【推薦】生產(chǎn)工作計劃范文匯總六篇

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　一、 加強學習，充實自我

　　由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的.運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

　　二、 制定完善各項規(guī)章制度

　　結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、 加強勞動紀律，促進管理工作

　　貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

　　人員安全：安全生產(chǎn)全年目標

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　一，安全生產(chǎn)

　　全年目標：

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

　　(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

　　二,確保產(chǎn)品質量

　　全年目標:

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

　　主要措施:

　　(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

　　(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

　　(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

　　(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

　　(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

　　(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

　　(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質量再上一個新臺階.

　　三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　全年目標:

　　全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

　　主要措施:

　　(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

　　(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

　　(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

　　(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

　　(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

　　四,降低生產(chǎn)成本

　　全年目標:

　　20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.

　　(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

　　(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

　　(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

　　(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

　　(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

　　(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的'物品或備用品少請購.

　　五,制訂工作流程圖

　　全年目標:

　　主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

　　六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標:

　　全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

　　主要措施:

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

　　為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

　　(2)機器設備清潔:

　　保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

　　(3)垃圾傾倒:

　　每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

　　(4)車間區(qū)域標識:

　　在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

　　以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

　　(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

　　(4)其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據(jù)。

　　2、建立適合企業(yè)內部的結算價格

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。

　　制定結算價格的主要依據(jù)有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的`結算價格;

　　(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數(shù)量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準�？茖W先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

　　5、頒布科學、完善的規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業(yè)內與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內容應隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

　　在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

　　一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。

　　安全生產(chǎn)目標：

　　1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

　　2.生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

　　3.環(huán)保責任零事故。

　　4.隱患整改率為100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　根據(jù)某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

　　3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

　　全員安全綜合素質是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的`本質安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　根據(jù)國務院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。

　　目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

　　公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结槪�按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對xxxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)，工作計劃《生產(chǎn)部工作計劃范文》。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的.安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、xxx、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　xxxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。##

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　一、認清形勢，提高認識，加強宣傳。

　　結合xx年國家大的形勢和企業(yè)發(fā)展小的環(huán)境，要求從領導干部做起，嚴肅認真地落實好安全宣傳和教育工作，強化和提高駕駛員安全意識，營造出“關愛生命，警鐘長鳴”的良好氛圍。

　　二、繼續(xù)開展好整治“三超一疲勞”專項行動。

　　把“三超一疲勞”這項行動長期開展下去，并當做一項日常工作來做，用鐵的紀律，確保安管工作扎實開展；堅持鐵的制度，徹底消除各種安全隱患；用鐵的手腕，大力打擊各類違法駕駛行為。

　　三、貫徹落實上級文件精神，嚴格駕駛人管理。

　　認真貫徹落實公安部與交通部“十七條”和三部局“規(guī)范”文件精神，認真組織學習，吃透精神，并傳達到每個經(jīng)營者、駕駛員以及安管人員。嚴格按照三部局“規(guī)范”要求，落實企業(yè)安全管理主體責任，建立完善駕駛人聘用制度、安全教育、培訓及考核制度和駕駛人退出、辭退制度。從嚴把關，嚴格做到“六不聘用”。

　　四、加強對不進站車輛和異地經(jīng)營車輛的管理。

　　一把手要引起重視，親自抓好這項工作，對那些管不住的車輛，堅決不能要，對那些管不住的`經(jīng)營者和駕駛員，堅決清除出信運集團，各單位不能以任何借口再讓不進站車輛和異地不規(guī)范經(jīng)營車輛存在。嚴令禁止有轉租、轉讓車輛和帶線路轉讓車輛的行為，維護正常的運輸秩序，消除由此可能帶來的安全隱患，為下一步實施租賃經(jīng)營權招投標工作和新增車輛“交鑰匙”工程打下堅實的基礎。

　　五、加強GPS監(jiān)控及車載視頻監(jiān)控管理。

　　各單位要加強GPS和視頻監(jiān)控管理，單位領導要高度重視，監(jiān)控人員要恪盡職守，扎實細致嚴密監(jiān)控。實行GPS上線查詢報班制度，凡GPS不在線的車輛，不予報班。

　　六、加大對交通肇事的處罰力度。

　　為落實安全生產(chǎn)責任制，遏制重特大交通事故的發(fā)生，杜絕重大責任事故和重大經(jīng)濟損失事故頻發(fā)高發(fā)現(xiàn)象，公司決定加大對交通肇事單位和經(jīng)營者的處罰力度。