隊長述職報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語言陳述性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的隊長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
隊長述職報告 篇1
一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執(zhí)行qhse 標準，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務�，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。 自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網(wǎng)絡等學習黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當中，指導生產(chǎn)實踐。通過對黨政知識的不斷的學習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進一步的'提高，并于 20××年 11月 30 日通過隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現(xiàn)場標準化，改變現(xiàn)場臟、亂、差 隨著油田節(jié)能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學習新標準，一邊布置施工現(xiàn)場。從進入施工現(xiàn)場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線 自的架設等均按新標準的要求布置。 9 月份我隊堅持每口井均以新的標準化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)
象，我們的成績也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進行 作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦 7-28 井新井投產(chǎn)施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富 106a 井的搬家進程。 四、勤鉆業(yè)務技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。 我隊是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點更多。在側(cè)鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學習工作經(jīng)驗，一邊潛心學習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導，我寫的論文《對莊 2-8 井側(cè)鉆施工的認識與體會》在處第二屆基層技術(shù)交流會上獲得了一等獎。 一年來，我認真履行副隊長崗位職責，努力完成各項施工任務，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有待于進一步提高。20××年的工作打算：
1、進一步加強政治理論學習，努力提高思想覺悟，爭取 11 月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)揮模
范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進一步加強各種技術(shù)知識的學習，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進行盡一份力。
隊長述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導您們好：
在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的工作總結(jié)和對今后工作的.打算做個匯報：
回顧這一年來的時間在礦委和主管領(lǐng)導的指導下，努力做好
本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領(lǐng)導交給的各項任務，逐步完善機電質(zhì)量標準化。
一、工作總結(jié)：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日
晝夜，何時需要何時下井，深得領(lǐng)導們賞識。
1、在機電設備安裝方面：
�。�1）地面完善了防雷裝置。
（2）井下安裝了較為先進的智能擋車器。
�。�3）井下增加了移變（盡量是負荷合理安排）。
�。�4）回風新增了離心泵。
2、機電設備管理方面：
人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，
機電設備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉(zhuǎn)的追究責任人責任。
3、人員管理方面：
人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的辦法，使新
電工及時熟悉掌握電氣設備的性能和使用，根據(jù)個人的能力大
小，安排工作。
4、技術(shù)水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務水平，建立了一支強有力的隊伍。
二、20xx年工作計劃：
1、積極配合主管領(lǐng)導工作。
2、繼續(xù)完善井下機電設備管理工作。
3、努力實現(xiàn)機電質(zhì)量標準化建設礦井標準。
4、完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》。
5、要求項目部設立獎懲制度。
三.對礦方的建議：
1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項目部實行工資當日記分制（即：百分考核制）。
2、對新設備的性能和維護不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓學習。
機電一隊隊長：鄭金旺
隊長述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
我叫宋xxx，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務�，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領(lǐng)導職工代表們評議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務
安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習慣性違章。
20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調(diào)度室規(guī)定的標準進行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6S情況進行落實處理。
二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。
認真組織員工學習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患
登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的`安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。
三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務
嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。
二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來。
三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。
綜掘二隊
宋xxx
20xx年x月
隊長述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：您們好！
我叫xxx，現(xiàn)任綜掘九隊副隊長，在即將過去的一年中，結(jié)合自己的實際工作情況，將日常情況和理論學習總結(jié)如下：
自我思想評語：
一年中，認真學習上級下發(fā)的文件精神和重要指示，深刻領(lǐng)會并結(jié)合實際，提高自己的認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的人生觀、世界觀、和科學觀并融合貫通。
作為一名掘進隊副隊長和安全管理責任人，抓好安全才能生產(chǎn)安全是工作的重中之重，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，每天利用班前會囑咐職工樹立安全第一的思想，杜絕“三違”，加強自保互保能力，虛心采納他們提出的合理化建議，并對他們進行安全知識教育，進行現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查，自己積極深入工作一線，隨時掌握現(xiàn)場情況。
由于炮掘隊分隊改為機掘隊，新工人多，大多不懂維護和沒有工作經(jīng)驗，自己也一時不適應現(xiàn)實情況，每天除了上班期間仔細檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況及時檢修，現(xiàn)場邊工作邊傳授給他們業(yè)務知識，下班后認真查閱資料，提前預見可能出現(xiàn)的一些問題，隨時改進一些不符合現(xiàn)場實際情況的工藝，有時跟班維護處理不了的.問題，自己及時下井處理，邊修邊教他們，使他們能夠盡快提高業(yè)務水平，保證生產(chǎn)不受影響，下班后給他們在一定的時間進行培訓學習，在我隊順利完成21回風上山大巷掘進任務后，轉(zhuǎn)入二水平北翼皮帶巷和輔運巷掘進任務后，現(xiàn)在進入二號副斜井施工，現(xiàn)在使用公司提供的318掘進機進行掘進，維修量加大，自己感到擔子更重。作為一名掘進隊機電副隊長，只有思想包袱放下，充分學習各種業(yè)務知識，在提高自己的同時，使維護新工人全面提高業(yè)務知識，認識到自己在工作中的不足，取長補短，工作中嚴把安全關(guān)，自己以身作則，多觀察思考，為一處和公司美好明天，為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。
述職人：xxx
隊長述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年初受省局、xx市局黨組的信任和重托，我調(diào)任xx市地稅局主持全面工作。這一年是學習、認識、實踐、充實自我的一年。一年來，我始終著眼大局，擺正位置，恪盡職守，廉潔奉公，和局黨組一班人團結(jié)一心，帶領(lǐng)全市地稅干部，一手抓稅收工作，一手抓黨風廉政建設，在市局黨組和全系統(tǒng)同仁的支持下，較好地完成了各項工作任務，較好地落實了黨風廉政建設各項工作要求。現(xiàn)將一年來的工作及廉潔自律情況報告如下，敬請評議，如有不對之處，請大家監(jiān)督批評，鞭策我們多做事、辦好事，盡快地把xx地稅工作推向一個更高的發(fā)展水平。
一、圍繞中心，認真履責，切實抓好各項地稅工作
1、協(xié)調(diào)、調(diào)研齊頭并進，全面熟悉各項情況。 來到xx工作后，一方面我加強調(diào)研，熟悉市情、稅情，盡快進入角色。歷時月余，與局班子成員、機關(guān)各科室負責人交流，到各分局、各專業(yè)化辦公室座談，并查閱相關(guān)資料，充分了解各種情況；另一方面我先后帶領(lǐng)相關(guān)班子成員向市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市直相關(guān)部門、各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府積極主動匯報、協(xié)調(diào)地稅工作，爭取重視和支持，贏得了較好的開局。
2、大力組織稅費收入，各項收入任務全面完成。
在組織收入工作中，堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，一方面嚴格遵循組織收入原則，嚴格收入質(zhì)量監(jiān)督，嚴禁虛收空轉(zhuǎn)、違規(guī)調(diào)庫、有稅不收、轉(zhuǎn)引稅款等違規(guī)行為，嚴格征繳紀律，確保稅費票款安全。另一方面突出重點抓實稅費征管，確保實現(xiàn)全年收入目標，堅決完成xx市局和xx市政府下達的各項收入任務，力保增量適中，入庫均衡，進度穩(wěn)健。
3、認真開展案卷評查，規(guī)范稅收執(zhí)法。
堅持形式與內(nèi)容并重，做到“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一案卷分類，統(tǒng)一案卷封面，統(tǒng)一案卷目錄，統(tǒng)一案卷內(nèi)容。通過“四個統(tǒng)一”實現(xiàn)執(zhí)法案卷整齊有序、條理分明、資料完整；在內(nèi)容上，嚴格按照行政執(zhí)法程序與實體要求，從案卷內(nèi)容的完整性、證據(jù)的準確性、處罰的合法性、程序的正當性和文書的規(guī)范性五個方面入手，對所有案卷開展自查，將自查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整理歸類，分析原因，并按照管理要求和評查標準及時整改，確保案卷的完整性、真實性、合法性，從而倒逼了稅收執(zhí)法不斷規(guī)范。
4、全面改進納稅服務，工作質(zhì)效持續(xù)提升。 以稅收宣傳月為契機，圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”這一主題，積極組織開展了“稅法宣傳進校園”、“廣場稅法宣傳及依法誠信納稅簽名”、“稅企同心、關(guān)注民生愛心捐贈”、“誠信納稅人授牌”等活動，增強宣傳的社會效應；按照省、市局關(guān)于開展“幫、解、促”主題實踐活動的要求，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)狀況，確定xx家走訪企業(yè)，并以“1+6”行業(yè)營改增企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅負變化狀況，測算8月1日起營改增“擴圍”行業(yè)的稅收影響作為重點內(nèi)容，為6戶符合政策的企業(yè)減免房產(chǎn)稅和土地使用稅xx萬元，真正做到幫企業(yè)、解困難、促發(fā)展；先后組織了三次以全市地稅系統(tǒng)大廳工作人員為對象的專題業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括辦稅服務規(guī)范、職業(yè)道德準則、窗口工作流程、申報納稅知識、稅收征管實務等大廳工作應知應會的業(yè)務常識，提升納稅服務工作質(zhì)效。
5、加強干部隊伍建設，系統(tǒng)活力顯著增強。 嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市關(guān)于改進作風的各項工作要求，厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范車輛派遣，精簡辦公經(jīng)費，壓縮招待費用，力爭公務開支同比縮減xx％；改進文風會風，精簡各類會議，控制會議規(guī)模和數(shù)量，壓縮會議時間，減少發(fā)文，提倡利用電子信息平臺傳遞資料文件；嚴肅工作紀律，加強作風監(jiān)督，建立全員上崗工作狀態(tài)督查機制，不定期抽查干部職工的上下班紀律、在崗工作狀態(tài)、著裝等情況，對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭和問題，及時處置和糾正。
6、深入開展各項活動，凝聚發(fā)展正面能量
以開展“學習貫徹十八大 爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”和“黨的群眾路線教育實踐活動”為主線，統(tǒng)籌抓好十八大精神學習貫徹活動、“廉政、勤政、增效、提質(zhì)”主題實踐活動、民主評議政風行風“回頭看”活動、作風建設“五查五看”自查自糾、第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動等系列活動，改進了系統(tǒng)作風，營造了激情干事、干凈干事的氛圍，凝聚了推進地稅事業(yè)跨越發(fā)展的正能量，促進了稅收征管、納稅服務、隊伍建設等各項工作提質(zhì)增效。
二、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，突出抓好黨風廉政建設
在抓好業(yè)務工作的'同時，我認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委六條意見以及xx市委七十五條要求，狠抓黨風廉政建設責任制“一崗雙責”，不斷推進懲防體系建設，著力加強“兩權(quán)”監(jiān)督，進一步從源頭上預防和懲治腐敗，繼續(xù)深化政風行風建設，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了新進展、新成效。
以強化制度落實為根本，切實加大監(jiān)督檢查力度，全面整肅工作紀律，結(jié)合地稅實際，重點開展了以下十項活動：一是作風整訓活動。嚴格確�！鞍隧椧�(guī)定”、“六條意見”、“七個嚴禁”的貫徹落實，定期或不定期到有關(guān)場所進行暗訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，推動厲行節(jié)約、整治浪費抓實見效；二是“五查五看”自查自糾活動。組織全系統(tǒng)有針對性地開展了清理自查，對暴露出來的問題進行全面整改，建立和完善干部人事、財務管理、津補貼發(fā)放等十個方面的規(guī)章制度；三是“小金庫”自查清理專項工作。杜絕私設“小金庫”現(xiàn)象和其它稅收違法違紀行為的發(fā)生；四是公務用車專項治理。節(jié)假日公車一律停駛?cè)霂�，建立“由保安登記，行政服務中心檢查，監(jiān)察考評科監(jiān)督”的立體管理體系，全年沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車的現(xiàn)象；五是會員卡清退活動。我局全體黨組成員和紀檢監(jiān)察干部做到了“零持有、零報告”；六是嚴禁“升學宴”工作。對全市地稅系統(tǒng)的干部職工的子女進行摸底登記式管理，并在監(jiān)察考評科留底保存，全年沒有發(fā)現(xiàn)違紀問題；七是深化“糾風正紀促跨越”活動。堅持科學培植稅源、扎實推進轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從而確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚�；八是“廉政、勤政、增效、提質(zhì)”主題實踐活動。以廉政為準繩，以勤政為手段，以增效為重點，以提質(zhì)為導向，實現(xiàn)地稅系統(tǒng)干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)；九是行評回頭看活動。全面梳理20xx年行評工作查找問題的整改情況，建立政風行風建設長效機制，進一步提升納稅人對地稅工作的滿意度；十是黨的群眾路線教育實踐活動。緊緊圍繞“為民務實清廉”，進一步突出作風建設，堅決反對“四風”，著力解決納稅人和基層反映強烈的突出問題，不斷提升稅務部門良好社會形象。
三、誠實做人，干凈辦事，堅持廉潔自律當好表率
作為全局黨風廉政建設的第一責任人，我深感責任重大，時刻如履薄冰、如臨深淵。一年來，堅持以自律為本，從嚴要求自己，勤政廉政，自覺抵制和克服各種腐朽思想的侵蝕，沒有違反廉潔自律的各項規(guī)定。
(一)落實“一崗雙責”，切實擔負起抓班子、帶隊伍的職責。在日常工作中，始終踐行“一崗雙責”，堅持“做事、管人、促廉”相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務工作與黨風廉政建設同步發(fā)展。
一是分解落實黨風廉政責任。實行局領(lǐng)導、責任科室（單位）、直屬分局（單位）等層層負責的黨風廉政建設責任機制。同時，量化考核指標，加大考核力度，注重日常檢查，保證了“一崗雙責”的落實。
二是加強內(nèi)部監(jiān)督管理。始終堅持開展政風行風建設，維護地稅整體形象。通過行風熱線平臺、12366納稅服務熱線、網(wǎng)站信箱、走訪企業(yè)等形式，廣泛征求意見或建議，擴大監(jiān)督范圍，改進自身工作。
三是加強身邊人員的教育。開展黨風廉政建設，不僅要律己，而且要律人，特別是身邊的親屬和工作人員。始終堅持以身作則，做好表率，嚴格要求他們不自驕自傲，不依勢妄為，不假領(lǐng)導之名辦私事或干擾公事，安于本份，不圖虛名。
�。ǘ┍３智辶旧�，不斷加強自身黨風廉政建設。在日常工作、生活中，不斷加強自我修養(yǎng)，修煉個人品行，提高自身的政治修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和人格修養(yǎng)，努力做到“自警、自重、自律”。
一是學習上做到自警。堅持深入學習十八大精神以及全省地稅系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神；繼續(xù)學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《廉政準則》以及《稅務人員違法違紀行政處罰暫行規(guī)定》等法律法規(guī)；結(jié)合實際認真學習了《公務員法》和《行政機關(guān)公務員
處分條例》等，進一步增強了辨別政治是非、理論是非、業(yè)務是非的能力，堅定了理想信念。
二是生活上做到自重。堅持從我做起，從小事做起，從身邊人做起，當好反腐倡廉工作帶頭人，自覺遵守廉政建設的各項規(guī)定，遠離低級趣味。
三是工作上做到自律。在行使行政管理權(quán)和稅收管理權(quán)時，始終把自己當作普通黨員干部中的一員，把自身建設置于黨組織、黨員干部和群眾監(jiān)督之下，公正辦事，依法用權(quán)。
梳理一年的工作，對照組織的要求，我認為我個人在廉潔自律和黨風廉政建設工作中，表現(xiàn)是積極的，成效是明顯的，工作也是稱職的。一年來，xx地稅事業(yè)也有了較大發(fā)展，這些成績來之不易，既是市局正確領(lǐng)導的結(jié)果，更是全局干部職工團結(jié)拼搏的結(jié)果。這些成績的取得也充分說明，我們的工作思路是符合xx地稅實際的，我們的工作目標是順應廣大干部職工意愿的，我們的工作舉措是切合發(fā)展形勢的。
但是，對照局黨組年初確定的工作目標和上級的工作要求，我們還有一些事情沒有辦好，還有一些工作沒有做到位�？偟膩碚f：一是我們的收入增長仍顯后勁不足，持續(xù)增長壓力很大；二是我們的征管基礎雖有強化，但征管質(zhì)量還需要進一步提升；三是我們整體工作水平雖然有了較大提升，但仍缺乏一些叫得響的業(yè)務品牌。
新的年度，xx地稅有新機遇和新挑戰(zhàn)。我們將進一步加大黨風廉政建設責任制落實力度，以組織收入工作為中心，
以科學發(fā)展的理念引導管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化稅收職能，提高稅收征管質(zhì)效，提高納稅服務質(zhì)量，提高干部隊伍素質(zhì)，推進xx地稅事業(yè)加快發(fā)展！
謝謝大家！
隊長述職報告 篇6
從去年開始，我在物流部車隊擔任車隊副隊長職務，經(jīng)過一年多的工作和學習，使我更加融入到了珊珊這個大集體中，也使我更加懂得了學習的重要性，在20xx年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，但我們通過物流部領(lǐng)導和同事的共同努力都竭盡全力的解決了，在20xx年里我們要從以下方面入手：
1、車隊的安全工作
安全工作是重中之重，車隊始終把安全工作放在第一位，加強司機的安全教育是車隊持之以恒的首要任務，對于安全教育工作始終做到日日講、時時講。每月組織全體司機進行一次安全會議，通過行之有效的方式，將安全意識灌輸?shù)矫恳粋�司機的頭腦當中，要求全體司機必須做到安全行車，做好出車前、行駛中、收車后的`檢查工作，每周車隊對車輛進行全面大檢查一次，并要求司機每月對自己駕駛的車輛自檢一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排除隱患。加強車輛日常保養(yǎng)工作，保持車輛性能良好，消除安全隱患，確保車輛行駛安全。
2、車輛的維修與保養(yǎng)
加強車輛的維修保養(yǎng)，實現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化，本著“安全、高效、節(jié)約、及時”的原則，確保車輛正常行駛和使用安全，做到有計劃地安排車輛維修，減少維修和油耗費用，降低成本，提高效益，
作為一個基層干部，我在工作中始終服從上級組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責，努力提高工作水平。我利用業(yè)余時間自覺學習有關(guān)的管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。
隊長述職報告 篇7
一、 安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊來講，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無事故指標。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務133%，是中心所有區(qū)隊里掘進最快、完成任務最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務特別緊張，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務，還得到了礦里和中心的一致好評。
總結(jié)上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當于倆個區(qū)隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的.管理和業(yè)務水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風，加強科學技術(shù)知識學習，提高自己和團隊的業(yè)務能力。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
隊長述職報告 篇8
一、勤奮工作，盡力做好本職工作。
任職以來，勇于實踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調(diào)研，形成工作思路。到新的工作崗位以后，首先深入到片區(qū)開展調(diào)查研究，摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況，對所有的占道攤點和困難戶，釘子戶等重難點進行全面了解，以“三個代表”重要思想為指導，以人為本，根據(jù)實際情況形成工作思路，制定工作計劃，確定工作方法。在負責崗位中隊時，根據(jù)各個崗位的不同情況，來調(diào)整工作時間，根據(jù)人員的不同來調(diào)整工作崗位，確保了各個崗位在工作時間內(nèi)的市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點和難點，根據(jù)不同情況采取各種方法來進行管理。比如在對血站路及寧江市場周邊的管理上，通過調(diào)查，我寫了一篇《關(guān)于血站路及寧江市場周邊市容管理的思考》，上報大隊和局領(lǐng)導，建議采取疏堵結(jié)合，取締白天占道市場，設置臨時夜間鐘點市場，方案實施后取得了明顯的效果。既解決了一些弱勢群體的就業(yè)問題，也解決了此處長期存在的臟，亂，差問題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。
2、抓落實，確保完成各項任務。
在日常管理工作中，落實最重要。首先是巡查時間的落實，城市管理工作具有太多的偶然性，違章隨時隨處都可能發(fā)生，這就要求我們在區(qū)域內(nèi)反復的進行巡查，以便及時的發(fā)現(xiàn)違章予以糾正，所以我們每天在片區(qū)內(nèi)反復巡查不低于5次。然后是巡查范圍的落實，違章不分大小，在日常巡查中，盡可能的做到眼觀六路，對高處的'橫幅等和地面上任何一個細小的違章都要及時發(fā)現(xiàn)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。再就是糾正違章的落實，有的違章是處罰后責令改正，有的則是教育后責令改正，尤其是對教育的，我們則耐心的等到違章者全部整改完畢后才離開，這樣使每件違章的糾正都得到落實，量的避免了二次糾正。對待一些難點，比如釘子戶，首先不懼怕，耐心細致做好宣傳教育工作，對他們進行疏導，拒絕配合工作的，也可適當按照執(zhí)法程序采取一定強制方法來進行管理，因為執(zhí)法本來就具有一定的強制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。 中隊除了完成片區(qū)的日常管理的同時，對領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作任務也做到件件有落實，件件有回音。比如在派駐到幸福鎮(zhèn)期間，以及到中興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助工作等等，都圓滿完成任務，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的好評以及局領(lǐng)導和大隊的肯定。
3、抓隊伍，促進中隊整體素質(zhì)提高。
首先嚴格執(zhí)行局內(nèi)部管理制度和大隊制定的內(nèi)部管理制度。身先士卒，起模范帶頭作用，要求隊員做到的，自己首先做到，高標準，嚴要求。關(guān)心隊員的工作和生活情況，在中隊內(nèi)部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發(fā)揮最大工作潛能。在中隊內(nèi)部組織學習各種法律法規(guī)，提高全體隊員的業(yè)務的業(yè)務素質(zhì)，促進了中隊整體戰(zhàn)斗力的提高，成為一支能打硬仗的隊伍。
二，積極參加各種活動。除了積極參加平時大隊和全局舉辦的各種活動外，我也多次參加市上舉辦的運動會等活動，在市直機關(guān)運動會上，我曾奪得男子網(wǎng)球單打第二，以及和隊友配合奪得乒乓球團體第二的好成績，為我局贏得了榮譽。
三、清正廉潔，樹立良好形象。
作為一名年輕黨員，我時常提醒自己，要按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，始終堅持馬克思主義信仰，堅定社會主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，堅決貫徹市委市政府決策和戰(zhàn)略部署，服從局黨委和大隊的指揮，保證政令暢通，以高度的事業(yè)心和責任感對待黨的事業(yè)。
嚴格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對奢侈浪費行為，厲行節(jié)約，嚴格按章辦事，在具體工作中，以職責為已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。
能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風格，自覺維護中隊內(nèi)部的團結(jié)。做到民主決策，科學管理，關(guān)心下屬，團結(jié)同志，樂于助人，弘揚正氣，樹立一名中隊長的良好形象。
以上就是我任職以來的所做工作，謝謝大家！
隊長述職報告 篇9
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導、師傅：
半年以來，在院方和師傅的領(lǐng)導下，堅持以為病患解除痛苦的重要思想為指導，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，帶領(lǐng)醫(yī)療隊全體隊員，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了作為醫(yī)療隊隊長及主治醫(yī)生的崗位職責。
好的方面：
一、認真負責地做好醫(yī)療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。
一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習中醫(yī)針灸推拿科學理論研究的'新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己。
二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真為每一位患者診斷及復診，認真對待每一例針推理療，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了眾多患者的好評。
二、和諧關(guān)系，努力搞好團隊建設
作為醫(yī)療隊隊長，搞好團隊建設，團結(jié)好每一位隊員，并為隊員排憂解難是義不榮辭的責任。半年來，緊緊圍繞團隊建設、團隊和諧關(guān)系、團隊規(guī)章制度的完善等方面開動腦筋、集思廣益，完善了各種規(guī)章制度，為隊員協(xié)調(diào)和處理在工作、生活中遇到的困難，充分發(fā)揮了作為醫(yī)療隊隊長的作用。
三、為保證我院的高療效，積極幫助同事提高醫(yī)療水平
為提高我院的總體醫(yī)療水平，積極幫助隊員提高醫(yī)療技術(shù)水平。每日晨會為隊員們解答在治療時遇到的疑難問題，針對不同的患者采用不同的治療方法，使得大家的技術(shù)水平都有一定的提高，患者也得到了健康。每日堅持巡視房間，幫助隊員確定每一位患者的治療計劃，使患者能夠更快恢復健康。
不足之處：
一、組織協(xié)調(diào)、管理能力還必須進一步的提高。
二、社會交際能力還需要大力的加強。
三、語言、口才能力還需要大量的提高。
半年來，在領(lǐng)導的幫助和隊員們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，改變自我，完善自我，突破自我，以醫(yī)悟道，以道達人，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
隊長述職報告 篇10
本人現(xiàn)任xx直屬大隊副大隊長，分管大隊辦公室和三中隊的管理工作。一年來，在領(lǐng)導正確指導下出色完成本職工作任務。
一、自身建設
（1）、注重學習，不斷提高理論水平�？梢哉f，自己多年來，一直重視理論學習，特別是能夠結(jié)合工作實
際，有針對性地學習和掌握基本理論和業(yè)務知識，用以更好地指導工作。
�。�2）作為一名副大隊長我清楚的知道自己的工作職責，在做好自己分管工作的同時，積極配合好大隊長的各項工作，做到工作分工不分家。同時，與班子其他成員加強交流，互相溝通，努力在班子內(nèi)營造和諧氛圍，不斷增強班子凝聚力和向心力。做好承上啟下的工作，向上為大隊長出謀劃策，向下對執(zhí)法隊員傳達精神、布置任務，起到很好的協(xié)調(diào)和配合作用。
�。�3）能夠認真履行黨風廉政建設責任制，領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，以身作則，廉潔高效的開展各項工作。真正做到了不拿群眾一針一線，對于一些商家、業(yè)戶的請吃、送禮等婉言謝絕，做到了既不傷感情又很好地與商家、業(yè)戶溝通思想，在管轄區(qū)內(nèi)樹立了威信，一年來拒請吃、送禮50余次。做到了一名共產(chǎn)黨員應起的作用。
二、主要工作
1、辦公室工作。
（1）領(lǐng)導辦公室完成各項日常工作。今年進一步完善大隊各項規(guī)章制度，根據(jù)去年大隊百分制考核管理辦法的考核情況，對一些不現(xiàn)實的、在實際工作中很難落實的予以更改，并提出了相應的建議，經(jīng)認真討論反復研究，最后成型。制度的制定是為了落實，隨著工作的開展，我與班子其他兩位成員配合，經(jīng)常性開展大隊督察工作，并將檢查結(jié)果記錄、累計、公示，并與個人考評掛鉤。全年共進行了50余次督察，發(fā)現(xiàn)問題300余個，且解決了95%以上，并按照百分制考核細則的相關(guān)規(guī)定對20余人次進行了相應的扣分，增加了執(zhí)法工作的透明度。這一舉措極大端正隊員的精神面貌和工作態(tài)度，收到了較好的管理效果。
�。�2）做好大隊的車輛管理工作。
我大隊尚處于發(fā)展階段，資金較為短缺，為更好的利用車輛開展工作，我與大隊車輛管理人員研究制定了大隊車輛管理辦法、駕駛員管理辦法、燃油規(guī)定等多項措施，并組織人員定期檢查車況和車輛入庫情況，很好的控制了用油量，做好車輛維修工作，并根據(jù)一年的實際情況，提出了明年車輛用油定額、車輛維修費用承包辦法等。為車輛管理工作積累了大量經(jīng)驗。
�。�3）辦公室的其他工作。
根據(jù)本人在財務上的`特長，我對大隊財務工作的開展做了一定的業(yè)務指導；對簽到制度的實施給予長期的管理和監(jiān)督；同時，與班子其他兩位成員一同搞好了大隊的后勤保障工作，并積極組織大隊人員開展豐富多彩的文體活動和旅游活動。大隊成立伊始，我
們即成立了食堂，本著節(jié)約、吃飽的原則開辦伙食，解決了大家的后顧之憂。
2、帶領(lǐng)中隊改變鐵東地區(qū)市容面貌。
我負責分管的3中隊負責龍?zhí)秴^(qū)鐵東地區(qū)的管理工作。今年的各項工作任務較比去年有很大的不同。主要是今年各項管理工作要上新臺階，要求所管轄四條主街路中有兩條街路要達到景觀路的標準，工作起來難度很大。根據(jù)鐵東地區(qū)實際情況，我與中隊長共同研究制定了周密詳實的整治計劃。一是從清理占道經(jīng)營入手，集中徹底清理整治了吉化一中等三所學校周邊的占道經(jīng)營，并與長效管理相結(jié)合，并與之簽訂了共建協(xié)議，得到校方和群眾的好評，達到了整治效果；二是依據(jù)工商行政管理方面的職能，我認真的抓好了轄區(qū)內(nèi)的市場管理工作，基本使已批設的市場達到了無早出晚收、無探頭經(jīng)營、無噪音擾民、無污染環(huán)境的“四無”標準，并且配合大隊嚴格整治、清理了未經(jīng)批設、存在嚴重消防安全隱患的揚州街市嘗南通路市嘗南寧路市場和大華市場，共拆除違章建筑150余處。特別是XX年2月市政府出臺《吉林市人民政府關(guān)于開展百日安全專項整治活動的通告》（第六號）的精神后，迅速行動，急群眾之所急，對阻塞消防通道，存在嚴重防火隱患的龍?zhí)秴^(qū)揚州街市嘗龍山路龍?zhí)渡焦珗@對過一帶違章建筑進行取締。共強制拆除市場內(nèi)及龍?zhí)渡焦珗@對過一帶違章搭建的易燃、可燃棚、亭、廈100余處。杜絕了火災隱患，保證人民群眾的財產(chǎn)、人員的安全。三是進一步規(guī)范占道修車、洗車及亂停亂放。對于占道修車問題，我大隊采取了退路進屋、利用樓間或樓后空地的辦法，對商家進行了規(guī)范管理，并加大了處罰力度，使修車占道現(xiàn)象減少到最低限度，基本上解決了占道修車破壞市政設施，影響市容的問題；四是強化廣告、牌匾、門臉裝修的管理。本著廣告、牌匾上檔次、上水平的原則，加大了管理和查處力度。今年三月底，經(jīng)請示市局領(lǐng)導，班子研究決定對裸露的，外觀不合格的龍?zhí)渡焦珗@對過一帶違章建筑拆遷后與龍?zhí)渡焦珗@不相匹配的情況進行廣告招商，在我局未花一分錢的情況下，我?guī)ьI(lǐng)三中隊經(jīng)過大量說服工作，成功引進兩家廣告公司在此設立大型圍檔廣告版，使其沿街住戶在五月一日前全部做到圍檔，且與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，徹底改變了過去那種臟、亂、差外觀象破爛市場的局面。至此，我市僅此一家的森林公園周邊環(huán)境得到了協(xié)調(diào)一致，贏得廣大市民的熱烈稱贊。這一成功做法，為我局市容管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗。全年共普查、整治牌匾46塊，戶外廣告17塊，查處門臉裝修5處，使管轄區(qū)域內(nèi)的牌匾基本達到了整齊、美觀的標準；五是加大力度對挖掘道路、砍伐樹木、搭建門斗、占道經(jīng)營等違章案件的查
處力度，使鐵東地區(qū)市容環(huán)境發(fā)生了徹底改變。主街路達到了無占道經(jīng)營、無占道施（加）工、無亂貼亂畫、無重大違章案件發(fā)生的較高管理標準。全年共清理占道經(jīng)營376人次，規(guī)范占道煙亭20個，清理亂貼亂畫1166處，條幅、布幔、彩虹門163個，燈箱廣告板93個，拆除違章建筑89處，為市民營造了一個整潔、美觀的市容環(huán)境；六是依據(jù)環(huán)境保護管理方面的職能，對轄區(qū)內(nèi)炭類燒烤、焚燒有毒有害物質(zhì)，工地、經(jīng)營業(yè)戶噪音等加大了管理處罰力度，共取締露天燒烤88個，處罰散流體未苫蓋車輛145輛，較好地保護了綠地和樹木等市政設施；七是參加大隊開展大型集中整治行動2次，配合其他大隊及公安支隊5次。在配合規(guī)劃大隊拆除老頭溝及鴻博景園與鴻博嘉園之間違章建筑的行動時，我與規(guī)劃大隊領(lǐng)導進行了充分的溝通，并對隊員進行了詳細的傳達，我大隊在行動中有效的防止了違章業(yè)戶的不理智舉動，確保了強拆的順利進行，并在行動后全大隊開會進行了認真細致的分析和總結(jié)，為以后的行動積累了經(jīng)驗。
三、存在不足和打算
盡管自己做了不少工作，但也存在著不少缺點和不足：一是工作上存在急躁情緒，方法有些簡單，創(chuàng)新意識不強，缺乏精益求精的精神；二是工作中過多的體諒一線弟兄的辛苦，對于各別小問題視而不見，未能嚴格按照考核標準辦理。三是作風不夠扎實，在我局今年出現(xiàn)特殊情況下，有些工作敷衍了事，未求上進，有些工作還停留在表面。
針對自身存在的問題，一定在今后的工作中，盡力發(fā)揮優(yōu)點，克服不足，老老實實做人，扎扎實實工作，認真履行自己的職責，為城管行政執(zhí)法工作做出自己的貢獻。
隊長述職報告 篇11
各位領(lǐng)導：
自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的`一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：
一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二
是對職工的情感教育不夠耐心細致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
報告人：XXX
20xx年12月xx日
隊長述職報告 篇12
我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。
（一）、政治思想方面
自xx年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在xx年9月我中隊成立以來，由于我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。
積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復學習守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。
�。ǘ﹥�(nèi)部管理方面
在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的'一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、干有標準，在中隊的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。
1、第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出“隊內(nèi)務衛(wèi)生為突破口”的口號，下大力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內(nèi)務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。
2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實
首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。
隊長述職報告 篇13
考核組領(lǐng)導、同志們：
我于20xx年8月任XX中隊黨支部副書記、中隊長，下面按照考核組的工作要求，現(xiàn)將自己20xx年來履職盡責情況簡要述職如下：
一、自身建設情況
作為一名基層中隊的主官，我始終堅信理論是行動的指南，只有保持強烈的政治責任感和廉潔奉公的精神，才能確保信念上的堅定，才能確保行動上的執(zhí)著。因此，在平時我十分注重自身的理論學習和素養(yǎng)的提高，刻苦鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，于此同時，我還對“科學發(fā)展觀”進行了深入細致的學習，確保自己不斷用先進的理論思想來武裝自己的頭腦，指導自己在本職崗位上的實踐，真正做到打牢思想基礎，解決突出問題。通過這些學習，使我的思想意識得到了凈化，行為舉止得到了規(guī)范，工作熱情得到了增強，政治素養(yǎng)也得到了較大的提高。
二、履行職責情況
(一)隊伍管理方面
從今年年初打造鐵軍中隊規(guī)范隊伍正規(guī)化以來，我按照上級文件要求，積極落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實各項相關(guān)措施，認真貫徹條令條例，依法管理，科學管理，努力培養(yǎng)全隊官兵嚴格的組織性、紀律性，并先后協(xié)助、組織為全體官兵統(tǒng)一購買了訓練跑鞋、夏季作訓迷彩服、床頭整理箱、洗漱用品、床單被罩枕巾等物品，統(tǒng)一了全體官兵在日常生活及訓練中的著裝，確保各類物品整齊劃一、擺放有序。
(二)業(yè)務訓練方面
我作為中隊的中隊長，組織中隊官兵嚴格科學的訓練是提高部隊戰(zhàn)斗力的.有效保證，也是我的主要職責之一。自從我調(diào)入XX中隊以來，我就積極組織，精心謀劃，根據(jù)訓練計劃，開展體能訓練、技能訓練和實地演練，在完成訓練任務的同時還組織人員對轄區(qū)內(nèi)的單位制定滅火救援預案和六熟悉資料卡，于此同時，在我的帶領(lǐng)下，我們克服了工作任務多，東遼縣轄區(qū)地域面積大，重點單位多數(shù)路程較遠等不利因素，將轄區(qū)內(nèi)所有重點單位的預案和六熟悉卡重新進行了修訂制定。
(三)執(zhí)勤備戰(zhàn)方面
執(zhí)勤戰(zhàn)備工作是我們的中心工作，也是我所有工作的重中之重。從年初到現(xiàn)在，我相繼規(guī)范了XX中隊抗洪搶險應急處臵預案、地震救援應急處臵預案及執(zhí)勤出警的戰(zhàn)斗編程等多項涉及到執(zhí)勤出警的規(guī)范編程，有力的規(guī)范了中隊遇到突發(fā)事件的處臵流程，力爭做到突發(fā)事件不慌亂，有抓手。
(四)其他工作方面
從年初至今，我不僅完成了自己的本職工作，還較好地完成了上級領(lǐng)導交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火災隱患集中清查行動中，我被支隊抽調(diào)到清查行動的督導小組中，在此期間我先后復查清查小組檢查過的我市一、二級重點單位148家，發(fā)現(xiàn)新增隱患157處，較好的完成了上級領(lǐng)導交予的督導檢查任務;在大隊新建的平崗鎮(zhèn)合同制消防站建設中，消防站的內(nèi)部裝修及上、下水工程也大部分由我具體負責進行了一系列的改建。
三、存在的不足
(一)理論學習不夠扎實。
一是知識掌握還不夠全面，各項業(yè)務知識的掌握往往只是通而不精;
二是不能正確處理工作和學習的關(guān)系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，往往工作一忙就將業(yè)務學習臵之腦后。
(二)工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。
在實際工作中，由于經(jīng)驗的原因，管理隊伍不夠大膽、模式陳舊，理性思考不多。
(三)工作方法不夠細致。
面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，抓具體工作欠細欠實。
四、今后工作方向
(一)強化學習意識。
要規(guī)劃分配好時間，將工作與學習進行有效的規(guī)劃，力爭做到不顧此失彼;與此同時還要講知識掌握做到全面而準確，力爭做到通而且精。
(二)強化創(chuàng)新意識。
要樹立科學的發(fā)展觀，勇于探索、吸取經(jīng)驗，全面完善隊伍管理模式，加強自己的組織和指揮能力。
(三)強化責任意識。
要以對部隊、對消防事業(yè)、對人民群眾高度負責的態(tài)度，全身心地投入工作，將面對的壓力及問題化為自身的動力，以一顆飽滿熱忱的心將工作抓牢、抓細、抓實。
以上是我對一年來的學習及工作情況進行的回顧，有成績也有不足，希望各位考核組領(lǐng)導及戰(zhàn)友們予以批評指正。
隊長述職報告 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：
一、開展的工作
回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。
1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的'設備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。
2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。
3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn)。
二、存在的不足
1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。
2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3.在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。
4.現(xiàn)場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范
5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。
三、20xx年努力方向及規(guī)劃
1. 向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。
2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒�！耙辉O立”是設立各崗位創(chuàng)新基金�！皟蓮娀笔菑娀嘤�，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。
4.加強設備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。
5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標嚴格控制在月度計劃之內(nèi)。
6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。
7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。
8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。
工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學習，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。
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