- 相關(guān)推薦
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編整理的養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)1
進(jìn)豬前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗干凈,在沖洗時(shí),將舍內(nèi)所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進(jìn)行徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水,加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞,檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保育豬剛轉(zhuǎn)進(jìn)來最適宜的溫度范圍,然后準(zhǔn)備進(jìn)豬。
2、分群與調(diào)教:剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開,大小體重相近的原則進(jìn)行分大小,個(gè)體臺(tái)小和太弱的單獨(dú)分群護(hù)理飼養(yǎng)。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。
3、飼養(yǎng)管理:保育豬是以自由采食為主,不同日齡給喂不同的飼料,逐漸過渡。喂料時(shí)要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水:水是豬每天食物中最重要的營養(yǎng),仔豬剛轉(zhuǎn)到保育舍時(shí)選擇多維飲水,可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制:冬季應(yīng)正確運(yùn)用保溫設(shè)備,做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制:通風(fēng)是消除棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施,但是通風(fēng)過量會(huì)使棚舍內(nèi)溫度急劇下降,這對(duì)仔豬不適合。生產(chǎn)中,保溫和換氣應(yīng)采用較為靈活的調(diào)節(jié)方式,兩者兼顧。
5、疾病的預(yù)防和保。
首先是消毒,豬舍內(nèi)外走道,門口每天進(jìn)行清掃,棚舍門口放燒堿水踩踏盆,豬舍進(jìn)行噴霧消毒,每周至少一次。
保健:
剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小,添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲保健添加茵偉蟲康拌料,可以預(yù)防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。
疫苗免疫:
各種疫苗是保育舍的重要工作之一,注射過程中,先固定好小豬,在準(zhǔn)確的部位注射,打過疫苗的.的棚舍要做好免疫記錄,記錄好免疫日期,注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄:
棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞,觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護(hù)理治療
病弱仔豬單獨(dú)欄位護(hù)理,使用潮拌料少食多餐護(hù)理,單獨(dú)治療,這樣一方面保證病弱豬的特殊護(hù)理需要,另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足:
1、對(duì)于豬群整體健康度的把控不是特別到位,以后需要多巡棚,多觀察,多向同事學(xué)習(xí),多向書本學(xué)習(xí),爭(zhēng)取快速進(jìn)步。
對(duì)于保育階段的日常工作安排還缺少條理性,如飼料,獸藥的訂購,保健方案的確定和實(shí)施還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)2
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒,進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒,沖欄應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作,料槽及飲水器消毒處理,設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的,防范非洲豬瘟是重中之重,因?yàn)樨i只對(duì)于外界病毒的抵抗力非常弱,我們每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播,只有做好生物安全防控工作,才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工,時(shí)時(shí)刻刻要求自己,不管有沒有人監(jiān)督,生物安全防控都要切實(shí)的完成,不能說沒人監(jiān)督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒,安全意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻都要保持住,久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。
二、沖欄
沖欄考驗(yàn)?zāi)托,精工出?xì)活。每個(gè)人都是從沖欄開始的。剛開始的時(shí)候還有些急于求成,我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落,通過和員工商量,我們手動(dòng)進(jìn)行對(duì)這些螺絲進(jìn)行加固;四周拐角殘?jiān)灰讻_掉,通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準(zhǔn)備
我?guī)ьI(lǐng)著幾個(gè)新員工開始鋪設(shè)彩條布,準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍,做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施,并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項(xiàng),要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識(shí)不夠強(qiáng)烈,工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚,工作效率低下。
措施:
1.對(duì)全體新員工進(jìn)行生物安全防控專題課件進(jìn)行培訓(xùn)并考試,工作期間員工受傷事件發(fā)生較多,后期通過安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)老帶新搭配工作,保證安全生產(chǎn)。
2.對(duì)全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn),對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理,使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里,提高員工工作積極性,培養(yǎng)員工合作意識(shí),使員工意識(shí)到協(xié)作的.重要性,工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事,而是當(dāng)其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里,本人還是會(huì)虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來!
xx
xxxx年x月x日
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)3
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在20xx年寒假在xx養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實(shí)習(xí)期間配種舍,產(chǎn)房,保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行的嘗試,從不同階段豬的私聊喂養(yǎng)、打針喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí),對(duì)豬的生產(chǎn)過程有了初步的了解。在實(shí)習(xí)期間有了頗多收獲
二、收獲與體會(huì)
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力,全年一直受這樣或那樣的疾病困擾,從沒消停,特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降,全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭,差不多損失一個(gè)萬頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的,疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)。究其原因是:一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位,特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位,特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位,飼料飼喂不規(guī)范,護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍,事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的.征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察,沒有采取任何措施,思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位,沒有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié),當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的,采用了什么措施好轉(zhuǎn)的,以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì),帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生,損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高,公司生產(chǎn)這么多年,投入了大量的人力物力財(cái)力,改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好,但在公司內(nèi)也是首屈一指,但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美,我們的單產(chǎn)水平一直不高,沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新,在育成上受疾病和人為管理不善影響,全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響,在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響:一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用,由于對(duì)新的事物了解不透,使用不得法,造成飼料很大浪費(fèi),具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早,一些人思想動(dòng)搖,加上場(chǎng)長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過多造成了損失。
有句話叫“紙上得來終覺淺,須知此事要躬行。”在短暫實(shí)習(xí)過程中,我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無從下手,茫然不知所措。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò),一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少,過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)4
xx年,我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū),設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu),在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化,使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目計(jì)劃要求。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容,因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機(jī)械、將田間貯液池改為塑管灌溉,以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項(xiàng)目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝,選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬,大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施,按照規(guī)模化豬場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫,接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理,確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)過程中,我場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定,建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程,并做到制度上墻,落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度,及時(shí)參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn),以提高知識(shí)、規(guī)范制度,項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持,能按照項(xiàng)目的要求,努力做到項(xiàng)目管理措施到位:一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo),二是本項(xiàng)目及時(shí)接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo),三是按照公司經(jīng)營模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專賬制度,四是認(rèn)真接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo),規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,我們經(jīng)過近一年的努力,基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),雖然去年以來豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,但正因?yàn)橛辛舜隧?xiàng)目,才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會(huì),產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的.方式,提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn),本項(xiàng)目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭,銷售收入已達(dá)xxxx多萬元,目前場(chǎng)內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭(中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭),估計(jì)年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上,生豬出欄超過項(xiàng)目預(yù)定的出欄指標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下,尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
2、社會(huì)效益明顯。對(duì)解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)矛盾等問題有明顯的社會(huì)效益,特別是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式,對(duì)推動(dòng)畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展,增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn),采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式,在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時(shí),利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用,對(duì)發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益,可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)5
在20xx年里,公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手,推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行,社會(huì)疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻,我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
、诟髫i場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測(cè)做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí),公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施,對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí),進(jìn)行一周的保健,有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激,對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控,對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng),對(duì)癥下藥,有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理,取得了較好的效果。
①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。
、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶,嚴(yán)格全進(jìn)全出,減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡,做到早教槽、早開口、少掉膘。
、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法,育肥階段豬只長期自由采食我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措,減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長影響。在夏季高溫時(shí),濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長、由場(chǎng)長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績。
項(xiàng) 目 單位
下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù): 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理,確保出口豬的'違禁藥品的安全,把好質(zhì)量關(guān),提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克,改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn),為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí),又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),公司及時(shí)調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科學(xué)育種為核心,抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo),完善育種工作,保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王,實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制,突破性地做好了種豬銷售工作,達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭,超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律,在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn),在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替,最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù),控制無序購進(jìn),對(duì)確需批量購進(jìn)的,大批物資定點(diǎn)采購,貨比三家,把握住了質(zhì)量,節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級(jí)公司的大力支持下,我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班,反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào),成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元,為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù),使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭,生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署,得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范,施工嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能,在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合,優(yōu)化了員工隊(duì)伍,節(jié)約了人力成本,同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ),與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場(chǎng)、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是,過去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問題。
2、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)不足:一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不靈活,缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估,與市場(chǎng)接軌慢,帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足,一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯:一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格,處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí),請(qǐng)人情,講面子,流于形式。
六、20xx年的工作計(jì)劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。
①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)45960頭。
、谌暧(jì)劃產(chǎn)仔5600胎,產(chǎn)活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上,全群育成率達(dá)88%以上,全年飼料報(bào)酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬元,其中銷售種豬收入820萬元,其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
、賵(jiān)定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
、诓扇《喾N途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面,加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作,做到精心飼喂,提前斷奶,全進(jìn)全出,科學(xué)合理配種,不斷提高人工授精水平,實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo),促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面,切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作,衛(wèi)生消毒工作,腳踏實(shí)地,精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo),確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強(qiáng)飼養(yǎng)管理,保證飼料品質(zhì),提高采食量,增強(qiáng)各階段豬群的抵抗力,通過從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手,減少藥物的使用,降低發(fā)病率,實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
、偾袑(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作,確保取得國家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
、谂ν卣购途S護(hù)好種豬市場(chǎng),不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
、鄢浞掷煤靡M(jìn)的美系杜洛克公豬,提高出口豬質(zhì)量,做好商品豬的前促后控和挑選工作,達(dá)到充分發(fā)育,體質(zhì)結(jié)實(shí),體型一致,提高質(zhì)量賣價(jià)。
④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級(jí)銷售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
、廴婵刂坪酶鞣N費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果,更加堅(jiān)定了公司加快落實(shí)上級(jí)公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心,公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù):建成10萬頭豬場(chǎng)、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市,為公司的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,豐富企業(yè)文件建設(shè),彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動(dòng),豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
②有目的有計(jì)劃地對(duì)公司全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動(dòng)積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
、鄢浞掷眯麄鳈、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
、芊e極扎實(shí)開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí),帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控管理工作,落實(shí)內(nèi)控工作要求,使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
、藓葑グ踩a(chǎn)工作,安全工作是企業(yè)的生命線,公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓,做到警鐘長鳴,常抓不懈。
總之,我們?cè)?0xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒有變,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變,我們將精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收,為公司實(shí)現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)6
在20xx年里,豬場(chǎng)一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手,提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻,我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
、谪i場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測(cè)做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的'病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場(chǎng),是2007年申請(qǐng)的項(xiàng)目,法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周圍有農(nóng)田、果園,并便于自流,就地消耗大部或全部糞水,并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù),使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭,生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是,過去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級(jí)要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問題。
1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足:
經(jīng)營方面:成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理:
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面:
、賵(jiān)定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
、诓扇《喾N途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2.豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作,確保取得國家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
、谂ν卣购途S護(hù)好種豬市場(chǎng),不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ鳌
、谌孀ズ霉(jié)能降耗的成本管理工作。
、廴婵刂坪酶鞣N費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果,更加堅(jiān)定了豬場(chǎng)加快擴(kuò)能的決心,豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化,豐富各項(xiàng)活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動(dòng),豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
、谟心康挠杏(jì)劃地對(duì)豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動(dòng)積極適應(yīng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
、鄢浞掷眯麄鳈、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之,我們?cè)?0xx年受到了管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī);、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒有變,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變,我們將精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收,為豬場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)7
在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。
依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū),設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu),在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化,使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目計(jì)劃要求。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容,因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機(jī)械、將田間貯液改為塑管灌溉,以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項(xiàng)目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝,選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬,大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施,按照規(guī);i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫,接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理,確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。
本項(xiàng)目建設(shè)過程中,我場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定,建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程,并做到制度上墻,落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度,及時(shí)參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn),以提高知識(shí)、規(guī)范制度,項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我們依托市畜牧獸醫(yī)局的.技術(shù)支持,能按照項(xiàng)目的要求,努力做到項(xiàng)目管理措施到位:一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo):二是本項(xiàng)目及時(shí)接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo),三是按照公司經(jīng)營模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專財(cái)制度,四是認(rèn)真接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo),規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,我們經(jīng)過近年的努力,基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,但正因?yàn)榱舜隧?xiàng)目,才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會(huì),產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)8
當(dāng)新年的腳步悄然而至,20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,一直圍繞著“抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題,邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項(xiàng)會(huì)議,積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政項(xiàng)目并認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié),我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)工作,促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年,新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn),面對(duì)日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重,絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:
一、技術(shù)工作:抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法,歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提高員工綜合素質(zhì),培育人才團(tuán)隊(duì)、拓寬社會(huì)人才渠道、吸納高層次人才,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作:完善健全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式,改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作:增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費(fèi)。
回顧一年來的工作是有喜有憂,總的'來說收獲的比失去的多,值得
我們深思和總結(jié)。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣,社會(huì)疫情帶來的疾控壓力等不利因素,基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個(gè)新起點(diǎn),瞻望未來我們知道在工作生活中還會(huì)有波折有困難,但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力,理清思路,改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)9
我在20xx年xx月xx日至xx月xx日,到xx養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試,從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí),對(duì)豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過實(shí)習(xí),收獲頗多,這不只是專業(yè)知識(shí),更重要的是對(duì)社會(huì)的了解,是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。
有句話叫“紙上得來終覺淺,須知此事要躬行!痹诙虝旱囊粋(gè)月實(shí)習(xí)過程中,我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無從下手,茫然不知所措。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò),一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少,過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的,就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,需要理論的指導(dǎo),但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。
“千里之行始于足下”,這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí),我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過度的作用。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹,好的'習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng),
這一段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)人——一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師。正所謂“三人行,必有我?guī)熝伞保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為!蔽覀儗(shí)習(xí)或工作的環(huán)境可能惡劣,在惡劣的環(huán)境中,與其沉溺在痛苦與失敗中,倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī),那么你就會(huì)像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣,成為逆境挫折中的受益者,而非受害者。人生何處無風(fēng)景,關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾,服務(wù)大眾,服務(wù)社會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識(shí),技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng),素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會(huì)上起到重要作用。