè)的區(qū)別,及工作性質(zhì)的不同,確實有過束手無策,好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙,使我以最快的速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容:

              1、下發(fā)圖紙:初到公司時,金礦項目正做的如火如荼,技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個小時的班,每逢周六必定加班,工作如此辛苦,出圖量可想而知的大,每次金礦的開工圖紙都要很多張,后期更是幾百張一次。復(fù)印,蓋章,分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律,雖然很忙,很累,卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的能力。

              2、制作各類清單:供貨清單、材料清單、零件清單和圖紙清單,是每個技術(shù)部工作人員必須會做的東西,而我剛開始學(xué)習(xí)做的就是供貨清單。剛開始做的`時候很慢,沒有方法,圖紙編號,構(gòu)件編號等等都會填錯位置,而且還擅作主張的改動過表格內(nèi)的公式,后來倪工輕斥了我?guī)拙,說我不懂得找工作方法,導(dǎo)致做了那么久的白功,浪費(fèi)時間,雖說不是很嚴(yán)厲,但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的。直到有一次做羅安達(dá)大廈的供貨清單,才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。那次做單很緊急,而且圖紙數(shù)量不少,錄完數(shù)據(jù)匯總幾次,總重量都是對不上,真的是急哭了,倪工明明比我還著急,卻耐著性子和我講:從頭開始核對,找到問題所在,記住教訓(xùn),避免發(fā)生類似的事情。結(jié)果是因為我的疏忽大意將構(gòu)件數(shù)量弄錯才導(dǎo)致這場烏龍的發(fā)生,從那次以后,制作供貨清單對我來說真的是又快速又準(zhǔn)確,再也不懼怕了。

              3、材料利用率分析表的制作:能夠準(zhǔn)確及時的錄入各項目,各批次請購單數(shù)據(jù),材料清單數(shù)據(jù),及時更新表格,方便工程師使用。

              4、物料請購單:整理了20xx~20xx年的物料請購單紙質(zhì)版及電子版,統(tǒng)一請購單格式;登記各項目統(tǒng)計單,及時下發(fā)紙質(zhì)版請購單于物料部同事,不至于延誤所請購的材料,實時更新公共文件夾內(nèi)電子版請購單。

              5、下發(fā)郵件:能夠及時準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中,及時傳遞各種信息。

              6、調(diào)零件圖:經(jīng)過一段時間的練習(xí),以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)驗,可以調(diào)一些簡單的零件圖。

             。ǘ﹫F(tuán)結(jié)合作,協(xié)助其他部門完成緊急任務(wù)。其他部門工作多而且十分緊急的時候,我會被派去協(xié)助工作。海關(guān)檢查時曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計近幾年的供貨清單明細(xì),復(fù)印過若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機(jī)事業(yè)部復(fù)印過開工圖紙;最難忘的是十月份時,協(xié)助品質(zhì)部掃描、復(fù)印金礦項目品質(zhì)報告。剛開始時,只有我自己去幫忙,每天編碼、蓋章、掃描、復(fù)印,忙的不可開交,心里是有些小小的抱怨的,一個人的力量真的很有限啊。但是那一晚的加班,使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦項目最后一個貨柜裝車的那天,蔡工,申工、品質(zhì)部小鐘,小溫,我們部門三妹我們兩個,加班到半夜12點,原本蔡工、申工都要下班回家了,但是看到我們在那里加班很辛苦,遂就加入我們一起,那晚的工作讓我至今難忘,沒有領(lǐng)導(dǎo),只有一群人為了一個目標(biāo)共同努力。

              二、工作中的不足與今后的努力方向

              一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

              (一)當(dāng)好助手。做好各位工程師的左右手,及時處理工程師交代的各項事宜,保證工程師工作順利進(jìn)行。

             。ǘ┌l(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學(xué)習(xí)制圖、建模方法,爭取早日成為一名優(yōu)秀的工程師。

              令人畏懼的世界末日沒有到來,到來的是嶄新的20xx,新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。20xx,讓我們共同努力!

            技術(shù)部述職報告9

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              您好!

              20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下,不斷克服工作中的不足,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高,F(xiàn)結(jié)合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下:

              一、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作

              一年來,按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求,結(jié)合中心工作實際,積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中,努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

              1、認(rèn)真做好分管部門各項工作。

              努力做到走出來、沉下去,每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進(jìn)行工作檢查、調(diào)研,指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題;定期到各部門參加工作例會,深入了解各部門工作狀態(tài),實地檢驗各部門服務(wù)效果。

              2、科學(xué)管理,開源節(jié)流。

              在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面:年初,在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,深入挖潛,科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標(biāo),在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,預(yù)定目標(biāo)基本實現(xiàn),本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經(jīng)營目標(biāo)全部超額完成。

              在嚴(yán)格控制成本方面:進(jìn)一步加強(qiáng)了對小區(qū)車輛的管理,定期對車輛定點存放情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格控制亂停亂放成本,嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度,不謀略私利,最大限度減少預(yù)算外支出。

              3、認(rèn)真做好公司各項安全工作。

              督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,指導(dǎo)各部門對車輛運(yùn)行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制,定期組織開展安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全宣傳教育,不定期的帶隊開展自檢自查工作,及時對隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間,未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

              二、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

              平時能嚴(yán)格要求自己,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。

              在工作中,時刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的.一切言行,團(tuán)結(jié)同志,團(tuán)結(jié)班子,保持謙虛謹(jǐn)慎的同時能夠本著對事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見,同時主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,積極維護(hù)中心的良好形象。

              約束自己的思想言行,不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉,堅持自重、自省、自警、自律,在日常工作、生活中,做到廉潔自律,給公司員工樹立一個好的典范標(biāo)桿。

              三、工作中存在的不足及個人進(jìn)步方向

              一年來,本人做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

              一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫,將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中,真正做到學(xué)以致用。

              二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識,在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

              三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

              四、對物業(yè)服務(wù)工作的感悟

              20xx年,公司的各項工作成績喜人,但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方,主要表現(xiàn)在:在員工隊伍建設(shè)上,人員素質(zhì)參差不齊,專業(yè)水平不高,發(fā)展后勁不足;在內(nèi)部管理上,崗位職責(zé)落實不到位,沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化,員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對于這些,都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

              通過一年來的工作和學(xué)習(xí),自己深深地體會到,作為一名基層經(jīng)理,只要我們做到不斷地更新和豐富自己,勤于思考,立足本職崗位,事實求是,不講空話,真正把上級的精神落實到實處,身先士卒,不計較個人得失,將自己的行動從干好每一件細(xì)小的工作開始,團(tuán)結(jié)同志,合理溝通,我們的工作在今后一定會達(dá)到一個新的高度。

              最后,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助,謝謝大家。

            此致

            敬禮!

              述職人:xxx

              20xx年xx月xx日

            技術(shù)部述職報告10

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

              您好!

              20xx年已過去。在忙忙碌碌過去的一年,身為工程部部長,在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工管理、工程招投標(biāo)管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工和工程招投標(biāo)管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理制度。嚴(yán)格遵守公司各項管理制度,積極有效的開展工作。同時根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項管理制度,取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

              一、德

              德的方面,所謂德,個人認(rèn)為是操行。做到了愛崗、敬業(yè),不損人利己,對周近環(huán)境的人和諧相處,沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

              二、能

              對于能,自己認(rèn)為,在工程部部長崗位上,從對外協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)工程的管理,和公司其他部門的溝通,把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距,但工程的推進(jìn)、萬里路項目的遺留問題的.處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果,同樣與自己團(tuán)結(jié)工程部的同志,一起努力的完成是分不開的。

              三、勤

              說道勤,自身剖析:由于長時間的從事該項工作,周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理,形成相應(yīng)的工作疲勞,產(chǎn)生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位;對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有認(rèn)真思考、出謀劃策,思路單一,不用變通快捷的方式去解決問題,缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中,改變這些不足和缺陷,多動腦、多動身。

              四、績

              談到績,去年在工作中,工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距。新的一年即將開始,自己要從不足之處作多方面改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí)、多思考,按法律、法規(guī)、制度來做事。團(tuán)結(jié)好部門同志,加強(qiáng)部門合作、溝通,充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

              五、廉

              講到廉,身為工程部部長,自己始終堅信:做好事、管好自己、認(rèn)真工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線,讓自己干干凈凈、問心無愧。

              綜上所述,身為工程部部長,請各位評判。謝謝大家。

            此致

            敬禮!

              述職人:xxx

              20xx年xx月xx日

            技術(shù)部述職報告11

              我叫xxx,大學(xué)文化,xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班,所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè),現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來,在政治上積極上進(jìn),始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:

              一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。

              自進(jìn)廠幾年來,先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。xx年12月份經(jīng)分廠決定,調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作,xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,滿足工作需要,不斷學(xué)習(xí)、不恥下問,得到同事們的'一致好評。近年來,隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,技改項目的增多,對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,而是以更加飽滿的熱情,更加昂揚(yáng)的斗志,經(jīng)常提前上班,推遲下班時間,甚至放棄休假時間,一絲不茍地干好每項工作,從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

              二、主要事跡簡介。

              20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,管道易銹蝕砂眼,閥門不易維護(hù)易損壞,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,安全系數(shù)低等情況,我提出集中排污技改項目,并全身心投入技改工作中,這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,方便操作及潤滑,同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。

              20xx年10月26日晚上10點,因二期1泥漿泵出口閥門壞,2泥漿泵皮帶老掉,無法正常送泥,可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長向我反映情況后,我立即從家里趕到車間,兩個小時后問題解決,當(dāng)我回到家已是凌晨2點多,第二天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家,把設(shè)備看作自己的親人,這種敬業(yè)精神值得肯定,也為員工做了很好的榜樣。

              20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作,主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向,以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作,被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。

              20xx年提出并實施板框水回收工作,利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬,被分廠評為將成本突出個人。

              20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,重點負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案,如:

             、、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;

             、凇⒃O(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;

              ③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的,他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn),被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。

              20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作,重點負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計,完善1#爐施工過程遺留問題,目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項目全部準(zhǔn)備到位,達(dá)到各項施工標(biāo)準(zhǔn),為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

              20xx年8月至10月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,且申報計劃趕不上周期,為保證各爐除塵效果,需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制,所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥,設(shè)計思路:主要是回收利用三個氣動裝置,通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的,并實現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控,對多爐同時吹煉時保證除塵效果,使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷,達(dá)到設(shè)計目的,且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右。

              三、勤奮好學(xué)、自我加壓。

              工作中沒有壓力就沒有動力,沒有困難就不可能磨練人堅強(qiáng)的意志,我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓,在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,對安全、維修、技能提出了新的更高的要求,針對新的要求,我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí),并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué),并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書,積極探索新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,對自己所從事的各項工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

              四、積極組織、精心選題。

              針對目前維修存在的問題,為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,增強(qiáng)團(tuán)隊精神和協(xié)作精神,我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進(jìn)行命題,以理論實踐相結(jié)合,在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

              面對已取得的成績,我表示在成績面前戒驕戒躁,以更嚴(yán)的要求,更高的標(biāo)準(zhǔn),干好本職工作,為企業(yè),為自己努力工作。

            技術(shù)部述職報告12

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

              大家好! 光陰似箭,轉(zhuǎn)眼又到新年。在過去的一年里,我立足本職工作,在項目領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和幫助下,加上自己的不斷努力,工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務(wù)。切實履行了一名技術(shù) 員的工作職責(zé)。 現(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報告。

              一、XX 年的工作情況

              1、3-5 月在***車站進(jìn)行前期施工,三通一平,管線改遷。

              2、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。

              3、8-9 月回公司參加公司組織的投標(biāo)工作,并順利中標(biāo)。

              4、9 月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。

              二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)

              由于從事技術(shù)工作,深感責(zé)任重大。自己的學(xué)識低,閱歷淺,也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗,不敢掉以輕心。所以,我總在不斷的學(xué)習(xí),向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),開拓了視野;結(jié) 合實際施工,積累了經(jīng)驗。感覺在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團(tuán)員,黨的助手和后備軍,更要加強(qiáng)思想政治的`學(xué)習(xí)。堅定理想信 念, 增強(qiáng)團(tuán)隊意識, 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏, 用行動向黨組織表決心, 爭取及早入黨。

              三、以身作則,做好本職工作

              在工作中,以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底,深入 現(xiàn)場,嚴(yán)格控制好各項施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質(zhì),緊抓進(jìn)場泥 漿質(zhì)量,減少塌孔情況,保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況,要求工人低錘緩入,心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔,提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。

              四、加強(qiáng)自律,清正廉潔

              我堅持做到清正廉潔, 認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī),提高拒 腐防變能力。做事堅持原則,不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關(guān)。針對上報數(shù)據(jù),結(jié)合圖紙,到現(xiàn)場 反復(fù)測量、計算。結(jié)合實際得出客觀,公正的結(jié)果。讓施工隊信服,讓項目部放 心。

              五、存在的問題和今后的努力方向

              雖然在這一年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,工作閱 歷淺,工作方法過于簡單。其次,業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距項目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。

              在下一步工作中, 要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方 法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神, 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自 己的力量。 最后,我在工作中的缺點與不足,望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事批評指正。

              謝謝大家!

            技術(shù)部述職報告13

              一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項工作,總結(jié)經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)匯報如下:

              一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力

              提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),一年來,我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及本公司各項工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)知識方面,除了按規(guī)定參加藥品監(jiān)管部門和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)外,平時更注重學(xué)習(xí)與藥品生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識,以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。

              二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),狠抓生產(chǎn)任務(wù)的落實,努力提升工作質(zhì)量

              繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)、安全管理等各項工作,不斷提高自身素質(zhì),以更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常生產(chǎn)管理制度,并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好公司交給的各項工作任務(wù),做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司沒有機(jī)電修人員,設(shè)備、電器出現(xiàn)故障時,不論有多臟、多累、多危險,我都身先士卒,和職工一起加班加點搶修,與員工們同甘共苦,以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)能力,本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)效率,計件工人平均日工資也有一定幅度的增長,經(jīng)過公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。

              三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

              群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,我們總是齊心合力,伸出援助之手,給她們帶

              去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。在公司面臨困難的`時候,個別員工對公司未來的發(fā)展失去了信心,我們及時向員工說明了公司當(dāng)前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。從而消除了公司的不穩(wěn)定因素。

              四、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮車間主任及班組長的骨干帶頭作用

              車間主任及班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此,本人每天都要到車間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施,努力提高車間主任及班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求車間主任及班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求車間主任及班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識,掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性,她們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時也感染和帶動了身邊的職工,真正起到了車間帶頭人的作用,使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評選先進(jìn)個人和先進(jìn)集體活動中,車間配制班組被高票評選為先進(jìn)集體,她們?yōu)槿珡S樹立了一面旗幟,真正發(fā)揮了車間骨干和模范帶頭作用。

              五、警鐘長鳴,抓好安全工作

              抓安全工作既要注重全面又要突出重點,做好安全工作的前提

              是:不僅要有一定的安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,還要高度熟悉車間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備,知道哪里有隱患,哪里是安全管理的重點;谝陨险J(rèn)識,09年安全方面主要做了以下幾項工作:一是樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。二是健全完善各項安全管理規(guī)章制度,今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度,另外,還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書》,真正做到了安全工作有章可循。三是切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作,要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況,下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門,以防止下班無人時發(fā)生安全事故。五是定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù),每月要對全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查,如消防栓、干粉滅火器、自動報警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會議精神,按時參加集團(tuán)公司召開的各種安全工作會議,每月按規(guī)定上報安全檢查通報和安全事故統(tǒng)計報表。通過全體職工的共同努力,車間20xx年無一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,保持了安全生產(chǎn)零事故記錄,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

              六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

              浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電,定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,在日常生產(chǎn)中,不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時報告,以便及時處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作,對于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱量、投料要精準(zhǔn),灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計量,對于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進(jìn)行修改,將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值,將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,目前此方案正在制定充實完善中。

              七、強(qiáng)化GMP管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

              為達(dá)到GMP規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,從下達(dá)生產(chǎn)指令開始,到產(chǎn)品入庫為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進(jìn)行,并加強(qiáng)督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡化生產(chǎn)程序,清場。

            技術(shù)部述職報告14

              假如我競聘上值長崗位后,我將更加努力工作:

              一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

              值長在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層管理者,起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級下達(dá)的各項命令,同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作,領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故,同時又是本值安全責(zé)任人,組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn),遵守各項規(guī)章制度,組織開展安全活動,崗位技術(shù)培訓(xùn),事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票,負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

              二、安全生產(chǎn)常抓不懈

              1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,始終應(yīng)把安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,保證安全生產(chǎn)。

              2.加強(qiáng)危險點的預(yù)防控制

              ⑴加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識,克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護(hù)能力,以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

             、萍訌(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度,有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

             、菄(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定,重大操作,實行監(jiān)護(hù)制度,防止運(yùn)行人員誤操作。

              3.加強(qiáng)設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全

              設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一,通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。

             、鸥鲗I(yè)除日常的每班定期巡視工作以外,在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時,進(jìn)行有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

              ⑵由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn),充分調(diào)動了人員的積極性,發(fā)揮好他們的聰明才智,為安全運(yùn)行保好駕,護(hù)好航。

              4.重抓思想工作,在工作中牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

             、旁谒枷肷咸岣哒J(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作,各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況,大力開展安全教育活動,提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。

             、圃诠ぷ髦薪⒘烁鲗I(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制,對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn),及時制止。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故原因,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),開展事故反思活動,使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制,杜絕人為事故的`發(fā)生。

              三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

              隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入,強(qiáng)化職工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做:

              (1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練,使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確,是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來,及時糾正和補(bǔ)充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度,在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn),讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項。

              (2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性,提高大家的綜合素質(zhì),為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

              (3).在各專業(yè),選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn),爭取短時間能夠使新來的學(xué)員獨立值崗。

              (4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問,使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

              四.班組建設(shè)

              要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提,不愛崗就無法敬業(yè)!而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識,就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做,不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好,這不只是一種敬業(yè)感情,也是一種人生信念,一種永無止境的道德追求。

            技術(shù)部述職報告15

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

              您們好!

              首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,過去的13年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年,公司在A19,M16項目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報:

              一、崗位職責(zé):

              通過一年的制度完善,崗位細(xì)化工作,并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括:

             、偃尕(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;

             、谪(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

             、圬(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;

             、茇(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理;

             、葚(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

             、挢(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;

             、哓(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理;

              ⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計劃和總結(jié);

              ⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

              二、指導(dǎo)觀念:

              依據(jù)公司13年的指導(dǎo)觀念:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。

              技術(shù)部在工作方面:加強(qiáng)對TS16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。

              設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的.設(shè)計水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

              三、13年技術(shù)部完成的主要工作:

              1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

              2、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件。協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

              3、對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成。

              4、全年完成銷售報價300項。

              5、模具設(shè)計上,全年共完成奇瑞A19項目個件,M16項目9個件,T11項目15個件,共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件。

              6、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,滿足客戶試裝計劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

              7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,包括對普威的S18項目的現(xiàn)場。

              8、A19項目的現(xiàn)場問題。

              9、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,圖紙設(shè)計工作。

              10、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),全年完成專利30項的申報。

              11、做好各項目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

              12、公司辦公設(shè)備及局域的維護(hù)。

              13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

              四、堅持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

              新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)不斷學(xué)習(xí)、提升。前期運(yùn)用CAE對零件進(jìn)行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)部對3D沖模軟件的運(yùn)用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

              五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

              通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

              我們堅信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

              述職完畢

              謝謝!

            【技術(shù)部述職報告】相關(guān)文章:

            技術(shù)部述職報告12-30

            技術(shù)部經(jīng)理述職報告12-29

            生產(chǎn)技術(shù)部述職報告01-07

            技術(shù)部述職報告15篇01-15

            技術(shù)部述職報告(精選15篇)02-22

            技術(shù)部述職報告14篇02-04

            工程技術(shù)部述職報告02-01

            技術(shù)部經(jīng)理述職報告10篇01-04

            技術(shù)部述職報告(通用15篇)03-22