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組訓個人工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的組訓個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組訓個人工作總結 1
尊敬的各級領導、親愛的組訓朋友們、以及奮戰(zhàn)在一線的優(yōu)秀將士們：
大家上午好！今天我們在此歡聚一堂，迎來了金龍騰飛的20xx。在過去的一年里，開北營銷服務部在市公司的正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了不錯的成績，一直處于全市個險領軍地位。20xx年，能夠在各項工作中健康順利的發(fā)展，是與我們在座的各位分不開的。見此機會，我代表默默無聞、辛勤耕耘的組訓朋友們向支持我們的各級領導以及全體伙伴的鼎力相助表示衷心的感謝！謝謝你們！下面結合我的.具體工作，談談這一年來的成績與不足。
首先：工作成績
1、積極貫徹公司關于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，經(jīng)過努力打拼，團隊保持了較好的發(fā)展勢態(tài)，為公司的持續(xù)發(fā)展，奠定了良好的基礎。
2、全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。作為一名組訓，肩負著上級領導和全體伙伴賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我們?nèi)?zhí)行落實。因此，我十分注重用科學合理的方法指導團隊的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和治理能力。
3、不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把團隊建設作為一項重要工作來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的工作計劃，加強員工隊伍建設。
4、積極支持公司的各項工作。能夠以飽滿的熱情投入到工作當中去。
一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高伙伴們的意識，在行動上用嚴格的制度規(guī)范團隊。
其次：工作中的不足
由于工作千頭萬緒，難免忙中有誤。在工作當中也存在很多的不足；
1、有時服務不及時，不能夠幫助伙伴們解決問題，其實解決問題是我們要做的工作之一。
2、有時工作感到疲憊；職場中，面對眾多的伙伴我有些力不從心。不能夠及時的給伙伴們提供相應的服務。
3、有時工作急于求成，反而事半功倍，影響了工作的進度和質(zhì)量；比如：讓新人盡快的融入市場，導致一些必要的知識沒有傳授到位。讓新人在市場上遭受一定的打擊。
4、個人業(yè)務相對較弱。作為輔導團隊的一名組訓，首先我們的業(yè)務能力要跟上。但是，就我個人而言，業(yè)務能力較弱，在團隊中沒有很好的業(yè)務功底。
再次：未來的工作方向
新的一年揚帆起航，保險市場的競爭將更加激烈，20xx又是充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，朝著以下幾個方面努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種科學知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中，通過多看、多學、多練來不斷的提高自身和團隊的各項業(yè)務技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中迎難而上、積極、熱情、樂觀地對待每一項工作。
4、多做業(yè)務，提高自己的業(yè)務能力，為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻。
有句話說的好，“勤能補拙，笨鳥先飛”相信我們在今后的工作中，再加勤奮，再鼓干勁，再攀人生新高峰！我們的成長和進步，離不開各級領導的栽培，離不開各位前輩的幫助，更離不開營銷團隊土壤的滋潤。此時此刻，就讓我們感恩的千言萬語化作日后回報公司的實際行動！輔導團隊做大做強，幫助伙伴激情創(chuàng)富，推動團隊亮劍爭光，高揚開北個險龍頭！最后：祝福在座的各位龍年走紅運！龍年發(fā)大財！謝謝各位！
組訓個人工作總結 2
一年來，xx支公司在市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，一直處于全市支公司的領軍地位。今年，我公司提前三個月完成了市公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作成績
1、積極貫徹市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應有的貢獻。
2、全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。作為一名組訓，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤�。因此，我十分注重用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和治理能力。
3、不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強員工隊伍建設。
4、積極支持公司的各項工作。能夠以飽滿的熱情投入到工作當中去。一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高伙伴的意識，行動上用嚴格的制度規(guī)范團隊以及自己。
二、工作中的不足
由于工作千頭萬緒，難免忙中出錯。在工作當中也存在很多的不足；
1、有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。把伙伴的需求解決就是我們的要做的工作之一，但是有的時候不能及時地給伙伴們提供相應的服務。
2、有時工作有急躁情緒；職場中，面對眾多的伙伴不能平和的面對每一個人。偶爾會情緒急躁，有點小矛盾。
3、有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;我現(xiàn)在負責營銷部的培訓工作，有的時候想讓新人盡快的融入市場，導致一些必要的知識沒有傳授到位。讓新人在市場上遭受一定的打擊。
4、處理一些工作關系時還不能得心應手；可能很多時候我們的工作比較多，相對來說比較雜，在工作與工作之間有時會處理的不很到位。什么樣的'事情該首先做，什么樣的事情重要等等諸如此類的事情不到位。
5、個人業(yè)務相對較弱。作為輔導團隊的一名組訓，首先我們的業(yè)務能力要跟上。但是，就我個人而言，業(yè)務能力較弱，在團隊中沒有很好的業(yè)務功底。
三、未來工作方向
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、多做業(yè)務，提高自己的業(yè)務能力，為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻
5、積極參加公司組織的每項活動，提高自己的溝通能力，更希望能參加公司組織的每次培訓。
“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”，相信通過自己的不斷努力，在新的一年當中一定會取得更加優(yōu)異的成績。
組訓個人工作總結 3
深冬時節(jié)，精彩紛呈。在這美好的季節(jié)里，非常感謝分公司給我這個機會參加總公司在濟南舉辦的為期3天的組訓特訓技能提升培訓班，本次培訓有來自兩省兩市的42名組訓共同參加。
在這次培訓中我由一個旁觀者心態(tài)到一個參與者、再到全身心投入者，確實是收獲非常大，受益匪淺。讓我無論在工作和生活的價值取向上都有了進一步的體會�？梢哉f這是一次學習、經(jīng)驗交流的過程，也是一次提升自我、超越自我的過程，更是一個值得用心去體會的過程。為此，真誠地感謝總公司、分公司、營業(yè)區(qū)領導給予的這次學習機會！而在科學、系統(tǒng)、緊張、有序、愉快的學習氛圍中，讓我感知良多，感觸頗深。
一、競爭的壓力。
兩年多的組訓生涯，曾經(jīng)的激情與澎湃，曾經(jīng)的困惑與彷徨，隨著時間的推移，都漸趨于平靜了；有時候感覺好象有一種“歷經(jīng)滄�！钡奈兜�。但是，看到來自全國各地那充滿青春、充滿激情、活力四射的優(yōu)秀組訓們，感到有一種悸動，曾幾何時，自己也是如此呢！同時無形中也感到了一種壓力――競爭的壓力！當今時代是一個競爭的時代，特別是速度的競爭。如果我們停滯不前，進步得比別人慢，就會成為路障。因此非常有必要重新對自己做一番審視、評估。近段時期一直都在思考這個問題。對于自己來說，威脅最大的是一個緩慢漸變的過程――從量變到質(zhì)變。如果不積極去面對，遲早會成為“長江后浪掩前浪，前浪消逝在浪尖上”中的一員。而面對機遇與挑戰(zhàn)，要找到自己的優(yōu)勢與劣勢，以揚長避短，要從他人的過失中學習，因為沒有時間去經(jīng)歷所有的過錯，不斷去吸取他人的經(jīng)驗教訓，以他人之長補自己之短。要有所進步，有所收獲，就必須打開心門，全身心投入去參與。隨著心境的變化，培訓課程的展開，感覺到了信心的回歸，激情的跳動，激情再次燃燒起來！
二、全身心投入、快樂參與。
正因為競爭的動力，因此在三天的培訓中，我以空杯的積極心態(tài)投入到學習中，認真思考，積極參與研討，課后與老師、組訓溝通交流，嚴格按照教學要求完成各項課內(nèi)、課外任務，力求全方位的吸取知識，提升自己的能力；同時積極去參與培訓班組織的各項活動：班干部競聘，讓我感覺到一山更比一山高；培訓心得的發(fā)表被評為優(yōu)秀；并以自己的滿腔熱情，配合班主任負責各項事務的落實、追蹤，并使自己所在的第四小組獲得整個培訓班6個小組第二名；同時通過民主投票，自己也被選為文藝委員。
三、組訓職責與定位。
目前組訓人員在日常營銷管理的晨會運作、職場訓練、銷售陪訪、代資考輔導、活動管理、業(yè)績追蹤、職場布置、表報管理等方面認真履行職責，尤其在全年高密度的各類業(yè)務競賽中，組訓人員始終在一線承擔具體方案執(zhí)行、業(yè)績追蹤、產(chǎn)說會講師和職場訓練、溝通的繁重工作，此為組訓的重點工作。而在從事組訓工作兩年多時間里，常常被日常工作中的瑣事所束縛，工作職責不明確，角色定位不清，當工作出現(xiàn)瓶頸時，完全憑借既往的工作經(jīng)驗來分析問題，處理問題，從而導致工作績效不明顯，有時感到迷茫、彷徨、身心憔悴，甚至有時候想過逃避。而再次通過本次培訓，同時與各地優(yōu)秀組訓交流后，讓我豁然開朗。組訓的定位：“政策的執(zhí)行者、職場的訓練者、主管的參謀者”，從開始做組訓時就知道，但是沒有真正用心去體會�！罢叩膱�(zhí)行者”要有與公司同一高度的格局，去執(zhí)行各項方針。而在實際工作中，由于本身是來自于營銷團隊，因此更多時候是站在營銷團隊的角度，從業(yè)務員、主管的角度來看各種政策，有時會抱有懷疑、抵觸的態(tài)度，以至于有時不能堅決、有效的執(zhí)行。而作為一名優(yōu)秀的組訓應該是永遠保持與公司站在同一高度，站在公司的立場兼顧營銷團隊的實際，堅決認真執(zhí)行公司下達的各項方針政策。作為“職場的訓練者”，更需要我們提高自身綜合素質(zhì)，不斷努力學習、不斷充電，認真對待每一次上臺的機會，要有“今天有我演出必定掌聲如雷”的觀念；做好“主管的參謀者”要學會認真、精密的去思考，加強與主管之間的交流與溝通，確實有效的提高經(jīng)營績效。對于目前繁重的各項工作，只要首先持“吃虧即是賺便宜”、“做他人的事，學自己的功”的觀念，把每一件事都當作是自己成長過程中難得的成長機會；其次，分清事情的輕重緩急，先處理緊急和重要的事情，以本職工作為先，并及時、清楚地與領導溝通為什么要這樣做；再次，要尋求幫助，要善于借力來和自己共同完成任務。只要把工作立足于團隊管理精致化、團隊績效持續(xù)改進上，牢記組訓的職責，把握自己的定位，工作就一定能做得有條不紊。
四、提升技巧與技能，掌握科學管理方法，提高團隊績效。
本次培訓的課程具有非常強的針對性、實用性和可操作性。經(jīng)驗豐富的高級講師們教授如何做好增員面談、如何做好早會創(chuàng)新、如何做一對一輔導面談、如何做好銜接訓練、新基本法在團隊中的運用等方面進行了講授，課程講授以講授、研討、演練等形式展開，腦力激蕩，靈感的碰撞，讓組訓們充分展示自我風采。這些都是我們組訓每天都在做的工作，正因為每天都在重復，卻又缺少交流，基本上都是在閉門造車，導致絞盡腦汁都無法創(chuàng)新。通過講師的無私分享和組訓們的研討，發(fā)現(xiàn)有許多可以解決團隊問題并行之有效的方法�？梢哉f，每個團隊都會有問題存在，再完美的團隊亦如此，沒有絕對只有相對，只有去把問題解決�；仡櫼酝墓ぷ�，很多是僅限表面，好象解決了問題（短期內(nèi)），而實際上并沒有真正解決。在激勵、追蹤、培訓、輔導等很多方面，原來以為自己已經(jīng)做得很細、很到位，現(xiàn)在經(jīng)過對比，發(fā)現(xiàn)隨意性比較大，并沒有做深入的調(diào)查，還缺乏溝通，還有很多地方可以進一步加強，會更有效。而業(yè)務推動經(jīng)常會出現(xiàn)“小推小動，大推大動”或者“推而不動”的現(xiàn)象，很多時候是因為氛圍的宣導不到位、進度追蹤不及時、支援的措施不到位（訓練、輔導、工具等），沒有找到激發(fā)伙伴內(nèi)在需求的亮點，更多的只是以物質(zhì)獎勵來刺激伙伴。其實利用基本法可以挖掘伙伴的內(nèi)在需求，正確引導業(yè)務伙伴做好職涯規(guī)劃，應該是長遠的一種推動。在銜接訓練系統(tǒng)操作中千萬不能忽略了診斷需求、建立目標、實施方法、追蹤評估這4個環(huán)節(jié)。每次做活動前搞清楚情緒曲線的過程。通過培訓找到了許多加強團隊管理和提升團隊績效的方法，如何將所學與團隊日常經(jīng)營管理有機的'結合，并有效的落實到實處，這也是今后工作的重心所在；同時也讓我深刻認識到自身工作的不足，唯有加強學習、虛心請教、不斷提高，學以致用，并做好傳承與落實的工作，使學習效果最大化。
五、相互交流、溝通，集思廣益、共同成長。
“他山之石，可以攻玉”。能有機會和全國兩省兩市的42位優(yōu)秀組訓們同臺演繹是非常難得的。此次培訓班42名學員可說是來自兩省兩市優(yōu)秀組訓的杰出代表，每個人都有自身的閃光點，都有各自的成長經(jīng)歷。研討課上大家各抒己見，相互交流，通過多次的參與，我越來越感到集思廣益，多交流、多溝通對于組訓來說極其重要，平常我們組訓在工作中很少有這種工作形式，我總覺得相互交流的機會不多，很多時候，同事與同事之間因為保守而不愿交流，和伙伴之間也沒做到集思廣益，這也導致組訓能力提升較慢。因此如此大好的交流機會不容錯過。由于這次培訓時間比較緊，晚上要上課到十二點，只有課后抓緊時間與各地優(yōu)秀組訓相互探討，交流，每天都是兩三點鐘睡覺，但是在交流中我學到了很多，收獲了很多，同時也讓我看到了自身的不足和差距，便于在今后的工作中有的放矢，不斷改進和完善。在相互交流過程中，發(fā)現(xiàn)很多公司在11月就已經(jīng)提前在做培訓、做客戶回訪、積累客戶，為開門紅做充分準備；他們能提前完成的原因就是準備工作非常充分，打提前量，第一季度的目標是全年任務的40％，接下來的工作就相對輕松了。還有一些好的做法：例如：
（一）在每次大型策劃案出臺或者新產(chǎn)品上市之前，召開組訓研討會：市場調(diào)查、開發(fā)專題、分析市場、制作展業(yè)工具等，讓組訓專員全身心參與，珍惜機會相互學習、不斷進取，這是一種激勵好方法；
（二）開展組訓基本功競賽及有針對性培訓，可以增強組訓的學習積極性，迅速提高組訓的綜合素質(zhì)；
�。ㄈ┙M織組訓外出考察，這樣既增添了學習機會又有相互交流的機會，既讓組訓開闊了眼界，又感受到競爭的壓力，能夠找到差距，從而更快得到成長。在交流中還發(fā)現(xiàn)很多做得好的地方，基礎管理工作非常扎實、執(zhí)行力非常強（公司與伙伴的目標是一致的）。而其實營銷只是“簡單的事情重復做”，只要團隊中每一位伙伴明了自己“為什么做？做什么？如何去做？”，團隊將會“攻無不克戰(zhàn)無不勝”。而作為優(yōu)秀組訓就是如何正確引導伙伴，發(fā)揮他們的主觀能動性，調(diào)動展業(yè)熱情與積極性，從而達成我們的既定目標。在壽險道路上只要我們曾努力過，奮斗過，就沒有遺憾，心態(tài)決定未來。
六、感恩、惜福。
感恩是一種尊重與摯愛！感恩更是一種堅強的意志與力量。本次培訓班的授課講師都曾經(jīng)做過組訓，都提到感恩文化，感謝公司所給予的一切，是我們的榜樣。回想入司兩年多以來的點點滴滴，自己從一個由非常靦腆、非常內(nèi)向到現(xiàn)在在公眾場合揮灑自如，可以說是“脫胎換骨”。這一切都離不開離不開公司領導的關心與指導。
通過本次培訓，從講師們的無私奉獻和組訓同仁們交流、研討中，學習到很多對自己和團隊有益的知識，讓我有了一些對今后工作的想法：
1、創(chuàng)新早會經(jīng)營，以早會內(nèi)容來吸引伙伴，讓早會真正成為課堂、訓練場，讓伙伴愿意來并積極參與。
2、進一步做好職場追蹤：業(yè)績、人力、活動量、準客戶量；尤其是新人追蹤、說明會追蹤，把工作做得更細，形成模式，編成工作手冊，制定追蹤體系，做好每一次業(yè)務推動的總結和下一步改善措施。
3、認真學習、研究基本法，與主管、伙伴進行面談、深入溝通，找出他們的內(nèi)在需求點，正確引導業(yè)務伙伴做好職涯規(guī)劃，激發(fā)展業(yè)熱情與積極性，以基本法主管利益化來引導，強調(diào)主管的職責，組織拓展、團隊增員從主管開始。加強主管輔導與追蹤職能的監(jiān)督。
4、多與組訓同仁交流，大家互通有無，集思廣益，共同成長。
最后再次感謝公司領導給予我這么好的機會，提供了這么好的發(fā)展空間。感恩的心，溢滿情懷都難以言表，唯有勤奮、努力、積極、進取方可報答！
組訓個人工作總結 4
又是一年歲尾年初，時光如白駒過隙。過去的一年，對于xx部來講，是不平凡的一年，是與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年！對于我個人來講，是成長的一年，是忙碌的一年，是收獲的一年，更是難忘的一年！
本人與20xx年9月份入司，11月正式走進綜合崗兼組訓的工作崗位，在分公司渠道部和xx部經(jīng)理室正確領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真完成崗位日常工作。在接觸崗位工作一年里，讓我懂得從事保險行業(yè)要先學會做人的道理，必須要用熱心、愛心、誠心、細心去待人待事。作為經(jīng)理室的左右手，伙伴們工作上的協(xié)力者，身為一名內(nèi)勤員工的我感到責任感的重要，使命感的重大�；厥滓荒晁哌^的足跡，組成了我人生一頁頁精彩的篇章，有歡笑、有成功、有困難，也有淚水，但我相信，只有經(jīng)過付出才是最能感受到更大的喜悅�，F(xiàn)將20xx年工作情況向上級匯報如下：
一、主要工作情況
綜合崗與組訓崗的工作主要是圍繞晨夕會組織、培訓、日常報表統(tǒng)計、文件內(nèi)容傳達、職場布置、協(xié)助經(jīng)理室及分公司各部門安排的工作等等；工作較為雜亂、繁瑣、耗時。剛開始接觸此崗位時，經(jīng)常感覺時間不夠用，工作做不完，常常要靠加班才能完成，也降低了工作效率，成為自己非�？鄲赖膯栴}。通過經(jīng)理室領導正確的指導和幫助下，我學會了合理的安排時間，合理的安排工作事物，工作效率也得到了明顯的提升。
1、晨會經(jīng)營是作為組訓工作中重要的環(huán)節(jié)，剛開始的晨會沒有計劃性內(nèi)容很空泛也不能很好的發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的工作，基于這種情況在領導的支持和參加公司組織的專業(yè)培訓下，我們進行了調(diào)整，按照總公司指定的晨會經(jīng)營模塊和基本運作，從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā)，明確晨會經(jīng)營的原則和程序后，力爭做到了晨會有四聲，歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。為此我們還采取了晨會經(jīng)營輪流上臺的形式讓每位伙伴輪流主持。晨會活動開展以來晨會出勤率提高了，業(yè)務員積極性調(diào)動起來了，每個人的主觀能動性也發(fā)揮出來了。但如何保證早會的高質(zhì)量，內(nèi)容的豐富精彩，并讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲，從中受益，這是讓我大費苦心的一件事也是每個組訓都在研究中的問題。
2、培訓是一項重要的工作。一年當中也多次組織了業(yè)務推動會、夕會、代理人資格考試、新人崗前培訓、內(nèi)勤人員禮儀培訓班等銜接教育，從而逐漸提高了新人的留存率和轉正率。重點是提高業(yè)務員學習意識和打造培訓風氣，把業(yè)務員擰成一股繩。
3、加強團隊意識；天下之大事做于細，天下之難事做于易，要耐得住磨練，踏踏實實從身邊的小事做起。通過努力，去贏得團隊伙伴們的認可和支持。這句話一直深刻的印記在我心中，鼓勵著我不斷的提升自己，從小事慢慢的做起。一開始，大家還不是很接受我，必經(jīng)工作經(jīng)驗不足，處理能力也不強，為能更快的融入這個團隊中，我從小事做起，嚴格要求自己，把每件事做精做細、熱情幫助每位伙伴、禮貌待人，慢慢的大家都認可了我，工作也得到了配合。通過與伙伴們朝夕相處的日子里，能夠更多的了解伙伴的心聲，了解營銷展業(yè)的艱辛，也逐漸建立了與大家的深厚感情。很多時候，能夠第一時間感覺到大家的所思、所想，能夠掌握前沿動態(tài)，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題并快速解決問題。
4、不斷提升自我價值。20xx年里，在分公司領導、經(jīng)理室的推薦下，多次榮幸參加了總公司組織的培訓班，有了更多與其它兄弟公司交流學習的機會。每次培訓都讓我受益匪淺，學到了平時工作和生活中都學習不到的知識，也解決了日常工作中出現(xiàn)的問題。在業(yè)務方面，自己也利用身邊可用資源，大力發(fā)展屬于自己的客戶小天地，依靠個人的努力也做出了小小的成績。
二、20xx年工作中存在的不足
回顧20xx年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、謙虛謹慎、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度，認真做好每一天的'工作，受到領導及外勤伙伴的認可。但總結一年中的工作還存在很多不足和欠缺的地方，例如在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識領域等。對照崗位職責認真反思自己的工作還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：
一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境看到困難和現(xiàn)狀心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調(diào)過甚、操之過急。
二是發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不到位。
針對存在的問題，在下步工作中我決心努力做到“四個加強”；
一是加強學習鍛煉全面提高，作為“一流組訓”的能力素質(zhì)，進一步增強各方面技能力，求把的工作做得更好、更細。
二是加強組織協(xié)調(diào)克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設、求發(fā)展。
三是加強干事成事的能力和執(zhí)行力，多為人保的發(fā)展做貢獻。必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事。
四是加強自我監(jiān)督嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。
組訓個人工作總結 5
20xx年，我擔任收展部組訓已經(jīng)半年多了，在分公司領導的正確領導下，在收展部全體員工的支持配合下，收展部的工作業(yè)績按照計劃全面完成，我個人在這半年多的工作中也取得了一定的進步�，F(xiàn)將20xx年個人工作總結如下：
一、熟悉崗位職責，迅速進入狀態(tài)
我由20xx年3月進入中國人壽，于20xx年7月在收展部領導的提名及同事的支持下?lián)谓M訓一職，期間參加了，公司組織的組訓培訓。在擔任組訓以來，積極通過學習和向老員工請教，了解到組訓崗位的職責在整個保險業(yè)內(nèi)的重要作用，為此，我著重在職場訓練、業(yè)務輔導、業(yè)務推動等方面開展工作，加強自身的鍛煉和經(jīng)驗積累，迅速進入工作狀態(tài)。
二、主要工作情況及包扶團隊情況
1、首先在做到每天及時掌握團隊業(yè)績情況，對業(yè)務伙伴的訪量進行追蹤。收集各團隊好的做法和成功案例，利用會議時進行宣導和鼓勵。
2、在區(qū)域拓展的開展中，前夕宣導、市場開發(fā)、拓展話術、拜訪技巧等，使伙伴們團隊協(xié)作意識增強，團隊凝聚力大大提升，使伙伴們看到了希望，對未來充滿了信心。讓伙伴們感覺團隊就是家，感受團隊的溫暖。
3、認真對待每次培訓員工的培訓是組訓崗位一個重要工作內(nèi)容，良的教育訓練方法和課題，能對后期業(yè)務工作開展起到重要作用。
4、報表管理是部門工作業(yè)績質(zhì)的體現(xiàn)，從各類報表上可以直觀反映同事的工作狀態(tài)，也能查找工作薄弱環(huán)節(jié)，及時訂立目標。
通過我和收展部全體伙伴的共同努力，截止12月末，收展部已完成各項指標。
三、工作中的不足
雖然半年來，我個人在工作中有一定的收獲，但還是由于工作千頭萬緒，難免忙中出錯。在工作當中也存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1、有時服務不及時，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏差；有的.時候不能及時地給伙伴們提供相應的服務。沒有把伙伴需求當做我工作的重中之重，服務意識還有待加強。
2、職場中，面對眾多的伙伴的不同需求和不同個性，沒有站在他們的立場思考問題，導致不能平和的面對每一個人，出現(xiàn)處理一些工作關系時還不能得心應手。
3、個人業(yè)務較弱。作為團隊的一名組訓，我也還需要不斷加強自身學習和提高，個人的業(yè)務能力要及時跟上。
四、20xx年工作思路
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、我要堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
2、樹立正確的工作心態(tài)，多在樹立團結共事的工作氛圍上想辦法、找路子。多從雙向思維和換位思考上理解伙伴展業(yè)的艱辛和困惑，及時與他們開展談心和溝通，一方面培養(yǎng)自身的平和親近的人格魅力，一方面設身處地的解決伙伴的實際困難，以此帶動整個團體協(xié)作共事，互親互愛的工作氛圍，營造留人留心的工作環(huán)境。
以上是我個人工作總結，不足之處請領導和各位同事批評指正，我將認真聽取并加以改正。
組訓個人工作總結 6
自20xx年2月1日至今任組訓一職，從一個稚嫩的畢業(yè)生逐漸走向成熟，特別是產(chǎn)假過后領導對我的照顧與關懷，使我更懂得了感恩回報，用自己更高的工作熱情投入到工作中。從事組訓以來在領導和指導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常工作，在接觸外勤業(yè)務伙伴的過程中，讓我懂得了，從事壽險行業(yè)要先學會做人的道理，要用熱心、愛心、誠心、細心去幫助我們在一線打拼的外勤業(yè)務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為過手的發(fā)展做出著巨大的貢獻，每次看到他們展業(yè)回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時那種內(nèi)疚感；他們簽單成功時的那種喜悅，又使我為此備受感染。身為一名組訓，我感到責任感的重要，使命感的重大。
一、工作總結如下：
20xx年一季度的工作已經(jīng)結束，回顧一季度的工作，主要是從以下幾個方面入手：
1、晨會經(jīng)營
晨會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對于一個團隊的發(fā)展至關重要。以前的晨會經(jīng)營沒有計劃性，內(nèi)容很空泛，不能很好的發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的工作，很多時候由于自身懶惰，對于晨會就不細心，有應付的缺點，基于這種情況，我決心要對晨會進行了調(diào)整，成立早會功能小組，組訓和個別素質(zhì)好的業(yè)務人員為小組成員。由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作，從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā)，明確晨會經(jīng)營的原則和程序，力爭做到了晨會有四聲歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲。采取晨會小組成員輪流上臺的形式，讓小組成員輪流主持晨會，并讓精英和組訓講師輪流上晨會作專題，提前做出行事歷。相信，晨會質(zhì)量會有所提高，吧業(yè)務員積極性調(diào)動起來，讓每個人的主觀能動性也發(fā)揮出來了。保證早會的高質(zhì)量，內(nèi)容的豐富精彩，并讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲，從中受益。
2、業(yè)務培訓
作為教育訓練負責人，培訓是一項重要的工作。工作中經(jīng)常上報市公司培訓部的報表，雖然每天的報表層出不窮，但也力爭做到有表必報，有報必準。經(jīng)常查看OA和網(wǎng)站查看關于培訓相關信息，落實到位，通知到位，善后到位。今后要對課件進行研究，對于課件的研究上，要做到有問題一定要弄明白弄清楚，不留在明天解決，在培訓細節(jié)的把握上爭取做到盡善盡美。培訓工作中還有對于培訓的組織，培訓的準備，培訓老師的通知，培訓需要的課件審核。在培訓工作中各位的工作都配合的非常好，我將會繼續(xù)把握這種和諧的氛圍。爭取在今后的工作中做到讓領導放心，組織到位，培訓到位，通力配合，提高士氣。也就是從而提高業(yè)務員學習意識和打造培訓風氣把業(yè)務員擰成一股繩。
3、團隊溝通
作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進行溝通，請教工作中的`不足與缺點，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答。
4、追蹤工作
追蹤工作一方面體現(xiàn)在在早會結束后，我也會找兩個別業(yè)務伙伴進行晨會上的溝通順便進行輔導，分析目前狀況，確定工作目標，并進行定時的業(yè)績追蹤，從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上，再包輔團隊中從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況，關心他們的生活狀態(tài)，告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核等.其次就是要今后工作中要在每次早會結束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。還有就是應該主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，做好心態(tài)建設，給業(yè)務伙伴們建立信心。
5、其它工作作為一名組訓，在認真完成上述主要工作以為，還要不折不扣的做好基本的工作。包括平時的職場階段性布置及其他的隨機工作。
二、20xx年工作中存在的不足
回顧一季度的工作，我抱著用心負責、幫助他人、謙虛謹慎、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認真做好每一天的工作，受到外勤業(yè)務認可。但總結一季度的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識領域等。作為一名剛剛從事壽險工作4年的我，對在4的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我有所成長，內(nèi)疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的完善自己的工作。但我深信在未來的工作中將更加嚴格的要求自己，全身心地投入到工作中去，以得到更好的發(fā)展。
對照崗位職責，認真反思自己的工作，還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調(diào)過甚、操之過急；二是發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不到位。三是.對團隊的融入度不夠，團隊掌控能力及團隊士氣的提升都有待加強。改進措施:后期將加大對團隊的關注度，注重細節(jié)，強抓基礎管理，逐步去改善包輔團隊的低迷現(xiàn)狀。
針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：
一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一流組訓”的能力素質(zhì)，進一步增強各方面技能，力求把的工作做得更好、更細；
二是加強組織培訓，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法區(qū)組織培訓學習、把領導布置的培訓工作做到最好；
三是加強干事成事的能力和執(zhí)行力，而今現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事；
四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。
敬請領導對我工作的意見和指正。一季度已告一段落，二季度的工作也拉開了帷幕。只有在工作中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并找到正確的方法去解決問題及認真總結問題，才能將工作做到實效。在二季度的工作中，我將不斷去改進不足，加強學習與自我提升，緊跟公司經(jīng)營節(jié)奏，注重完成時效與質(zhì)量，根據(jù)組訓的各項考核指標，來嚴格要求自己，盡心盡力去改善，達到預期的效果。
三、今后個人發(fā)展設想
20xx年對于三江公司是不平凡的一年，3月21日完成全年任務，作為組訓我要更加努力工作，把熱情投入到今后的工作當中。不用揚鞭自奮蹄。在這充滿著機遇，充滿的挑戰(zhàn)職場競爭中，我們同樣擔負著快速發(fā)展的重擔，這也是對我自身的一種考驗，今后，我將在工作中不斷學習，努力鉆研專業(yè)知識，用心做好自己得本職工作，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長起來。
“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一名組訓，我知道我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。
我感謝公司，讓我有了一種信仰；感謝公司領導，給我的關心和幫助，給我教育和培訓的機會，讓我感到了公司的溫暖。我堅信三江公司的領導和支持下、在全體內(nèi)外勤人員的共同努力下，20xx年一定會是“直掛云帆濟滄海”。
組訓個人工作總結 7
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，組訓工作在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為一名組訓專員，我深知自己的職責是幫助團隊成員提升技能、增強團隊協(xié)作，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。在過去的一段時間里，我全身心投入到組訓工作中，取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我將對自己的組訓工作進行總結和反思。
二、工作內(nèi)容與成果
1、課程設計與開發(fā)
根據(jù)企業(yè)需求和員工特點，設計了一系列培訓課程，包括技能培訓、團隊協(xié)作、領導力發(fā)展等。
與外部培訓機構合作，引入了一些先進的培訓理念和方法，豐富了課程內(nèi)容。
通過不斷收集反饋，對課程進行持續(xù)優(yōu)化和改進，確保課程質(zhì)量和效果。
2、培訓實施與管理
定期組織內(nèi)部培訓活動，確保員工能夠按時參加培訓并取得良好效果。
對培訓過程進行全程跟蹤和管理，確保培訓質(zhì)量和效果達到預期目標。
及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題和困難，確保培訓的順利進行。
3、團隊建設與協(xié)作
通過組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。
鼓勵團隊成員積極參與培訓和學習，共同提升團隊整體實力。
與其他部門保持良好的合作關系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
三、工作亮點與不足
亮點：
在課程設計方面，成功開發(fā)了一些受歡迎的培訓課程，得到了員工的好評。
在培訓實施過程中，注重員工的.反饋和需求，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。
在團隊建設方面，通過一系列活動成功提升了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
不足：
在課程開發(fā)方面，還需進一步加強與外部培訓機構的合作，引入更多先進的培訓理念和方法。
在培訓實施過程中，有時會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，需要進一步提高應對能力和解決問題的能力。
在團隊建設方面，還需更加關注團隊成員的個人成長和發(fā)展，為他們提供更多的發(fā)展機會和平臺。
四、未來展望
未來，我將繼續(xù)努力提升自己的組訓能力，為企業(yè)和員工提供更好的培訓服務。具體計劃如下：
加強與外部培訓機構的合作，引入更多先進的培訓理念和方法，豐富課程內(nèi)容。
定期對培訓課程進行更新和優(yōu)化，確保課程質(zhì)量和效果始終保持在行業(yè)前列。
加強團隊建設和管理，提升團隊成員的個人能力和團隊協(xié)作能力。
積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標制定，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，作為一名組訓專員，我將始終秉持“以人為本、以質(zhì)取勝”的理念，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的價值。
組訓個人工作總結 8
一、引言
作為一名組訓，我負責協(xié)調(diào)和管理團隊，確保訓練計劃的順利實施。在過去的一段時間里，我投入了大量的時間和精力，與團隊成員緊密合作，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將對自己的工作進行全面的總結，以期更好地總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，并為未來的工作提供指導。
二、工作內(nèi)容與成果
1、訓練計劃制定與執(zhí)行
根據(jù)團隊目標和成員特點，制定了詳細的訓練計劃，并確保了計劃的按時執(zhí)行。
針對不同成員的實際情況，進行了個性化的訓練安排，提高了訓練效果。
通過定期的評估和反饋，及時調(diào)整訓練計劃，確保訓練目標的順利實現(xiàn)。
2、團隊協(xié)調(diào)與管理
建立了有效的溝通機制，確保團隊成員之間的信息共享和協(xié)作順暢。
及時處理團隊成員的問題和困惑，提供必要的支持和幫助。
通過激勵和獎勵機制，提高了團隊成員的積極性和參與度。
3、成果與反饋
在我的指導下，團隊成員的'技能水平得到了明顯的提升。
訓練計劃得到了廣泛的認可和好評，為團隊的整體發(fā)展提供了有力支持。
收到了來自團隊成員的積極反饋，對我的工作表示滿意和感謝。
三、問題與不足
1、溝通效率有待提高
在與團隊成員溝通時，有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時或誤解的情況，需要進一步提高溝通效率。
2、訓練計劃的靈活性不夠
在面對突發(fā)情況或團隊成員的個性化需求時，訓練計劃的調(diào)整不夠靈活，需要進一步完善。
四、改進措施與展望
1、加強溝通協(xié)作
建立更加高效的溝通機制，確保信息傳遞的及時性和準確性。
加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同解決問題和困難。
2、提高訓練計劃的靈活性
在制定訓練計劃時，充分考慮團隊成員的個性化需求和實際情況。
加強對突發(fā)情況的應對能力，及時調(diào)整訓練計劃，確保訓練目標的順利實現(xiàn)。
五、結語
作為一名組訓，我深知自己肩負的責任和使命。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也期待與團隊成員一起成長、進步，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
組訓個人工作總結 9
一、背景
作為組訓團隊的一員，我深知組訓工作對于公司發(fā)展和員工成長的重要性。在過去的一年里，我積極參與組訓工作，致力于提升團隊的整體能力和效率。通過不斷地實踐和學習，我取得了一些成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、工作概述
我的主要工作職責包括設計培訓計劃、組織培訓活動、跟進培訓效果以及提供持續(xù)的培訓支持。我根據(jù)公司的業(yè)務需求和員工的'發(fā)展目標，制定了詳細的培訓計劃，并組織了多場培訓活動。同時，我還對培訓效果進行了持續(xù)的跟進和評估，以便及時調(diào)整培訓策略和提升培訓效果。
三、工作成果與亮點
培訓計劃設計：我根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和員工的實際需求，設計了全面、系統(tǒng)的培訓計劃。這些計劃不僅涵蓋了技能培訓、團隊協(xié)作等多個方面，還注重員工個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。通過這些培訓計劃，員工能夠明確自己的發(fā)展方向，提升個人能力。
培訓活動組織：我成功組織了多場培訓活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線培訓等。這些活動得到了員工的積極參與和好評。通過培訓活動，員工不僅學到了新知識、新技能，還增強了團隊協(xié)作和溝通能力。
培訓效果評估：我對每次培訓活動都進行了效果評估，通過收集員工的反饋和觀察員工的行為變化，評估培訓效果。根據(jù)評估結果，我及時調(diào)整了培訓策略和內(nèi)容，以確保培訓效果最大化。
持續(xù)培訓支持：我提供了持續(xù)的培訓支持，包括解答員工的問題、提供學習資源等。通過這些支持，員工能夠更好地理解和應用所學知識，提升工作效率和績效。
四、工作不足與展望
盡管我取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，在培訓計劃的設計上，我還需要更加注重員工的個性化需求和發(fā)展方向；在培訓活動的組織上，我還需要進一步提高活動的互動性和趣味性，以吸引更多員工參與。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的組訓能力，為公司和員工提供更好的培訓服務。我將加強與員工的溝通，了解他們的需求和期望，制定更加貼近實際的培訓計劃。同時，我還將積極引入新的培訓方法和工具，提升培訓效果和質(zhì)量。我相信，在全體組訓團隊的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
組訓個人工作總結 10
一、背景
作為組訓，我的核心職責是引領和指導團隊，確保團隊目標的實現(xiàn)。在過去的一段時間內(nèi)，我致力于提升團隊凝聚力、優(yōu)化訓練方法，以及加強個人能力的提升。以下是我對自己工作的詳細總結。
二、工作內(nèi)容與成效
1、提升團隊凝聚力
通過組織各類團隊建設活動，增強了團隊成員之間的信任與合作。
定期與團隊成員進行一對一溝通，了解其需求與困惑，及時給予解答與支持。
倡導正面激勵，對團隊成員的進步給予及時表揚，提高了團隊士氣。
2、優(yōu)化訓練方法
結合團隊成員的實際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化訓練方案，確保訓練效果最大化。
引入新的訓練方法和工具，為團隊成員提供更加多樣化的訓練體驗。
定期收集團隊成員的反饋意見，對訓練方法進行持續(xù)改進。
3、個人能力提升
積極參加各類培訓和學習活動，提高自己的專業(yè)知識和組訓技能。
與其他組訓進行經(jīng)驗分享和交流，拓寬自己的視野和思路。
反思和總結自己的工作實踐，不斷提高自己的組訓水平。
三、存在的問題與改進措施
1、對個別團隊成員的關注不夠
在未來的工作中，需要加強對個別表現(xiàn)不佳或存在問題的團隊成員的關注和指導。
2、訓練方法仍有待創(chuàng)新
需要繼續(xù)探索和研究新的訓練方法和技術，為團隊成員提供更加高效和有趣的訓練體驗。
四、未來展望
1、持續(xù)提高團隊凝聚力
繼續(xù)組織多樣化的'團隊建設活動，加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。
2、不斷創(chuàng)新訓練方法
關注行業(yè)動態(tài)和最新技術，將更多創(chuàng)新元素融入訓練中，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和競爭力。
3、個人能力提升
持續(xù)學習和進步，不斷提高自己的組訓能力和專業(yè)素養(yǎng)，為團隊創(chuàng)造更多價值。
五、結語
回顧過去的工作歷程，我深感責任重大、使命光榮。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，繼續(xù)為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待與團隊成員共同成長、共同進步，為實現(xiàn)團隊目標而努力奮斗。
組訓個人工作總結 11
在20xx年我們接到了組建新一屆鉗工興趣小組的重任。鉗工項目是我校在河北省職業(yè)學校技能競賽中較早參與的項目之一，學校也在多年前就有了開展鉗工技能訓練的基本條件，是教學經(jīng)驗積累最多的一個競賽類項目，同時，我校選派的鉗工項目選手在往年獲得了一個二等獎、兩個三等獎的較好成績。這些現(xiàn)狀曾給了我們強大的動力和自信。但僅僅一年過去，我校在20xx年唐山市職業(yè)學校技能競賽鉗工項目中非但沒有在原有的獲獎規(guī)模和獲獎層次上更進一步，反而出現(xiàn)了明顯的滑坡，只有一名同學在推薦組獲得了一個三等獎，可以說這是一次徹底的失敗。我對這樣一個很不理想的成績應該承擔不可推卸的主要責任。痛定思痛之后，我領悟到：承擔責任就是要好好的思考這次失利的原因到底是什么？不能只滿足于表面現(xiàn)象的總結，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。找到結癥是首要任務，緊接著就是如何將問題一一落實和解決，在新的一屆興趣小組組建和訓練的過程當中加以避免，在繼承原有的值得借鑒的訓練方法和經(jīng)驗的基礎上再進行不斷的創(chuàng)新和完善。
下面，我從以下幾個環(huán)節(jié)總結一下這次失利的原因。
一、鉗工興趣小組人員選拔環(huán)節(jié)。
鉗工技能的特點是動手能力強，這個特點與其他幾種技能比較起來尤為突出，鉗工技能更需要有一定天賦的學生，這就給鉗工的人員選拔上提出了更高的要求。08春鉗工興趣小組的人員選拔工作其實在20xx年唐山市職業(yè)學校技能競賽結束后就開始了，當時在各個班選擇了綜合素質(zhì)較好的前20名學生進行了鋸削的測試，并根據(jù)測試結果確定了四十個人的大名單。但由于在上學期遇到了機械加工方向?qū)W生都向其他興趣小組人員選拔的'客觀因素和主觀上存在的消極思想致使我們沒有能夠做好興趣小組成員的進一步選定工作，興趣小組范圍過小，訓練的性價比較低。雖然在本學期開始后我又組建了第二梯隊，擴大了興趣小組的范圍，但訓練時間實為有限。
二、鉗工興趣小組訓練環(huán)節(jié)。
從近幾年來競賽的情況可以看出鉗工項目在其他兄弟學校也是傳統(tǒng)項目，我們在訓練的經(jīng)驗和訓練條件上都談不上有什么優(yōu)勢，作為鉗工興趣小組的指導教師也沒有能夠積極主動地與其他兄弟學校和指導教師（如）聯(lián)系與交流，向他們學習，所謂“學夷之技以治夷”。在戰(zhàn)術上犯了刻舟求劍的錯誤，在自己不斷加大訓練的強度和效果的同時忘記了其他學校的訓練強度更大、效果更好。這些信息都時刻提醒我們在興趣小組的管理和指導上還應該花更大的力氣，要更有力度和深度。
總之，從這次的失利中我們已認識到在今后的技能競賽訓練到比賽的整個過程中都時刻要提醒自己：成者為王敗者寇；有志者，事竟成。
組訓個人工作總結 12
時間如紙，工作如碎紙機，來回往復，轉眼間猴子騰云年已過半。為了更好地總結上半年組訓崗的工作，提升下半年組訓與教培的工作效率與工作質(zhì)量，進一步?jīng)_刺20xx年全年工作實效，做好該項工作的完美收官，特針對本單位組訓工作做以下總結：
一、工作改進
針對20xx年在組訓崗與教育培訓工作中出現(xiàn)的問題，本著保留優(yōu)勢、改進劣勢、縮小與系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀組訓差距的工作原則，在20xx年伊始就對全年的工作做了一個較為系統(tǒng)的規(guī)劃，對各項工作指標進行了一個全面的解讀，以求年終可以順利完成各項考核指標。
從各項組訓崗的工作數(shù)據(jù)來看，在銷售類培訓、晨夕會主持、組訓授課、主題晨會月以及知識庫編寫等方面都完成時間進度，尤其是在讀書心得的收集工作方面，在領導的大力支持下與同事的熱情配合中，“一人一本書”活動得到了長足有效的開展，整個職場都積淀了一股厚重的學習氛圍。在這些方面，相較20xx年已經(jīng)有了很大的改觀，離“學習型幸福團隊建設”的目標更近了一步。
二、工作矛盾
1、完成指標與注重實效之間的矛盾。按照總、分公司對中支公司的考核要求，組訓崗與教育培訓崗的考核指標已經(jīng)細化至八大項18小項，另外還有7個加分項與6個減分項，每項工作條條框框都很明確。當然作為組訓崗，對于這樣的考核辦法還是比較欣然接受的，至少在工作開展過程中有了明確的方向，不致于瞎子過河疲于摸索。但是，在實際開展過程中，過多的教培與銷管的培訓壓力和對銷售人員的反復考核會影響部分人的.培訓認知，從而造成抵觸情緒，影響了培訓效果。其次，經(jīng)常開展培訓雖然表面上營造了一個良好的學習氛圍，但是從實際效果來看，培訓的接受度其實是不高的，有些培訓流于形式主義，泛泛而談，朗讀PPT，成了“講天書、說故事”的大講壇。從網(wǎng)絡上一些培訓專家的建議與自身想法來說，培訓要求精而不盲目求多，求實效而不求指標，求聽取而不求參與，將會是組訓崗工作長期的挑戰(zhàn)目標。
2、細化工作與工作任務之間的矛盾。相信分公司各部門、各經(jīng)營單位的組訓崗在培訓交流期間都會有一個相同的疑問：如何做到在有限的時間里最大化利用到組訓工作上去？按照人力資源、教育培訓以及銷管部的工作計劃，組訓崗在多項工作中均有兼職，雖然大多機構已經(jīng)設立了專崗專職，但絕大部分仍舊分擔著文案撰寫、信息匯報、辦公管理、會務準備、后勤保障等多項職責，更多時候需要完成臨時性工作與協(xié)助外勤人員開展工作，往往會忽略組訓的本職工作。在今年上半年的教育部通報中，余姚中支雖在各項指標中完成時間進度，但在系統(tǒng)中仍是靠后，雖有存在絕大部分主觀上的問題，客觀矛盾的存在也是因素之一。對照工作考核要求，現(xiàn)行唯一的方法就是最大化提升工作效率，把每項工作時間盡可能縮短，并且最大可能保證質(zhì)量。
3、自身學習與培訓能力之間的矛盾。古有程咬金揮三板斧，掄完三板再重復掄三板，雖力有千鈞但招式雷同難免拙顯實力不濟。今從事組訓之職，經(jīng)常會突感能力不足，或是培訓中的言辭乏力，或是專業(yè)知識的一知半解，抑或是無法掌控一場晨會的焦燥不安。對于完美主義來說，我不屑于照本宣科式培訓講課，然臨場發(fā)揮又限于口才與閱歷，不能貫通古今張口成文，有感于自身學習提高的重要性。只有自身的強大才能無懼于任何形式的培訓，減少班門弄斧之疑惑。
三、工作提效
上半年俱往矣，縱觀工作問題，展望下半年突破，總結了以下幾點工作提效的想法：
1、與自身比較。正視自身工作不足之處，強化主動工作意識，把組訓崗工作與其他工作做一個合理的協(xié)調(diào)，進一步提升工作效率，提高工作產(chǎn)出，在每一個時間段內(nèi)都有一點提升與進步。積跬步，至千里。
2、與系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀比較。有比較才有差距，有差距才能縮小差距，完成進步。在上半年度教育培訓工作與銷管部工作通報出來以后，對自身工作的系統(tǒng)定位有了清晰的認知。故在領導的幫助指導下，在下半年的工作中爭取有一個大的改觀。
3、把組訓工作與保險產(chǎn)能做一個有機的結合。我想，組訓崗的職責不是為了做培訓而培訓，最終目標是為了提高業(yè)務能力或者說是更直觀的業(yè)務產(chǎn)能，這給組訓崗與培訓師的要求又提高了一層，但其實也是保險培訓的基礎要求。如果在下半年在完成與自身比較、與系統(tǒng)比較的前提下，可以精確化每一次培訓的效果，做一個產(chǎn)能分析，這將會是一個最有分量的工作體現(xiàn)。但對于現(xiàn)在的工作進程來說，這還是一個美好的構想。
總之，20xx年組訓工作要更致力于找問題、尋突破、求發(fā)展，打造基層單位良好的學習氛圍，做好銷售競爭更具優(yōu)勢的基礎建設工作，為助推公司發(fā)展不遺余力。
組訓個人工作總結 13
自從20xx年12月股四組訓培訓結束后，我便接手了收展的組訓工作，我一直把收展當做我的家，把收展的伙伴當成是自己的兄弟姐妹，相處也算其樂融融。剛剛坐下來的時候，我一直在考慮作為我半年度的總結，我該總結點什么。需要把收展半年的數(shù)字又或者是2年的數(shù)字進行一個表述嗎？那太矯情了，因為這是部門的成績，而我今天要總結的只是個人。
在組訓中，我想我算得上是吊兒郎當、玩世不恭型的，但并不表示我不認真，工作上我盡了我最大的努力，但還有很多的事情我辦不到，這半年來有很多的事都讓我感覺很受傷，我總覺得自己是遇到了瓶頸，一時就是突破不了，有很多的困惑我都沒辦法打開，
一、會議經(jīng)營沒辦法調(diào)動伙伴積極性；
作為一個組訓最重要的就是做好會議的經(jīng)營，帶職場的最要緊的就是早會經(jīng)營，可是對早會中伙伴的參與度我試用
了很多方法都沒辦法調(diào)動，半年來的早會，基本就是我挖空腦袋在想內(nèi)容，開門紅三個月還好，大家都在沖業(yè)務，加點分享，搞點險種培訓，主管可以來分擔一下，但在4、5、6三個月中，收展陷入黎明前的黑暗，早會死板了很多，剛剛進公司時看到過的功能小組到現(xiàn)在我也重建不起來。
二、活動量沒辦法提高
做保險的都說是活動量來定江山的，提高伙伴每天的活動量也是一個組訓的工作之一，但是這半年我找不到一個突破口，讓我們的'收展員能真正意識到拜訪對自己好處，我沒辦法讓他們從被迫拜訪向自愿拜訪進行轉變，每天我都疲于想他們監(jiān)督拜訪，他們也疲于向我應付拜訪量。導致大拜訪也好，平時的回訪也好成效甚微。
三、工作上缺少持續(xù)性、無法建立工作計劃
我每次都在想要怎么樣才能編排好自己的行事歷，讓自己做事情非常的有條理性，只是到今天也沒有，很多時候的早會，都是第二天要開的第一天晚上還在電腦前苦思冥想，有時工作一周后，回頭看看自己一周的早會安排都覺得很混亂，平日里的工作吧，又煩又亂又雜，看看每天都很忙，卻都是雜事瑣事，讓我脫離了組訓的本源。到后來，不清楚自己最重要的是做什么。
四、個人專業(yè)知識不夠
組訓在職場中被人叫做老師，所謂老師，就是為人師，可是在平常的工作中我總是發(fā)現(xiàn)自己并沒具備這樣的資格，有很多時候我都因為缺少實踐經(jīng)驗而對伙伴提出的問題束手無策，很多的時候我也很努力的出去接觸市場，只是我能接觸的只是市場的一個角，有很多問題沒有切身的體會根本就無法明了。另外，到今天我也沒有足夠的心理準備開口“講”身為組訓會講課也是一種基本，但是我沒辦法突破心結，向一個真正的講師去邁進，對這方面我是本能的一種排斥，所以我沒辦法在講的方面提升自己。
五、自控性差、情緒化
也許這是本性，每次不開心的時候我都學不會控制自己的情緒，總會被挫敗占領上風，然后心情就降到谷地，影響工作，然后越覺得工作很煩，越煩就越心情不好。有時候明明知道是不對的，就是沒辦法改。
這五點都是我深刻反省得出的結論，也許領導覺得奇怪，半年度的總結一直都是將自己取得的成績做一個匯總，以往的總結都是寫一堆好的，結尾點一下不足，但我想總結是為了更好的提高自己，我能明白自己做不好的地方比我知道自己做的好的地方要重要很多，只有知道自己確定在哪里，才能去改善她，才能讓以后做得更好。
雖然我現(xiàn)在總結出來的都是缺點，但不久的將來它們都將成為我的優(yōu)點所在，同樣這也是我下半年度將要去努力的目標，能適時的改正自己的缺點，相信對個人或是對團隊都是有益處的。同時也希望領導能適時指導幫助，相信我會進步的更快！
組訓個人工作總結 14
自組訓培訓班回到漢濱支公司已經(jīng)一個多月，在這一個多月的工作，通過實踐和學習更加深刻的了解和體會到了組訓的工作職責，組訓在團隊中的重要性。同時也感覺到了組訓工作的繁瑣，在繁瑣和看似簡單的工作中，看到了自身的許多不足，以及需要提高和加強鍛煉的地方。通過在保險公司的工作，我認識到保險的重要性，保險是一個朝陽行業(yè)，是一份播撒愛心的事業(yè)，我為自己能夠成為中國人壽的一員而感到無比的榮幸與自豪。
在這一個月中我主要做了一下工作內(nèi)容：
早會經(jīng)營：能夠迅速積極的投入到早會的經(jīng)營過程中，早會是一天工作的開端，一個高質(zhì)量的早會能給伙伴們帶來前進的動力，能讓伙伴們忘記昨天所受到的挫折，讓伙伴們重拾百倍信心。在主持早會的過程中：能保證燈片的更新，做到不重復。在視覺上讓人覺得耳目一新。在輕松環(huán)節(jié)中能夠做到讓伙伴們共同參與，從而到達營造良好氛圍的目的。
同時也存在著一些問題：語言的`組織，音調(diào)的掌控，環(huán)節(jié)的銜接等不是太到位，都需要在今后的工作中不斷的加強和提高。
職場營銷：職場營銷是目前推動個險業(yè)務發(fā)展的最有效的工具，同時也是體現(xiàn)一名組訓能力的戰(zhàn)場，在6月18日有幸在吉河講了一場職場營銷，到會9人，現(xiàn)場收到1860元保費。對于一位新組訓來說我感到很高興，但離公司要求還相差甚遠。在講職場時能夠順利地把一套燈片講下來。其中也存在一些問題:對一些細節(jié)的把握不夠完善，對專業(yè)知識的缺乏，對產(chǎn)品沒能有更深入的了解，不能夠融會貫通。從而不能夠更加完善的闡述產(chǎn)品的特點與優(yōu)勢，對職場銷售有一定的影響。
職場布置：能夠參與公司各個階段的職場布置工作，并且每天能夠?qū)I(yè)績喜報及增員喜報及時上墻，起到激勵作用。只是剛剛從事組訓工作，還不了解職場布置的重要性，不能及時有效的刷新，為業(yè)務發(fā)展營造很好的氛圍，今后還要多向老組訓及經(jīng)理學習。
增員工作：有幸在6月參加增員特訓營，成為余龍才老師的一名助手，主要負責整個增員過程的統(tǒng)計、表報、追蹤以及可能的面談，在一個月的增員過程中，讓我受益匪淺，學到了很多話術和溝通技巧，面對各類應聘人員不同的交流方法，也感受到目前增員的難度。
現(xiàn)在我已經(jīng)對組訓應該掌握的基本知識和工作內(nèi)容有了初步了解，接下來在今后的工作內(nèi)容中我會加倍努力學習，將自己的不足部分迅速趕上，不斷地向公司的組訓，經(jīng)理多多學習，多多請教。同時也要發(fā)揚身上的閃光點。與同事和伙伴們和睦相處，幫助新人伙伴快速成長。
組訓個人工作總結 15
轉眼間來岐山支公司實習已3月有余，這段時間我真正接觸到了一線保險營銷，接觸到了外勤銷售團隊，了解團隊的管理、運作。通過3個月的工作，感覺自己成長了許多，學到了很多以前不具備的知識、技能，當然也發(fā)現(xiàn)了目前岐山團隊所存在的一些問題�，F(xiàn)總結如下：
一、主要工作職責及收獲
我在岐山支公司主要是協(xié)助李斌老師做好團隊的訓練工作。具體為早會的運作，產(chǎn)創(chuàng)說會的組織、個人酒會的組織運作、業(yè)績追蹤和業(yè)務人員陪訪、心理疏導等。以前在分公司從事的都是后臺的后援工作，沒有接觸過一線的保險銷售，只是在組訓班學習過專業(yè)保險銷售流程等理論知識，片面了解一下保險營銷的理論知識。來到岐山后，我發(fā)現(xiàn)理論和實際的差距真的很大，需要靈活運用，任何理論都只是指引我們一條前進的方向,具體的實踐過程還是要根據(jù)實際情況加以改進。岐山的早會出勤率一直不是很好，為此我們不得不每天下午挨個打電話追蹤出勤，詢問能否出勤，不能按時出勤的原因，對于一些非客觀原因?qū)е碌牟荒艹銮�，積極予以解決。早會是進行人員管理的最好的方法，沒有早會就不可能做成事情。我覺得只有每日出勤，業(yè)務伙伴才會意識到自己是岐山支公司的一員，才會出去拜訪客戶，隊伍才能動起來。如果長期不出勤，就不會覺得自己和公司有聯(lián)系，長此以往就流失掉了。早會是我每天必不可少的事情，凝聚人心成了早會在岐山的第一要務，學習技能等都排其次。剛開始是拿來主義，從組訓班上拿來的東西可以馬上用，但是慢慢發(fā)現(xiàn)這是需要結合隊伍實際情況的，隊伍需要組員養(yǎng)成參加早會的習慣，需要學到適合岐山地區(qū)銷售東西，幫組伙伴們迅速提高增員技能，樹立對行業(yè)、公司信心。通過與李斌老師一起討論，我們制定出了較為固定的早會流程，注重在訓練上下功夫。通過早會營造的氛圍，訓練、激勵團隊，較好地對隊伍進行把握，針對個別伙伴個別輔導，取得了不錯的效果。
以前在分公司我很不喜歡用電話進行追蹤，因為機構的伙伴老是表現(xiàn)出很反感的情緒�，F(xiàn)在要對外勤伙伴進行電話追蹤，這是一個極其艱難的習慣養(yǎng)成過程。如果不追蹤，公司的業(yè)績就經(jīng)常處于停滯狀態(tài)，遲遲不能有所突破，每個人都是需要有人來督促才緊張起來的，每個人都是有惰性的。硬著頭皮打了幾天的電話，發(fā)現(xiàn)其實我們的伙伴很好溝通，和內(nèi)勤的追蹤不同，大家都很客氣，而且很樂意和我聊聊。經(jīng)常給伙伴打電話，一來詢問業(yè)績，二來增進感情，三來順便解決一些小的業(yè)務問題和伙伴的心理問題，予以安慰、鼓勵。一段時間下來，發(fā)現(xiàn)自己交了很多朋友，在岐山也不孤單了。和隊伍保持良好的感情，電話追蹤是一個很好的手段。產(chǎn)說會、創(chuàng)說會、個人酒會這種營銷模式以前自己沒有親身參與，來岐山后終于有了機會作為一員參與其中。3個月來岐山支公司的酒會我參與了20多場次，寶雞中支的大型高端酒會也參與了2次，收獲頗多�，F(xiàn)在已了解并掌握了酒會的操作細則，從場地的選擇，指導業(yè)務伙伴篩選客戶，物料準備，現(xiàn)場氛圍炒作，餐中促成等各個方面、細節(jié)觀察、配合李斌老師工作，并擔任主持工作。
通過我們的努力岐山開門紅取得了一定的成績，雖然這成績對于一些成熟的團隊而言微不足道，但是對于我們親身參與其中的每一位伙伴而言，每一分的保費都是那么來之不易，都浸透這我們的艱辛、汗水和淚水。而我也獲得了岐山業(yè)務伙伴的喜愛，也和好多伙伴成了忘年之交，這讓我很欣慰。
二、岐山目前存在的問題
在岐山呆了3月了，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，談談自己的想法。
1、岐山團隊架構不合理，導致人員管控難
岐山支公司地處岐山縣城，為人員管控方便考慮，應搭建以縣城人員為主，周邊地區(qū)為輔的人力架構。但歷史原因，岐山目前的人力架構比較分散，涉及3個縣區(qū)，即岐山、扶風、陳倉，且岐山本部人員較少。由于好多人員在外縣，路途遙遠，扶風、陳倉距離公司有近2個小時的車程，導致其參與公司早會等活動的積極性下降，好多人員處于“在冊”狀態(tài)，實際并不可控，岐山可作戰(zhàn)的'力量就大為削弱了。
2、業(yè)務伙伴職業(yè)構成多以兼職為主，專職人員較少
據(jù)我了解的情況，我們的業(yè)務伙伴80%以上為兼職人員，兼職人員的紀律性，積極性都不是很好，把保險營銷作為副業(yè)，當成增加收入的途徑，并不看成自己的主要經(jīng)濟來源，所以工作勁頭不夠。對于兼職的伙伴而言，能做到單子最好，做到了就是錦上添花，做不到自己還有主業(yè)的固定收入，維持生活還是可以的，所以沒有緊迫感。
3、主管業(yè)務技能較弱，無力帶領團隊
岐山目前的所有主管都是籌建時特晉上來的，有些甚至是“白板”。這些主管沒有依照基本法扎實晉升上來的主管那樣的業(yè)務技能和管理能力和管理意識，主管和組員各自為政。主管自顧不暇，無力顧及組員，導致組員主管矛盾重重，產(chǎn)能不能最大化發(fā)揮。
針對目前存在的問題，我想我們在打完開門紅后需要
�、俦M快啟動新增工作，搭建岐山為主的團隊;
�、谥С帧⒐膭顖F隊中的績優(yōu)分子盡快晉升，帶出自己的隊伍，對于不稱職的主管在公司考核不達標時不在予以保級;③樹立績優(yōu)典范，以績優(yōu)收入為帶動，鼓勵大家放開束縛，專職做保險營銷。
感謝領導一直以來的關心，感謝岐山的各位伙伴，感謝李斌老師的幫助。我會繼續(xù)努力，成為一名優(yōu)秀的組訓。
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