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            設(shè)備維修工作計(jì)劃

            時間:2023-03-26 11:13:28 工作計(jì)劃 我要投稿

            設(shè)備維修工作計(jì)劃范文

              光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編收集整理的設(shè)備維修工作計(jì)劃范文,希望能夠幫助到大家。

            設(shè)備維修工作計(jì)劃范文

            設(shè)備維修工作計(jì)劃范文1

              一、更扎實(shí)的做好安全工作

              新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

              1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

              定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

              2、平時多注重“6s”的管理工作。

              針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少

              安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

              3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

              我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

              4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

              針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

              二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

              目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:

              1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

              段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

              2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

              長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的'維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步

              完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

              3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

              在平時的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

              三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

              去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

              將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

              我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

              三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案

              良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20__年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:

              1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

              實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

              2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

              兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修

              提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。

              3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

              盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

              四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報、管理工作

              日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:

              1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報備品備件。

              根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,合理申報所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

              2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

              目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

            設(shè)備維修工作計(jì)劃范文2

              一、目的

              保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

              二、范圍

              適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

              三、職責(zé)

              1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

              2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

              3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

              四、工作程序

              公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

              1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

              按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

              五、保養(yǎng)制度

              本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,

              發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

              1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

              公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的.清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

              2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

              a、清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

              b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

              c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

              3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

              a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

              b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

              c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

              4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

              a、清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

              b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

              5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

              檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

              5-1一級保養(yǎng)

              一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

              5-2二級保養(yǎng)

              設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

              5-3季節(jié)性保養(yǎng)

              冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

              5-4使用過程故障維修

              運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

              5-5保養(yǎng)時間安排

              日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

            設(shè)備維修工作計(jì)劃范文3

              第一條:目的

              為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

              第二條:范圍

              凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

              1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

              2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

              3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立

              4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

              5、故障請修。

              6、備品零件請購與管理。

              7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

              8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

              第三條:組織名稱與機(jī)能

              一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

              二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

              第四條:經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

              一、經(jīng)辦單位

              (一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

              (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

              1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的.建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

              2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

              3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

              二、有關(guān)部門的職責(zé)

              (一)管理部門:

              1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

              2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

              3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

              4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

              5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

              6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

              (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

              1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

              2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

              3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

              4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

              5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

              6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

              7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

              8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

              9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議

              10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

              11、備品使用控制與審核。

              12、其他上級交辦的事項(xiàng)

              (三)設(shè)備使用部門

              1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

              2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

              3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

              4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

              5、設(shè)備改善提案的提報。

              6、其他上級交辦事項(xiàng)。

              第五條:設(shè)備基本資料的建立

              一、設(shè)備基本資料的建立

              (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

              (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

              (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

              1.設(shè)備重要諸元

              2.安裝及試車狀況。

              3.備品明細(xì)。

              4.檢查基準(zhǔn)。

              5.潤滑基準(zhǔn)。

              6.檢修記錄。

              7.潤滑記錄。

              8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

              二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

              1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

              2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

              三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

              1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

              2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

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