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車間工段長述職報告5篇
在生活中,越來越多人會去使用報告,不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編精心整理的車間工段長述職報告,歡迎大家分享。
車間工段長述職報告1
回顧XX全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排,為了確保生產(chǎn)的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
1.包裝車間在XX年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
車間工段長述職述廉匯報
20xx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者,在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴峻的考驗。
在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上,王總發(fā)表了題為“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話,并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述,提出的口號是:“嚴、實、細、精、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際,首先要加強學(xué)習(xí),更新知識,更新觀念,提高知識水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點,全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍,做到:
1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進度,確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的`運用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強修舊利廢,控制費用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點,在嚴、實、細、精上做文章,挖掘潛力,分解落實預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產(chǎn)意識,結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容:
A.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;
B.機車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。
C.嚴格執(zhí)行安全紀律,工藝紀律,勞動紀律,做好各種原始記錄,書寫工整。
D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
E.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性,提高班組長的素質(zhì),引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力工作,奮力進取,廉潔自律,為人表率,帶動本工段的全體員工,“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成,實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
車間工段長述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
20xx年又要過去了,這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心,而更加發(fā)揚“羊拉精神”,堅定信心,立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長,這一年來,我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工,精誠團結(jié),攻堅克難,緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進一步認清當(dāng)前我們面臨的非常形勢,加強宣傳教育工作,進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心,進一步結(jié)合上級的工作思路,統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報:
一、抓安全,促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山,重拳治環(huán)保。
今年以來,我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢,一直處于半停廠狀態(tài),但是,我們始終堅持以“先安全,后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中,堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動,共查處三違23人次,教育23人班組隱患排查共162條,已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動,懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等,共查出隱患條,整改條,在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我們工段始終以查出問題為榮,沒有問題才是最大問題的理念,及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故,全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)!傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕(biāo)。
為建設(shè)綠色礦山,二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹,接綠化噴水管道1400多米,堅持班組每天一次的綠化噴水工作,廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理,有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保,為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)技術(shù)上,我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦,在這個非常的時期里,我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思,逐步攻破選礦難題,不斷的使用新型藥劑的試驗,優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造,,嚴格控制技術(shù)要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo),有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識的培訓(xùn),使得我們的各項生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象,員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升,特別是對氧化礦選別,新型藥劑的使用,我們掌握了一定的認識和技術(shù),雖然有難度,但是我們可以想辦法,采取更的技術(shù)和措施,我相信我們一定能選好這個氧化礦,我們有充分的準備和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn),只有攻破,沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來,迄今為止,我們共處理原礦才有x噸,生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機x天,二系統(tǒng)共停機x天,滿負荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務(wù)的
二、運營轉(zhuǎn)型,提升管理,全面建設(shè)班組安全標(biāo)準化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各職能部門關(guān)心和幫助下:
1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準化建設(shè)相結(jié)合,全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度,充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標(biāo)準化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準化管理工作,實行了機修設(shè)備包機巡檢制度,班組一班三檢三查制度,工段每周定期檢查制度,查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改,同時檢查的信息反饋給設(shè)備股,有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護制度,優(yōu)化了設(shè)備管理的流程,確保設(shè)備的完好率達到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范,在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn),工段每周定期檢查并考核,有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準化考評工作中全部過關(guān),在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下,好黨建文化活動,緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準化為中工作心來開展,為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障,我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流,了解員工的思想動態(tài),了解員工的愛好和才能,了解員工的個性特點,了解員工的所想、所需,了解員工的長處和弱項,從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作,及時傳達上級黨委的文件和會議精神,并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況,組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”,的活動,通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn),安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等,通過這些工作使員工技能進一步得到提高,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加,通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下,現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)
五、二選廠的工作情況作簡述匯報
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持,各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督,一班三簽到制度的大力推行,班組的勞動紀律得到了明顯的改觀,工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度,恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度,對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話,必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事,堅持做到制度面前人人平等的原則,加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力,堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核,加強預(yù)算化管理辦法的宣傳力度,消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念,一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準化、技能掛構(gòu)進行績效考核,班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念,強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力,考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強員工的技術(shù)技能培訓(xùn),在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn),讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性,并進行了提問式考評檢查,對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn),熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理,原來開機時間最短也要40分鐘,甚至1個多小時,現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常,取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控,并對磨礦、浮選進行了定崗定人,在礦石性質(zhì)變化,工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下,我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷,通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細節(jié),對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理,現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀,并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組,每周進行分析和總結(jié),查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制,集思廣益,杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議,在安全標(biāo)準建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面,現(xiàn)已提出合理化建議50多條,對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改,給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件,創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境,不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準化建設(shè),每周定期召開班組長會議,每月召開職工大會,形成分級負責(zé)的管理模式,一級對一級負責(zé),落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度,貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進行專項的改造,重新接PPR管專管專用,主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處,減少回水對浮選藥劑的影響,同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造,并安裝閘閥連接回水管,在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝,在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下,現(xiàn)正在優(yōu)化和改造,通過利用濃縮池提高硫的入選濃度,確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、20xx年的工作計劃和目標(biāo)
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標(biāo)的基礎(chǔ)上,進一步細化安全管理工作,積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,加強對員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,提高員工的安全意識和自我保護常識,
2、在明年選氧化礦x%的氧化率,回收x%的考核,硫化礦回收率x%的考核,這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力,我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo),張副總給予我們?nèi)齻月的調(diào)試時間,我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門,突破技術(shù)攻關(guān),加強對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度,堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進一步優(yōu)化管理流程,加強機修人員對包機范圍內(nèi)的'巡檢制度和日常管理制度,加強機修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度,因為操作人員是設(shè)備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理,做好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準化建設(shè)在今年驗收達標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強完善標(biāo)準化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度,確,F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理,改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度,嚴格按照各項規(guī)章制度辦事,考核制度做到民主集中,考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化,執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè),完善班組制度,加強班組的執(zhí)行力和民主管理,提升班組團隊協(xié)作精神,凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理,自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽,豐富競賽內(nèi)容,嚴格考核標(biāo)準,使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距,找準努力方向,達到相互學(xué)習(xí),共同進步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,用黨員“四個高于”的標(biāo)準,樹立模范典型,豐富職工活動內(nèi)函,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用,及時了解職工的思想動態(tài),努力建立一支民主集中、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo),對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù),扎實推進,使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階,樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo),
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強,加強學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足,執(zhí)行不到位,全局意識不強,加強學(xué)習(xí)管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并落實、檢查和監(jiān)督,在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強,深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,自覺加強對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準來嚴格要求自己,提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下,在各位同事的支持和幫助下,我學(xué)到了很多新的知識,使我得到了不斷的充實和鍛煉,今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信,有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,用我們每一位員工的共同努力下,我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情,相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的,一定是標(biāo)桿的。
車間工段長述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我是運行一車間的一名工段長,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長,我的理解是:沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔(dān)責(zé)任,帶頭工作的義務(wù)。工段長的主要任務(wù),就是協(xié)助車間主任,完成單位下達的各項任務(wù),包括:設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項及工會活動等。
下面,我就這一年的工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,并虛心接受大家的批評、指正。
一、巡檢工作
1、按照公司規(guī)定,在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢,在井下作業(yè)時,保持2人以上,保證操作安全,確保作業(yè)順利進行。
2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪,保證巡視人員的人身安全。
3、當(dāng)班期間定期對衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方,都能夠立即處理。
4、在交班之前,打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生,留給接班人員一個干凈的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)運行工作
1、認真做好日常值守工作,及時填寫運行數(shù)據(jù),保持
運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,從來不打折扣,保質(zhì)保量完成,
對自己分內(nèi)的工作,也能積極對待,按時認真完成。
3、這一年,在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故,且都在半夜12點左右,由于發(fā)現(xiàn)及時,并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的'現(xiàn)象,在上報后,按程序正確安全的停止各運行設(shè)備。為確保第二天維修,連夜對折斷的螺旋輸送器進行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。
4、堅持每周的班組安全會,大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制,操作及巡檢需要注意的安全事項,加強安全意識。
三、工作中存在的不足
1、需要加強設(shè)備操作的精細化。
2、需要加強突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。
3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練,今后應(yīng)加強渉氯的理論知識學(xué)習(xí),能熟練操作加氯間設(shè)備,并具有一定的應(yīng)急處理能力。
總而言之,總結(jié)了這一年來的工作,在我們大家的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,也創(chuàng)建了一個團結(jié)積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習(xí)的一生,是不斷積累與完善的過程,我在工作中也有不足之處,今后我一定會總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
xxx
20xx年xx月xx日
車間工段長述職報告4
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下,我與工段全體員工一道,上下一心,傳遞壓力,通過大家的艱苦拼搏、共同努力,取得了一點成效。現(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評議。
一、增強服務(wù)意識,提高工作效率
我電儀工段承擔(dān)著整個3*160m2燒結(jié)和2*16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段,但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后,都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠,時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來,我們工段以“三通一平”為宗旨,本著“工程未動,電力先行”的原則,全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來,我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米,并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉(zhuǎn),專職看護各施工現(xiàn)場的臨時電纜,確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備
在生產(chǎn)準備方面,我電儀工段本著精益求精的態(tài)度,大力配合生產(chǎn)工段進行查漏補缺的工作,并根據(jù)工藝要求,勤結(jié)合、抓落實,努力在每一個細微之處都能滿足生產(chǎn)要求,確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期,在正式電沒有通電的情況下,我們利用工程施工的間隙,一臺電機,一臺設(shè)備地搶先試車,提前一個多月把平臺、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期,主抽風(fēng)機和冷卻風(fēng)機的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境,在如此關(guān)鍵的時刻,風(fēng)機如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后,我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火,一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準備工作,排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持,變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果,兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功,并進行了帶載試車。風(fēng)機的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分,電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣,如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患,火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常,應(yīng)急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護的重點,制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項,并嚴格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重,為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題,返工困難,而且影響進度。我們把調(diào)試工作分三步進行,首先對給配電室的`接地,主體結(jié)構(gòu)的防雷,設(shè)備外殼的接地嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,并做好絕阻測試。其次,所有電纜,母線,設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試,嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行,才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生,我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
。1)、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故,我們對配電室各進線電纜口進行封堵,并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
。2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝,警示牌的懸掛,安全通道的設(shè)立,現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
。3)、近日我工段以安全月為契機,注重實際效果,狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,我工段分片到班組,實行班長問責(zé)制。借助安全月的活動,我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過,雖身心疲憊,但是我的內(nèi)心卻是無比的充實,因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里,我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P的斗志全力做好每一份工作。
電儀工段
20xx年11月23日
車間工段長述職報告5
首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,給我提供成長的平臺,讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進步,得到鍛煉,進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:
自我走上新副井工段段長崗位以來,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真履行段長職責(zé),以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任,克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素,不斷強化工段的基礎(chǔ)管理工作,夯實安全根基。主要圍繞“2.8M卷揚的安全運行,高壓供配電的輸送管理,-430M水泵的正常排水,-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造,現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理,職工的教育和管理”六個方面開展工作,取得了一定的成績。同時,通過實際調(diào)研,也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8M卷揚的安全運行,為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務(wù)。共下臺車4臺,鏟車2臺(2D鏟車一臺,710鏟車1臺),礦車14節(jié),新舊鏟斗6臺,電機車一列,為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強2.8M卷揚設(shè)備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護,嚴格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護,認真查找整治隱患。僅4月,工段就更換了2.8M卷揚盤形閘油封4組,通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送,確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負著井下6千伏高壓的安全輸送,供電部位點多面廣,風(fēng)險高,責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護任務(wù)重的實際困難,對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治,合理調(diào)配供電輸出,杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象,并加大點檢維護力度,做到“送萬家燈火,保一方平安”,有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛,加大-430水泵安全運行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點,認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度,對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成,實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的,便于決策部門及時準確地掌握水位,合理安排防汛力量,確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作,顧全大局。
通過現(xiàn)場調(diào)研,結(jié)合工段實際,針對-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀,積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看,開會研究,認真查找隱患和制訂整改措施,并形成文字向車間積極匯報,大膽提出改進意見,確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下,與該班組班長及班員耐心交流溝通,在目前尚無配備信號工的井口,要求信號工跟罐運行,保障每個井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置,打造一流礦山形象。
開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置,努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治,達到整潔明亮,物流有序,現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標(biāo)志,懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅,進一步強化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想,為我礦的快速發(fā)展保駕護航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度,以人為本。
堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的'安全理念不動搖,加大對職工的安全教育宣傳力度,嚴管理,重考核。僅4月份共查處雙違人員8名,查改隱患21處;累計考核3250元,其中工段職能460元,全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人,有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀,對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危,工作中個個負責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任,但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年,在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練,少數(shù)地方還有瑕疵,例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況,曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育,我更加感覺到肩上的重任,在安全工作中來不得半點大意和馬虎,我也在時刻反省自己,認真總結(jié)和檢討自己的日常工作,一定不辱使命,圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:
一是繼續(xù)從嚴安全管理,始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育,加大安全考核力度,圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為,全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進行溝通,形成“全員參與,群策群力,共同謀劃”的工作新局面。
二是強化設(shè)備管理,確保設(shè)備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8M卷揚的安全受控運行,加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上,再加大隨時隨地針對性點檢力度,消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度,安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時配電點布置的基礎(chǔ)上,對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓,并做好地面高壓室改造的準備工作
四是結(jié)合季節(jié)性特點,認真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一,常抓不懈,以防為主,全力搶險”防汛指導(dǎo)方針,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,細化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%,緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境,提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識,達到“管理模式超前,現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美,科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的,努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解,提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準要求的能力。結(jié)合工作需求實際,對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
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