廠長述職報告（通用16篇）

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你梳理過這段時間的工作嗎？好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的廠長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　廠長述職報告 1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　時光茬苒，20xx年即將過去，回顧這一年來的經(jīng)歷，雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作，做到了認真負責(zé)、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識，提高了個人的各項能力�，F(xiàn)將20xx年期間的工作總結(jié)習(xí)匯報如下：

　　一、設(shè)備管理和組織能力方面：

　　20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，繼續(xù)任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從而到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用20xx年1，2月水泥生產(chǎn)淡季，認真組織人員，對設(shè)備有計劃的進行了檢修，確保了后期設(shè)備的可靠運行。

　　1、20xx年1月1#水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震動值偏高達到12.7mm/s，系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，為公司節(jié)約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。

　　2、20xx年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產(chǎn)成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右。前期皮帶都使用新采購的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設(shè)備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產(chǎn)成本約8萬元左右。

　　3、20xx年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴重，必須修復(fù)才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型設(shè)備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時（不計減速機返廠修復(fù)），節(jié)約檢修支出約10萬左右。

　　4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反應(yīng)的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節(jié)能意識，部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀(jì)行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬范圍內(nèi)，員工認為不影響個人的工資收入，節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面，出現(xiàn)故意浪費易損件、易耗品、不關(guān)燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺教，但我們的員工會領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為，出現(xiàn)用不完，扔完、浪費完的思想，工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動成果，同時也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必須有工段負責(zé)人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換新等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。

　　二、員工技能培訓(xùn)方面：

　　20xx年對員工組織培訓(xùn)50多次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓(xùn)工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關(guān)系，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現(xiàn)象：巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標(biāo)，肩上有重擔(dān)，讓員工體會到，發(fā)現(xiàn)一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平，還在工資上得到了很好的體現(xiàn)，截止10月底共計發(fā)現(xiàn)各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內(nèi)圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少，全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

　　三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　20xx年1—9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年計劃140萬噸的68%。

　　由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新：

　　20xx年對現(xiàn)場工藝流程等各方而進行了多項技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻。1~10月共進行技改項日8項，如1，2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設(shè)計800x800的下料口進行縮小，改為350x350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機生產(chǎn)時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產(chǎn)過程的物料浪費；如輥壓機伸縮溜子的`改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。

　　五、主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細。

　　2、生產(chǎn)控制方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果，發(fā)揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質(zhì)量將穩(wěn)步提升，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。

　　3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合，維護應(yīng)緊盯不放。

　　4、人員管理方面，團隊協(xié)作能力也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。

　　六、自身成長和后期計劃方面：

　　20xx年取得的點滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。20xx年即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務(wù)，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階！

　　匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

　　廠長述職報告 2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務(wù)項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報，不當(dāng)之處請同志們批評指正。

　　一、加強學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力

　　多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學(xué)習(xí)了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策。

　　二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

　　廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。

　　鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。

　　本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責(zé)任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。

　　三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。

　�。ㄒ唬┛朔�設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。

　　鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制，為保證運行的.正常奠定了堅實基礎(chǔ)。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺次。

　　（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標(biāo)排放。

　　自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo)，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標(biāo)排放。

　�。ㄈ�）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。

　　四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

　　公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。

　　1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標(biāo)出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。

　　2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8KWh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。

　　五、存在不足

　　1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。

　　2、加強團隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。

　　3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

　　廠長述職報告 3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

　　一、安全方面：

　　作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)管理方面：

　　1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。

　　2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確�？蛻舻慕回浧�，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

　　3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

　　4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。

　　三、質(zhì)量管理方面：

　　1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。

　　2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。

　　3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的.質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進行分析當(dāng)場采取糾正措施。

　　4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

　　四、設(shè)備管理及小改小革方面：

　　1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：

　　1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；

　　2.絡(luò)整機加裝空捻器的改造；

　　3.空氣壓縮機的改造；

　　4.k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。

　　五、存在不足：

　　1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

　　2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。

　　3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。

　　六、明年工作打算：

　　1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。

　　2、努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。

　　4、設(shè)備上設(shè)備完好率達到95%以上。

　　5、進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

　　在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

　　謝謝！謝謝大家！

　　廠長述職報告 4

　　歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作匯報以下幾點：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

　　一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤 噸；其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

　　洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

　　四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實

　　書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的'提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

　　在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。

　　時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

　　廠長述職報告 5

　　xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。

　　20xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。

　　保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的'發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。

　　去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

　　4、去年指導(dǎo)。

　　參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

　　5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。

　　親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

　　廠長述職報告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　您們好！

　　我叫xxx，自20xx年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會，借此機會，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

　　我自任職以來，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進掛面車間的各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，請予以評價。

　　回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實各項法規(guī)政策，扎實工作，得到王副總、王總監(jiān)的一致好評，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項職責(zé)。

　　主要工作成績

　　1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實

　　為了加強生產(chǎn)車間

　　2、安全監(jiān)察工作

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展。

　　1) 總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

　　我通過認真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

　　我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

　　2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

　　為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。

　　3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)。

　　4）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強明確安全責(zé)任、安全管理，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

　　3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修

　　在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進行。

　　1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

　　設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

　　一是組織召開設(shè)備管理工作例會；通過設(shè)備管理工作例會，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。

　　二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續(xù)全面推廣。

　　三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機修班、機器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。

　　四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

　　五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組、機修班組對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動率。

　　2）探索多種途徑，提高維修效率

　　設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

　　一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。從年初開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

　　二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠。

　　廠長述職報告 7

　　我是xx公司xx廠經(jīng)營副廠長。xx年5月，我從總公司調(diào)到xx廠，擔(dān)任經(jīng)營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在xx廠工作期間，我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，外擠市場，內(nèi)抓管理，努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內(nèi)的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

　　一、主要工作情況

　　1、在營銷工作方面來xx廠工作之前，我曾經(jīng)在礦、公司工會等單位工作過，負責(zé)的工作主要是財務(wù)，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗，而市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實現(xiàn)其價值。因此，銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場。xx年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務(wù)x萬元，貨款回收任務(wù)x萬元，較好地完成了廠下達的經(jīng)營指標(biāo)。到xx年，銷售工作再創(chuàng)佳績，銷售收入比xx年增加x萬元，增幅%，貨款回收比xx年增加x萬元，增幅達到了%;xx年，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了x萬元，增幅%，貨款回收比上年增加x萬元，增幅%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績，保證了全廠各項工作的順利開展。

　　2、在原材料供應(yīng)方面近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應(yīng)及時到位，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準(zhǔn)確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)，另一方面，堅持做到先局內(nèi)，后局外，盡量減少中間環(huán)節(jié)，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化質(zhì)量管理，嚴把原材料入庫關(guān)，杜絕不合格的.原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

　　3、在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責(zé)任制，保證庫房物品數(shù)清楚，日清日結(jié)，帳卡物一致，收發(fā)準(zhǔn)確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務(wù)。xx年，我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。并于xx年開始實行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調(diào)動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現(xiàn)有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低xx萬元，中小修理費用降低xx萬元，材料費用降低xx萬元，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

　　4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長，我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金x余萬元，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產(chǎn)的正常進行。

　　二、思想方面

　　我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進性教育中，我認真學(xué)習(xí)，并在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”，自覺端正工作作風(fēng)，正確對待權(quán)利，正確對待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風(fēng)和工作方法。

　　近三年來，我雖然在xx廠的經(jīng)營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

　　廠長述職報告 8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

　　在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

　　在基礎(chǔ)管理方面：

　　一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

　　在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜�、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。

　　在安全管理方面：

　　1、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

　　2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

　　3、認真落實逐級負責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項目的全面安全。

　　在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

　　按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

　　2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的.弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率。

　　3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

　　下半年的工作主要就是：

　　規(guī)范有序推進自控性班組建設(shè)，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標(biāo)。

　　當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

　　廠長述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　大家好！

　　首先向大家作個自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長，于20xx年進入公司工作，已在水廠工作14年。 我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認識; 二是我的個人優(yōu)勢; 三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下： 一我對生產(chǎn)部工作的認識這段時間，我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是：

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排安全生產(chǎn)。

　　2、嚴格執(zhí)行勞動紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。

　　3、貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

　　4、認真檢查，督促運行人員安全運行設(shè)備，機電維修人員精心維護設(shè)備。

　　5、負責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運行。

　　6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個人優(yōu)勢

　　至20xx年進入公司工作以來，先后從事管道安裝、機電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進工作者�，F(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點：

　　1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來，我工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻自己的青春和才干。

　　2、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時的日常工作中多動腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，創(chuàng)新務(wù)實，提高效率。

　　3、有誠實待人、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強個人修養(yǎng)，“對事嚴格要求，對人坦誠相待”，嚴于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

　　4、有雷厲風(fēng)行、認真細致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴謹，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

　　5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來，我始終加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識大體、顧大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，從一點一滴做起。

　　6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機電設(shè)備安全運行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。

　　三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的.工作思路

　　如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命。從以下幾個方面展開工作：

　　2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實施；

　　3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

　　4、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)；

　　5、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷充實，使自己更加勝任本職工作。

　　6、扎實工作，創(chuàng)新進取，實現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，

　　扎實工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、

　　進取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。 如果我不能當(dāng)選，說明我離這個崗位的要求還有一定的差距，請大家指出我的不足，我將以此為新的起點，繼續(xù)踏實工作，改進自己的不足，通過學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自己的綜合能力。

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

　　廠長述職報告 10

　　20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

　　4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

　　5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

　　總之，一年來在上級部門的'指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

　　廠長述職報告 11

　　20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)述職如下：

　　一、具體工作情況

　　1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過渡，按期實現(xiàn)自主經(jīng)營。

　　2、真抓實干，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo)，我廠與公司各部門積極配合，為詳細制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　3、學(xué)習(xí)實踐了“精細化管理”理念。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認真學(xué)習(xí)“精細化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審和CCS工廠認可管理評審。

　　4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營銷人員一起對客戶進行回訪，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進措施。

　　二、存在問題

　　一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的`還不夠好；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。

　　三、明年工作思路

　　1、認真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時保質(zhì)保量完成。

　　2、繼續(xù)貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時加強與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。

　　3、注重團隊建設(shè)，完善內(nèi)部管理，解放思想，不斷創(chuàng)新。

　　廠長述職報告 12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　你們好！

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。

　　一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo)，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產(chǎn)時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、 成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設(shè)備2次，每月對燒結(jié)礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

　　三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術(shù)考核等方面對員工進行培訓(xùn)，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。

　　思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運轉(zhuǎn)進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設(shè)備利用和維護再上新臺階。煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作。我在xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法，實行設(shè)備包片、責(zé)任到人的`方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達99.5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。

　　工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學(xué)習(xí)，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家！

　　廠長述職報告 13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:

　　您們好!

　　新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”�，F(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。

　　20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

　　一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量

　　由于受金融危機的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃20000噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：20xx.829噸；4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達到了產(chǎn)銷平衡。

　　二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。

　　我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。

　　2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。

　　3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。

　　4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。

　　5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。

　　三、成本的攤薄

　　為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

　　具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。

　　雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：

　　1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。

　　2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

　　3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。5.加強員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑�積少成多。

　　四、設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：

　　軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

　　2.加大力度對數(shù)控機床進行預(yù)防性的維護保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

　　3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19K鏜孔數(shù)控床；32K螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調(diào)整。以上工作的努力均已達到實效。

　　五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。

　　組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。

　　六、推行“5S”管理

　　“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。

　　員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。

　　七、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)

　　不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。

　　1.加強班組長隊伍建設(shè)，促進班組管理水平的提高。

　　2.加強班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。

　　3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。

　　4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　八、不斷強化思想政治工作。

　　為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認清形勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　九、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。

　　大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標(biāo)，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的`創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。

　　十、存在的問題和努力方向

　　回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過錯。主要在1.科學(xué)管理和嚴格管理上尚存很大差距；2.工作中方式方法上存在較大差距；3.在安全措施上和安全意識上存在嚴重的短缺。

　　20xx年我在焙燒分廠工作八個月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修環(huán)式爐大修，組織員工拆除4臺舊爐子，同時安排好整個爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進行，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸。爐大修結(jié)束后，又組織調(diào)溫工，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點火試運行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn)，所以1-8月份焙燒坯實際產(chǎn)量為8473.171噸；焙燒坯質(zhì)量為91.01%；成本為648.62元/噸。在這一段時間里，我和焙燒分廠員工們做了一些工作，但工作中出現(xiàn)失誤較多，特別在安全管理上盲點很多，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失和很大的負面影響。同時也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓(xùn)是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。我負有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)該永遠記住這個教訓(xùn)。

　　在今后努力的方向：

　　1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進。

　　2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

　　3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

　　4.團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。

　　以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

　　廠長述職報告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是某礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。

　　1、工作概述

　　作為選礦廠的副廠長，我主要負責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團隊致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團隊完成了以下的主要工作：

　　1.1提升生產(chǎn)效率

　　20xx年是某公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進行了一系列的改進。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進行了升級和改造。并且，我和我的團隊引進了先進的選礦技術(shù)，進一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。

　　1.2提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　作為選礦廠的副廠長，我和我的團隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們在2019年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。

　　1.3、安全生產(chǎn)管理

　　為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團隊加強了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴格實施設(shè)備維護和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。

　　2、工作心得

　　在過去的一年中，我和我的團隊在完成工作的.同時還積極地進行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點心得：

　　2.1著力于技術(shù)創(chuàng)新

　　選擇先進的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。

　　2.2打造團隊共同體

　　團隊的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團隊建設(shè)，通過各種形式加強交流，增進相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團隊共同體，并以此增強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

　　2.3密切礦業(yè)市場動態(tài)

　　礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。

　　3、下一步工作計劃

　　在未來的一年里，我和我的團隊將進一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實好相關(guān)法規(guī)和政策，推進項目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。

　　最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團隊取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　廠長述職報告 15

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　按照礦安排我現(xiàn)任xxx廠長，一年來，在礦黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)有工藝設(shè)備落后的情況下，科學(xué)管理，精細安排，超前思維，滿負荷開氣，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠員工齊心協(xié)力，xxx各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng)出了7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。現(xiàn)將具體工作述職如下，請各位評議 。

　　一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　1、入洗原煤189.9萬噸，其中：立井原煤177.9萬噸，正陽原煤12萬噸，超計劃12.9萬噸。

　　2、商品煤產(chǎn)量136.4萬噸，超計劃20萬噸；其中：精煤產(chǎn)量65.2萬噸，超計劃5萬噸；混煤產(chǎn)量71.2萬噸，超計劃15萬噸。

　　3、綜合回收率72%，比計劃提高7個百分點；其中：精煤回收率34%，比計劃提高0.38個百分點；混煤回收率38%，比計劃提高5.39個百分點。

　　4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和二類以上財產(chǎn)事故。

　　二、各項工作開展情況

　　1、加強精細化管理，向管理要效益。

　　按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。

　　對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在9.5度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”包機責(zé)任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時，動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-10月份燒電機5起，比去年同期減少了6起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導(dǎo)向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機5臺，節(jié)約資金50余萬元。

　　2、強化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。

　　全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

　　3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

　　根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；�于設(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達各項技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

　　 4、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

　　根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的'重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達標(biāo)檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月抽查達100余人次。廠內(nèi)的大中小修項目，我們都制定安全措施，并由安全辦進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全實施。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患160多項，落實整改率達到100％，處理違章違紀(jì)人員達60余人次，有效地扼制了違章違紀(jì)行為，全年消滅了重傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。

　　5、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。

　　一是認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

　　二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標(biāo)做出了貢獻。

　　6、質(zhì)量達標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

　　廠堅持以達標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全廠開展安全質(zhì)量達標(biāo)活動，下發(fā)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，各車間質(zhì)量達標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭干標(biāo)準(zhǔn)活，各車間爭做文明車間，全廠達標(biāo)意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設(shè)園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學(xué)習(xí)班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實行室內(nèi)地面家庭式達標(biāo)驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進入廠內(nèi)的心情越來越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成過果。

　　廠長述職報告 16

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

　　您們好！

　　新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”。現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。

　　20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益�，F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

　　一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。

　　公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達到零庫存的.目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃xxx噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：

　　1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；

　　2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；

　　3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：.829噸；

　　4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；

　　5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；

　　6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達到了產(chǎn)銷平衡。

　　二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證

　　面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。

　　1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。

　　2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。

　　3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。

　　4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。

　　5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。

　　三、成本的攤薄

　　為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為xxx噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。

　　具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。

　　雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：

　　1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。

　　2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

　　3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.小改小革對刀具進行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。

　　5.加強員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎�，積少成多。

　　四、設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識

　　“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。

　　1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

　　2.加大力度對數(shù)控機床進行預(yù)防性的維護保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

　　3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數(shù)控床；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進行跟蹤測量，最終決定進行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進行機械調(diào)整。以上工作的努力均已達到實效。

　　五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。

　　組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。

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