監(jiān)理部工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理部工作總結(jié)1

　　一、項(xiàng)目概況

　　本項(xiàng)目位于廣州市荔灣區(qū)環(huán)市西路協(xié)和小學(xué)校內(nèi)，為新建1幢5（首層為架空層）層教學(xué)辦公樓工程，總建筑面積約20xxm2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)為沖孔灌注樁共21根于20xx年5月11日驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)分部于20xx年3月23日驗(yàn)收。

　　本主體工程于20xx年6月27日開(kāi)工，20xx年12月15日主體封頂。主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，建筑物防火和耐火等級(jí)2級(jí)，抗震設(shè)防烈度8度，建筑抗震設(shè)防類別乙類，結(jié)構(gòu)使用年限為50年。本工程墻體為砌體填充墻，砌體采用加氣混凝土砌塊。

　　二、參建單位

　　建設(shè)單位：廣州市協(xié)和中學(xué)勘察單位：廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司總承包施工單位：廣州市匯鵬建設(shè)有限公司。

　　三、監(jiān)理工作依據(jù)

　　1、監(jiān)理合同、施工合同文件、施工投標(biāo)文件等

　　2、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

　　3、本工程設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審文件

　　4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB —20xx）

　　5、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB—20xx

　　6、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB—20xx

　　四、分部分項(xiàng)工程劃分及質(zhì)量評(píng)定

　　1、本工程主體結(jié)構(gòu)工程包括混凝土結(jié)構(gòu)與砌體結(jié)構(gòu)兩個(gè)子部工程。混凝土結(jié)構(gòu)子分部包括模板安裝、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土施工、模板拆除、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差6個(gè)分項(xiàng)工程。砌體子分部包括填充墻砌體1個(gè)分項(xiàng)工程。

　　2、主體分部工程施工開(kāi)始前監(jiān)理編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并按《監(jiān)理規(guī)劃》開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理首先組對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》進(jìn)行了審批。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)及使用材料質(zhì)量，用于本工程的主體結(jié)構(gòu)工程材料經(jīng)核查全部合格。對(duì)上述分項(xiàng)工程開(kāi)始前監(jiān)理均編制了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位進(jìn)行了整改或返工。各分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位經(jīng)過(guò)自檢并簽認(rèn)合格后，監(jiān)理進(jìn)行了核查驗(yàn)收。對(duì)混凝土試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同條件養(yǎng)護(hù)試件見(jiàn)證了取樣送檢，檢查了送檢報(bào)告結(jié)論、混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定。混凝土強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼筋接頭進(jìn)行了見(jiàn)證送檢，核查了檢驗(yàn)報(bào)告，結(jié)果全部合格。對(duì)第三方實(shí)體檢查進(jìn)行了見(jiàn)證，對(duì)建筑物沉降見(jiàn)證了施工單位的實(shí)際觀測(cè)。對(duì)上述經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的`各分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。

　　五、分項(xiàng)檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)：

　　1、模板安裝分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　2、鋼筋加工分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　3、鋼筋安裝分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　4、混凝土分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　5、模板拆除分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　6、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)15批次，驗(yàn)收合格。

　　7、填充砌體墻分項(xiàng)工程共檢驗(yàn)4批次，驗(yàn)收合格。

　　六、材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢情況

　　1、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊取樣21組，檢驗(yàn)結(jié)果合格；

　　2、混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊取樣17組，檢驗(yàn)結(jié)果合格；

　　3、鋼筋原材取樣送檢1批，檢驗(yàn)結(jié)果合格；

　　4、鋼筋焊接接頭取樣送檢7批，檢驗(yàn)結(jié)果合格；

　　5、各類建筑材料出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告齊全、有效。

　　6、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)梯板厚度不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核驗(yàn)算符合規(guī)范要求，結(jié)果為合格。

　　七、安全文明施工監(jiān)理情況

　�。�1）督促施工單位施工人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好安全教育，完成安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)；

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)合格后方可投入使用；

　�。�3）督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督部門下發(fā)的安全隱患整改內(nèi)容并及時(shí)回復(fù)上報(bào)，安監(jiān)站下發(fā)的整改通知單均已整改回復(fù)；

　�。�4）主體開(kāi)工到主體封頂共下發(fā)監(jiān)理安全隱患整改通知單23份；

　�。�5）主體結(jié)構(gòu)分部工程施工以來(lái)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況符合要求，過(guò)程中未發(fā)生一般及以上等級(jí)安全事故。

　　八、監(jiān)理工作實(shí)施情況

　　（1）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案各1份

　　（2）審批施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》。

　�。�3）主體開(kāi)工到主體封頂共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單17次；

　�。�4）旁站監(jiān)理情況：施工旁站監(jiān)理共13次。

　　九、監(jiān)理小結(jié)

　　主體分部工程施工以來(lái)，從原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，施工方案報(bào)審、作業(yè)人員資格審核、主體分部工程驗(yàn)收資料的審查以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　我司評(píng)定該主體分部工程驗(yàn)收合格。

　　廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司廣州市協(xié)和小學(xué)教學(xué)行政樓項(xiàng)目監(jiān)理部

　　20xx年8月3日

監(jiān)理部工作總結(jié)2

　　我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入XX建設(shè)項(xiàng)目部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。XX建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，XX前基本可完成。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下：

　　一、 工程概況：

　　二、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

　　在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制

　　在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的`正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自

　　己的監(jiān)理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

　　三、 進(jìn)度控制：

　　本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

　　四、已完成工程總體評(píng)價(jià)：

　　本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安

　　全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理部工作總結(jié)3

　　面對(duì)即將成為過(guò)去的xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е�收獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，監(jiān)理年度工作總結(jié)范文。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患，工作總結(jié)《監(jiān)理年度工作總結(jié)范文》。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的`施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

　　在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理部工作總結(jié)4

　　今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會(huì)和市委八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。

　　一、強(qiáng)化源頭管理，集中抓好農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)

　　為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開(kāi)了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動(dòng)員會(huì)議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。

　　我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會(huì)），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場(chǎng)地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開(kāi)了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動(dòng)作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺(tái)，開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺(tái)，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。

　　二、搞好"行風(fēng)評(píng)議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"

　　根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開(kāi)展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺(tái)次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

　�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識(shí)

　　按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)［20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長(zhǎng)年抓。

　�。ǘ�）、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量

　　拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過(guò)檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識(shí)得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

　　（三）、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全

　　農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機(jī)非駕"，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái)。開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　另外，共完成了市局下達(dá)的"中國(guó)農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊(cè)"960份及"中國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

　　市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì)。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對(duì)xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評(píng)議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對(duì)原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

　　四、存在問(wèn)題

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

　　一是農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站工作人員工資得不到保證，無(wú)有辦公經(jīng)費(fèi)，難已開(kāi)展工作；

　　二是農(nóng)機(jī)手法律意識(shí)淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

　　三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

　　1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

　　2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的.各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募�進(jìn)行處理；

　　3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報(bào)；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

　　4、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

　　二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

　　20xx年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過(guò)程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進(jìn)一步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。

　　在主體施工過(guò)程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

　　在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工

　　始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　存在的問(wèn)題：

　　1.由于個(gè)人性格相對(duì)比較內(nèi)向和年齡偏大，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，有些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流；

　　2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語(yǔ)不夠規(guī)范；

　　今后努力方向：

　　1.加強(qiáng)鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

　　2.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

　　3.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制，檢查驗(yàn)收到位；

　　4.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象；

　　意見(jiàn)及建議：

　　1.個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；

　　2.待遇方面是否能提高，個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低；

　　總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實(shí)際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

監(jiān)理部工作總結(jié)5

　　時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來(lái)了新的一年�；仨�20xx年，核心網(wǎng)監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標(biāo)，以狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，有計(jì)劃、有安排、有措施的比較圓滿地完成了上海移動(dòng)工程部核心網(wǎng)項(xiàng)目部及建筑項(xiàng)目部委托我們的19項(xiàng)工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項(xiàng)工程，全年共收入工程監(jiān)理費(fèi)元�，F(xiàn)將我部一年來(lái)工作做以下總結(jié)：（工程量詳見(jiàn)附表）

　　一、20xx年主要工作做

　　1、充分發(fā)揮中層骨干作用：

　　為了培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的監(jiān)理隊(duì)伍，我部結(jié)合實(shí)際工作情況，年初進(jìn)行了專業(yè)組劃分；設(shè)立兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組，提升兩名總監(jiān)代表，提升潘衛(wèi)建同志擔(dān)任上海移動(dòng)項(xiàng)目組總監(jiān)代表，提升魏寧同志擔(dān)任上海電信項(xiàng)目組總監(jiān)代表。此次提升現(xiàn)有員工做總監(jiān)代表不僅是對(duì)他們工作給予肯定，同時(shí)也做到了承上啟下的中堅(jiān)力量，也培養(yǎng)了兩名中層骨干，一是讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，二是讓他們獨(dú)立開(kāi)展工作，增強(qiáng)駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進(jìn)行培養(yǎng)帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點(diǎn)抓員工在崗期間責(zé)任意識(shí)。五是定期召開(kāi)部門會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及下階段進(jìn)行部署。通過(guò)模式的改變，有效地把大家捏成一團(tuán)，形成合力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證各方面溝通到位及時(shí)。

　　2、從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：

　　為了切實(shí)把每一項(xiàng)監(jiān)理工作開(kāi)展到位，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確劃分各自職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣做使我部每位員工，能夠主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己所負(fù)責(zé)的監(jiān)理項(xiàng)目，有利于工作開(kāi)展。我們按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成“齊抓共管、運(yùn)作有效”的工作機(jī)制，避免了工作中相互推委，責(zé)任不清的問(wèn)題。

　　3、重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：

　　施工前，對(duì)于施工單位提交的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到“事前做好預(yù)控、事中嚴(yán)格監(jiān)控”，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每日在開(kāi)工前對(duì)施工單位進(jìn)行施工交底，根據(jù)《安全交底記錄》內(nèi)容進(jìn)行逐條明確，由于設(shè)備監(jiān)理的特殊性，對(duì)有些現(xiàn)場(chǎng)操作必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)（如有設(shè)備上下電、動(dòng)用現(xiàn)網(wǎng)傳輸線纜時(shí)）都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤后方可允許施工方進(jìn)行操作，操作過(guò)程中做到領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)把關(guān)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用圖片和說(shuō)明的方式，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并通過(guò)電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問(wèn)題能夠及時(shí)有效的處理好。

　　項(xiàng)目完工后，我們也加強(qiáng)做好工程的自檢自查和記錄工作，對(duì)于工程中好的方面我們會(huì)總結(jié)記錄，對(duì)于工程中存在的問(wèn)題我們也會(huì)進(jìn)行分析原因以便在后續(xù)的工作中進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。

　　在工程驗(yàn)收期間，我們積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料收集及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，以保證工程順利驗(yàn)收。

　　二、20xx年存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年核心網(wǎng)監(jiān)理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞�存在許多不足有待加強(qiáng)。

　　1、近幾年來(lái)，本部人員流動(dòng)性過(guò)大，給建設(shè)方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進(jìn)行溝通和解釋工作，所以我們?cè)谶@方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，避免人員流動(dòng)。

　　2、在培訓(xùn)方面還要有待加強(qiáng)，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，新的`工藝、新的施工手段，都是對(duì)我們監(jiān)理人員的一種考驗(yàn)，我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3、還要進(jìn)一步提高員工責(zé)任意識(shí)：比如今年5月17日出現(xiàn)的問(wèn)題，就是由于我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)施工人員擅自在通信大樓消防通道內(nèi)切割地板沒(méi)有進(jìn)行制止，嚴(yán)重違反了大樓消防的管理規(guī)定，通過(guò)此次事件的發(fā)生，我部認(rèn)識(shí)到要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，確保日后工程順利進(jìn)行。

　　4、在創(chuàng)新方面還存在不足，要加強(qiáng)提高：比如領(lǐng)導(dǎo)多次交代要在每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理完成后，形成一個(gè)圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理，以及對(duì)于新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)也是一個(gè)很大的幫助，通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目文檔的學(xué)習(xí)，他們會(huì)很快進(jìn)入工作角色，會(huì)大大縮短獨(dú)立工作的時(shí)間。

　　針對(duì)以上這些問(wèn)題與不足，我們核心網(wǎng)監(jiān)理部有決心在今后的工作中虛心加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。我們要嚴(yán)格按照公司及建設(shè)單位的各項(xiàng)會(huì)議精神、依照監(jiān)理規(guī)范和各項(xiàng)文件安排部署要求，結(jié)合實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，探討解決問(wèn)題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、20xx年的設(shè)想和努力的方向

　　20xx年我們核心網(wǎng)監(jiān)理部全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對(duì)各專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，會(huì)積極努力，盡職盡責(zé)，樹(shù)立全局觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項(xiàng)監(jiān)理工作。

　　1、加強(qiáng)自身管理，提高管理水平，作為一個(gè)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)完善自己，更要不斷提高專業(yè)技能，發(fā)揚(yáng)自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢(shì)。把工作開(kāi)展的更加細(xì)致認(rèn)真，加強(qiáng)文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，力求使本部在監(jiān)理工作開(kāi)展更上一層樓。

　　2、精心組織策劃，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，按照工程建設(shè)監(jiān)理流程，搞好新老員工培訓(xùn)工作，對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，要提前做好準(zhǔn)備，各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)規(guī)范化管理，使本部工作開(kāi)展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng)意。

　　3、加強(qiáng)資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對(duì)移動(dòng)和電信兩大運(yùn)營(yíng)商，他們的運(yùn)作模式不同，為了統(tǒng)一管理，提高工作效率，我部結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范各項(xiàng)相關(guān)表格及填寫要求，做到詳細(xì)、周密、不遺漏，即能滿足兩大運(yùn)營(yíng)商的要求，還便于核心網(wǎng)監(jiān)理部統(tǒng)一管理。每一項(xiàng)工程建設(shè)中的資料還要做到及時(shí)歸檔、登記備案。

　　4、深入制度管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好新人上崗培訓(xùn)工作，細(xì)

　　5/化各專業(yè)崗位職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職。針對(duì)重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監(jiān)理工作任務(wù)順利完成。對(duì)于核心網(wǎng)監(jiān)理部組織的管理，要每周召開(kāi)一次骨干會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，將工作中好的做法和存在的問(wèn)題做總結(jié)匯報(bào)，使核心網(wǎng)監(jiān)理部每位成員都可以得到提高，雖然每項(xiàng)工作分項(xiàng)管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯(cuò)誤或不足的工作方法，遇到問(wèn)題時(shí)，大家集思廣議，共同查找原因，及時(shí)解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)順利開(kāi)展，使核心網(wǎng)監(jiān)理部在20xx年不管是在業(yè)績(jī)上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。

監(jiān)理部工作總結(jié)6

　　一、20xx年工作情況回顧 ：

　　20xx年10月份以前，我在公司**園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，

　　板區(qū)18棟;**B片均為C16型多層洋房共17棟;**C片低層別墅區(qū)92棟;**片低層別墅區(qū)65棟;**C片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。

　　20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的'職務(wù)。本項(xiàng)目由A1-A10號(hào)及B2號(hào)建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫(kù)，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，

　　A7-A10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目A1-A10號(hào)建筑物共占地18244.67m

　　2，建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)(**建設(shè)集團(tuán)有限公司)和B標(biāo)(中建**局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

　　通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、 總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí).嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

　　人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，

　　檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷

　　內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

　　二、下步工作打算和體會(huì)：

　　明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。

　　武漢**產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理部

　　監(jiān) 理 員(資料員)：

　　20xx年11月29日

監(jiān)理部工作總結(jié)7

　　一年來(lái)，本項(xiàng)目部監(jiān)理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度負(fù)責(zé)的逸都天筑項(xiàng)目和雅閣星城項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦�，總結(jié)過(guò)去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

　　（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

　　任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

　　（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面

　　實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，周邊臨街，有學(xué)校和街區(qū)等，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的'要求，甲方代表對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

　　在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

　　在工程質(zhì)量控制方面，由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題、使得工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。我們及時(shí)的與甲方方溝通，積極地與設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開(kāi)專題會(huì)議，解決突出的施工技術(shù)問(wèn)題；合理安排工序，對(duì)一些需分包單位之間配合的工作，及時(shí)與甲方并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

　　在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、事前控制。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理人員都要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱蔽點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)熟悉掌握，參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要

　　整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和合量時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，認(rèn)真計(jì)量每一次的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并注意在過(guò)程中與甲方及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定，及時(shí)簽署各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全的評(píng)定、及時(shí)整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

　　安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織甲方代表和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

　　（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

　　剛進(jìn)駐雅閣星城項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全認(rèn)可，總會(huì)感到甲方代表對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到甲方的信任與好評(píng)。

　　20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

　　20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理部工作總結(jié)8

　　20xx年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。

　　一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長(zhǎng)城水郡、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)、工程地址：中意一路1068號(hào)、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

　　二、監(jiān)理工作情況

　　在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)重要部位和隱蔽

　　工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月21日，截止到20xx年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

　　3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

　　4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的.情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目監(jiān)理部

監(jiān)理部工作總結(jié)9

　　姓名：部門：監(jiān)理部

　　自20xx年4月15日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)八個(gè)月了，回首這八個(gè)月的工作，我先后在棗莊大修技改項(xiàng)目、日照小區(qū)配套工程擔(dān)任監(jiān)理員工作，在此期間，有喜悅有艱辛，有努力也有收獲，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，心里總是充滿希望的！20xx年即將到來(lái)，現(xiàn)在就本年度工作情況總結(jié)如下：

　　剛到公司分配到棗莊大修技改項(xiàng)目，由于之前未從事過(guò)大修技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作，所以相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是憑著自己對(duì)工作的熱情以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在棗莊還是學(xué)到了很多之前未曾涉及到的知識(shí)。調(diào)到日照小區(qū)配套工程項(xiàng)目部工作，對(duì)小區(qū)配套項(xiàng)目從陌生到熟悉，從熟悉到熟練，這期間也經(jīng)過(guò)了許多努力的學(xué)習(xí)過(guò)程，最終比較圓滿的完成了公司交給的工作任務(wù)。

　　在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我對(duì)監(jiān)理行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督和管理作用有一些自己的看法和觀點(diǎn)，眾所周知，四控（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制）是工程監(jiān)理的中心任務(wù)，四控中質(zhì)量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目標(biāo)控制相比有不同的特點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同等對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任�，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

　　一、監(jiān)理即監(jiān)督與管理

　　1、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。質(zhì)量目標(biāo)控制不同于其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)

　　就是在質(zhì)量目標(biāo)控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)理職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則；

　　2、對(duì)于監(jiān)督，監(jiān)理理論和規(guī)定都有較具體的內(nèi)容和程序供參考執(zhí)行，易于掌握。管理的內(nèi)容較豐富，含義很廣，沒(méi)有固定的模式可循。那么，如何進(jìn)行管理呢？首先要質(zhì)量控制的概念入手進(jìn)行認(rèn)識(shí)和把握，所謂工作質(zhì)量，狹義的講，指的是工程實(shí)體的質(zhì)量。而從廣義的工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)部分，即工程實(shí)體質(zhì)量（包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量）和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量等）。其次，工程質(zhì)量的`好壞是整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而非靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)。因此，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，是通過(guò)控制過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證實(shí)體質(zhì)量。

　　3、實(shí)際工作中，某些監(jiān)理人員僅充當(dāng)“監(jiān)督員”的角色，這樣是保證不了工程質(zhì)量的。因此，在工程質(zhì)量的控制上，監(jiān)理人員不僅要充當(dāng)“監(jiān)督員”的角色，更應(yīng)當(dāng)好“管理者”，通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)，通過(guò)提高過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的實(shí)體質(zhì)量。我認(rèn)為，管理主要應(yīng)體現(xiàn)在加大主動(dòng)控制力度，增強(qiáng)預(yù)防控制能力上。管理的基本思想應(yīng)該是“以人為本，預(yù)防為主”。這才是監(jiān)理工作科學(xué)性的具體體現(xiàn)。

　　二、工程質(zhì)量控制的基本方法

　　工程質(zhì)量控制的基本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過(guò)程的工作質(zhì)量，同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)口，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量控制的具體方法和手段

　　1、開(kāi)好第一次工地例會(huì)，做好監(jiān)理交底工作。目前，監(jiān)理交底大多是監(jiān)理工作程序和制度方面上的技術(shù)性交底，如必須提高審核的工程技術(shù)性文件資料、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序以及監(jiān)理工作程序和制度的標(biāo)準(zhǔn)，我個(gè)人認(rèn)為監(jiān)理交底還應(yīng)包括工程質(zhì)量管理方法的交底。能不能確保工程施工質(zhì)量，主要取決于施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在很大程度上取決于這個(gè)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人思想素質(zhì)和管理水平。

　　因此，在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，表明公正監(jiān)理及嚴(yán)格監(jiān)理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監(jiān)理對(duì)施工單位人員資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量概念，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作。這是保證工程質(zhì)量的重要前提。從這個(gè)意義上來(lái)講，監(jiān)理交底即是監(jiān)理技術(shù)性交底，也是工程開(kāi)工前的一次思想性動(dòng)員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監(jiān)理工作開(kāi)好頭打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　2、監(jiān)督和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系。工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因?yàn)樗麄兪枪こ藤|(zhì)量形成的直接主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和責(zé)任心息息相關(guān)。工序質(zhì)量控制實(shí)際上主要是對(duì)班組人員思想及行為的控制。其方法是通過(guò)建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規(guī)章制度來(lái)規(guī)范他們的思想意識(shí)和施工行為，約束不良習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任感，以創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境來(lái)保證工序作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，要采取合同措施，明確具體的質(zhì)量要求和操作規(guī)程以及行為準(zhǔn)則，并要求其他各級(jí)管理人員也要對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制，為工序活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。另外，監(jiān)理要密切注意施工承包單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過(guò)場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員要求施工單位進(jìn)行撤換。

　　3、監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作。①、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)，審核其經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)工藝可行性，質(zhì)量保證的有效性和實(shí)際操作性，特別是對(duì)深基礎(chǔ)開(kāi)挖、地下室防水及新型材料或結(jié)構(gòu)施工方案變更應(yīng)慎重審核，并寫出具體的審核意見(jiàn)。②、對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和跟蹤檢查。對(duì)于重要復(fù)雜的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內(nèi)容是主要工藝方法、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。

　　4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。

　�、偻ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，糾正不規(guī)范的操作方法，盡量做到即時(shí)即控。對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。

　�、�、對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位要跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

　　③、密切注意施工單位對(duì)影響工程質(zhì)量的因素所做的安排，以及在施工過(guò)程中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，做到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不良因素始終納入到控制管理范圍內(nèi)。

　　5、用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件規(guī)范和約束施工行為。要求主要材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查其外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道工序或隱蔽。所有現(xiàn)場(chǎng)配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證封樣送檢等。對(duì)指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》等，主要用來(lái)指出工程中存在的問(wèn)題，指出施工單位做什么或不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。

　　四、對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的措施、方法。

　　1、抓好原材料質(zhì)量控制。建議施工單位去正規(guī)的建材市場(chǎng)購(gòu)買原材料。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)于粘貼塊材料，可采用錘擊檢查是否存在空鼓；對(duì)于安裝類材料，要控制好材料材質(zhì)及安裝質(zhì)量；對(duì)于涂刷油漆類，重點(diǎn)檢查基面處理、施工遍數(shù)、平整度、光澤度等；對(duì)于防水工程，要進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，檢查是否滲水；對(duì)于給水管網(wǎng)，進(jìn)行試壓檢查是否滲漏；對(duì)于電路預(yù)埋工程，檢查套管埋設(shè)及電線截面積、接頭處理等。

　　3、業(yè)主與施工單位行簽訂好合同，可以采取預(yù)留質(zhì)保金，待半年后支付；對(duì)于保質(zhì)期出現(xiàn)的問(wèn)題，則區(qū)分責(zé)任，及時(shí)處理。

　　以上是我對(duì)監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的一點(diǎn)總結(jié)，其中可能存在一些不足或錯(cuò)誤，還在請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。在這八個(gè)多月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了，對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每周將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。不僅現(xiàn)場(chǎng)工作要做到萬(wàn)無(wú)一失，工程資料方面更不可忽視，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、知識(shí)面廣、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。特別在日照小區(qū)配套工程，我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多土建方面的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。在這八個(gè)月的工作當(dāng)中我收獲很大，但是也存在很多的不足，比如，小區(qū)配套相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候有時(shí)不夠細(xì)致，工程資料不夠熟悉及一些程序不了解這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此20xx年我依然需要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范，多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在日照小區(qū)配套工程的監(jiān)理工作中，按照自己的崗位職責(zé)開(kāi)展工作，不斷地學(xué)習(xí)新東西，努力做好每一件事，不斷提高自己，向一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者的方向努力學(xué)習(xí)奮斗！

　　20xx年12月22日

監(jiān)理部工作總結(jié)10

　　20xx年以來(lái)，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，主要以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員水平，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任，打造企業(yè)品牌為目的開(kāi)展工作。

　　一、在監(jiān)項(xiàng)目概況

　　20xx年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理項(xiàng)目共7個(gè)，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項(xiàng)目、驪苑盛景高層商住樓項(xiàng)目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項(xiàng)目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項(xiàng)目、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項(xiàng)目、唐文化投融資公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目、臨潼區(qū)新市污水處理站項(xiàng)目。

　　二、開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

　　作為一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，就像一所學(xué)校，以著重人才培養(yǎng)，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)。

　　1．積極營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)提高積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái)，監(jiān)理部利用各項(xiàng)目周監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn)；另外還通過(guò)工地例會(huì)、工地開(kāi)工前第一次會(huì)議等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性。

　　2．監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。各個(gè)監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地便造就和培養(yǎng)一批骨干，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了顯著效果。監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

　　三、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大

　　在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位議論，說(shuō)我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī)，比其他公司難說(shuō)話得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對(duì)我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可，常有一些業(yè)主慕名找上門來(lái)要求與我單位合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī)，不僅信得過(guò)，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。公司本著科學(xué)、誠(chéng)實(shí)原則、加強(qiáng)了與業(yè)主方和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，取得了業(yè)主及上級(jí)有關(guān)主管部門的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開(kāi)。

　　四、 監(jiān)理工作情況

　　1、 安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。所有項(xiàng)目施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地。

　　2.工程質(zhì)量的控制：

　　2.1.對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

　�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

　　②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

　�、蹖�(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

　　2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

　　2.2.1事先控制：

　　A：首先審查施工單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

　　B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

　　C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

　　D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。

　　E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、吊籃、卷?yè)P(yáng)機(jī)、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

　　F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

　　2.2.2事中控制：

　　A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

　　C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

　　D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

　　E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

　　2.2進(jìn)度控制：

　　A: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào)。

　　B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。

　　C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　D：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

　　2.3安全管理：

　　A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

　　D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

　　E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

　　F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

　　2.4組織與協(xié)調(diào)：

　　由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

　　2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

　　目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

　　2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

　　代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項(xiàng)目，場(chǎng)地狹小，物料較多，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都提出同一個(gè)問(wèn)題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大。我要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

　　2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

　　實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的`是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

　　2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

　　本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于當(dāng)?shù)兀�流�?dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校�不能�?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

　　3、合同管理

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。

　　4、 信息管理

　　項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

　　5、 業(yè)內(nèi)管理

　　由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

　　五、回顧2014年的監(jiān)理工作，監(jiān)理部在面臨工作復(fù)雜客觀不利因素。

　　在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)委托、信任大力支持下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下，以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，所監(jiān)理項(xiàng)目取得了業(yè)主、上級(jí)主管部門的認(rèn)可，在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注。

　　一年來(lái)，監(jiān)理部落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)，也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。

　　六、20xx年以來(lái)，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

　　1．進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。

　　2．進(jìn)一步規(guī)范了工程開(kāi)工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范、高效率地開(kāi)展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監(jiān)理部通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并有效迅速地進(jìn)入工作角色。

　　3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式將現(xiàn)場(chǎng)工程動(dòng)態(tài)上報(bào)到業(yè)主；每周公司例會(huì)對(duì)監(jiān)理資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量、安全檢查情況如實(shí)匯報(bào)；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo)，對(duì)在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核；開(kāi)展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗(yàn)交流；組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　七、對(duì)20xx年發(fā)展的建議:

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

　　7.1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

　　3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

　　7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

　　7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

　　7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。

　　7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

　　隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。

　　項(xiàng)目總監(jiān)：xxx

　　2015年1月3日

監(jiān)理部工作總結(jié)11

　　監(jiān) 理 單 位:

　　==========監(jiān)理部工作總結(jié)

　　受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由====公司設(shè)計(jì)，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗(yàn)收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實(shí)驗(yàn)樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗(yàn)收�，F(xiàn)將本工程20xx年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　=====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地 平方米，實(shí)占地 平方米，總建筑面積 平方米。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共 平方米，地下 層，地上十 層，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米 建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

　　二、監(jiān)理工作總結(jié)

　　項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)分包工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)�，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

　　1、質(zhì)量控制工作

　　在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。

　　1、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的`質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

　　2、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過(guò)監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。

　　在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

　　3、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)墻面平整度、垂直度，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

　　通過(guò)監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

　　2、進(jìn)度控制

　　在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

　　1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

　　2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)

　　劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見(jiàn)。

　　3、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

　　3、工程投資控制:

　　1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。

　　2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

　　3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。

　　4、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

　　1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

　　2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

　　5、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

　　1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。

　　2、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。

監(jiān)理部工作總結(jié)12

　　面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е�收獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在xx家園項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。

　　工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

　　作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

　　面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　通過(guò)將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的.監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

監(jiān)理部工作總結(jié)13

　　在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

　　20xx年度我主要擔(dān)任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；

　　有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；

　　工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；

　　遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；

　　服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

　　一、質(zhì)量管理

　　x縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；

　　發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

　　我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

　　二、資料管理

　　對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

　　三、進(jìn)度管理

　　積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽(yáng)縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

　　四、投資控制

　　每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見(jiàn)單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

　　五、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)

　　在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語(yǔ)是：盡心盡職，肯定成績(jī)，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力提高。

　　本年度，我處在市水利學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，忠誠(chéng)服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續(xù)發(fā)展作出了一定成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、開(kāi)展精細(xì)化管理，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益

　　我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運(yùn)行，為科學(xué)調(diào)度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行安全，特別是針對(duì)今年全市地上水蓄水量嚴(yán)重不足的事實(shí)，精心制定方案和預(yù)案，實(shí)行從嚴(yán)調(diào)度，組織人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位；

　　嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水源，確保供水秩序良好和安全。

　　今年是生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)竣的一年，水源最緊張的時(shí)期，x兩大水庫(kù)蓄水量?jī)H分別為x萬(wàn)m3、x萬(wàn)m3，水源緊缺形勢(shì)較20xx年有過(guò)之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運(yùn)行，為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，全處一是樹(shù)立“水比油貴，不可浪費(fèi)”的理念，精心調(diào)度，科學(xué)管理，滏陽(yáng)河系除農(nóng)灌高峰期外，一直堅(jiān)持高水位低流量運(yùn)行，甚至在警戒水位左右運(yùn)行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用，運(yùn)用靈活的調(diào)度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對(duì)嚴(yán)竣旱情，進(jìn)行廣泛宣傳，要求群眾改變種植結(jié)構(gòu)，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實(shí)現(xiàn)灌溉農(nóng)田x萬(wàn)畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉x萬(wàn)畝，x萬(wàn)畝次，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。

　　二、積極組織干部職工參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

　　積極組織全處相關(guān)干部職工參加上級(jí)舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加了會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn)，自身通過(guò)處務(wù)會(huì)、處全體會(huì)等形式，進(jìn)行調(diào)水、用水、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處干部職工也紛紛通過(guò)自學(xué)、函授等參加水文水資源、會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)“充電”，并結(jié)合x文測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)進(jìn)行x測(cè)量的專門培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際工作能力，為新時(shí)期水利建設(shè)與管理再上新臺(tái)階奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)與創(chuàng)新管理，推進(jìn)水網(wǎng)管理科學(xué)化

　　在加強(qiáng)生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時(shí)，積極做好科普宣傳工作，在農(nóng)業(yè)灌溉最為緊張的時(shí)期，指導(dǎo)開(kāi)展農(nóng)業(yè)灌溉及水費(fèi)征收工作，并加強(qiáng)節(jié)水宣傳，鼓勵(lì)各縣使用節(jié)水新工藝、新設(shè)備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。

　　同時(shí)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手，創(chuàng)新管理觀念，指導(dǎo)幫助各縣做好縣域水景觀建設(shè)工作，特別是從觀念上、技術(shù)上給予充分的指導(dǎo)和支持，并在關(guān)鍵時(shí)期給予水源上的最大滿足，重點(diǎn)指導(dǎo)臨漳縣完成x水景觀建設(shè)，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，x縣均高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了x工程，在三年大變樣活動(dòng)中成為各縣亮點(diǎn)工作，受到各縣的歡迎，實(shí)現(xiàn)了市縣雙贏。積極組織會(huì)員撰寫學(xué)術(shù)論文和研究科技創(chuàng)新，本年度由我處撰寫的《xx》在x省水利學(xué)會(huì)主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結(jié)合自身工作，從水源工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測(cè)水工程、調(diào)度管理等方面，已經(jīng)編制完成了《xx》，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理提供了較翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。20xx年，我處將繼續(xù)在市水利學(xué)會(huì)的的.領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“x”規(guī)劃，針對(duì)引xx等工程的實(shí)施，我市將新增數(shù)億立方米的水源，如何有效調(diào)度管理，造福全市百姓進(jìn)行深入的研究，并認(rèn)真做好調(diào)水工作，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。

　　這一年，是我人生中極不平凡的一年。20xx年6月15日，我從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到了xx水利工程管理站，走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的悉心幫助下，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己的政治、思想水平都有了很大提高，對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開(kāi)展工作提供了基礎(chǔ)，現(xiàn)將我參加工作一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個(gè)總結(jié)。

　　一、思想方面

　　近一段時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)進(jìn)行開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性、必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我縣加快建設(shè)山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建設(shè)小康社會(huì)有了較為明晰的印象。通過(guò)了這次學(xué)習(xí)，使我明白了最重要的一點(diǎn)，作為共產(chǎn)黨員必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終不渝地堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民服務(wù)，就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的最高準(zhǔn)繩，盡心盡力地為民解憂，心系群眾的安危，努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實(shí)事。因?yàn)樗�利工程管理站一般承�?dān)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會(huì)效益，擔(dān)負(fù)著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安”的重要責(zé)任。因此，水管站工程管理工作的好壞，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我作為一名水利工程管理的人員來(lái)說(shuō)深感責(zé)任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心。

　　二、工作方面

　　從去年x月份工作到現(xiàn)在快一年的時(shí)間了，在我人生中第一個(gè)工作年中，收獲很多。理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。規(guī)范、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷，因?yàn)橛辛舜髮W(xué)專業(yè)課的底子，使我對(duì)這些水利知識(shí)更為容易理解和掌握。一番理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后，我開(kāi)始知道，水是人類生存與發(fā)展的生命線，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。水利建設(shè)任務(wù)十分艱巨，隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和城市化水平的提高，對(duì)水資源的需求將進(jìn)一步增加，對(duì)水的安全保障程度的要求也越來(lái)越高。但這些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

　　實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛(ài)深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我們，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間里，我通過(guò)了對(duì)全縣大部分水庫(kù)重新進(jìn)行洪水復(fù)核計(jì)算，使我進(jìn)一步了解各水庫(kù)的特征值和各水庫(kù)的地理位置。我還參加了x農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的編寫工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導(dǎo)到水庫(kù)上去防洪檢查和千庫(kù)保安除險(xiǎn)加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)有一個(gè)綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。

　　三、今后努力的方向

　　正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下兩個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

　　2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

　　總之，這短短的一年，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年，也是我對(duì)水利事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。將做一名合格的水利工作人員，為xx的水利事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

監(jiān)理部工作總結(jié)14

　　受業(yè)主的委托，特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點(diǎn)在...x省...x市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理工作，今年主要是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。這項(xiàng)工作從今年的五月份開(kāi)始，設(shè)計(jì)工作由東營(yíng)勝利油田設(shè)計(jì)院承擔(dān)，監(jiān)理人員同時(shí)間進(jìn)駐設(shè)計(jì)院開(kāi)始工作。

　　一、工程主要情景

　　本工程地點(diǎn)在...x省...x市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè)，是一個(gè)新建的天然氣處理廠，設(shè)計(jì)天然氣產(chǎn)量8x10ma，占地面積20萬(wàn)平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機(jī)房和裝置區(qū)及儲(chǔ)罐區(qū)。本次施工的是一期工程。

　　二、工作情景

　　我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來(lái)不及帶便趕到東營(yíng)，然后便投入到這項(xiàng)工作之中。設(shè)計(jì)工作分為幾個(gè)階段，有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)），施工圖設(shè)計(jì)等，我到之后進(jìn)入的是初步設(shè)計(jì)階段后期，主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計(jì)審查工作。因圖紙的設(shè)計(jì)工作量很大，光初步設(shè)計(jì)圖就有厚厚五大冊(cè)，但字體很小，看圖很費(fèi)勁，可是為了工作也必須認(rèn)真審圖，糾正圖紙中錯(cuò)漏之處，提出優(yōu)化方案和提議，并以書面形式備案。

　　初步設(shè)計(jì)方案審查完成后，原計(jì)劃十月底設(shè)計(jì)工作全部完成，由于設(shè)計(jì)工期拖后，業(yè)主同意計(jì)劃延期到十一月中旬。十一月初擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)內(nèi)部程序?qū)彶�，錯(cuò)漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，所以能夠很順利地勝任這項(xiàng)工作，可是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對(duì)圖紙一天下來(lái)眼睛很疼，必須隨時(shí)上眼藥水，感覺(jué)還好一些。為了　　隨著時(shí)間的推移，xxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自我工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙。

　　過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　�、俨灰粯訂挝坏膩�(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉憰�(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)�業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

　　③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實(shí)。

　　二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的`主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

　　針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

　　三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作

　　經(jīng)過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适悄軌蝾A(yù)防的，可是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

　　針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知）；

　　加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

　　xxx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理部工作總結(jié)15

　　不平凡的二零一零年即將過(guò)去，一年來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神，圍繞公司的中心工作進(jìn)行落實(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)公司的指示精神，制定出具體切實(shí)可行的工作細(xì)則，經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。

　　安全生產(chǎn)方面：杜絕了各類安全事故的發(fā)生，正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”資料上報(bào)。

　　工程質(zhì)量方面：A3、A4組團(tuán)16棟單體均為結(jié)構(gòu)優(yōu)良。安全文明施方面：A3、A4組團(tuán)五個(gè)總承包單位均被市建委授予“市安全文明施工樣板工地”。

　　現(xiàn)將項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工工作小結(jié)如下：

　　“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這就是我國(guó)安全工作的總方針，省市政府也十分重視安全工作，僅20xx年省市政府就下達(dá)了多個(gè)“安全生產(chǎn)”的重要文件。項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作制定出切實(shí)可行具體措施，把安全文明施工工作放在各項(xiàng)工作的首位，全體監(jiān)理人員“同心協(xié)力、相互配合、齊抓共管、扎實(shí)工作”，使東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作順利進(jìn)行，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”和“楚天杯組團(tuán)”（資料已上報(bào)），施工現(xiàn)場(chǎng)被市建委授予“安全文明施工樣板工地”，取得了可喜的成績(jī)，項(xiàng)目監(jiān)理部的工作受到了建設(shè)單位的好評(píng)。

　　一、“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”為抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，項(xiàng)目監(jiān)理部組織全監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)和各種規(guī)范要求，提高自身的安全意識(shí)和安全管理專業(yè)知識(shí)。例如：由安全員鐘建國(guó)主持培訓(xùn)講座第十一講“關(guān)于垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、拆除的基本要求；由水電專監(jiān)胡瑋捷主持的培訓(xùn)講座第三講“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)注意事項(xiàng)”；總監(jiān)王緒潮主持講座第六期“監(jiān)理單位質(zhì)量安全責(zé)任”等。經(jīng)過(guò)各種專業(yè)安全規(guī)范知識(shí)講座，提高了全體監(jiān)理人員的安全管理水平。安全文明施工有條不紊的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故，取得了好成績(jī)，受到甲方的好評(píng)。

　　二、抓好安全工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴(yán)格按國(guó)家、省、市的法律法規(guī)條列和有關(guān)安全的文件精神進(jìn)行工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)時(shí)，有針對(duì)性的在周例會(huì)上組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院（393號(hào)令）、建設(shè)部建質(zhì)187號(hào)文件的部分章節(jié)和有關(guān)條文，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等7部委發(fā)改投資【20xx】3183號(hào)文件、省住建廳鄂建【20xx】119號(hào)文件、市建委武建【20xx】310號(hào)及311號(hào)文件精神，以提高施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓安全文明施工的思想意識(shí)，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好安全工作的自覺(jué)性，達(dá)到杜絕安全事故發(fā)生的目的，真正做到了將國(guó)家省市政府的各項(xiàng)文件精神貫徹到基層項(xiàng)目部，深入人心，收到了較好的效果。

　　三、抓安全工作應(yīng)深入扎實(shí)細(xì)致，東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房一期A3、A4組團(tuán)有14棟，均為18層高層建筑，分布廣、面積大，加大了安全文明施工管理的難度，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效的抓好安全文明施工工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理八條措施，發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理起到了約束作用和警示作用。項(xiàng)目管理部始終將安全文明施工當(dāng)作重點(diǎn)工作抓，每月由總監(jiān)組織各施工單位安全員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專監(jiān)進(jìn)行安全檢查，并邀請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參加，每周由監(jiān)理部安全專監(jiān)組織有關(guān)工種人員進(jìn)行一次檢查，不定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，具體解決現(xiàn)場(chǎng)存在帶共性的`安全隱患事宜，20xx年召開(kāi)專題安全會(huì)議8次，傳達(dá)貫徹國(guó)家省市有關(guān)安全文件會(huì)議4次。安全專監(jiān)堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視發(fā)現(xiàn)安全隱患，首先口頭通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全員要求限期整改，對(duì)拒不整改的下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，20xx年共下達(dá)安全監(jiān)理通知安慰35份，其中有3份監(jiān)理通知單回復(fù)監(jiān)理復(fù)查時(shí)仍未整改到位，安全專監(jiān)對(duì)復(fù)查合格的予以驗(yàn)收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規(guī)范要求再簽字認(rèn)可，有效的控制了安全事故的發(fā)生。

　　我們深刻地體會(huì)到，做好安全工作應(yīng)做到“腿勤、嘴勤、手勤”�！巴惹凇本褪且�深入現(xiàn)場(chǎng)、樓層、屋面進(jìn)行巡視檢查�！白烨凇本褪菣z查出的安全隱患及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改�！笆智凇本褪菍�(duì)不及時(shí)整改的單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做到有案可查，自我保護(hù)。也是安全專監(jiān)做好安全工作的可靠保證。

　　四、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著多種重大危險(xiǎn)源，如基坑的防護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝拆除、腳手架、懸挑鋼平臺(tái)的搭設(shè)拆除、臨時(shí)施工用電、模板安裝拆除、二三級(jí)動(dòng)火和氧焊割等，都屬于重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目監(jiān)理部適時(shí)編制了重大危險(xiǎn)源控制的專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，并隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)到工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、塔吊安裝拆除、腳手架搭設(shè)拆除、臨時(shí)用電等。施工前均進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全專監(jiān)、土建專監(jiān)在上述重點(diǎn)施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站并協(xié)助施工單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，如在A3-7#樓塔吊安裝時(shí)安全專監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)審查施工人員的操作上崗證時(shí)，發(fā)現(xiàn)6個(gè)安裝人員四人無(wú)證上崗，并及時(shí)將情況通報(bào)給建設(shè)方，在征得建設(shè)方的同意后，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)了停止施工令，待安裝單位更換有證人員后才同意繼續(xù)進(jìn)行安裝，有效地控制了危險(xiǎn)源的發(fā)生。每月項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同甲方安全人員對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)多塔作業(yè)防碰撞協(xié)調(diào)會(huì)，督促建設(shè)單位請(qǐng)專家對(duì)多塔作業(yè)進(jìn)行論證，并制定出具體方案，有效的控制了塔吊碰撞事故的發(fā)生，同時(shí)也增加相鄰施工單位的團(tuán)結(jié)和合作。一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起大型機(jī)械安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　五、項(xiàng)目監(jiān)理部雖然按照公司的統(tǒng)一部署和安排，按照建設(shè)單位的要求做了些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離公司的要求還有差距和存在一些不足。

　　在新的一年里，項(xiàng)目監(jiān)理部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步將工作做細(xì)一點(diǎn)，更扎實(shí)一點(diǎn)，進(jìn)一步提高全體監(jiān)理人員抓安全文明施工意識(shí)，做好各項(xiàng)工作充分展示公司的形象，為公司爭(zhēng)光。

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